ANALIZA DIAGNOSTIC A INTREPRINDERII

Analiza este operatiunea de descompunere sau desfacere a unui intreg in

elementele, laturile sau trasaturile sale componente, precum si factorii, cauzele si conditiile
care le-au determinat, le-au generat sau influentat in vederea stabilirii naturii locului,
importantei, aportului si necesitatii acestora in determinarea unei stari, marimi, variatii in
intregul cercetat.
Termenul de a analiza, prin care se intelege a cerceta un proces, un fenomen, prin
examinarea fiecarui element al acestuia in parte provine din limba franceza.
Cu precadere, analiza economica se ocupa cu cercetarea si studierea proceselor si
fenomenelor economice..
Necesitatea analizei unei entitati se reflecta in obiectivul acesteia de a spori eficienta
activitatii societatii comerciale.
Astfel obiectivul analizei este acela de a :
Ameliora managementul pe baza unui diagnostic general prestabilit
Adoptarea unei decizii optime privind serviciul datorat firmei
Stabilirea unor decizii corespunzatoare privid activitatea bursiera a firmei, acolo unde
este cazul
Analiza comparative in timp si spatiu a performantelor firmei cu cele ale altor
competitor pe piata
Pentru a putea atinge obiectivele descrise mai sus este necesara o analiza diagnostic a
entitatii. Analiza diagnostic urmareste masurarea performantelor organizatiei analizate si de
asemenea, identificarea in baza acestei analize a cauzelor care determina deficite de
performanta si oferirea celor mai eficiente solutii pentru a creste performantele intreprinderii.
Prin acest tip de analiza, conducerea intreprinderii este ajutata in intelegerea trecutului si
prezentului intreprinderii, precum si in determinarea actiunilor care se vor desfasura in viitor.
Se apeleaza la analiza diagnostic in cazuri precum:
Entitatea se afla in dificultate
Entitatea prezinta o sanatate economica, cel putin aparenta
Cu referire la primul caz, analiza va urmari sa identifice disfunctionalitatile, cauzele si
masurile de remediere.
In a doua situatie, analiza va urmari identificarea devitalizarilor inca neeveidentiate,
dar generatoare de disfunctionalitati in viitor.
Clasificarea analizei diagnostic poate fi facuta in functie de cel putin 3 criterii.

Astfel se remarca :
In functie de gradul de cuprindere
Analiza diagnostic globala(multifunctionala)
Analiza diagnostic partiala(functionala)

In functie de desfasurarea in timp
Analiza diagnostic completa
Analiza diagnostic scurta

In functie de executant
Analiza diagnostic executata de consultanti neutri
Autodiagnoza

Obiectivele firmei care presupun initierea analizei diagnostic :

Restructurarea si privatizarea
Asocieri, constituiri de societati mixte, colaborarea cu parteneri straini
Cunoasterea detaliata a unei situatii de criza in care se afla intreprinderea
Controlul managerial preventiv
Incheierea/reinnoirea contractelor managerial
Actiuni de credite sau subventii

In primul caz, in ceea ce priveste actiunile de restructurare si privatizare pot fi
intreprinse si desfasurate, doar dupa ce analiza diagnostic va reflecta starea generala a
intreprinderii si evaluarea posibilitatilor de mobilizare a capacitatilor necesare, iar pe de
alta parte va exista posibilitatea intocmirii documentatiei strict necesare pentru trecerea la
evaluarea intreprinderii, precum si a unor studii de fezabilitate si planuri de afaceri
orientate asupra unor obiective.
Al doilea caz, cel al constituirii unei asocieri, societati mixte sau colaborari cu
parteneri straini, presupune de asemenea o analiza diagnostic care se efectueaza la
cererea partenerilor straini si nu numai , de catre experti proprii sau institutii neutrii,
specializate. In urma efectuarii, analizei diagnostic se poate cunoaste detaliat o
eventuala situatie de criza economica sau sociala. Este necesar a se cunoaste cauzele
generatoare a situatiilor limita, pentru a putea adopta decizii eficace si realiste.
In cazul controlul managerial preventiv, analiza diagnostic trebuie sa fie utilizata ca
instrument de control al modului in care este gestionata firma, avand in situatia data ca
obiective elaborarea si/sau modificarea strategiei firmei pe termen scurt sau mediu.
In ceea ce priveste incheierea/reinnoirea contractelor manageriale, analiza diagnostic
poate oferi informatiile generale in vederea stabilirii unor obiective si criterii realiste,
conforme cu starea actuala a intreprinderii, precum si perspectivele sale. Astfel, in urma
analizei si pot evalua rezultatele obtinute la incheierea unei etape.
Actiuni de credite sau subventii : prin analiza diagnostic se ofera informatii mai
complexe decat o analiza strict financiara, lucru care va permite o caracterizare mai
completa a solicitantului creditului.
Pentru a ajunge la un diagnostic , in baza caruia se iau anumite decizii pentru
sustinerea intreprinderii trebuie parcurse urmatoarele etape :
Studiul caracteristicilor tipologice ale firmei

Analiza rezultatelor anterioare


Studiul si estimarea perspectivelor de dezvoltare

Analiza problemelor de management general


Studiul si analiza managementului sistemelor

Elaborarea raportului diagnostic si a recomandarilor

Odata parcurse etapele mentionate anterior, conducatorii intreprinderii sau viitori
parteneri in cazul eventualelor asocieri si colaborari, pot lua si implementa deciziile
care se impun.

















Referat ANALIZA DIAGNOSTIC A INTREPRINDERII
STAGIAR ALEXANDRA MUNTENESCU