Capitulo 1 EL PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Determinar la razn del

xito de la
empresa
Fracaso de
la empresa
Capacidades
propias
Contexto
industrial
Contexto
nacional
Decisiones errneas
- Predisposicin al
conocimiento
- Pensamiento en grupo
Definicin: estrategia
Enfoque
tradicional
Planeacin cursos de accin
Nuevo
enfoque
Objetivos
Estrategia intentada
Circunstancia no prevista
Estrategia emergente
Definicin de misin
Ambientes interno y
externo
Formulacin de estrategias
Implementacin:
Sistemas de control
Estructura organizacional
Modelo de ajuste
Problemas:
- Futuro impredecible
- Modelo esttico
- Planeacin torre de marfil

Intento estratgico
Generacin de nuevas
capacidades y
recursos (futuro)
Solucin
Desarrollo de tcnicas
Identificacin de estrategias
- Elementos de la ADM estratgica
- Forma de integracin
- Calidad de las decisiones estratgicas
Gerencia General
Gerencia Funcional
Liderazgo
- Visin
- Elocuencia
- Consistencia
CBN
SOBOCE
BBA
SAID
Capitulo 2 MISION Y METAS










































Misin corporativa
Visualiza las exigencias de los pblicos
Enfoque y direccin
estratgica
Proporciona
Definicin del negocio
Actividad
Visin y metas
Valores filosficos
Compaa
especializada
Definir en funcin de
- Grupos de clientes
- Necesidades del cliente
- Medios de satisfaccin

Compaa
diversificada
Administrar un conjunto
de actividades
Nivel corporativo
Agrega valor
Unidades de negocios
Planes y objetivos
a ser alcanzados
Intento estratgico
articula
Seleccin de
estrategias
Maximizar la ganancia del
accionista
Incremento RSI a
largo plazo
Innovacin
Productividad
Participacin en el mercado
Metas secundarias
Principios valores e
ideales de la empresa
Pblicos externos (proveedores, clientes)
Pblicos internos (accionistas, juntas, empleados
Tomando en cuenta
Valores ticos
Implicaciones morales de
las decisiones estratgicas
Manejo corporativo
1.4 MODELO DEL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA










































Estrategias intentadas
Modelo de ajuste
estratgico
Misin y metas
Anlisis interno
Anlisis externo
Seleccin estratgica
Formulacin
Estrategias funcionales
Estrategias de negocios
Estrategia global
Estrategia corporativa
- Oportunidades
- Amenazas
Implementacin
de estrategias
Estructura organizacional
Sistemas de control
- Debilidades
- Fortalezas
Existencia de la organizacin
Objetivos
principales
secundarios
Cantidad y calidad de recursos
Ventaja competitiva
- Ambiente industrial
- Ambiente Nacional
- Macroambiente
Efectividad de operaciones
- Materias primas
- Marketing
- I&D
- Liderazgo en costos
- Diferenciacin
- Mercado
Posicionamiento
Expansin de
operaciones
Alianza estratgica
Diversificacin
Adquisiciones
Responsabilidad y autoridad

Control de subunidades y evaluacin de desempeo
Proceso de
Retroalimentacin
permanente

2.8 ESTRATEGIA Y ETICA


Acciones estratgicas
Grupos de
Inters
involucran
Internos externos
- Empleados
- Accionistas
- Proveedores
- Clientes
Implicacin moral
Falta de
tica
Jack in the Box

Manville
Corporation
- Componente tico
- Consecuencia
Toma de
Decisiones
Etica y valores
formacin
Incorporacin de la tica
a partir de los gerentes
Hewlett Packard
Incluirla en la misin Johnson & Johnson
Poner en practica Hewlett Packard
Responsabilidad
social

Body Shop
international
Evaluacin
Pblicos involucrados
Juicio de la decisin
Anteponer intereses
morales
Compromiso