Faktor yang Mempengaruhi Permintaan SDM

Perubahan Lingkungan Eksternal - Perubahan lingkungan eksternal sulit diprediksi oleh spesialis sumber
daya manusia dalam jangka pendek, bahkan kadangkala dalam jangka panjang. Perubahan ini
mempunyai dampak besar namun sulit diestimasi. Meskipun prediksi perekonomian sangat sulit
dilakukan secara akurat, tingkat aktivitas perekonomian perlu dicermati tatkala merencanakan
kebutuhan sumber daya manusia. Perubahan hukum-politik-sosial lebih mudah diprediksi namun
implikasinya sering tidak begitu jelas. Perubahan teknologi sukar diprediksi dan sulit dinilai. Singkatnya
perubahan lingkungan eksternal sulit diprediksi dan berada di luar kendali organisasi.

Perubahan Kondisi Organisasi - Pada saat organisasi merespon perubahan lingkungannya, keputusan
dibuat untuk memodifikasi rencana strategik. Rencana strategik mengikat perusahaan kepada tujuan
jangka panjang. Tujuan ini menentukan jumlah dan tipe karyawan yang dibutuhkan di masa depan.
Apabila tujuan jangka panjang ingin dipenuhi, spesialis sumber daya manusia harus menyusun rencana
sumber daya manusia jangka panjang yang memasukkan rencana strategik tersebut. Dalam jangka
pendek rencana strategik menjadi operasional dalam bentuk anggaran. Kenaikan atau penurunan
anggaran mendatangkan pengaruh jangka pendek yang sangat berarti atas kebutuhan sumber daya
manusia.

Perubahan Kondisi Tenaga Kerja - Kebutuhan ttenaga kerja perusahaan saat ini juga mempengaruhi
kebutuhan akan tenaga kerja baru. Kekosongan dapat terjadi di posisi kunci (eksekutif, teknisi,
profesional) di mana tidak ada orang yang kompeten di dalam organisasi. Situasi ini memerlukan
pengangkatan dari luar. Perubahan terhadap permintaan sumber daya manusia dimodifikasi dari
tindakan karyawan. Pensiun, pengunduran diri, pemberhentian, dan kematian akan meningkatkan
kebutuhan sumber daya manusia. Apabila jumlah karyawan yang tercakup besat maka pengalaman di
masa lalu dapat dijadikan pedoman. Meskipun demikian bergantung pada pengalaman di masa lalu
berarti spesialis sumber daya manusia harus peka terhadap perubahan yang mengubah kecenderungan
di masa lalu itu.

Faktor yang Mempengaruhi Pemilihan Teknik Prakiraan Sumber Daya Manusia

Organisasi yang berbeda mempunyai kebutuhan yang berbeda, sehingga prakiraan harus dibuat
bersesuaian. Faktor yang mempengaruhi perhitungan prakiraan.adalah sebagai berikut :
Tipe Organisasi - Perusahaan manufaktur cenderung lebih kompleks daripada organisasi jasa
sejauh perusahaan itu terdiri atas beberapa departemen yang berbeda dan beragam pekerjaan.
Ukuran Organisasi - Ukuran organisasi mempunyai imbas langsung terhadap prakiraan. Hal ini
berarti semakin banyak jumlah karyawan, semakin besar pegawai khusus, dan semakin banyak
pula pekerjaan. Di samping itu, organisasi yang lebih besar cenderung beroperasi di
kawasan geografis yang lebih luas - nasional, regional, dan internasional.
Penyebaran Organisasi - Semakin organisasi tersebar secara geografis semakin rentan karyawan
terhadap perbedaan tekanan pasar tenaga kerja yang kompetitif
Akurasi Informasi - Ketepatan informasi yang tersedia mengarah pada batasan praktis pada
tingkat rincian yang dikembangkan. Tingkat akurasi informasi dipengaruhi oleh biaya
penghimpunan informasi dan kemampuan organisasi membayarnya. Akurasi informasi juga
dipengaruhi oleh imajinasi dan pelatihan dari perencana.
http://online-hr.blogspot.com/2011/05/analisis-permintaan-sumber-daya-manusia_29.html