Coordenao Editorial Christian Luiz da Silva Reviso Estelita Sandra de Matias Editorao Eliel Fortes Barbosa - coordenao Maria Laura Zocolotti - composio Ana B. Martins e Norma C. Santos - diagramao Esta obra uma realizao da Associao Franciscana de Ensino Senhor Bom Jesus - AFESBJ / FAE Business School e da Editora Gazeta do Povo Projeto Editoral Presidente da AFESBJ Frei Guido Moacir Scheidt Diretor Administrativo-Financeiro Paulo Arns da Cunha Diretor Geral da FAE Frei Gilberto Gonalves Garcia Diretor Acadmico da FAE Judas Tadeu Grassi Mendes Diretor Francisco Cunha Pereira Filho Redao e Oficinas Praa Carlos Gomes, 4 - Centro CEP 80010-140 R. Pedro Ivo, 459 - Centro CEP 80010-20 - Curitiba-PR Tel.: PABX (0xx41) 321-5000 Atendimento ao assinante: 0800-414444 Atendimento ao leitor: (0xx41) 321-5401 GAZETADOPOVO Faculdades Bom Jesus Finanas empresariais/ Fae Business School. Curitiba: Associao Franciscana de Ensino Senhor Bom Jesus, 2002. 88p. (Coleo gesto empresarial, 4) 1. Matemtica financeira. 2. Contabilidade. 3. Administrao financeira. 4. Custos. 5. Controladoria. 6. Planejamento tributrio. CDD 650.01513 658.15 658.1552 342.22 iii COLEO GESTO EMPRESARIAL Coleo gesto empresarial: uma contribuio ao mundo dos negcios A A A AApresentao A FAE Business School, com a colaborao espontnea de 48 professores, produziu, emparceria coma Editora Gazeta do Povo, a Coleo Gesto Empresarial. Composta por cinco volumes, ela ser distribuda aos leitores do jornal Gazeta do Povo. Cada volume aborda um tema fundamental dentro da gesto dos negcios. So eles: Economia, Gesto (em seus fundamentos mais amplos), Marketing, Finanas e Capital Humano. Oprimeiro volume - Economia Empresarial, que contoucoma colaborao do professor Igor Zanoni Constant Carneiro Leo, mostra o quanto o conhecimento econmico do ambiente dos negcios essencial para o sucesso da empresa. Nele, o leitor encontrar os fundamentos de anlise de mercado, levando-se em considerao o ambiente de crescente competio no mercado brasileiro, em especial nos ltimos anos; a interveno do governo nos mercados por meio das polticas econmicas; os principais indicadores econmicos da economia brasileira e noes de negcios internacionais. O segundo volume aborda os fundamentos de Gesto Empresarial, que contou com a colaborao do professor Eduardo Damio da Silva, evidenciando que a gesto de negcios sustentveis deve incorporar compromissos socioambientais. Os captulos deste livro incluem os indicadores de desempenho como modelos gerenciais, as iv ECONOMIA EMPRESARIAL Judas Tadeu Grassi Mendes Diretor Acadmico da FAE estratgias das empresa, o planejamento estratgico e os vrios aspectos da logstica, da qualidade e do meio ambiente. Gerar valor, atrair e manter clientes satisfeitos. Este o foco do terceiro volume, que trata sobre Marketing e que contou com a colaborao do Prof. Paulo Prado. Os captulos deste livro incluem fundamentos de marketing, conceitos bsicos, segmentao e posicionamento, composto e plano de marketing, marketing de servios, comunicaointegradademarketing, estratgiadepreos ewebmarketing. Este quarto livro, quecontoucomacolaboraodoprofessor Emlio Arajo Menezes, trata de Finanas Empresariais cuja principal finalidade maximizar rentabilidade e liquidez commenores riscos. Os captulos deste volume enfocam: matemtica financeira, contabilidade, administrao financeira, custos, controladoria e aspectos de planejamento tributrio. No quinto e ltimo volume, que contou com a colaborao da professora Angelise Valladares Monteiro e trata da Gesto do Capital Humano, enfoca o desafio das organizaes em lidar com pessoas. Os captulos tratam de vrios temas inter-relacionados: comportamento organizacional, ferramentas de gesto de pessoas, liderana, relaes pessoais e tica empresarial. Na sociedade complexa em que vivemos somos cada vez mais dependentes das organizaes em todas as etapas de nossas vidas. Esta coleo que ora apresentamos representa o esforo da FAE Busines School e da Editora Gazeta do Povo para que o leitor compreenda melhor as organizaes, que procuram combinar os recursos escassos de maneira eficaz para cumprir seu objetivo de satisfazer as necessidades econmicas e sociais. Esperamos que a coleo propicie a todos uma agradvel e profcua leitura. v COLEO GESTO EMPRESARIAL M M M MMensagem com muita satisfao que a Gazeta do Povo oferece aos seus leitores a Coleo Gesto Empresarial. No especial momento em que o Brasil procura sua afirmao no mundo globalizado, enfrentando os desafios da maior produtividade para a competio, necessria a profissionalizao, que se d por meio do conhecimento e aprimoramento das tcnicas de administrao empresarial. Para que esta coleo fosse composta por obras de grande valor, comleitura acessvel e prtica, aGazetadoPovo foi buscar os professores da FAE Business School, uma das mais tradicionais faculdades de Administrao, Contbeis eEconomiaempresarial doEstadoereconhecida entre as melhores do pas. O resultado esta coleo, na qual se encontram conceitos de grande validade para a implementao e prtica diria em todas as escalas empresariais. Tudo foi feito para que as pessoas possam ser melhores a cada dia e, pelas boas prticas de gesto, promovam a qualidade e o desenvolvimento de suas empresas e negcios. Boa leitura. vii COLEO GESTO EMPRESARIAL N N N NNota sobre os autores Matemtica Financeira Amilton Dalledone Filho matemtico, especialista em anlise de sistemas, possui MBA executivo em Finanas e controladoria em gesto bancria, mestrando em administrao pela UFSC e professor da FAE Business School. Glower Lopes Kujew estatstico, especialista em educao e professor da FAE Business School. Contabilidade Empresarial Aderbal Nicolas Mller contador, mestre em cincias contbeis, doutorando em gesto de negcios pela UFSC e professor da FAE Business School. Antonio Gonalves Oliveira contador, especialista em finanas, mestre em administrao pela USP, doutorando emgesto de negcios pela UFSCe professor da FAE Business School. Administrao Financeira Edison Kuster administrador, mestre em engenharia de produo pela UFSC e professor da FAE Business School. Nilson Danny Nogacz economista, especialista em marketing e mestrando em engenharia de produo pela UFSC e professor da FAE Business School. Gesto de Custos CleoniceBastos Pompermayer economista, mestreeminovaotecnolgicapeloCEFET/ PR, doutoranda emgesto de negcios pela UFSCe professora da FAE Business School Joo Evangelista Pereira Lima contador, matemtico e administrador, especialista emadministrao financeira, mestre emadministrao pela UFSCe professor da FAE Business School. Controladoria Marcelo Evandro Johnsson economista, especialista em finanas e administrao estratgica, mestre em administrao pela UFSC, doutorando em gesto de negcios pela UFSC e professor da FAE Business School. Valter Pereira Francisco Filho administrador, especialista emfinanas, possui mestrado profissional emdireo e administrao de empresas pela ESADE (Espanha) e professor da FAE Business School. Planejamento Tributrio Vera Lucia L. Oliveira Calil contadora, especialista em planejamento e programao oramentria e em auditoria e gesto financeira, mestre em administrao pela UFSC, doutoranda em gesto de negcios pela UFSC e professora da FAE Business School. Henrique Gaede advogado e contador, especialista em direito da empresa e da economia e professor da FAE Business School. ix COLEO GESTO EMPRESARIAL S S S SSumrio MatemticaFinanceira Amilton Dalledone Filho e Glower Lopes Kujew 1 ContabilidadeEmpresarial Aderbal Nicolas Mller e Antonio Gonalves Oliveira 25 AdministraoFinanceira Edison Kuster e Nilson Danny Nogacz 37 Gesto de Custos Cleonice Bastos Pompermayer e Joo Evangelista Pereira Lima 49 Controladoria Marcelo Evandro Johnsson e Valter Pereira Francisco Filho 59 PlanejamentoTributrio Vera Lucia L. Oliveira Calil e Henrique Gaede 69 1 COLEO GESTO EMPRESARIAL Amilton Dalledone Filho M M M MMatemtica F F F FFinanceira Glower Lopes Kujew 1 O mundo globalizado nos mostra cada vez mais a necessidade de informaes e, para tanto, necessrio o conhecimento bsico que possibilita o entendimento de conceitos mais apurados. Esteraciocniooquenorteiaa MatemticaFinanceiraquesepreocupa comoestudodovalor dodinheironotempo, sendouma base de conhecimento indispensvel para o entendimento da Engenharia Financeira e da Anlise de Investimentos, pois fornece as ferramentas necessrias ao desenvolvimento das diversas teorias existentes. Todo investidor busca a melhor rentabilidade de seus recursos, e para que se possa medir o seu retorno faz-se necessria a aplicao de clculos financeiros que possibilitam a tomada de deciso e a gesto financeira das empresas. Grandes corporaes tm investido muitos recursos no desenvolvimento de profissionais capacitados a entender e buscar as melhores opes de negcios. Como intuito de auxiliar no entendimento de alguns conceitos bsicos que auxiliamna introduo ao ensino da Matemtica Financeira, desenvolveu- se este material que, semnenhuma pretenso de esgotar o assunto, ir fornecer conceitos fundamentais ao aprendizado dos leitores. Para facilidade de entendimento, este material foi dividido em tpicos, que seguem uma lgica de entendimento, alm de exemplos clarificando os conceitos mostrados praticamente atravs da utilizao da mquina calculadora HP 12 C. Assim, o primeiro item aborda as operaes bsicas que envolvem a margem de lucro sobre o preo de compra e sobre o preo de venda. J o segundo item traz o conceito de juros simples, que, apesar de ter utilizao restrita no mercado financeiro, de fundamental importncia para o entendimento dos juros compostos, que fazemparte do terceiro item. Neste, aborda-se tambma questo 2 FINANAS EMPRESARIAIS das taxas, onde trabalhado o conceito de taxas efetivas e nominais conforme os seus perodos de capitalizao. E, para encerrar este trabalho, o ltimo item trata das sries de pagamentos uniformes, utilizadas sobremaneira no mercado pelas financeiras atravs, principalmente, dos emprstimos pessoais conhecidos como CDC (Crdito Direto ao Consumidor), alm claro do comrcio de forma. Esperamos atender s suas expectativas atravs deste material de apoio, que nada mais que um princpio no estudo das finanas. 1 Operaes bsicas Formas de apresentao da taxa Centesimal ou percentual (%) Corresponde a referncia da taxa a cemunidades de capital. Exemplo: 1. i = 2%ao ms 2. i = 0,45%ao dia Unitria Corresponde a referncia da taxa a uma unidade de capital. Exemplo: 1. 2%(forma centesimal) corresponde a 0,02 na forma unitria. 2. 0,45%(forma centesimal) corresponde a 0,0045 na forma unitria. Operaes com lucro Elementos Notao Preo de compra ............................................................. P C Preo de venda ............................................................... P V Margem de lucro sobre o preo de compra..................... i C Margem de lucro sobre o preo de venda ...................... i V Margem de lucro calculada sobre o preo de compra 3 COLEO GESTO EMPRESARIAL Exemplos: 1. Determinado produto foi adquirido por R$ 400,00, obtendo-se na venda a margem de lucro sobre o preo de compra de 15%. Qual o preo de venda do produto? Dados: P C = R$ 400,00; i C = 15%; P V = ? 2. Um produto foi adquirido por R$ 300,00 e vendido por R$ 360,00. Calcule a margem de lucro obtida sobre o preo de compra. Dados: P C = R$ 300,00; P V =R$ 360,00; i C = ? Margem de lucro calculada sobre o preo de venda Exemplos: 1. Determinado produto foi adquirido por R$ 450,00. Se a margemde lucro sobre o preo de venda obtido foi igual a 15%, qual o preo de venda do produto? Dados: P C = R$ 400,00; i C = 15%; P V = ? 2. Um produto foi adquirido por R$ 300,00 e vendido por R$ 360,00. Calcule a margem de lucro obtida sobre o preo de venda. Dados: P C = R$ 300,00; P V = R$ 360,00; i V = ? Relao entre margem de lucro sobre o preo de compra e preo de venda Se ento (I) e sendo logo (II) 4 FINANAS EMPRESARIAIS Igualando (I) e (II) temos: portanto: e Exemplos 1. Se a margemde lucro sobre o preo de compra igual a 25%, qual a margem de lucro sobre o preo de venda? Dados: i C = 25%; i V = ? 2. Se a margem de lucro sobre o preo de venda igual a 20%, qual a margem de lucro sobre o preo de compra? Dados: i V = 20%; i C = ? 2 JUROS SIMPLES Oregime de juros simples ou de capitalizao simples aquele emque a taxa de juros incide somente sobre o capital inicial. Elementos Notao Valor futuro ou montante ................................................ M Valor presente ou principal ............................................. V Taxa de juros ................................................................... i Nmero de perodos ....................................................... n Juros simples .................................................................. j Clculo dos juros simples J = P . i . n (I) Exemplo: A dvida de R$ 600,00 dever ser liquidada 21 dias aps o vencimento, taxa de juros de 0,3%ao dia. Calcular os juros simples a serem pagos. Dados: P = R$ 600,00; i = 0,3%ao dia; n = 21 dias; J = ? J =P. i . n =600 . 0,003 . 21 =R$ 37,80 5 COLEO GESTO EMPRESARIAL Clculo do valor futuro ou montante Exemplo: Advida de R$ 1.200,00 dever ser liquidada 24 dias aps o vencimento, taxa de juros de 0,25% ao dia. Calcular a quantia que liquidar a dvida. Dados: P = R$ 1.200,00; i = 0,25%ao dia; n = 24 dias; M= ? Proporcionalidade entre as taxas No regime de juros simples, existe proporcionalidade entre as taxas. Quando uma taxa fornecida em uma unidade de tempo diferente daquela a que se refere o prazo da operao, basta modificarmos a sua unidade de tempo utilizando uma proporo. Exemplo: Advida de R$ 4.500,00 dever ser liquidada 18 dias aps o vencimento, taxa de juros de 6% ao ms. Calcular a quantia que liquidar a dvida. Dados: P = R$ 4.500,00; i = 6%ao ms; n = 18 dias; M= ? Neste caso, a unidade de tempo da taxa diferente daquela a que se refere o prazo da operao. Portanto, para modificarmos a unidade de tempo da taxa fazemos: i m 6% i d x ao dia 3 DESCONTO SIMPLES O desconto deve ser entendido como sendo a diferena entre o valor futuro (valor nominal) de umttulo e seu valor presente (valor atual) quando o mesmo negociado antes do vencimento. O desconto denominado simples quando obtido atravs de clculos lineares. 6 FINANAS EMPRESARIAIS Elementos Notao Valor nominal ou valor futuro ......................................... N Valor presente ou valor atual .......................................... V Taxa de desconto simples ............................................... i Nmero de perodos de antecipao ou prazo ................ n Desconto simples comercial ........................................... d Desconto simples comercial ou desconto por fora O desconto simples comercial calculado sobre o valor nominal do ttulo, ou seja: Portanto, o valor atual do ttulo pode ser obtido fazendo-se: Exemplos: 1. Umttulonovalor de R$ 14.000,00dever ser negociado75dias antes do vencimento taxa do desconto simples comercial de 6% ao ms. Determinar o valor do desconto bem como o valor atual do ttulo. Dados: N=R$14.000,00; i =6%aoms; n=75dias =2,5meses; V=? Clculo do valor atual do ttulo: 2. Uma duplicata descontada em uma instituio financeira, produzindo um crdito na conta do cliente de R$ 4.640,00. Se a taxa do desconto simples comercial da operao foi de 4,5% ao ms e a duplicata foi negociada 48 dias antes do vencimento, determinar o valor futuro (nominal) da duplicata. Dados: V=R$4.640,00; i =4,5%aoms; n=48dias =1,6meses; N=? 3. Umttulo no valor de R$ 8.000,00 foi negociado 54 dias antes de seu vencimento por R$ 7.208,00. Determinar a taxa do desconto simples comercial envolvida na operao. 7 COLEO GESTO EMPRESARIAL Dados: V= R$ ; i = 4,5%ao ms; n = 54 dias = 1,8 meses; N= ? 4 CAPITALIZAO COMPOSTA Capitalizao composta aquela emque a taxa de juros incide sempre sobre o capital inicial acrescido dos juros acumulados at o perodo imediatamente anterior. Neste regime de capitalizao a taxa de juros varia exponencialmente emfuno do tempo. Elementos Notao Valor futuro ou montante ................................................ FV Valor presente ou principal ............................................. PV Taxa de juros ................................................................... i Nmero de perodos de capitalizao ou prazo............... n Juros compostos ............................................................ j Fluxodecaixadaoperao Clculo do valor futuro ou montante (I) 8 FINANAS EMPRESARIAIS Generalizando, FV=PV. (1 +i) n (II), onde (1 +i) n denominadofator de acumulao de capital para pagamento nico (fac) que depende da taxa de juros e do nmero de perodos de capitalizao. Clculo dos juros compostos Da equao (I) temos que J = FV PV. Substituindo a equao (II) emJ = FV PV obtemos Obs.: Operodo de capitalizao e a taxa de juros devemestar referidos mesma unidade de tempo. Exemplos: 1. Calcular o valor futuro produzido pela aplicao de R$ 12.000,00 pelo prazo de 6 meses taxa efetiva de juros de 5% ao ms. Dados: PV= R$ 12.000,00; n = 6 meses; i = 5%ao ms; FV= ? 2. Determinar a quantia que aplicada pelo prazo de 5 meses, taxa efetiva de juros de 4%aoms, produziuovalor futurode R$11.558,20. Dados: FV= R$ 11.558,20; i = 4%ao ms; n = 5 meses; PV= ? 9 COLEO GESTO EMPRESARIAL 3. O emprstimo de R$ 5.400,00 foi liquidado aps 3 meses por R$ 6.431,49. Calcule a taxa efetiva de juros da operao. Dados: PV= R$ 5.400,00; FV=R$ 6.431,49; n =3 meses; i =? 4. Determinar onmerode meses da aplicaode R$15.000,00efetuada taxa efetiva de juros de 3%ao ms e que produziu o valor futuro de R$16.882,63. Dados: FV=R$ 16.882,63; PV=R$ 15.000,00; i =3%ao ms; n =? Resoluo utilizando calculadora financeira 10 FINANAS EMPRESARIAIS 5 TAXAS Taxa Efetiva: Ataxa efetiva pressupe incidncia de juros apenas uma nica vez emcada perodo a que se refere a taxa, isto , a unidade de tempo da taxacoincide comaunidade de tempodos perodos de capitalizao, ouseja, a taxa efetiva a taxa por perodo de capitalizao. Quando o perodo de capitalizao no mencionado, fica subentendido que o mesmo coincide com o perodo de tempo da taxa. Exemplos: 1. 24% ao ano, capitalizao anual ou 24% ao ano. 2. 10%ao ms, capitalizao mensal ou 10%ao ms. Taxa nominal: A taxa nominal pressupe incidncia de juros mais de uma vez emcada perodoa que e refere a taxa, isto, aunidade de tempoaque se refereataxanocoincidecomaunidadedetempodosperodosdecapitalizao. Quando uma taxa for enunciada desta forma, para que a mesma seja aplicvel s frmulas comas quais trabalhamos, devemos primeiramente transform-la em taxa efetiva utilizandoocritrioda proporcionalidade, fazendocoincidir a unidade de tempo da taxa coma unidade de tempo do perodo de capitalizao. Exemplos: 1. 24%ao ano, capitalizao mensal ou 2%ao ms. 2. 6%ao ms, capitalizao diria ou 0,2%ao dia (1 ms com30 dias). Taxas equivalentes: duas taxas so ditas equivalentes quando, embora referidas a unidades de tempo diferentes, aplicadas sobre o mesmo capital, durante o mesmo perodo, produzemo mesmo valor. Elementos Notao Taxa que quero calcular .................................................. i q Taxa que tenho ............................................................... i t Unidade da taxa que quero calcular ................................ q Unidade da taxa que tenho ............................................. t Clculo da taxa equivalente: Exemplos: 1. Suponha as taxas de 10%ao ms e 33,10%ao trimestre. Considere o capital de R$ 20.000,00 aplicado durante 3 meses a essas taxas. Os valores futuros produzidos so: 11 COLEO GESTO EMPRESARIAL Dados: PV=R$20.000,00; n=3meses =1trimestre; i 1 =10%aoms; i 2 = 33,1%ao trimestre Nesse caso podemos afirmar que as taxas de 10%ao ms e 33,1%ao trimestre so equivalentes, seno vejamos, qual a taxa trimestral equivalente a taxa de 10%ao ms? Dados: i t =10%ao ms; t = 1 ms; q = 1 trimestre = 3 meses; i q = ? 2. Determinar a taxa anual equivalente a taxa de 10%ao ms. Dados: i t = 10% ao ms; t = 1 ms; q = 1 ano = 12 meses; i q = ? 3. Determinar a taxa mensal equivalente taxa de 120%ao ano. Dados: i t = 120% ao ano; t = 1 ano = 12 meses; q = 1 ms; i q = ? 4. A quantia de R$ 6.000,00 ser aplicada taxa de 30% ao ano capitalizao mensal pelo prazo de 12 meses. Determinar o valor futuro (montante) produzido pela aplicao. Dados: PV=R$ 6.000,00; i =30%ao ano cap. mensal; n =12 meses; FV=? Ataxa apresentada nominal, pois a unidade de tempo da taxa (ano) diferente da unidade de tempo a que se refere o perodo de capitalizao (ms); portanto, primeiramente devemos transform- la emtaxa efetiva, utilizando o critrio da proporcionalidade. i a 30% 12 meses i m x 1 ms 5. Considerando o mesmo enunciado do exemplo anterior, mas supondo que a taxa seja de 30% ao ano, qual o valor futuro produzido pela aplicao? Compare os resultados obtidos. 12 FINANAS EMPRESARIAIS Dados: PV = R$ 6.000,00; i = 30% ao ano; n = 12 meses = 1 ano; FV=? A taxa apresentada agora efetiva, pois, embora omitido, fica subentendido que o perodo de capitalizao coincide coma unidade de tempo da taxa (ano). Nesse caso, podemos aplic-la diretamente na frmula, efetuando a mudana conveniente no prazo da aplicao. 6 DESCONTO COMPOSTO Oconceito de desconto no regime de capitalizao composta idntico ao do regime de juros simples: corresponde ao abatimento por saldar-se um compromisso antes do seu vencimento. Adiferena devida apenas ao regime de juros, sendo o raciocnio financeiro o mesmo. O que fazemos calcular a diferena entre o valor nominal e o valor atual do compromisso na data emque se prope que seja efetuado o desconto. O desconto corresponde quantia a ser abatida do valor nominal, e o valor descontado a diferena entre o valor nominal e o desconto. Elementos Notao Valor nominal ou valor futuro ......................................... FV Valor presente ou valor atual .......................................... PV Taxa de desconto ............................................................ i Nmero de perodos de antecipao ou prazo ................ n Desconto composto ....................................................... d Fluxodecaixadaoperao Clculo do valor atual ou valor presente: 13 COLEO GESTO EMPRESARIAL Clculo do desconto composto: d = FV PV Exemplo: Um ttulo no valor de R$ 40.000,00 dever ser negociado 3 meses antes do vencimento, taxa efetiva do desconto composto de 5%ao ms. Determinar o valor do desconto bem como o valor atual do ttulo. Dados: FV= R$ 40.000,00; i = 5%ao ms; n = 3 meses; PV= ? Clculo do valor atual do ttulo Clculo do desconto 7 SRIES DE PAGAMENTOS UNIFORMES Sries de Recuperao de Capital a srie que mostra o retorno do capital atravs de pagamentos iguais e peridicos. Este retorno pode ser de um emprstimo ou da aquisio de um bem. Elementos Notao Valor presente ou valor financiado ................................. PV Pagamento ou prestao ................................................ PMT Taxa de juros ................................................................... i Nmero de pagamentos .................................................. n Perodo de diferimento ou carncia................................. m 14 FINANAS EMPRESARIAIS Srie de n pagamentos, peridicos, iguais e postecipados Caracterizao da srie Clculo do pagamento: Exemplos: 1. O preo vista de uma geladeira de R$ 1.000,00. Entretanto a mesma pode ser adquirida em 6 pagamentos mensais iguais, com primeiro pagamento efetuado 30 dias aps a compra. Se, nos financiamentos, a loja cobra a taxa efetiva de juros de 5% ao ms, determinar o pagamento mensal a ser efetuado. Dados: PV=R$ 1.000,00; n =6 pagamentos mensais; i =5%ao ms; PMT = ? 2. O preo vista de um televisor com tela de 20 polegadas de R$ 700,00. Entretanto o mesmo pode ser adquirido da seguinte forma: entrada correspondente a 25% do preo a vista e o restante financiado em4 pagamentos mensais iguais. Se, nos financiamentos, a loja cobra a taxa efetiva de juros de 6% ao ms, determinar o pagamento mensal a ser efetuado. 15 COLEO GESTO EMPRESARIAL Dados: PV=0,75. 700=R$525,00; n=4pagamentos mensais; i =6% ao ms; PMT = ? Clculo do valor presente: Exemplo: 1. Para liquidar um emprstimo, uma pessoa dever efetuar 12 pagamentos mensais iguais de R$199,04. Sabendo-se que a financeira cobra a taxa efetiva de juros de 8% ao ms, calcule a quantia que essa pessoa tomou emprestado. Dados: PMT = R$ 199,04; n = 12 pagamentos mensais; i = 8% ao ms; PV= ? 16 FINANAS EMPRESARIAIS Srie de n pagamentos, peridicos, iguais e antecipados Caracterizao da srie Clculo do pagamento: Exemplos: 1. O preo vista de uma geladeira de R$ 1.000,00. Entretanto a mesma pode ser adquirida em 6 pagamentos mensais iguais, com primeiro pagamento dado como entrada. Se, nos financiamentos, a loja cobra a taxa efetiva de juros de 5% ao ms, determinar o pagamento mensal a ser efetuado. Dados: PV=R$ 1.000,00; n =6 pagamentos mensais; i =5%ao ms; PMT = ? Resoluo utilizando calculadora financeira 2. O preo vista de um televisor com tela de 20 polegadas de R$ 700,00. Entretanto o mesmo pode ser adquirido em 10 pagamentos mensais iguais de R$ 96,59. Determinar a taxa efetiva mensal de juros cobrada pela loja. 17 COLEO GESTO EMPRESARIAL Dados: PV= R$ 700,00; n = 10 pagamentos mensais; PMT= R$ 96,59; i = ? Em virtude da impossibilidade de isolarmos a taxa (i) nas frmulas anteriores, recomenda-se a utilizao de uma calculadora financeira. Clculo do valor presente: Exemplo 1. Uma empresa adquiriu determinado equipamento e para liquidar a dvida comprometeu-se a efetuar 18 pagamentos mensais iguais de R$ 645,62, e o primeiro pagamento dado como entrada. Sabendo-se que a taxa efetiva de juros da operao de 4% ao ms, calcule o valor financiado. Dados: PMT = R$ 645,62; n = 18 pagamentos mensais; i = 4% ao ms; PV= ? 18 FINANAS EMPRESARIAIS Sries de n pagamentos, peridicos iguais e postecipados, diferidos de m perodos de tempo Caracterizao da srie Clculo do pagamento: Exemplo: 1. Oemprstimode R$50.000,00dever ser liquidadoem12pagamentos mensais iguais, taxa efetiva de juros de 3% ao ms. Sabendo-se que est estipulado para a operao o perodo de carncia de 5 meses, calcular o pagamento mensal a ser efetuado. Dados: PV=R$ 50.000,00; n =12 pag. mensais; i =3%ao ms; m=5 meses; PMT = ? Clculo do valor presente: 19 COLEO GESTO EMPRESARIAL Exemplo 1. Determinada dvida dever ser liquidada em18 pagamentos mensais iguais de R$ 2.998,55. Sabendo-se que est envolvido na operao o perodo de carncia de 6 meses e que a taxa efetiva de juros de 4%ao ms, calcular o valor da dvida. Dados: PMT=R$ 2.998,55; n =18 pag. mensais; i =4%ao ms; m= 6 meses; PV= ? Sries de Formao de Capital a srie que mostra a acumulao de capital atravs de depsitos iguais e peridicos. O valor futuro (montante) produzido pelas aplicaes poder servir como poupana ou para a aquisio de bens. Elementos Notao Valor futuro ou montante ................................................ FV Depsito ou pagamento ................................................. PMT Taxa de juros ................................................................... i Nmero de depsitos (pagamentos) ............................... n 20 FINANAS EMPRESARIAIS Sries de n depsitos (pagamentos) peridicos, iguais e antecipados Caracterizao da srie Clculo do depsito: Exemplo 1. Uma pessoa que temcomo objetivo obter o montante de R$ 5.000,00 umms aps ter efetuado o 12 o depsito mensal deseja saber qual o valor desses depsitos, sabendo-se que os mesmos sero remunerados taxa efetiva de juros de 2,5% ao ms. Dados: FV=R$ 5.000,00; n =12 depsitos mensais; i =2,5 %ao ms; PMT = ? Clculo do valor futuro: Exemplo: 1. Se forem efetuados 12 depsitos mensais iguais de R$ 200,00, remunerados taxa efetiva de juros de 2%ao ms, determinar o valor futuro produzido pelas aplicaes, um ms aps o ltimo depsito. 21 COLEO GESTO EMPRESARIAL Dados: PMT= R$ 200,00; n = 12 depsitos mensais; i = 2%ao ms; FV=? Sries de n depsitos (pagamentos) peridicos, iguais e postecipados Caracterizao da Srie Clculo do pagamento: Exemplo: 1. Uma pessoa que temcomo objetivo obter o montante de R$ 5.000,00 imediatamente aps ter efetuado o 12 o depsito mensal, deseja saber qual o valor desses depsitos, sabendo-se que os mesmos sero remunerados taxa efetiva de juros de 2,5% ao ms. Dados: FV=R$ 5.000,00; n =12 depsitos mensais; i =2,5 %ao ms; PMT = ? 22 FINANAS EMPRESARIAIS Clculo do valor futuro (montante): Exemplo: 1. Se forem efetuados 12 depsitos mensais iguais de R$ 200,00, remunerados taxa efetiva de juros de 2% ao ms, determinar o valor futuro produzido pelas aplicaes, imediatamente aps o ltimo depsito. Dados: PMT= R$ 200,00; n = 12 depsitos mensais; i = 2%ao ms; FV=? 23 COLEO GESTO EMPRESARIAL Bibliografia recomentada SOBRINHO, JosDutraVieira. Matemticafinanceira. 4. ed. SoPaulo: Atlas, 1994. Resumo Este captulo apresentou alguns conceitos bsicos que introduzem a Matemtica Financeira. Para facilidade de entendimento, foi divididoemtpicos que seguem uma lgica de entendimento, alm de exemplos clarificando os conceitos mostrados praticamente atravs da utilizao da mquina calculadora HP 12C. Assim, o primeiro item aborda as operaes bsicas que envolvem margem de lucro sobre o preo de compra e sobre o preo de venda. J o segundo item traz o conceito de juros simples, que, apesar de ter utilizao restrita no mercado financeiro, de fundamental importncia para o entendimento dos juros compostos, que fazem parte do terceiro item. Neste, aborda-se tambm a questo das taxas, onde trabalhado o conceito de taxas efetivas e nominais conforme os seus perodos de capitalizao. Finalmente, trata-se das sries de pagamentos uniformes, utilizadas sobremaneira no mercado pelas financeiras atravs, principalmente, dos emprstimos pessoais conhecidos como CDC (Crdito Direto ao Consumidor), alm claro do comrcio de forma. 25 COLEO GESTO EMPRESARIAL Aderbal Nicolas Mller Antonio Gonalves Oliveira C C C CContabilidade E E E EEmpresarial 2 Introduo Entre os agentes econmicos, ativos participantes da economia das naes, temos as organizaes empresariais, que contribuem com sua manuteno e crescimento. Entende-se que este dinamismo no ocorre isoladamente, sendo necessria a interveno humana para o gerenciamento das aes dessas organizaes. Temos a a chamada gesto empresarial que, amparada em tcnicas de gesto, pratica constantemente a arte de planejar, organizar, controlar e decidir os passos a seremseguidos pela organizao em direo ao alcance de seus objetivos. Inserida nesse contexto temos a Contabilidade, vista como a cincia que estuda e controla o patrimnio das entidades organizacionais, que nesse caderno mostra-se da forma mais aplicada possvel, ou seja, como fonte geradora de dados e informaes teis que subsidiam a gesto organizacional em seus processos de tomada de deciso. Destacam-se as formalidades de escriturao, as demonstraes contbeis, a auditoria e a anlise de balanos na Contabilidade, que se prestam ao registro dos fatos praticados pela organizao e sistematizao dos fatos em forma de demonstraes contbeis que refletem seu estado patrimonial, financeiro e de resultados. 26 FINANAS EMPRESARIAIS Mas o que patrimnio? Quando se pergunta a algum, e solicita-se aos leitores que nesse momento se faam essa pergunta, observa-se que as pessoas tendem a iniciar mentalmente umclculo matemtico e, verbalizando, dizemcomo exemplo: um veculo, uma casa, uma chcara, um terreno, um computador, um volume depositadoemconta corrente, uma aplicaofinanceira etc., oque leva a concluir que, para a maioria das pessoas, patrimnio so os bens que se possuem. Diferentemente do que a maioria das pessoas pensa, patrimnio no somente aquilo que se possui emforma de bens tangveis. Falando-se emgesto empresarial, temos comopatrimnioorganizacional tudoaquiloqueaorganizao possui, ou seja, seus bens, seus direitos e tambm as suas obrigaes. A Contabilidade, aplicando todas as suas tcnicas e procedimentos, prov o controle desse patrimnio, registrando sistematicamente todos os fatos passveis de mensurao monetria que ocorrem em todos os setores empresariais (administrativo, comercial, produo etc.), e que contribuempara a alterao de seu estado patrimonial. Esse artigo demonstra de forma geral o que a Contabilidade, bemcomo a sua importncia na gesto das empresas e, de forma mais especfica, demonstra a aplicao da Contabilidade nos procedimentos de gesto, iniciando com um histrico e concluindo com a Contabilidade como sistema de informao gerencial, atual viso de mercado, preterida pela viso de controle fiscal, o que se justifica pela turbulncia crescente do ambiente organizacional, que temlevado as empresas a investiremno desenvolvimento e utilizao de informaes, aplicadas como ferramentas de apoio aos processos de controle e tomada de deciso. 1 Da histria realidade atual Aps a idade da pedra, verifica-se a figura do homemprimitivo contando seus rebanhos, preocupado com o seu crescimento, evoluo e, conseqentemente, com a sua riqueza. Assim, faziam-se inventrios e, inocentemente, analisava-se a variao patrimonial. Mais recentemente temos a consolidao do mtodo contbil, ou da Contabilidade propriamente dita, de forma intimamente ligada ao surgimento A contabilidade registra sistematicamente todos os fatos passveis de mensurao monetria e que contribuem para a alterao do estado patrimonial da empresa 27 COLEO GESTO EMPRESARIAL do capitalismo, como forma quantitativa de mensurar os acrscimos e decrscimos dos investimentos iniciais alocados a alguma explorao de ordem mercantil, comou semfins lucrativos, executando-se, nesse momento, uma de suas funes principais, o controle, que objetiva fornecer informaes de forma estruturada para anlise e tomada de decises. 2 Campo de atuao da contabilidade AContabilidade, na qualidade de metodologia especialmente concebida para captar, registrar, acumular, resumir e interpretar os fenmenos que afetamas situaes patrimoniais, financeiras e econmicas de qualquer entidade, temum campode atuaomuitoamplo. Sua aplicaose d ementidades comfinalidades lucrativas ou no, que tenham necessidade de exercer atividades econmicas para cumprir com seu objetivo social. A atuao da Contabilidade sobre o patrimnio das entidades possibilita respostas s necessidades informacionais dos scios ou acionistas das organizaes, respondendo-lhes perguntas como: qual a taxa de lucratividade proporcionada ao investimento emaes ou quotas da sociedade? Ser que a empresa continuar a oferecer, no mdio e longo prazo, perspectivas de rentabilidade e segurana para seu investimento? Existe alguma alternativa mais adequada para seus investimentos? Para os administradores, o interesse nos dados contbeis atinge um grau de profundidade e anlise, bemcomo de freqncia, muito maior do que para os demais usurios. De fato, so eles os agentes responsveis pelas tomadas de decises dentro de cada organizao a que pertencem. Note-se que as informaes fornecidas pela Contabilidade no se limitam, como julgam muitos, ao Balano Patrimonial e Demonstrao de Resultados. Almdesses demonstrativos bsicos e finais de umperodo contbil, a Contabilidade fornece aos administradores umfluxo contnuo de informaes sobre os mais variados aspectos da gesto financeira e econmica das empresas. O gestor que sabe usar a informao contbil, e que conhece suas limitaes, dispe de um poderoso instrumental de trabalho que lhe permite tomar decises visando o futuro com maior segurana, bem como conhecendo a situao atual e o grau de acerto e impropriedade de suas decises anteriores. 28 FINANAS EMPRESARIAIS No se pode deixar de destacar tambma importncia da Contabilidade para as atividades governamentais. O governo e os economistas tm duplo interesse nas informaes contbeis. Baseado em tais informaes que o governo exerce o poder de tributar. Isso especificamente verdadeiro no caso da maioria das empresas cujo imposto de renda mensurado a partir dos balanos, embora alguns ajustes tenham que ser feitos ao lucro contbil. E os economistas, encarregados de anlises globais ou setoriais, interessam-se pelos dados contbeis das diversas unidades microeconmicas, os quais convenientemente agregados e tratados estatisticamente, fornecem bases adequadas para suas anlises. 3 Finalidades para as quais se usa a informao contbil Embora tais finalidades possam ser demonstradas de vrias formas, pode-se agrup-las em duas formas bsicas: controle e planejamento. Quanto ao controle, esse pode ser conceituado como um processo pelo qual a alta administrao se certifica, na medida do possvel, de que a organizao est agindo em conformidade com os planos e polticas traados pelos detentores do capital e pela prpria administrao. Essa uma conceituao bem ampla de controle, aceita pelos usurios da Contabilidade, que contrasta com a definio restrita, que resumia o controle a uma funo quase policial dentro da empresa. O controle, na literatura, sempre considerado como uma forma complementar ao planejamento. , portanto, de grande utilidade reconhecer o controle em seus contornos possveis para torn-lo um meio eficaz na busca de resultados, independentemente do contexto onde possa ser aplicado, em organizaes de pequeno ou grande porte, com ou sem fins lucrativos. Os responsveis pela administrao das organizaes (gestores dos negcios) precisam entender e enxergar o controle em toda a sua extenso e potencialidade, como meio de alcanar os objetivos organizacionais. Quando essa viso for assimilada, poder o processo de controle ser aplicado de forma eficaz, servindo como ferramenta til ao processo de tomada de deciso. Ainformao contbil, principalmente no que se refere ao estabelecimento de padres e ao inter-relacionamento da Contabilidade com os planos oramentrios, de grande utilidade no planejamento empresarial 29 COLEO GESTO EMPRESARIAL Para isso, as organizaes tm investido em tecnologia e em estudos para conceber mtodos eficazes de tratamento das informaes extradas da Contabilidade e que esto no ambiente organizacional, interno e externo, buscando, assim, a excelncia empresarial. Oplanejamento, por sua vez, o processo de decidir que curso de ao dever ser tomado para o futuro. Normalmente, o processo de planejamento consiste em considerar vrios cursos alternativos de ao e decidir qual o melhor. Planejamento, que deve ser diferenciado de previso, pode abranger um s segmento ou a empresa como um todo. A informao contbil, principalmente no que se refere ao estabelecimento de padres e ao inter- relacionamento da Contabilidade com os planos oramentrios, de grande utilidade no planejamento empresarial. Mesmo em caso de decises isoladas sobre vrias alternativas possveis, normalmente utiliza-se grande quantidade de informao contbil. 4 A contabilidade como sistema de informao necessrio gesto das empresas Um dos objetivos da Contabilidade fornecer informaes sobre as mutaes que ocorrem no patrimnio das empresas. Muitos, no entanto, consideram e at confundem a Cincia Contbil como mero instrumento de informao. Todas as reas do conhecimento geram informaes. AContabilidade, almdegerar informaes, permiteexplicar os fenmenos patrimoniais, construir modelos de prosperidade, efetuar anlises, controlar e tambm prever e projetar exerccios seguintes, entre tantas outras funes. AContabilidade, do ponto de vista sistmico, assimcomo os sistemas, est integrada com o meio ambiente. Dessa forma, fica evidenciada Contabilidade a viso de umsistema aberto, ou seja, aquele que no depende somente das informaes internas, mas da ligao e filtragemde informaes externas organizao. Sobre viso sistmica aplicada Contabilidade, elevando-a situao de sistema, segundo Ruy Aguiar Leme, bastante conhecida a similitude entre a empresa e um organismo vivo. Neste organismo, podemos distinguir um crebro, encarregado das decises; os membros, encarregados da ao; o sistema nervoso, que se incumbe de transmitir o comando do crebro para os membros e as informaes dos sentidos para o crebro. 30 FINANAS EMPRESARIAIS Partindo desse enfoque organizacional, por analogia, pode-se visualizar a Contabilidade como um sistema nervoso que serve de elo de ligao entre a administrao e as reas de execuo. Existe uma dependncia das partes, uma vez que todas esto ligadas intencionalmente para manter o organismo empresarial emfuncionamento. Assim, no basta ter um bom sistema nervoso, se o crebro no responder aos estmulos ou vice-versa. O organismo empresa depende de uma boa administrao, assessorada pela Contabilidade como fonte de informaes teis aos processos de tomada de deciso e controle, destacando- se a necessidade de utilizao, por parte dos administradores, das informaes produzidas pelo Sistema de Informao Contbil. Conceitualmente, segundo o Instituto Brasileiro de Contadores (IBRACON, 1992), entende-se o Sistema de Informao Contbil como um conjunto articulado de dados, tcnicas de acumulao, ajustes e editagens de relatrios que permitem: Tratar as informaes de natureza repetitiva como mximo possvel de relevncia e o mnimo de custo; Dar condies para, atravs da utilizao de informaes primrias constantes do arquivo bsico, juntamente com as tcnicas derivadas da prpria Contabilidade e/ou outras disciplinas, fornecer relatrios de exceo para finalidades especficas em oportunidades definidas ou no. O Sistema de Informao Contbil tem por objetivo a produo de informaes destinadas a prover seus usurios com demonstraes contbeis e anlises de natureza econmica, financeira, fsica, de resultados, de desempenho e de produtividade com relao entidade, objeto de contabilizao. Ao se procurar demonstrar os objetivos do Sistema de Informao Contbil, podemos descrev-los como sendo os de: prover informaes monetrias e no monetrias, destinadas s atividades e decises dos nveis operacional, ttico e estratgico da empresa, e tambm para os usurios externos a ela; constituir-se na pea fundamental do sistema de Informao Gerencial da empresa. AContabilidade umcomponente da gesto, tendo como um dos seus principais objetivos fornecer informaes para o processo de tomada de deciso e de formulao de estratgias 31 COLEO GESTO EMPRESARIAL 4.1 Ambiente do sistema de informao contbil Compreendendo o que foi descrito at aqui, tem-se que a Contabilidade aplicada, na prtica, pode ser entendida como umsubsistema dentro do sistema organizacional (sistema empresa). Esse, por sua vez, integra um sistema maior, que o sistema ambiental (meio ambiente). Os usurios das demonstraes fornecidas pelo Sistema de Informao Contbil so todas pessoas fsicas ou jurdicas que tenham interesse na avaliao da situao e do progresso de determinada entidade, seja uma empresa, uma entidade de finalidades no-lucrativas ou mesmo umpatrimnio familiar, e nessa perspectiva que se aborda a Contabilidade e o ambiente, ou seja, de que forma a Contabilidade contribui para o ambiente global e de que maneira ele capta os dados externos para process-los e transform-los em informaes teis para o processo de tomada de decises. Usando o enfoque sistmico, ressalta-se que o ambiente interfere diretamentenas variaes patrimoniais, registradas eestudadas pelaContabilidade. Exemplificando-se, possvel dizer que parte das aes governamentais causa mutaes no patrimnio e, ainda, que eventos naturais podem causar danos ao patrimnio e que devemser registrados pela Contabilidade. Recebendo e processando dados internos e externos, cabe Contabilidade cumprir com sua responsabilidade social, informando a sociedade e demonstrando como as aes administrativas podeminterferir no sistema global. Isso significa que o Sistema de Informao Contbil se estende at as fronteiras do Sistema Empresa e que seus limites so os mesmos. Quais sejam: Limite inicial A ocorrncia de qualquer transao que resulte em alterao do patrimnio da empresa, ou seja, qualquer ato praticado pela administrao que seja possvel de valorizao monetria, portanto, possvel de ser registrado e controlado pela Contabilidade. Limite final Toda vez que alguma deciso, seja em nvel operacional, ttico ou estratgico, tenha que ser tomada e que decorra da qualquer alterao no patrimnio da empresa. Olimite final exposto ocorre a partir do momento emque se estabelece para o Sistema de Informao Contbil o objetivo, conforme j mencionado, de ser tambmumsistema de suporte ao processo decisrio na empresa pelas seguintes razes: 32 FINANAS EMPRESARIAIS Oprocesso de deciso requer como suporte umconjunto de dados, que, no caso, pode ser fornecido pelo sistema. O processo de deciso a ltima etapa do ciclo operacional da empresa. Qualquer etapa, aps esta, ser uma nova deciso ocasionada pelo seu resultado, mantendo-se, ento, um ciclo. Graficamente, podemos mostrar os limites do Sistema de Informao Contbil, de forma anloga aosistema empresa conforme mostradona figura 1: 4.2 O sistema de informao contbil e as organizaes A rea de atuao da Contabilidade compreende qualquer entidade, pessoa fsica ou jurdica, que tenha seu patrimnio definido e delimitado. Ela procura prestar colaborao a essas, no apenas para sua gesto, mas at para sua prpria continuidade, visto que sem controle e sem informaes fornecidas pela Contabilidade, seria impossvel a tais organismos alcanarem suas finalidades. A administrao das empresas, tendo em vista as contingncias da prpria vida em sociedade, tem se modificado nos ltimos tempos, tanto em tamanho como emcomplexidade, tornando a Contabilidade cada vez mais um indispensvel instrumento para sua segurana e desenvolvimento. 33 COLEO GESTO EMPRESARIAL A presena da Contabilidade decorre da necessidade de se conhecer e controlar os componentes e as variaes do patrimnio, riqueza imprescindvel satisfao das necessidades humanas e da vida em sociedade. Para ilustrar, toma-se o patrimnio das organizaes, independentemente do porte ou ramo de atividade, sob a ao administrativa do homem, que sobre ele, atravs de decises tomadas, age praticando atos de natureza econmica. Existe ainda, almdo patrimnio e do trabalho humano desenvolvido sobre ele, o sistema administrativo, que coordena o trabalho e os componentes patrimoniais, dirigindo-se ambos para ele. Assim, vema ser a Contabilidade um componente da gesto, tendo como um dos seus principais objetivos fornecer informaes para o processo de tomada de deciso e at mesmo de formulao de estratgias. A contabilidade como sistema de informaes gerenciais deve organizar-se de modo a manter um processo contnuo de comunicao com seus usurios, que em ltima anlise, so os seus clientes. Assim, pode ela ser considerada uminstrumento gerencial eficaz. Afigura 2 corrobora tal colocao, mostrando, inclusive, o fluxo completo das informaes. 4.3 Os subsistemas do sistema de informao contbil AContabilidade, vista como umsistema, dada a sua funo no ambiente organizacional, possui a caracterstica de consolidar de forma convergente os demais sistemas de outras reas da empresa, inclusive os de misses operacionais (compras, contas a pagar, contas a receber, tesouraria, faturamento etc.). Esses so, nesse momento, os subsistemas daquele (sistema de informao contbil), uma vez que ocorre umfluxo de seus dados emdireo ao mesmo para transform-los eminformaes teis para o processo decisrio. Assim, para otimizar a utilizao, as empresas que o utilizamtm, de um modo geral, dividido o Sistemas de Informao Contbil em duas grandes reas: Legal ou Fiscal e Gerencial. Almdessas reas, tem-se a rea de anlise, dada a caracterstica gerencial da Contabilidade, tambmde suma importncia. A figura 03 mostra as reas descritas, juntamente com suas funes. AContabilidade, dentro do processo de gesto organizacional, passa a ser parte integrante e fundamental das tomadas de deciso 34 FINANAS EMPRESARIAIS FONTE: TC/IOB FIGURA 2 - FLUXO DAS INFORMAES CONTBEIS 35 COLEO GESTO EMPRESARIAL Concluso H uma profunda mudana na viso empresarial sobre a forma e a finalidade da Contabilidade em nossos dias. A antiga preocupao fiscal d espao permanente para a estrutura de uma cultura societria e gerencial da Contabilidade. AContabilidade, dentro do processo de gesto organizacional, passa a ser parte integrante e fundamental das tomadas de deciso. Inmeras so as razes apontadas no texto que traduzema versatilidade e a necessidade de utilizao do sistema de informaes contbeis dentro do escopo da administrao empresarial. Assim, cabe retornar introduo e aos primeiros itens e repensar como se est interpretando a Contabilidade em nossa organizao. Ocontrole, ferramenta essencial para a garantia da dirigibilidade sistmica, dado pela Contabilidade e, bem utilizado, pode trazer grandes contribuies para o sucesso empresarial, sua continuidade e para a to desejada maximizao da utilizao dos recursos empresariais e do capital investido, como pode-se perceber ao longo do texto. Razes no faltam para o repensar da Contabilidade como instrumento de gesto. Informaes nofaltampara garantir a aplicabilidade da Contabilidade como ferramenta essencial no processo decisorial nas organizaes. 36 FINANAS EMPRESARIAIS Bibliografia Recomendada GIL, Antonio de Loureiro. Sistemas de informaes contbil-financeiros. 3.ed. So Paulo: Atlas, 1999. NAKAGAWA, Masayuki. Introduo controladoria. So Paulo: Atlas, 1995. PADOVEZE, Clvis Lus. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informao contbil. 3.ed. So Paulo: Atlas, 2000. Resumo A Contabilidade vem passando, atualmente, por uma profunda transformao, sendo inserida dentro do ambiente de sistemas de informaes gerenciais nas organizaes. O papel do controle, dentro do processo oramentrio, vem ganhando espao nas tomadas de decises empresariais, fornecendo subsdios e segurana para a correta aplicao das informaes decisoriais. Assim, como fonte cognitora das demais reas, a Contabilidade destaca-se por sua importncia fundamental como captadora, produtora e fonte de informaes, de forma sistmica nas companhias. A Contabilidade passa a ser entendida, ento, como um componente da gesto, inclusive no ambiente estratgico empresarial. O controle, utilizado adequadamente, traz como conseqncia: maior segurana, reduo de riscos na tomada de decises e melhor desempenho na utilizao dos recursos empresariais e do capital investido. 37 COLEO GESTO EMPRESARIAL Edison Kuster A A A AAdministrao F F F FFinanceira Nilson Danny Nogacz 3 O que realmente importante saber para uma boa administrao financeira? Esta pergunta comum entre os empresrios, em especial aos pequenos e microempresrios, mas de difcil elaborao. Pode-se dizer que tudo na administrao financeira importante, mas, se fosse necessrio eleger apenas umitem, mesmo assimcitaramos duas estratgias, que ao nosso ver so de extrema importncia, para o sucesso de uma empresa e de seus comandantes. O principal papel do Administrador Financeiro o relativo tesouraria da empresa, ou seja, cuidar efetivamente do dinheiro, sua entrada e sada, e logicamente preservar o retorno exigido pelos acionistas. Neste sentido necessriobuscar umplenoentendimentoda Administraode Caixa da empresa e o Custo ao qual este fluxo est submetido. A administrao de caixa est intimamente ligada ao ciclo operacional da empresa e o custo de capital ao financiamento deste ciclo. Vejamos agora maiores detalhes sobre ambas as abordagens, bemcomo exemplos para melhor entendimento. 1 Administrao de caixa Aadministrao do caixa compreende uma tarefa de suma importncia para a empresa. Agrande maioria dos fracassos empresariais temfortalecido a convico de que a principal razo da chamada mortalidade precoce das pequenas e mdias empresas a falta da habilidade gerencial de seus administradores. Estas empresas normalmente nascem atravs de uma idia de negcios proposta por empresrios que conhecemprofundamente a funo 38 FINANAS EMPRESARIAIS tcnica a ser exercida, porm no se preocupam com a funo administrativa financeira da empresa. Esses empresrios acreditamque, produzindo bens de alta qualidade e demanda, esto dispensados de dedicar tempo boa administrao, relegando esta tarefa a funcionrios sem preparo, ao invs de contratarem algum apto para faz-lo em seu lugar. Empresa alguma poder crescer ou mesmo sobreviver, sem um gerenciamento adequado na rea administrativa. essencial a essa funo administrativa o conhecimento dos procedimentos financeiros e contbeis disponveis, bem como a sua melhor utilizao para o acompanhamento, controle, ajuste e projeo dos resultados da empresa. O demonstrativo do Fluxo de Caixa o instrumento financeiro que permite ao administrador monitorar a evoluo do equilbrio ou desequilbrio entre a entrada e a sada de dinheiro durante um perodo determinado, possibilitando a adoo antecipada de medidas que possibilitem assegurar a disponibilidade de recursos para o atendimento das necessidades de caixa. Elaborado emperodos, o fluxo de caixa deve compreender umresumo do cronograma das despesas e investimentos, das receitas previstas e pocas de realizaes, dos pagamentos parciais ou totais de obrigaes, bem como de novas obrigaes a contratar, possibilitando prever: As projees das entradas e sadas de recursos; Os perodos deficitrios e superavitrios da projeo; Os resultados finais por perodos. 1.1 Estabelecendo os controles Aadministrao do Caixa constitui ferramenta fundamental para a boa administrao dos recursos financeiros em qualquer empresa, independente de seu tamanho. Apreviso de caixa preparada pelo administrador financeiro somente ter sucesso com o esforo conjunto dos vrios departamentos da empresa. A previso de vendas, as condies das vendas, incluindo prazos de recebimentos, so geralmente de responsabilidade do pessoal de vendas. Os gastos de produo so definidos com o auxlio do pessoal de produo e contabilidade de custos. essencial para a funo administr ativa o conhecimento dos procedimentos financeiros e contbeis disponveis 39 COLEO GESTO EMPRESARIAL Todos os demais departamentos envolvidos no processo da administrao devero proceder de forma a evitar custos e despesas excessivas e procurar a maior receita para as suas atividades. Uma constante comunicao entre os diversos setores e o setor financeiro fundamental para o sucesso do gerenciamento das disponibilidades. Com a entrada das diversas informaes dirias e dos documentos internos provenientes do setor financeiro, inicia-se a fase de controle de dados relativos a: 1. MovimentaoFinanceira Registro das entradas e sadas, de tal forma que se permita comparar as previses com o realizado; Conhecimento de todas as movimentaes financeiras: - Quais so as receitas e despesas? - Emque datas iro ocorrer? - Qual o meio de movimentao? - Se so constantes, dirias, semanais ou mensais. 2. Controle do Pessoal Estrutura de Recursos Humanos existente, com determinao de suas peculiaridades relativas: - Profissionais efetivos; - Profissionais temporrios; - Trainees (estagirios). Despesas agregadas relativas a encargos trabalhistas, contribuies. 3. Controle de mquinas, veculos e equipamentos Consumo de combustvel e ou energia; Servios executados; Manuteno preventiva; Manuteno corretiva; Peas e elementos controlados. 4 Controle de Estoques Entradas e sadas de insumos e matrias-primas; Nveis de estoque, datas de compra; Estrutura de armazenagem. 40 FINANAS EMPRESARIAIS 2 Montagem do fluxo de caixa Aseguir ser elaborado umexemplo da montagemde umfluxo de caixa para demonstrar sua simplicidade e comprovar sua utilizao como instrumento de ajuda na tomada de deciso, por parte do administrador financeiro. A partir dos dados fornecidos nos quadros 1 e 2, ser criado um fluxo de caixa projetado para os meses de junho a outubro de 20 X 0. necessrio considerar ainda as seguintes informaes adicionais: Operodo inicial fevereiro de 20 X0; O perodo projetado ser at outubro de 20 X 0; Saldo de R$ 22.600,00 comincio emjunho; Condies dos negcios operacionais: As vendas sero em 4 parcelas postecipadas; As compras sero em 3 parcelas antecipadas. Osaldo de caixa deve ser ajustado mensalmente emR$ 3.000,00; Deve-se efetuar emprstimos quando da falta de caixa a uma taxa de juros de 4% ao ms; Asobra de caixa dever ser aplicada comremunerao de 0,87%a.m. 41 COLEO GESTO EMPRESARIAL 2.1 Ajuste no regime de competncia para regime de caixa Considerando-se que as informaes do volume de compras e vendas (quadro 1) encontram-se sob o regime de competncia, isto , baseiam-se nos valores de notas com datas dos fatos geradores, ser necessrio efetuar o ajuste para o regime de caixa, ou seja, identificar qual o volume financeiro da movimentao de caixa a cada perodo de interesse. Uma compra realizada no ms de fevereiro estar influenciando a movimentao financeira do caixa at o pagamento da ltima parcela negociada com o fornecedor, do mesmo modo que a venda de produto ou servios pela empresa, quando realizada a prazo, ir afetar a movimentao do caixa at o registro da previso de entrada da ltima parcela concedida ao cliente. Desta forma importante levar em considerao que o lucro lquido um conceito estritamente contbil, pois apurado tradicionalmente pelo regime de competncia, e o fluxo de caixa montado a partir da movimentao financeira, entrada e sada de recursos. No sendo, portanto, aconselhvel se tentar comparar os resultados contbeis com o resultado financeiro da empresa, pois os mesmos ocorrem em tempos diferentes. a) Com este objetivo e considerando-se a informao adicional das condies de negcios (03 parcelas mensais antecipadas) identificam-se os valores destinados s compras: 42 FINANAS EMPRESARIAIS b) Para ajustar as informaes sobre as vendas, tambm observando as condies de negcios (04 parcelas mensais postecipadas), identificam-se os valores destinos s vendas: c) Considerando que as demais informaes do exerccio encontram- se no regime de caixa, para se efetuar a montagemdo fluxo final ser suficiente que se obedeam os critrios estabelecidos para cada uma das contas relacionadas. Desta forma importante levar em considerao que o lucro lquido umconceito estritamente contbil, pois apurado tradicionalmente pelo regime de competncia, e o fluxo de caixa montado a partir da movimentao financeira, entrada e sada de recursos. No sendo, portanto, aconselhvel se tentar comparar os resultados contbeis com o resultado financeiro da empresa, pois os mesmos ocorrem em tempos diferentes. 43 COLEO GESTO EMPRESARIAL 2.2 Fluxo de caixa O saldo inicial de R$ 22.600,00, foi informado como ms de junho de 20 X 0. Para a montagem do Fluxo de Caixa, foram consideradas 05 (cinco) modalidades de critrios de projees: 1. Contas: Marketing e Combustveis, foi efetuado o levantamento de consumo a partir do ms de fevereiro e projetado comacrscimos conformes. 2. Contas: Aluguel e Administrativas, fixando uma verba para os prximos perodos. 3. Contas: Comisses e Salrios, determinando uma verba baseada em percentual das vendas do ms anterior. 4. Os impostos so pagos no ms seguinte sobre a movimentao das compras e vendas, sem regime de compensao. 5. Demais contas possuem ms especfico para cada ocorrncia. 44 FINANAS EMPRESARIAIS 3 Custo de capital Custo de capital pode ser definido como o custo dos recursos financeiros prprios e/ou de terceiros utilizados pela empresa em seu ciclo operacional ou empreendimento. A boa administrao financeira prope que todo investimento ou uso de capital merece uma rigorosa anlise de viabilidade, buscando avaliar as alternativas perante o custo do capital. Como as alternativas existentes para o financiamento do ciclo operacional e ou capital de giro so diversas, de extrema importncia que o administrador financeiro busque conhecer o custo efetivo de cada uma destas fontes, atravs dos instrumentos de anlise competentes, para posterior tomada de deciso. A utilizao de capital de terceiros vantajosa quando seu custo se apresenta inferior taxa de retorno prevista. Porm, mesmo comesta vantagem, existe o risco do endividamento pela eventual falta de lucratividade na operao. 3.1 Os custos relativos Ao se calcular o custo de capital de uma operao, torna-se importante considerar todas as despesas existentes, pois as instituies financeiras, pelas caractersticas de seus negcios, passam a exigir reciprocidades diversas. Considera-se como reciprocidade todo e qualquer recurso utilizado por uma empresa na obteno do capital, seja a curto, mdio ou longo prazo, que podem ser desde o simples saldo mdio at contraprestaes de aplicaes financeiras, seguros, planos previdencirios, pagamento de fornecedores, centralizao de folha de pagamento, recolhimento de encargos, impostos, taxas, contribuio de melhoria, e ainda, em alguns casos, favores. Outras despesas, muitas vezes esquecidas pelos empresrios, so aquelas decorrentes dos custos comalienaes, hipotecas, transferncias, emisso de documentos, viagens de funcionrios para obter liberaes especiais, entre outras. Especial ateno deve ser dada s custas de fornecimento de garantias, pois considerando que a maioria das instituies teminteresse emGarantias Reais (representadas pela transferncia de umbemtangvel e especfico), o financeiro deve considerar todas as despesas de transferncias como escritura e registro, A boa administrao financeira prope que todo investimento ou uso de capital merea uma rigorosa anlise de viabilidade 45 COLEO GESTO EMPRESARIAL tanto na passagem do bem para a posse da instituio como para o retorno da posse do bem, aps a quitao do emprstimo. Neste momento de grande importncia a habilidade do financeiro em negociar com a instituio uma garantia que no represente grande nus de transferncia, apesar de oferecer tranqilidade para a instituio. Dentre os diversos aspectos do custo de capital, podemos citar o custo relativo dvida, que nada mais do que o custo relativo taxa aplicada sobre um financiamento/emprstimo qualquer, ou ainda o custo marginal de capital, que projeta na estrutura tima de capital uma nova realidade, oriunda de uma nova fonte de recurso, ou ainda, de um novo aporte de recursos. Para apurar o custo de capital, a maioria das empresas se utiliza do mtodo de clculo do Valor Presente Lquido (VPL), que consiste em apurar o valor presente de umfluxo de resultado projetado, utilizando-se de uma taxa mnima de atratividade para realizar o desconto do fluxo. Ataxa mnima de atratividade (TMA) a taxa mnima que a empresa deseja obter na aplicao de umprojeto ou negcio. Outro mtodo tambmlargamente utilizado a Taxa Interna de Retorno (TIR), que consiste em determinar qual a taxa pela qual um investimento se equipara ao seu retorno num perodo de tempo, considerando as entradas de um fluxo projetado. Ambos os modelos podem ser facilmente apurados com uma calculadora financeira, emespecial a HP 12 C. 3.2 Custo mdio ponderado de capital Quando uma empresa necessita buscar recursos para atender suas necessidades de capital, seja ele de curto, mdio ou longo prazo, estes podero no ser de uma nica fonte, e portanto no necessariamente possurem o mesmo custo. Neste sentido se faz necessrio apurar o custo mdio ponderado que possibilite realizar uma anlise sobre a viabilidade ou no de se buscar estes recursos. O primeiro passo determinar quais os ativos que comporo a anlise e qual seu custo efetivo. Importante salientar que todas as taxas devero obrigatoriamente estar na mesma base de tempo (dia, ms etc.). Supondo que uma empresa necessite de ummontante de R$ 50.000,00 para implementar um projeto de expanso e verificando as fontes de recursos disponveis no mercado, identificou-se a possibilidade de compor este capital necessrio para servir de base ao financiamento deste projeto, as fontes de recursos descritas no quadro 6. 46 FINANAS EMPRESARIAIS O segundo passo ser apurar a proporo que cada ativo representa no somatrio dos R$ 50.000,00. Neste sentido a valor de R$ 20.000,00 relativo ao ativo Financiamento equivalente a 40%do valor total, como demonstra o quadro 7. O terceiro passo ser calcular o custo proporcional de cada ativo em relao sua participaonototal necessriopara oprojeto. Oprocesso bastante simples, bastando multiplicar o Custo do Ativo pela proporo de participao deste ativo. Antes de realizar este clculo necessrio converter a proporo da forma percentual para a forma unitria, conforme demonstra o quadro 8. 47 COLEO GESTO EMPRESARIAL Aps a apurao do custo proporcional, procede-se ao somatrio destes, apurando assim o custo mdio ponderado para o projeto, que no exemplo acima ficou em4,90%ao ms. Como percebido pelo exemplo acima, o Custo Mdio Ponderado de capital possui a importncia de servir como indicador dos custos relativos aos mltiplos ativos financeiros que uma empresa possa buscar no mercado a fimde financiar seus projetos, e emespecial servir de comparao, comdemais ativos tanto internos como externos empresa. Outra importante razo para o seu clculo possibilitar ao administrador financeiro realizar simulaes a fim de encontrar umcusto ponderado menor, dentro dos limites de cada ativo que o mercado concede empresa. 48 FINANAS EMPRESARIAIS Bibliografia recomendada GITMAN, Lauwrence J. Princpios da administrao financeira. So Paulo: Harbra, 2001. SANTOS, Edno Oliveira dos. Administrao financeira da pequena e mdia empresa. So Paulo: Atlas, 2001. ZDANOWICZ, Jos Eduardo. Fluxo de caixa: uma deciso de planejamento e controle financeiro. Porto Alegre: Sandra Luzzata, 1998. Resumo Contextos econmicos modernos de concorrncia de mercado exigem das empresas maior eficincia na gesto financeira de seus recursos, no cabendo indecises e improvisaes sobre o que fazer comeles. Sabidamente, uma boa gesto de recursos financeiros reduz substancialmente a necessidade de capital de giro, proporcionando maiores lucros com a reduo das despesas financeiras. Se os fluxos de caixa so otimizados, obtm-se maior segurana na utilizao do capital de giro. Essa e deve ser a preocupao constante das empresas, pois os custos financeiros podem absorver valores significativos da sua receita operacional. A preocupao com o fluxo de caixa no deve ser exclusiva das grandes empresas; uma instituio religiosa, empresa estatal, empresa privada, comercial, industrial ou de servios tambm necessitam de um fluxo bem gerenciado com a finalidade de atingir os seus objetivos de maneira adequada. Somente um Fluxo de caixa bem otimizado poder dimensionar com segurana o capital de giro. 49 COLEO GESTO EMPRESARIAL Cleonice Bastos Pompermayer G G G GGesto de C C C CCustos Joo Evangelista Pereira Lima 4 Orecm-findosculoXXfoi excessivamenteprdigoparaahumanidadeem conquistas cientficas, tcnicas e emrecursos materiais e humanos, principalmente para o mundo dos negcios com a evoluo rpida e alucinante das atividades econmicas, aps aconsolidaodaRevoluoIndustrial (1760-1860). As mudanas ocorridas no sculo XX, pela sua rapidez, qualidade e quantidade, foram, relativamente, mais significativas e diversificadas doque todo o progresso econmico e social da humanidade desde a era dos australopitecos at o fimdo sculo XIX. Semdvidaalguma, aRevoluoIndustrial ergueuummarcosignificativo e indelvel na histria da vida do homem sobre a terra. Essas conquistas, frutificadas emtodas as cincias, so conseqncias da dedicao e das pesquisas cientficas dos homens que, associadas aos inmeros interesses econmicos e financeiros das organizaes e das naes, trazem para a humanidade, ao longo do tempo, mais progresso e desenvolvimento. Os povos caminham embalados e escorados pelas cincias. Verifica-se que o homem do limiar do terceiro milnio desfruta de um melhor padro de qualidade de vida a expectativa de vida, em1900, era de 40 anos e em nossos dias est estimada em 70 anos. No obstante, nesse cenrio de atraentes paisagens, depara-se ohomem, emcontrapartida, comenormes desafios, destacando-se a preservaodomeioambiente, oindeclinvel compromissocom a paz, o extermnio da violncia e os crnicos problemas sociais. Os homens acompanham e so, ao mesmo tempo, os protagonistas do surgimento e evoluo de novas tcnicas de produo, geradoras de inmeras possibilidades de atendimento das suas necessidades de consumo. Constata- se, principalmente nas organizaes, que os empreendedores se postamdiante de um novo cenrio de ordem econmica e social, cujo nome globalizao. 50 FINANAS EMPRESARIAIS Os negcios esto diferentes, mais competitivos e de ganhos mais difceis e modestos. Nos dias atuais, a gesto dos negcios requer mais argcia, mais dedicao e muita persistncia. O ambiente de negcios outro. As organizaes, empresas ou qualquer outro tipo de entidade, no so estruturadas por foras isoladas, que se interligam com a aparncia de um todo fragmentado. Elas, ao contrrio, so foras coesas e, guindadas pela sua misso e seus objetivos, promovem o desenvolvimento da comunidade, da cidade, da regio e da macroeconomia emque esto inseridas. No cumprimento da sua misso, as organizaes desenvolvem suas atividades econmicas, buscando cumprir suas principais funes: patritica, mercadolgica, tecnolgica, social e econmica, o que torna os negcios mais atraentes e mais ricos emreciprocidade. Afuno econmica no a principal, mas imprescindvel. Auferir e aferir lucro a exigncia maior de qualquer atividade econmica. As demais funes se revestem de significativa importncia se a funo econmica for atendida. O lucro, sob qualquer ttulo, a seiva que nutre e robustece o patrimnio das entidades. Entretanto, o lucro no apenas uma simples verificao de uma desigualdade. Se o valor da receita maior do que o valor da despesa o resultado lucro (R > D = L); o lucro a conseqncia da soma parcial ou total de qualidade e produtividade, de emoo e razo, de intuio e lgica, de capacidade empresarial e trabalho, de f e persistncia, de firmeza e equilbrio, de vontade e garra. Olucro deixou de ser atributo da receita, das vendas, mas, sim, funo resultante dos custos incorridos, de tal modo que, almejar lucro, conter custos. Lucros e custos so grandezas inversamente proporcionais. O lucro ser mximo se o custo for mnimo. Diante dessa realidade inconteste, as empresas pequenas, mdias e grandes carecem de ferramentas eficientes, para serem utilizadas nos processos de gesto dos negcios. A institucionalizao nas empresas de uma transformao comportamental alicerada na prtica efetiva de nova cultura de custos, consubstanciada em tcnicas modernas de produo e de administrao de recursos financeiros e humanos, o caminho mais eficaz para a boa gesto de custos. Em qualquer circunstncia, sempre possvel conter custos, seja pela racionalidade das tarefas, pelo combate implacvel aos desperdcios e pela eliminao dos suprfluos. A boa gesto de custos nas empresas dependente e conseqente da coragemdecisria dos administradores emmudar processos e comportamentos. 51 COLEO GESTO EMPRESARIAL 1 A importncia da gesto de custos Os primeiros indcios arqueolgicos da existncia e evoluo da contabilidade datamentre os anos 8000 e 3000 a.C., cuja mensurao e controle eram feitos por um sistema rudimentar, constitudo de pequenas fichas de barro de formas variadas. Com o surgimento da escrita cuneiforme, a comunicao contbil ficou aperfeioada. Os babilnios, em2100 anos a.C., j registravamas trocas; no Imprio Romano (200 a.C.) as contas governamentais eramescrituradas. Em1494, Fra Luca Pacioli publicouLaSummade Arithmetica, contendo o captulo Tractatus XI De computis et scripturis, formalizou o mtodo da partida dobrada. Os fundamentos contbeis, na era mercantilista, sculos XVI e XVIII, deram suporte Contabilidade Financeira. Na Revoluo Industrial, perodo de 1760 at 1860, originou a Contabilidade de Custos, como complemento da Contabilidade Financeira. No incio do sculo XX, principalmente aps 1929, vicejou nos meios contbeis e empresariais a Contabilidade Gerencial. Busca-se com freqncia delimitar as reas de aplicao da Contabilidade Financeira e da Contabilidade Gerencial. Esses limites, para fins de gesto, no esto definidos. Ambas se complementam e se completam. A gesto de custos, todavia, est alm das tcnicas tradicionais da contabilidade. Sob o enfoque contbil, os custos podem ser analisados como Custo Contbil e Custo Gerencial. O Custo Contbil, subordinado Contabilidade Financeira, est disciplinado por normas legais tcnicas (princpios contbeis), fiscais (compulsoriedade na aplicao das leis) e societrias (fatos passados e rigidez formal). O Custo Gerencial, embora no objetive desrespeitar as leis, no est vinculado a elas. Compromete-se com a eficincia pela reduo dos gastos, atravs de estudos e anlises voltados para a mudana de processos, gesto financeira adequada e para o atendimento de questes especiais relacionadas com a logstica do atendimento correto aos clientes. 2 Custos como elemento estratgico As mudanas de processos e comportamentos so o foco de um plano estratgico elaborado e posto em prtica nas empresas. O perfil dos mercados de bens e servios mostra que as empresas bempreparadas sosempre vitoriosas: os bens dos incompetentes so transferidos para o patrimnio dos competentes. 52 FINANAS EMPRESARIAIS A boa gesto de custos tem seu grande objetivo na maximizao dos lucros, cuja eficcia mais contundente a conquista natural da liderana em custos. esta a estratgia competitiva principal para levar uma empresa a conquistar mais fatias e permanncia assegurada no mercado. As estratgias competitivas, na busca de um novo caminho para a empresa enfrentar o futuro, passam, inevitavelmente, pela estruturao da teoria do seu negcio. A anlise, estudo e formulao dessas estratgias baseiam-se nas tcnicas administrativas propostas, no incio do sculo XX, por Taylor, fundamentadas na organizao cientfica do trabalho (tarefas); por Mayo, concentradas nos aspectos comportamentais das pessoas (capacitao) e, finalmente, por Fayol, o defensor da organizao cientfica da gesto, cuja eficcia obedece seis funes bsicas: tcnica (processo), comercial (compra e venda), financeira (aportar e aplicar recursos), contbil (mensurar e registar fatos), segurana (preservar o patrimnio e pessoas) e administrativa (planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. 3 Fundamentos bsicos As atividades econmicas As tcnicas para apurao de custos, sejam contbeis ou gerenciais, so aplicveis em todos os negcios, de um modo geral, principalmente para planejar, administrar e controlar as atividades econmicas resultantes de cada negcio que pode, resumidamente, explorar atividade industrial, comercial ou prestao de servio. As atividades exploradas pelas empresas so as fontes geradoras de recursos: so as receitas resultantes das vendas de bens e/ou servios. Essas atividades so conhecidas como atividades fim. As demais atividades das empresas so denominadas atividades meio. Os gastos com as atividades fim denominam-se custos. Por outro lado, os gastos com as atividades meio so conhecidos como despesas. Os controles proporcionados pelos registros contbeis dos gastos, custos e despesas, so a essncia da Contabilidade de Custos. Sistema de custos o conjunto dos meios e mtodos que a empresa utilizar para obter informaes gerenciais 53 COLEO GESTO EMPRESARIAL Os gastos e as atividades Denomina-se atividade a combinao adequada e harmoniosa de um conjunto de pessoas, tecnologias, recursos e mtodos. Conceitualmente, custos so todos os gastos, em bens e servios, utilizados na produo de outros bens e/ou servios. Os gastos incorridos na fabricao de umproduto (indstria), na compra de uma mercadoria (comrcio) ou na prestao de umservio (servio) so caracterizados, tecnicamente, como custos, porque so gastos coma atividade fim. Enquanto considerados como custos, os valores desses gastos representam valores em bens ou direitos. Pode-se, ento, considerar que custos so ativos que se transformamemativos. Ainda, conceitualmente, despesas so os gastos em bens ou servios utilizados, consumidos ou transferidos para se obter uma receita. Portanto, as despesas esto vinculadas s atividades meio. Gastos das atividades FIM Na indstria, a atividade fim produzir produtos para vender. Os gastos com a produo chamam-se Custo industrial (custo fabril ou custo de transformao). Ocusto industrial dos produtos a soma dos componentes de matria-prima, mo-de-obra direta e custos indiretos de fabricao. Cada componente de custo temtratamento contbil especfico, porque dotado de minuciosos detalhes de ordemfiscal, econmica e administrativa. Os componentes de custos podem ser reunidos em dois grupos: Custos primrios so os valores representativos da soma dos componentes de matria- prima e mo-de-obra direta. Os custos de transformao so os valores da soma dos componentes de mo-de-obra direta e custos indiretos de fabricao. Observa-se que a transformao efetiva-se no componente de matria-prima. No comrcio, a atividade fim a compra e venda de mercadorias. Portanto, os custos, qualitativamente, so poucos e os clculos dos custos so mais simples. Nos servios, a atividade fim a prestao de servios. Os gastos incorridos com a prestao de servios so de conotaes diferentes das atividades industrial e comercial. Na prestao de servios, geralmente, os gastos mais representativos so oriundos do trabalho do pessoal, sem se considerar que os demais gastos no so passveis de controles. 54 FINANAS EMPRESARIAIS Gastos das atividades MEIO Conceituou-se que os gastos com as atividades meio so denominados despesas. Para fins de gesto de custos, a segregao dos gastos, em custos e despesas, no dispensa o controle individual de cada espcie de gasto. Pelo contrrio, os controles e a apurao dos custos devem ser abrangentes. A gesto da atividade econmica e do negcio primordial para o xito do desempenho reditual das organizaes. Na continuidade, apresenta-se a viso gerencial dos custos, abordando- se os sistemas de custos e os mtodos de custeio. 4 Viso gerencial dos custos Quanto mais intensa a concorrncia a que estiver submetida uma empresa, mais importante ser dispor de umsistema de custos que lhe permita conhecer seus custos e, a partir da, encontrar uma posio vantajosa diante de seus concorrentes. A introduo ou manuteno de uma gesto de custos eficaz exige, sem dvida, cuidados que se estendem desde a compreenso de um sistema de custos at a interao e aceitao deste pelos membros da empresa. Custos - Centro Processador de Informaes Segundo Leone (2000, p. 21), a viso gerencial dos custos completa- se no momento emque visualizamos custos na empresa e/ou instituio como umcentro processador de informaes, que recebe (ou obtm) dados, acumula- os de forma organizada, analisa-os, interpreta-os, produzindo informaes de custos para diversos nveis gerenciais. 55 COLEO GESTO EMPRESARIAL O processamento dos dados e obteno das informaes compreende trs fases distintas: a coleta de dados, que consiste no levantamento e na seleo dos dados relevantes, planejamento de como esses dados sero colhidos, sendo necessrio um treinamento das pessoas da empresa que elaboraro o levantamento desses dados. Esses dados sero processados por meio do centro processador que os receber e os transformar em informaes. Nesta fase de fundamental importncia uma definio das reais necessidades gerenciais da empresa de modo a tornar possvel uma combinao de mtodos (existente na teoria de custos), a fimde produzir-se umsistema de custos capaz de produzir informaes que atendam quelas necessidades gerenciais previamente definidas. A terceira fase a fase considerada, por Leone (2000, p. 25), como nobre e consiste na obteno das informaes e resultados gerados no processamento. Essas informaes e resultados devero ser encaminhados aos usurios do sistema com a finalidade de apoiar o planejamento, apurao dos custos e tomadas de decises. Por sistema de custos entende-se, portanto, o conjunto dos meios e mtodos que a empresa utilizar para coletar e sistematizar os dados de que necessita para produzir informaes. Mtodos de Custeio Os mtodos de custeio atualmente so apresentados e discutidos sob a luz de duas correntes. Uma delas representada pelos chamados mtodos de custeio tradicionais, que tiveram sua origem na necessidade de se avaliar os estoques na indstria nascente, aps a Revoluo Industrial (sculo XVIII), que era uma tarefa mais simples, at ento, na empresa tipicamente mercantilista, conforme Martins (2001, p.20). Com o passar do tempo, os objetivos dos sistemas de custeio tradicionais evolurampara a busca de informaes que apoiassemo controle das operaes, a anlise de resultados e o custeio e anlise dos produtos. Os sistemas tradicionais focalizam a apurao dos custos em trs elementos: materiais utilizados na produo, mo-de-obra empregada e custos indiretos de fabricao, tendo os dois primeiros como elementos principais na composio dos custos dos produtos. A atual gesto de custos apia-se em mtodos de custeios discutidos sob a luz de duas correntes: mtodos tradicionais e mtodos estratgicos 56 FINANAS EMPRESARIAIS Esses sistemas possuema capacidade de fornecer informaes para as seguintes necessidades gerenciais: apurao de custos - atravs de mtodos de acumulao por centros/ custos, por ordem de produo/servio ou por unidades de esforo de produo; decises - mtodo de anlise de margem, estruturado de forma a permitir a realizao de anlise de custos fixos, lucro e margem de contribuio, e ponto de equilbrio; controle - mtodos fundamentados no custo-padro e na contabilidade de custos por responsabilidade. A segunda corrente dos mtodos de custeio a da gesto estratgica de custos. Esta abordagem tem suas bases nas exigncias impostas s empresas pelo novo ambiente competitivo globalizado e, paralelamente, pelo crescimento da participao dos custos indiretos de fabricao em relao ao total dos custos indiretos de fabricaoemrelaoaototal dos custos, nas ltimas dcadas. A convivncia das empresas nesse novo ambiente pode ser traduzida por uma forte presso pela busca de vantagem competitiva, o que intensifica a necessidade e a importncia do uso de uma tecnologia de mensurao e gesto de custos capaz de fornecer respostas confiveis s seguintes questes: Qual a margemreal de umproduto/ou servio, uma vez que o preo de venda definido pela concorrncia? Qual o custo da estrutura fixa? Como reduzir custos para aumentar resultado? Quais so os produtos ou clientes mais rentveis? O gerenciamento dos custos empresariais voltado para esses tipos de informaes d margem para o surgimento de vrios mtodos de custeio, baseados na anlise dos processos operacionais, na melhoria contnua e na otimizao dos custos: custeio baseado ematividades (ABC- Activity-Basead Costing), custo-alvo, custo kaizen. Metodologia ABC, conceito e objetivo Conceito e metodologia A metodologia ABC prende-se ao pressuposto de que na realidade os custos devem ser analisados sob a seguinte tica: Quem consome os recursos (materiais, tempo de mo-de-obra, equipamentos e estrutura) so as atividades envolvidas nos processos elaborados para atingir-se os produtos e/ou servios. 57 COLEO GESTO EMPRESARIAL Essas atividades, portanto, devero ser custeadas para que a empresa possa avaliar seus custos e benefcios no processo como um todo. Oconceito de custos utilizado por esse mtodo pode ser assimresumido: As atividades consomem os recursos e quem consome as atividades so os produtos e/ou servios. Objetivos Custo das atividades envolvidas num determinado processo; Anlise das atividades fundamentais nos processos; Avaliao do desempenho; Conhecimento das atividades a serem otimizadas; Custo mais preciso dos produtos ou servios; Anlise e determinao de atividades que podem ser executadas por terceiros commenor custo e mais eficincia. Melhoria contnua Para atingir uma gesto de custos eficiente e que, principalmente, acompanhe a dinmica das mudanas dos mercados fornecedores e consumidores, alm de conhecer os custos imprescindvel por parte da empresa uma busca constante de reduo e melhoria contnua dos custos. Essa reduo e melhoria contnua poder ser obtida pela utilizao dos mtodos do custo-alvo ou custo-meta, que temcomo objetivo o estabelecimento de um custo-meta para um produto e/ou servio a partir do preo pelo qual o consumidor est disposto a pagar. A melhoria contnua significa a empresa estar a cada dia, e em todos os processos, introduzindo alternativas de reduo de custos, mantendo a qualidade de seu produto e/ou servio final. Esse resultado poder ser obtido na empresa com a prtica do mtodo Kaizen que significa melhoria contnua e constante. Dificuldades na Implantao de Gesto de Custos Toda e qualquer implantao de uma tecnologia de gesto nas empresas acompanhada, invariavelmente, de algumas barreiras e dificuldades. Em custos, essas dificuldades apresentam aspectos que merecem destaque, dada a freqncia de ocorrncia observada nas instituies: Abarreira da cultura organizacional, do tipo: Sempre fizemos dessa forma ou mesmo, ser que vale a pena?; A prioridade dada a outras reas, como vendas, operacional, administrativo, financeiro e contabilidade, ficando custos geralmente emltima instncia no planejamento dirio; Compreenso do conceito real de custos, que dever ser revestido de uma abordagem mais profunda, indexada ao uso de recursos; A absoro de custos sob a tica de uma reviso gerencial de um 58 FINANAS EMPRESARIAIS sistema processador de informaes e, finalmente, a adequao do sistema de custos aos softwares (existentes na empresa); Apoio da alta direo da empresa. Consideraes finais Atrajetria estratgica escolhida pela empresa ter influncia decisiva na definio e desenvolvimento do sistema de custos a ser implantado. A forma como a empresa est estruturada, no tocante organizao, constitui-se tambm num fator que favorecer ou dificultar a interao dos setores, refletindo no sucesso ou ineficincia do sistema de custos. O nvel tecnolgico e recursos de informtica utilizados pela empresa tambm podero oferecer alguma resistncia, em funo de adequaes e reformulaes que se mostrem necessrias com a introduo do sistema. A intensidade com que tais questes se manifestam no uniforme, apresentando diferenas conforme a qualificao de seu quadro gerencial, o estgio de maturidade da empresa entre outras. Bibliografia recomendada LEONE, George. Custos: planejamento, implantao e controle. So Paulo: Atlas, 2000. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 8. ed. So Paulo: Atlas, 2001. Resumo Este captulo apresentou uma abordagem sobre a gesto de custos enfatizando tanto as mudanas atuais observadas no ambiente de negcios quanto a relevncia de uma boa gesto de custos na busca da sobrevivncia das empresas. Essa abordagem deu-se atravs da definio de estratgias competitivas compatveis como mercado, no sentido de as empresas enfrentar o futuro. Nesse contexto ressaltam-se o papel e a importncia das cincias contbeis com o apoio para a evoluo da teoria de custos, assim como a relevncia dos fundamentos bsicos a seremutilizados emmtodos e princpios de custeios, desde os mtodos tradicionais, metodologias ABC de custeio at a melhoria contnua. Apresentam-se por fim a viso de informaes e as principais dificuldades que podero surgir no momento da implantao de sistemas de gesto de custos. 59 COLEO GESTO EMPRESARIAL Marcelo Evandro Johnsson C C C CControladoria Valter Pereira Francisco Filho 5 O presente captulo tem por objetivo apresentar o conceito e os enfoques da Controladoria enquanto rea responsvel por suprir os gestores cominformaes para otimizar o processo de tomada de deciso. Almdisso, so apresentados o processo de controle e o processo de planejamento e controle oramentrio, que constituem as metodologias mais adequadas para que a Controladoria desempenhe suas atividades da forma mais dinmica, econmica e efetiva possvel. 1 Conceitos e enfoques A Controladoria enquanto ramo do conhecimento, apoiada em informaes contbeis e numa viso multidisciplinar, responsvel pela modelagem, construo e manuteno de sistemas de informaes e modelos de gesto das organizaes, que supram adequadamente as necessidades informativas dos gestores e os conduzam durante o processo de gesto, quando requerido, a tomaremdecises timas. Estas necessidades informativas so a cada dia maiores, exigindo que a Controladoria deva agir de forma pr- ativa em relao a estas necessidades, o que exige dos profissionais desta rea uma formao bastante slida em termos de conhecimentos relativos ao processo de gesto organizacional. necessrio entender que as organizaes so entidades de transformao de recursos (materiais, humanos, financeiros, tecnolgicos etc.) que tempor objetivoa geraode benefcios de natureza material (bens, servios, riquezas) e no material (de ordemafetiva, intelectual, moral), sempre revertidos ao prprio homem. Isto as caracteriza como organizaes sociais e econmicas. 60 FINANAS EMPRESARIAIS O campo de atuao da Controladoria compreende as organizaes, caracterizadas como sistemas abertos e dinmicos, interagindo com outros num determinado ambiente. Sistema um conjunto de elementos interdependentes que interagem, formando um todo unitrio e complexo, desenvolvendo funes para atingir objetivos comuns. aberto, pois capaz de interagir com seu ambiente, influenciando-o e ao mesmo tempo sendo influenciado. dinmico, pois est em constante transformao conforme a ocorrncia de eventos internos e externos. A abordagem sistmica das organizaes constitui uma metodologia apropriada para o estudo das organizaes, observando suas relaes com o ambiente, bem como as relaes existentes entre os elementos internos. possvel identificar seis sub-sistemas, componentes do sistema de organizao: a) Institucional - conjunto de crenas, valores e expectativas dos proprietrios que se converte em diretrizes que orientam todos os demais sub-sistemas; b) Fsico - compreende todos os elementos materiais do sistema de organizao, tais como edifcios, instalaes, mveis, veculos, equipamentos etc.; A controladoria deve promover a eficcia organizacional, viabilizar a gesto econmico- financeira e participar ativamente do planejamento e controle das operaes 61 COLEO GESTO EMPRESARIAL c) Social - refere-se ao conjunto dos elementos humanos na organizao, incluindo caractersticas pessoais e do grupo. Onvel de motivao e satisfao das pessoas reflete-se diretamente no desempenho da organizao; d) Organizacional - representa a organizao formal da organizao, a estrutura departamental, nveis hierrquicos e responsabilidade; e) Informao - constitudo pelas atividades de obteno, processamento e gerao de informaes necessrias execuo e gesto das atividades da organizao; f) Gesto - refere-se ao processo que orienta a realizao das atividades da organizao. responsvel pela dinmica do sistema: planejamento, execuo e controle das atividades. O ambiente externo da organizao compe-se de um conjunto de entidades que direta ou indiretamente influenciam e so influenciadas por ela. Essas influncias ocorrem tanto por troca de produtos, recursos, informao, tecnologia, quanto pela influncia de variveis polticas, econmicas, sociais, regulatrias, ecolgicas etc., quedeterminamaamplitudedagestoorganizacional. Oambiente remoto de uma organizao composto por entidades que, embora possam no se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domnio ou influncia suficientes para definir variveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuao. Exemplos dessas entidades so: governos, entidades regulatrias e fiscalizadoras, entidades de classe e sindicatos, associaes empresariais, organismos internacionais e governos de outros pases. Essas entidades normalmente desempenhampapis significativos na determinaode variveis relevantes que caracterizamocenrio global emque a organizaodever atuar, comopor exemplo: regime de governo, acordos internacionais, inflao, taxa de juros, distribuio de renda, mercado de trabalho, mudanas culturais, educao, tributos, fiscalizao. Na maioria dos casos, essas variveis no so controlveis pela organizao. J o ambiente prximo da organizao formado de entidades que compemo segmento onde atua e compete, tais como: clientes, fornecedores, concorrentes e consumidores. Aamplitude de gesto neste ambiente caracteriza as transaes realizadas entre as entidades: preo, volume, qualidade, prazos de entrega e pagamento etc. O segmento de atuao pode ser definido como um conjunto de atividades que constituem um determinado estgio da cadeia de valor da organizao, formando uma rede de relacionamentos comclientes e fornecedores. Oambiente empresarial brasileiro sofreu mudanas profundas na ltima dcada, entre as quais possvel citar a estabilidade de preos, a maior abertura para importaes e as privatizaes, acirrando a competio. Este ambiente competitivo faz comque a Controladoria desempenhe umpapel fundamental 62 FINANAS EMPRESARIAIS na gesto das organizaes: zelar pela continuidade da organizao. Um dos pressupostos bsicos da criao de uma organizao sua continuidade, que assume extrema complexidade coma globalizao dos mercados e a velocidade das mudanas. Para que a misso da organizao possa ser cumprida a contento, a Controladoria deve promover a eficcia organizacional, viabilizar a gesto econmico-financeira e participar ativamente do planejamento e controle das operaes, integrando as diversas reas da organizao. Considerando que o ambiente em que atuam as organizaes essencialmente dinmico, e que suas relaes com esse ambiente devem proporcionar-lhe condies de sobrevivncia, necessrio que o sistema mantenha certa capacidade de adaptao s exigncias ambientais. Aocorrncia de eventos externos e internos organizao determina sua situao patrimonial, econmica, financeira e mercadolgica, influenciando suas condies de sobrevivncia. Assim, para assegurar a sua continuidade, necessrio que o sistema mantenha umcerto equilbrio, ajustando-se s exigncias ambientais, bemcomo conservando algumas de suas caractersticas, que se alteramcoma ocorrncia de eventos. Para as atividades estratgicas e de relacionamento como mercado deve haver umequilbrio dinmico, que possibilite ao sistema uma condio de funcionamento harmonioso aps a ocorrncia de qualquer evento que altere as caractersticas e a estrutura da organizao. 2 A controladoria e o processo de gesto organizacional AControladoria, enquanto rea responsvel por suprir as necessidades informativas dos gestores de uma organizao, necessita fazer uso de uma metodologia de trabalho que lhe permita desenvolver esta atividade da forma mais dinmica e econmica possvel. Aesta metodologia de trabalho dado o nome de processo de controle, conforme figura a seguir. 63 COLEO GESTO EMPRESARIAL O processo de controle, que nada mais do um modelo de gesto voltado abordagem sistmica das organizaes, diz respeito s atividades desenvolvidas pela Controladoria, necessrias gerao pr-ativa de informaes para o processo de tomada de decises. necessrio enfatizar que tais informaes so decorrentes do monitoramento e controle, prvio ou no, da performance dos diversos setores e sub-sistemas de uma organizao. Aprimeira atividade a ser desenvolvida pela Controladoria refere-se definio de parmetros ou padres de controle. Os padres de controle so as referncias em relao s quais a performance da organizao ser comparada, ou seja, para que seja possvel avaliar positiva ou negativamente qualquer resultado necessrio estabelecer qual a referncia a ser considerada. Os padres de controle so divididos quanto forma e quanto origem. Em relao forma, so divididos em padres de controle do tipo unitrio e do tipo intervalo. O primeiro refere-se a um padro com valor nico, enquanto o segundo admite os valores compreendidos emumdado intervalo. Emrelao origem, so divididos empadres de controle internos e padres de controle externos. Os internos referem-se a informaes geradas unicamente atravs do histrico da organizao. Os externos referem-se a informaes geradas atravs de pesquisa de mercado. Como exemplo de padres de controle para a varivel rentabilidade tem-se: padro unitrio: 15%; padro do tipo intervalo: valores compreendidos entre 12 e 18%. Os resultados da organizao sero comparados a estes padres, podendo haver trs situaes: a) situao verde: o resultado projetado de 17% e est acima do padro unitrio; b) situao amarela: o resultado projetado de 14% e est entre o padro unitrio e o intervalo inferior; c) situao vermelha: o resultado projetado de 10%e est abaixo do intervalo inferior. A utilizao destas trs cores em relao s possveis situaes encontradas para os resultados permite estabelecer, de uma forma bastante simplista e didtica, uma analogia com os sinais de trnsito. Uma situao verde indica que a O processo de controle tem como objetivo principal a gerao pr-ativa de informaes para os tomadores de deciso 64 FINANAS EMPRESARIAIS organizao dever seguir adiante, preocupando-se apenas em descobrir que fatores possibilitam a obteno de uma melhor performance. Uma situao amarela indica que a organizao dever entrar em estado de ateno, pois a performance projetada no poder ser aceita no mdio e longo prazos. Uma situao vermelha indica que a organizao dever rever todo o seu planejamento sistmico, pois a performance projetada poder prejudicar a continuidade da organizao. A figura a seguir demonstra estas trs situaes. Uma vez definidos os padres de controle, a Controladoria necessita desenvolver a atividade considerada como a mais complexa de todo o processo, que a elaborao da projeo agregada dos resultados de todos os setores da organizao. Para tanto a Controladoria dever desenvolver umsistema de planejamento e controle oramentrio que possibilite a elaborao de projees e simulaes, considerando os mais diversos cenrios, dos resultados operacionais, econmicos e financeiros da organizao. Desta forma, os resultados projetados refletema interao e os objetivos conflitantes existentes entre todos os sub-sistemas que compem a organizao. Uma vez projetados os resultados, a Controladoria passar a elaborar a anlise comparativa entre os resultados e os padres de controle previamente estabelecidos. Esta comparaotempor objetivoapurar a existncia de diferenas, denominadas desvios, entre os resultados e os padres de controle. Uma vez apurada a existncia de desvios, a Controladoria dever elaborar a anlise da relevncia, que visa apurar se os desvios so relevantes emtermos de comprometimento dos objetivos organizacionais. Para determinar a relevncia de umdesvio, a Controladoria faz uso dos padres de controle do 65 COLEO GESTO EMPRESARIAL tipo intervalo, classificando os desvios emdesvios de baixa relevncia (situao amarela) e desvios de alta relevncia (situao vermelha). Caso seja apurado um desvio de baixa ou alta relevncia, a Controladoria dever elaborar alternativas para uma possvel soluo do desvio ou problema, as quais sero repassadas aos gestores responsveis pelos diversos setores organizacionais responsveis pela ocorrncia do desvio. importante perceber que as alternativas estaro sendo repassadas a mais de um setor, pois na maioria das vezes a ocorrncia de umdesvio resultado de conflitos decisrios entre alguns setores de uma organizao, na medida em cada setor procura tomar decises que maximizema sua prpria performance. Esta etapa constitui- se na ltima atividade desenvolvida pela Controladoria, pois a partir do momento em que as informaes forem repassadas aos gestores, a responsabilidade pela tomada de deciso ou escolha de qual alternativa utilizar ser exclusiva dos gestores. Para a elaborao de alternativas, a Controladoria dever apurar as causas ou fatores que contribuempara a ocorrncia do desvio. Neste momento evidencia-se a necessidade da apurao prvia do fluxo de informaes existente entre todos os setores da organizao. 3 A controladoria e o oramento organizacional No sentido de otimizar o processo de tomada de deciso dos gestores de uma organizao, fornecendo-lhes informaes, a Controladoria dever respeitar duas premissas: a) o Princpio do Controle Futuro, ou seja, prever antes para corrigir antes. Este Princpio consagra o posicionamento de que a atividade de controle ser mais eficaz e eficiente na medida em que trabalhar cominformaes projetadas; b) agregar informaes de todos os sub-sistemas: o oramento organizacional dever considerar todos os setores da organizao a fim de tornar possvel o monitoramento de todos os fluxos de informao e para que os objetivos conflitantes entre os diversos setores da organizao sejam mais facilmente evidenciados. Para que isto seja possvel, torna-se imperativo o estabelecimento de um processo de planejamento e controle oramentrio, o qual possibilitar, atravs da agregao e projeo de informaes de todos os sub-sistemas, o monitoramento prvio das possveis performances de todos os setores da organizao. A figura 4 apresenta o processo de planejamento e controle oramentrio, considerando o conjunto de decises existentes em uma organizao industrial. O estabelecimento de um processo de planejamento e controle oramentrio para organizaes comerciais e de prestao de servios pode ser realizado mediante a supresso de algumas etapas do processo descrito para uma organizao industrial. 66 FINANAS EMPRESARIAIS A primeira atividade pertinente ao desenvolvimento do planejamento oramentrio refere-se elaborao da projeo do volume de vendas. Esta atividade ser elaborada pelo setor responsvel pelas atividades mercadolgicas da organizao. A Controladoria, por sua vez, ir elaborar diferentes cenrios a partir da projeo elaborada. Cabe enfatizar que no deve haver uma preocupao excessiva no que se refere exatido da projeo de vendas, uma vez que a projeo inicial somente constitui a referncia a partir da qual os diferentes cenrios, otimistas e pessimistas, sero elaborados. A verdadeira importncia da projeo de vendas reside no fato de que praticamente todas as decises organizacionais dependem, direta ou indiretamente, desta informao. Uma vez elaborados os diferentes cenrios de venda, ser possvel elaborar o planejamento do volume de produo. Neste momento so agregadas informaes como nveis e polticas de estoques, evidenciando, mais uma vez, a necessidade de agregar informaes para tornar efetivo o planejamento sistmico da organizao. Conhecido o volume de produo projetado, torna-se necessrio projetar a utilizao dos fatores de produo, que so constitudos por insumos, estrutura fsica e pelos colaboradores da organizao. Durante esta etapa evidencia-se a importncia da existncia de umprocesso de planejamento e controle oramentrio, na medida em que somente atravs deste processo que se torna possvel otimizar a utilizao dos fatores de produo, emfuno da realizao do planejamento sistmico. 67 COLEO GESTO EMPRESARIAL A projeo da utilizao dos fatores de produo possibilita, atravs da utilizao das mais diversas metodologias, a elaborao da projeo dos custos e despesas em que a organizao ir incorrer. Isto permitir o clculo dos preos de venda de todos os produtos. Neste ponto necessrio salientar que estes preos no constituiro, necessariamente, os preos de venda a serempraticados, mas sim, sero utilizados para a comparao comos preos de venda praticados pelo mercado. Esta comparao permitir avaliar previamente a necessidade de alterao na composio de custos dos produtos e/ou na poltica mercadolgica da organizao. Aps a definio dos preos de venda a seremefetivamente praticados, a Controladoria dever projetar os resultados financeiro e econmico decorrentes de todas as projees previamente elaboradas. O resultado financeiro constitui-se na maior ou menor disponibilidade de recursos por parte da organizao, enquanto o resultado econmico constitui-se na apurao de lucro ou prejuzo operacional. Os dois resultados diferem constantemente em funo da considerao ou no da varivel prazos de pagamento e recebimento, sendo tambm utilizados os termos regime de caixa, para a apurao do resultado financeiro, e regime de competncia, para a apurao do resultado econmico. Para finalizar o planejamento oramentrio, a Controladoria ir definir, para cada etapa do processo, quais as variveis que sero utilizadas para efeitos de controle, o que ter como resultado final umconjunto de informaes gerenciais, as quais sero repassadas aos gestores da organizao. Consideraes finais Dentre os vrios aspectos relacionados s atividades desenvolvidas pela Controladoria, necessrio salientar os seguintes: a) a qualidade do processo de controle ser diretamente proporcional qualidade do processo de planejamento, uma vez que somente o planejamento sistmico permite projetar todas as interaes e conflitos existentes entre as decises de todos os setores de uma organizao; b) apesar da complexidade existente nos procedimentos metodolgicos necessrios realizao das atividades da Controladoria, estes procedimentos so aplicveis em organizaes de qualquer porte; c) a implantao de um processo de controle deve ser realizada de maneira a O processo de planejamento e controle oramentrio permite o gerenciamento sistmico e agregado de todos os setores da organizao 68 FINANAS EMPRESARIAIS contemplar o monitoramento das principais varveis de cada etapa do fluxo operacional da organizao, no incorrendo no erro de somente monitorar resultados financeiros e contbeis, pois as informaes financeiras e contbeis so apenas conseqncias de decises tomadas nos mais diversos setores de uma organizao; d) a implantao de um processo de controle requer, muitas vezes, uma mudana cultural no processo de gesto organizacional, na medida em que dever haver uma postura de colaborao de todos os setores organizacionais no fornecimento de informaes Controladoria. Bibliografia recomendada CATTELI, Armando. Controladoria: uma abordagem da gesto econmica - GECON. So Paulo: Atlas, 1999. GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. Contabilidade gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2001. WELSCH, Glenn Albert. Oramento empresarial. So Paulo, Atlas: 1992. Resumo AControladoria responsvel pela modelagem, construo e manuteno de sistemas de informaes e modelos de gesto das organizaes, suportando a tomada de decises. Sua misso zelar pela continuidade das organizaes. As organizaes so caracterizadas como sistemas abertos e dinmicos, interagindo com outros num determinado ambiente, sendo necessrio que o sistema mantenha umcerto equilbrio, ajustando-se s exigncias ambientais. A atividade de controle, enquanto uma das atividades do processo de gesto empresarial, que composto por planejamento, organizao, execuo e controle, tempor objetivos suprir as necessidades informacionais dos gerentes e monitorar de forma pr-ativa a performance dos diversos setores de uma organizao. Para a realizao deste monitoramento prvio, a Controladoria deve fazer uso de um sistema de planejamento e controle oramentrio que possibilite, atravs da apurao sistmica do fluxo de informaes gerenciais das organizaes, projetar de forma agregada o resultado organizacional. Esta projeo agregada permitir otimizar o resultado da organizao como um todo, ao contrrio dos oramentos tradicionais, que nada mais so do que limitadores de despesas setoriais. 69 COLEO GESTO EMPRESARIAL Vera Lucia L. Oliveira Calil P P P PPlanejamento T T T TTributrio Henrique Gaede 6 Introduo A responsabilidade das pessoas fsicas na qualidade de scios e/ou administradores de sociedades comerciais tem sido motivo de ateno e de preocupao na seara empresarial. evidente a crescente tendncia que se observa de agravamento da responsabilizao dos scios, especialmente sob a tica do descumprimento de forma involuntria de obrigao tributria. No Direito Comercial Brasileiro existem sete espcies de sociedades comerciais, sendo quatro reguladas pelo Cdigo Comercial (Lei n. 556, de 25 de junho de 1859): sociedade de capital e indstria, sociedade em comandita simples, sociedade emconta de participao e sociedade emnome coletivo; e trs reguladas por legislao especial: sociedade em comandita por aes, sociedade por quotas de responsabilidade limitada e sociedade annima. Neste artigo nos ocuparemos de tratar o tema proposto no mbito das sociedades por quotas de responsabilidade limitada reguladas pelo Decreto n. 3.708, de 10 de janeiro de 1919 , e das sociedades annimas, estas ltimas, especificamente as de capital fechado reguladas pela Lei n. 6.404, de 15 de dezembro de 1976 , e posteriores alteraes, uma vez que estes so os tipos societrios que predominamno mercado brasileiro. 70 FINANAS EMPRESARIAIS 1 A responsabilidade dos scios/acionistas Oscio ou o acionista normalmente entende que sua responsabilidade limita-se ao nmero de quotas ou de aes que possui na sociedade a que pertence. Vale ressaltar que este entendimento comporta recomendaes. De fato, ele se aplica quando o capital social est totalmente integralizado e os atos praticados durante a gesto empresarial esto consubstanciados na licitude, observam o disposto nos Contratos e Estatutos Sociais, refletem operaes normais e compatveis com a probidade administrativa, dentre outros aspectos. Reza o artigo 1. da Lei 6.404/76 que a responsabilidade dos scios ou acionistas ser limitada ao preo das aes subscritas ou adquiridas. No mesmo sentido, e como no poderia deixar de ser, temos o artigo 2., parte final, do Decreto 3.708/19, que estabelece ser limitada a responsabilidade do scio ao capital integralizado. Trata-se de um poderoso instrumento de proteo dos bens pessoais, ficando a responsabilidade dos scios, quando regularmente exercida a empresa, condicionada ao pagamento de sua parte do capital social. Assim, as sociedades limitadas tm sido usadas como meio de proteo do patrimnio pessoal (tambm as sociedades annimas se prestam mesma finalidade). As sociedades, no Direito Brasileiro, adquirem personalidade jurdica quando inscritos os seus atos constitutivos no respectivo Registro do Comrcio: A sociedade, constituda por seu contrato e personificada pelo registro, tem um fim prprio, econmico ou ideal; move-se, no mundo jurdico, a fim de realizar este fim; tem direitos seus, e um patrimnio que administra, e com o qual assegura aos credores a soluo das dvidas que contrai (In C. Civil Comentado, Ed. Histrica, Ed. Rio, 2 tir., ago/86, vol. I/228). Assim que dispe oartigo20, doCdigoCivil: As pessoas jurdicas tm existncia distinta da dos seus membros; e o artigo 592, do Cdigo de Processo Civil: Os bens particulares dos scios norespondempelas dvidas da sociedade, seno nos casos previstos em lei; o scio demandado pelo pagamento da dvida temdireito a exigir que primeiro sejamexcutidos os bens da sociedade. Comisto, constata-se uma distino entre a sociedade e seus membros. Mas no pode o direito conceder a proteo quando o uso do modelo feito de modo abusivo, fraudulento, a causar prejuzo a terceiros, credores 71 COLEO GESTO EMPRESARIAL da sociedade, que se vemimpedidos de executar os bens dos seus integrantes. O problema passou a ser visto como a necessidade de se desconsiderar a personalidade jurdica da sociedade empresarial, superando-se a individualidade patrimonial para atingir as pessoas que se ocultam sob ela. Esse tema objeto de anlise em praticamente todos os sistemas legislativos, e, na jurisprudncia brasileira, temencontrado alguma ressonncia mediante a aplicao da teoria a casos concretos, por fundamentos variados, bem como em algumas oportunidades, o legislador, tem adotado expressamente regras que implicam responsabilidade dos scios por dvidas da sociedade (assim, noCDC, Lei 8.078/90, art. 28, e Lei Antitruste, Lei 8.884/94, art. 18; art. 50da Lei 10.406/02 Novo Cdigo Civil). Entretanto, para ter uma vontade e uma atividade, a sociedade age por meio das pessoas naturais que lhe servem de rgo, seus administradores. Podem ocorrer casos em que, numa sociedade, o scio se confunda com o rgo de administrao da sociedade. Da, imperativo buscar definir qual a responsabilidade dos scios/ administradores que lhes servem de rgo. Comefeito, no artigo 10, do Decreto 3.708/19, que rege as sociedades por quotas de responsabilidade limitada, encontra-se o seguinte dispositivo: Os scios-gerentes ou que deremo nome firma no respondempessoalmente pelas obrigaes contradas em nome da sociedade, mas respondem para com esta e para comterceiros solidria e ilimitadamente pelo excesso de mandato e pelos atos praticados com violao do contrato ou da lei. J a lei das S. A., emseu artigo 158, preceitua: Oadministrador no pessoalmente responsvel pelas obrigaes que contrair emnome da sociedade e emvirtude de ato regular de gesto; responde, porm, civilmente, pelos prejuzos que causar, quando proceder: I dentro de suas atribuies ou poderes, com culpa ou dolo; II com violao da lei ou do estatuto. 2 Da responsabilidade tributria dos administradores Embora o art. 20 do Cdigo Civil estabelea que as pessoas jurdicas tm existncia distinta da dos seus membros, no se pode generalizar este entendimento, pois os arts. 134 e 135 do CTNe o art. 592 do CPC, contrariando a disposio acima citada, dispem que nem sempre os administradores so 72 FINANAS EMPRESARIAIS imunes s sanes por atos praticados em discordncia com a lei, estatuto ou contrato social. Com efeito, consoante frisou J. X. Carvalho de Mendona, a pessoa jurdica, por no ter vida natural prpria, necessita da atuao das pessoas fsicas que lhe servem de rgo de administrao, no sentido de ver implementados os seus fins sociais. Contudo, quando a sociedade age por intermdio de seus administradores, ela mesma quempratica o ato jurdico. Portanto, os atos praticados regularmente pelo gerente ou administrador da sociedade obrigamapenas a esta. No contraem, aqueles, obrigao pessoal nos contratos e operaes realizados no exerccio de sua funo. Em vista disto, conseqentemente, seus bens no respondem por estas dvidas. Porm, os gerentes e administradores sero responsveis pessoalmente pelos atos que praticarem com infrao de disposio legal ou violao de qualquer clusula estatutria (Artigo 158 da Lei das S. A. e art. 10, do Dec. 3.708). Esta norma aplicada tambm aos conselheiros e diretores de sociedades annimas (art. 145 LSA). A norma inserta no artigo 158 citado, assim como no artigo 10 do Decreto, guardadas suas devidas propores, reproduzida no art. 135 do CTN. Referida norma societria tambm dispe que o administrador deve empregar, no exerccio de suas funes, o cuidado e a diligncia, procurando exercer as atribuies que a lei e o estatuto lhe conferem para lograr os fins no interesse da companhia, satisfazendo s exigncias do bempblico e da funo social da empresa. E, emafastando-se dos deveres a ele inerentes, oadministrador, assim como o scio-gerente, sero responsveis pelos atos que cometer (pelo excesso de mandato e pelos atos praticados com violao lei). Conforme mencionado anteriormente, a Lei das Sociedades Annimas estabelece que o administrador deve atuar perante a companhia respeitando os deveres de diligncia, obedincia e lealdade. O dever de diligncia tem como significado a idia de cuidado ativo, zelo, aplicao, atividade, rapidez, presteza. Na relao jurdica possui um carter subjetivo e considerado pela doutrina dominante como um dever bsico e principal. O dever de obedincia, em relao s leis e aos contratos significa o respeito ou o acatamento que se deve regra jurdica ou ao princpio legal Os atos praticados regularmente pelo gerente ou administrador da sociedade obrigam o mesmo apenas a esta 73 COLEO GESTO EMPRESARIAL institudo e obrigao fundada na clusula contratual. , verdadeiramente, o cumprimento do que devido, por imposio legal ou contratual. Desta forma, podemos deduzir que obedincia, para o administrador, o respeito, submisso s disposies da lei e do contrato social. Assim, se o administrador agir emconformidade coma lei e como estatuto da sociedade, no estar incorrendo emquebra do dever de obedincia e conseqentemente no ser responsvel por eventuais problemas que possam vir a ocorrer enquanto estiver na gesto da companhia. O dever de lealdade nada mais do que atuar perante a companhia seguindo as regras da honra e da honestidade, ou ainda emrespeito fidelidade. Ele vem traduzir a obrigao do administrador em atuar perante a sociedade com zelo, ou seja, no se aproveitar da sua posio privilegiada para usar em seu benefcio informaes, vantagens e oportunidades do cargo. 2.1 Responsabilidade tributria: responsvel tributrio X contribuinte Emtermos de relao tributria, a sociedade o contribuinte do tributo. Entretanto, como a sociedade se manifesta atravs de seus administradores, estes, na relao tributria, so considerados os responsveis tributrios. A definio legal de responsvel tributrio dada por excluso, ou seja, responsvel um terceiro, vinculado indiretamente ao fato gerador, que a lei optou colocar como obrigado ao pagamento do tributo, ocupando o lugar que naturalmente seria do contribuinte. Os arts. 134 e 135 do Cdigo Tributrio Nacional, que sero apresentados a seguir, estabelecem a responsabilidade tributria dos administradores de empresa. Esta responsabilidade, de carter sancionatrio, justifica-se pela indubitvel vinculao jurdica existente entre o contribuinte (a empresa) e o responsvel tributrio (os respectivos administradores), posto que, como j dito, o controle da vida e dos bens da pessoa jurdica est com os seus diretores, gerentes ou representantes, scios ou no, embora possuam existncia e patrimnios distintos. Em termos de relao tributria, a sociedade o contribuinte do tributo. Entretanto, como a sociedade se manifesta atravs de seus administradores, estes, na relao tributria, so considerados os responsveis tributrios 74 FINANAS EMPRESARIAIS 2.2 Natureza jurdica da responsabilidade tributria do administrador Oartigo 134, inciso III, do Cdigo Tributrio Nacional prev: Art. 134. Nos casos de impossibilidade de exigncia do cumprimento da obrigao principal pelo contribuinte, respondemsolidariamente comeste nos autos em que intervierem ou pelas omisses de que so responsveis: (...) III os administradores de bens de terceiros, pelos tributos devidos por estes; Esse artigo estabelece que a responsabilidade do administrador (sano administrativo-fiscal) que agiu ou omitiu-se indevidamente pressupe o nascimento da obrigao tributria advinda de fato lcito. Nessa esteira, refutvel a idia de que o Estado-Administrao pode compelir solidariamente a empresa e os seus respectivos administradores ao cumprimento da prestao pecuniria qual cada umencontra-se obrigado. inolvidvel que a m redao do art. 134 do CTN confundiu o conceito de solidariedade com o de subsidiariedade. No h a responsabilidade solidria neste caso, mas sim uma responsabilidade supletiva dos administradores que agiram irregularmente. O dever de pagar o tributo, nascido por fora da concretizao do fato jurdicotributrio, da empresa, independentemente doadministrador praticar ou no, aposteriori, ofatoilcito. J os administradores, por fora de dever cumprido (ilcito), tornam-se devedores de sanoadministrativa estipulada nomesmovalor do dbito tributrio do contribuinte, porque assimdecidiu o legislador. Noque tange aoexercciode direitode regresso, entendemos ser plausvel que o administrador indenize a pessoa jurdica quanto s sanes tributrias materiais a que deucausa, por exemplo, multa de mora, multa pelonopagamento de tributo, juros e multa pelo descumprimento de deveres instrumentais. No concordamos coma possibilidade de o administrador vir a arcar comos valores que originariamente teriamque ser pagos pelo contribuinte (tributo). J o artigo 135, inciso III, do Cdigo Tributrio Nacional diz o seguinte: Art. 135. So pessoalmente responsveis pelos crditos correspondentes a obrigaes tributrias resultantes de atos praticados com excesso de poderes ou infrao de lei, contrato social ou estatutos: (...) III os diretores, gerentes ourepresentantes de pessoas jurdicas de direitoprivado. Tal responsabilidade dos administradores decorre, na prtica, de atos abusivos ou cominfringncia de lei, contrato social ou estatutos da sociedade que tenham desencadeado uma relao jurdica obrigacional stricto sensu entre Fisco e pessoa jurdica por eles administrada. 75 COLEO GESTO EMPRESARIAL A dvida que paira no caso da responsabilidade do art. 135 do CTN se os administradores sero responsveis, exclusiva, subsidiria ou solidariamente coma pessoa jurdica. Quanto ao assunto trazido discusso, vislumbramos um posicionamento doutrinrio e jurisprudencial nos trs sentidos, ou seja, ora o art. 135 interpretado como hiptese de responsabilidade pessoal, ora subsidiria, ora solidria. O entendimento predominante o da responsabilidade exclusiva ou pessoal, pois o administrador deve ter a obrigao de entregar ao Fisco uma prestao pecuniria, por questo de poltica legislativa, equivalente do crdito tributrio gerado pelo ilcito. Todavia, o que se depreende do art. 135 que so os atos ilcitos praticados pelo administrador que fazemnascer umoutro vnculo obrigacional, desta vez, de natureza sancionatria administrativo-fiscal. Assim, aopraticar a conduta ilcita, oadministrador passa a integrar oplo passivo da obrigao tributria, oportunidade na qual exclusivamente os seus bens respondero pela prestao punitiva imposta pela administrao fiscal. Entretanto, para que ocorra a responsabilidade prevista no art. 135 do CTN, a prtica do ato ilcito deve ser apurada atravs de processo de conhecimento. Porm, o Fisco, abusando das disposies transcritas acima, aplica sano ao administrador sem apurar a responsabilidade do mesmo. Diante de todo o exposto, no se pode vislumbrar o direito de regresso do administrador contra a sociedade. De fato, o direito de regresso pressupe o cumprimento de uma obrigao alheia e neste caso a obrigao decorrente da prtica de atos ilcitos no alheia e sim pessoal do administrador. 2.3 Apurao da culpa do administrador A responsabilidade do administrador no pode ser presumida. Deve- se provar que agiu contrariando a lei, o estatuto ou o contrato social. S se presume no caso de dissoluo irregular de sociedade, por construo jurisprudencial. OFisco, entretanto, comfulcro no art. 135 do CTN, sequer questiona a responsabilidade do administrador. Considera-a como evidente, patente, pelo que o administrador se v obrigado ao pagamento do dbito, sob pena de prejudicar a continuao das atividades da empresa, por exemplo. 76 FINANAS EMPRESARIAIS 2.4 Da responsabilidade legal dos administradores e scios So vrias as disposies que podemos encontrar tipificadas na legislao sobre a responsabilizao direta dos administradores das sociedades e scios (enquanto administradores) no tocante, inclusive, prtica de atos criminosos e de atos lesivos ao patrimnio da sociedade e de terceiros comquemela se relaciona (credores, fisco etc.). A par da tipificao legal, que ilustraremos a seguir, surgiu em nosso ordenamento, por fora de construo jurisprudencial e doutrinria, com influncia do exterior, a teoria da desconsiderao da personalidade jurdica. Esta teoria ganhou fora e hoje, inclusive, vemexpressa nas normas do Cdigo do Consumidor. Assim, se a pessoa jurdica desviada dos fins estabelecidos no ato constitutivo para acobertar atos ilcitos, possvel desconsiderar essa distino, de modo a se permitir a efetivao da responsabilidade do scio infrator, afastando-se a regra do Artigo 20 do Cdigo Civil. So pressupostos para que a pessoa jurdica possa ser desconsiderada: a) abuso de direito; b) excesso de poder, infrao de lei, fato ou ato ilcito ou violao dos estatutos ou contrato social; e c) falncia, estado de insolvncia, encerramentoouinatividade da pessoa jurdica, provocada por m administrao. Se o desvio de finalidade da sociedade no tem por escopo acobertar ato ilcito, emdetrimento de outra pessoa, no se configura o caso de aplicao da teoria da desconsiderao. A teoria da desconsiderao objetiva, portanto, desconsidera a personalidade jurdica da sociedade para atingir o patrimnio dos scios por dvida da sociedade, ou, vice-versa, toda vez que a pessoa jurdica tiver sido deliberadamente utilizada comfins contrrios ao direito, comvistas a prejudicar terceiros ou fraudar a lei. Como vimos, a aplicao desta teoria legtima e compatvel com o ordenamento jurdico brasileiro. Foi recepcionada pelo nosso Direito do Se a pessoa jurdica desviada dos fins estabelecidos no ato constitutivo para acobertar atos ilcitos, possvel desconsiderar essa distino, de modo a se permitir a efetivao da responsabilidade do scio infrator 77 COLEO GESTO EMPRESARIAL Consumidor e pelo Novo Cdigo Civil, uma vez que vem sendo adotada por nossos tribunais, embora sempre com muita cautela. Aaplicao da disregard doctrine, a par de ser salutar meio para evitar a fraude via utilizao da personalidade jurdica, h de ser aplicada comcautela e zelo, sob pena de destruir o instituto da pessoa jurdica e olvidar os incontestveis direitos da pessoa fsica. Sua aplicao ter de ser apoiada em fatos concretos que demonstremo desvio da finalidade social da pessoa jurdica, comproveito ilcito dos scios (RT 673/160). Concluso Diante das consideraes apresentadas quanto possibilidade de responsabilizao dos scios/administradores, principalmente nos casos em que agemcomexcesso de mandato ou atravs de atos praticados comviolao do contrato ou da lei, e considerando que a lei impe a este mesmo administrador o dever de empregar todos os recursos legais que estiveremao seu alcance no sentido de lograr os fins e no interesse da empresa (arts. 153 e 154, Lei n. 6.404/76), conclui-se que o planejamento e a adequada administrao da carga tributria, observados os limites da lei, devemfazer parte da rotina de qualquer empreendimento. Neste sentido pode-se dizer que a discusso no mais se coloca em nvel de planejar o pagamento de tributos, mas entre planejar bem ou planejar mal, incluindo neste ltimo caso, para quem o pratica, a possibilidade de implicaes diretas sob a sua pessoa. Torna-se evidente, portanto, a necessidade da presena de profissionais que possamde maneira tcnica apontar para o caminho tributrio menos oneroso para a empresa, uma vez que parece inquestionvel, sob o ponto de vista jurdico, poder a empresa, diante da necessidade da realizao de uma determinada operao, escolher a alternativa que implique um menor custo. Somente desta forma se estar cumprindo de maneira integrada a exigncia de se observar os interesses da empresa, semcoloc-la emriscode contingncia e sem implicaes de qualquer natureza aos seus scios e administradores. No sendo assim, torna-se a gesto tributria uma mera aventura. 78 FINANAS EMPRESARIAIS Bibliografia e legislao recomendada NUFEL, Jos. Novo dicionrio jurdico brasileiro. 9.ed. So Paulo: Forense, 2000. RODRIGUES, Silvio. Direito civil. So Paulo: Saraiva, 2002. v.1. Lei n. 10.406/2002 Lei n. 10.303 de 31.10.2001 Lei n. 6.404 de 15.12.1976 Lei n. 8.078/1990 Cdigo Civil Comparado - Editora Saraiva - 2002 Cdigo de Processo Civil - Editora Saraiva Cdigo Tributrio Nacional - Editora Saraiva Decreto n. 3.708 de 10.01.1919 Lei n. 3.071 de 01.01.1916 Lei n. 556 de 25.06.1859 Resumo O tema exposto apresentou os aspectos abordados no mbito da responsabilidade tributria dos scios e/ou administradores das sociedades por quotas de responsabilidade limitada, reguladas pelo Decreto n. 3.708 de 10.01.1919, evidenciando a legislao aplicada, a doutrina e as decises proferidas pelo Superior Tribunal de Justia. Analisando-se sob a tica legal, conclui-se que houve um abrandamento em termos de responsabilizao das pessoas fsicas que possuam vnculo com pessoas jurdicas e que no cumpriram com suas obrigaes tributrias. No entanto, intensificam-se os motivos que gradativamente preocupam os empresrios, principalmente concernente ao endividamento de suas empresas. Oinsucesso de determinada empresa, ou por umgerenciamento deficiente decorrente do ambiente externo (dentre outros, as polticas e diretrizes semsucesso por parte da Administrao Pblica), ou do scio quando investido na funo de administrador, no exclui a imunidade no tocante s penalidades originrias da inobservncia involuntria da obrigao tributria.