Projetos de Sucesso:

"Templo de Saloma" - Obra faraonica da IURD, criada para criar vinculos histricos
igreja. Construido em Sao Paulo, tem espaco para 10 mil pessoas. Considero uma obra de
sucesso pois foi terminada no prazo estabelecido, uma obra gigantesca e mesmo assim
teve sucesso em sua "estria"
Alemanha Campea Mundial - A renovacao do futebol na alemanha vem sendo feita a mais
de 10 anos, com criacao de leis, e investimentos nas categorias de base. Considero um
projeto de sucesso pois a selecao Alema foi campea mundial, mostrando que
planejamento, renovacao e investimento sao necessrios para se alcancar um objetivo.

Estdio Governador Magalhaes Pinto ("Mineirao") - O estdio do mineirao foi o primeiro
estdio a estar pronto para copa. Sendo reformado em apenas 3 anos e com nenhuma
morte de operrio. Considero um sucesso pois a obra respeito as espectativas de projeto
inicial, bem como foi uma obra rpida para padroes nacional e o estdio teve um feedback
positvo aps a copa.

Fracassos:
Trem Bala Rio-Sao Paulo: Seria um trem de alta velocidade ligando Sao Paulo ao Rio de
Janeiro. um fracasso pois deveria estar pronto para a copa e nao se ouve mais notcias
do assunto. Nada foi feito.
Allianz Arena: Estdio do Palmeiras em Sao Paulo. O estdio est com a obra
superfaturada, atrasada e ainda causou a morte de um operrio. O termino da obra est
previsto para setembro. Apesar da obra poder estar finalizada no futuro considero um
fracasso pois ela nao alcancou os prazos nem metas, fazendo do projeto um projeto cheio
de falhas e erros.
Transnordestina. Uma ferrovia do Cear a pernambuco, que ainda nao est prontae j
consumiu milhoes... Segundo o New York Times: "O Brasil investiu bilhes de dlares na
construo de uma ferrovia em todo o serto apenas para o projeto h muito adiado ser
vtima de catadores de metal"
dois

Grande parte das caracteristicas ditas em sala sao encontradas no Podcast.
Em sala alguns pontos ditos foram: conhecer o ambiente, conhecer a equipe, ser
comunicativo, ser claro, motivar a equipe, ter papel de lideranca. Habilidades
organizacionais e de planejamento; resolver conflitos, saber negociar.
No podcast dito que o GP deve ser comunicador, ter pratica, viver a experiencia, escutar
e influencias, organizar, ter foco, objetivo, ver novos angulis, saber se colocar no lugar do
outro, ter atitude, ser proativo.