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ABORDAGEM

CONTINGENCIAL
Abordagem
Contingencial

1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990



Ambiente
Tecnologia
Linha temporal das teorias da
Administrao...
Ano Teoria:
1972 CONTINGENCIAL




Autores: A. Chandler Jr, T. Burns, G. Staler

nfase: SISTEMAS, AMBIENTE &TECNOLOGIA
TEORIA
CONTINGENCIAL
TEORIA CONTINGENCIAL
CONCEITO
Contingncia...
algo incerto ou
eventual... que
pode suceder ou
no... (Dic. Pop. Aurlio)
Contingncia...
CONJUNTO DE CONHECIMENTOS,
DERIVADOS DE DIVERSOS
EMPREENDIMENTOS DE PESQUISA
DE CAMPO QUE PROCURAM
DELIMITAR A VALIDADE DOS
PRINCPIOS GERAIS DE
ADMINISTRAO A SITUAES
ESPECFICAS... (DAFT)
Conceito/Origens...
FINAL DOS ANOS 50 = A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (BASEANDO-SE NAS TEORIAS DA ESCOLA CLSSICA)
*POSTULAVA QUE ERA NICA E EFETIVA PARA ORGANIZAES DE TODO TIPO
Nascem Pesquisas de Verificao de
Modelos de Estruturas organizacionais em
determinadas empresas;
Essas pesquisas e estudos foram
Contingentes, no sentido em que
procuraram compreender e explicar o
modo como as empresas funcionavam em
diferentes condies.
Pesquisadores/Expoentes...
Alfred Chandler Jr
Tom Burns
G. M. Staler
Paul R. Lawrence
Jay W. Lorsch
Joan Woodward
Origens...
Os pesquisadores:
confirmar se as empresas
vistas como efici/cazes...
seguiam (alguns) dos
pressupostos da Teoria
Clssica como: Diviso do
Trabalho e Amplitude de
Controle...
Origens...
A Teoria da Contingncia
um passo alm da
Teoria de Sistemas...
T.G.S.
necessidade de se avaliar a organizao
como um todo e no somente em
departamentos ou setores...
Origens...
A viso contingencial
da organizao e de sua
administrao (como a
TGS) sugere que uma
organizao um sistema
composto de subsistemas,
entretanto, com Limites
Identificveis em relao
ao seu supra-sistema
Ambiental...
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TEORIA CONTINGENCIAL
NFASES
NFASES...
Marca uma Nova Etapa no
estudo da Administrao...
Aplica Diversos Princpios em
situaes distintas...
Assume uma Postura Ecltica,
comparando as teorias
existentes luz de algumas
variveis...
Notvel contribuio dos
autores est na identificao
das variveis que produzem
maior impacto sobre a
organizao, como
e ...
Ambiente
Tecnologia
NFASES...
AMBIENTE
Ambiente...
Tudo o que ocorre externamente
no ambiente influencia
internamente o que ocorre na
organizao;
Como o ambiente vasto,
complexo e envolve tudo o mais ao
redor da organizao, ele pode ser
analisado em Segmentos:
(OLIVEIRA)
Segmento 1
Ambiente Externo/Geral
ou Macroambiente
Genrico e Comum a
todas as organizaes...
Conjunto de Condies
semelhantes para todas as
organizaes.

Constitudo:
econmicas, polticas,
legais, demogrficas,
ecolgicas e culturais...
Segmento 2

Ambiente Interno /
Microambiente
Mais prximo e imediato de
cada organizao...

Segmento do Ambiente
Geral do qual uma
determinada organizao
extrai as suas entradas e
deposita suas sadas.
Constitudo:
fornecedores, clientes ou
usurios, concorrentes e
entidades reguladoras ...
TECNOLOGIA
Tecnologia...
Algo que se desenvolve nas
organizaes atravs de conhecimentos
acumulados e/ou desenvolvidos...
ADM - INFO/GE
TEORIA CONTINGENCIAL
FATEC GT Prof. Ms. Adriano Rosa
(DAFT)
(OLIVEIRA)
Presente sob duas formas...
A - Execuo de tarefas / Know-how;
B - Manifestaes fsicas
mquinas, equipamentos, instalaes.
Tecnologia...
Em suma, o conhecimento
que pode ser utilizado para
transformar elementos
materiais em bens ou
servios...
ADM - INFO/GE
TEORIA CONTINGENCIAL
FATEC GT Prof. Ms. Adriano Rosa
TEORIA CONTINGENCIAL
PESQUISAS
PESQUISAS:
1. CHANDLER;

2. BURNS E STALKER;

3. LAWRENCE E LORSCH;

4. WOODWARD .
1. PESQUISA DE CHANDLER
MUDANAS ESTRUTURAIS NAS ORGANIZAES EM
RELAO ESTRATGIA DE NEGCIO (1962).

GRANDES EMPRESAS AMERICANAS TAIS COMO: DU
PONT, GM, STANDARD OIL E SEARS

INOVADORAS NA CRIAO DE ESTRUTURAS DE
SUCESSO PARA ADMINISTRAR UMA GRANDE EMPRESA
MULTIDIMENSIONAL

CONCLUSO: A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DAS GRANDES
EMPRESAS AMERICANAS GRADATIVAMENTE
ALTERADA PELA ESTRATGIA DO MERCADO
(DIFERENTES CONDIES DO AMBIENTE EXIGEM
ESTRUTURAS DIFERENTES).

2. PESQUISA DE BURNS E STALKER
1961 = 20 INDSTRIAS DA INGLATERRA

EXISTNCIA DE RELAES ENTRE AS PRTICAS
ADMINISTRATIVAS E O SEU AMBIENTE EXTERNO

DIFERENTES TIPOS DE MTODOS ENCONTRADOS NAS
INDSTRIAS PESQUISADAS

CLASSIFICARAM AS ORGANIZAES EM
MECANICISTAS E ORGNICAS

CONCLUSO:
MECANICISTA = CONDIES AMBIENTAIS ESTVEIS;
ORGNICA = CONDIES AMBIENTAIS DE MUDANA.
*LOGO, O AMBIENTE DETERMINA A ESTRUTURA E O
FUNCIONAMENTO DAS ORGANIZAES...
3. PESQUISA DE LAWRENCE E LORSCH
1972 = CONSIDERADO COMO UMA
REFERNCIA PARA A TEORIA CONTINGENCIAL;
RESPONDER A QUESTO: QUE
CARATERSTICAS DEVERIAM TER AS EMPRESAS,
PARA PODEREM ENFRENTAR COM EFICINCIA
AS DIFERENTES CONDIES EXTERNAS,
TECNOLGICAS E DE MERCADO.
CONCLUSO:
INDSTRIAS COM ELEVADO DESEMPENHO
APRESENTAM MAIOR AJUSTAMENTO S
NECESSIDADES DO AMBIENTE ATRAVS DA
ALTA DIFERENCIAO E INTEGRAO
INTERDEPARTAMENTAL, ESTA LTIMA
OBTIDA POR MEIO DE UM TRABALHO
CONJUNTO E INTEGRADO.
4. PESQUISA DE JOAN WOODWARD
CORRELAO ENTRE O XITO NOS NEGCIOS E AS
PRTICAS ADMINISTRATIVAS

100 FIRMAS = TAMANHO VARIAVA ENTRE: 100 A 8000
EMPREGADOS (SUL DA INGLATERRA)

ENTENDEU A TECNOLOGIA COMO A VARIVEL PRINCIPAL
E NO NICA

AGRUPAMENTO DAS FIRMAS PESQUISADAS:
PRODUO UNITRIA/OFICINA: ESTRUTURA ACHATADA (PLANEJAMENTO X EXECUO QUASE SE FUNDEM)
PRODUO EM MASSA/MECANIZADA: ESTRUTURA PIRAMIDAL (MENOS ACHATADA), NTIDA SEPARAO ENTRE
DIREO E EXECUO.
PRODUO EM PROCESSO/AUTOMATIZADA: PROCESSO CONTNUO c/ POUCOs OPERRIOS.

CONCLUSO:
Desempenho Organizacional afetado pela Tecnologia;
Forte Correlao = Estrutura Organizacional e Sucesso
empresarial;
Impacto = Tecnologia sobre os Controles Administrativos.
CONCLUSES DAS PESQUISAS:
NO H UMA NICA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL, QUE SEJA EFICAZ, PARA
TODAS AS ORGANIZAES;

A ESTRUTURA DE UMA ORGANIZAO SO
DEPENDENTES DA INTERAO COM O
AMBIENTE EXTERNO E TECNOLGICO;

A OTIMIZAO DA ESTRUTURA, QUE ENGLOBA
A ORGANIZAO FORMAL E INFORMAL, VARIA
EM FUNO DOS FATORES CONTINGENCIAIS.
TEORIA CONTINGENCIAL
LIDERANA
Liderana Contingencial:
Relaes membros-lder;
Estrutura da Tarefa;
Poder e Autoridade do lder.
NO EXISTE UM MELHOR
ESTILO DE LIDERANA
VARIVEIS:
O Modelo de Eficincia do Lder, admite que
diferentes estilos sejam eficientes ou
ineficientes, DE ACORDO COM A SITUAO.
TEORIA CONTINGENCIAL
CONCLUSES
Concluses...
A abordagem salienta que
no se atinge eficincia
e eficcia seguindo um
e
Modelo Organizacional
nico exclusivo
Concluses...
Os resultados conduziram a uma
nova concepo de organizao!!!
A estrutura e funcionamento
de uma organizao so
dependentes da interface
com o Ambiente Externo...
(autores...)
Ambiente Externo
Concluses:

...no h o "the best
way" ou uma nica
forma de
organizar...