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Não espere a situação ser totalmente favorável para pedir ajuda, esta pode
não chegar tão cedo. Lembre-se que além dos imprevistos originários na
empresa, existem os imprevistos vindos do grupo familiar, os quais são muito
difíceis de serem resolvidos, pois têm uma forte dose de valor emocional.
Essa situação se agrava mais quando sua organização ainda está no nível de
“administração tipo bombeiro”, pois nesse contexto mal sobra tempo para as
urgências, imagine para as coisas realmente importantes, como é o caso da
continuidade do negócio nas mãos da família.
Todos os membros da família devem ter presente e muito claro que, para ter
sucesso neste processo, é necessário garantir uma renda para o fundador ou
casal de fundadores. Caso contrário, correm o risco de trabalhar, construir
um belo plano e depois desmoronar todinho.
Engana-se quem pensa que está ajudando seu filho ou filha colocando-os
desde cedo para trabalhar na empresa. A historia tem nos mostrado que têm
mais chance de êxito aqueles que adquirem uma boa experiência em outras
empresas, aos que simplesmente ficam debaixo das “assas” do pai. Para ser
um bom líder, é preciso antes ser um excelente funcionário. Sem a proteção
dos pais.
(*) Federico Amory, Líder principal, Consultor e Instrutor da Eficaz Consultoria de Gestão,
especialista em reestruturação organizacional e empresas familiares. http://www.empresa-
eficaz.com.br - mail to: ee@empresa-eficaz.com.br