A Educao Corporativa da Zema

A competio empresarial se torna cada dia mais acirrada e gera a todo

momento, a necessidade de desenvolver, aplicar e difundir novas
competncias gerencias e novas ferramentas de gesto.

Os colaboradores envolvidos no negcio precisam acompanhar esta evoluo,
mas como prepar-las? O processo no para, no eiste ento o momento em
!ue as pessoas esto prontas para a competio, " !ue novo ciclo evolutivo
se inicia a cada momento. A resposta seguramente passa pelo conceito de
tornar permanente o processo de aprendi#ado. $om este conceito nasceu em
%&&' a (ni#ema) (niversidade corporativa da *ema.

Atrav+s da (ni#ema, foi poss,vel estruturar seus investimentos e definir um
proposta pedaggica para direcionar os programas de capacitao. Assim
nasceram propostas ousadas como o programa de treinamento a dist-ncia,
./A in compan0 de gesto estrat+gica de vare"o entre outras inova1es, e
acima de tudo foi poss,vel estruturar e consolidar o 2rograma de 3erente
4rainee, !ue " se encontra na sua 5%6 turma.
ZEMA - 2008
Av 7os+ 8everino de Aguiar, 9&&9 ':5:;-%&& Ara - .3
Zema
Crescimento acelerado do grupo gera oportunidades e eleva orgulho do pessoal
4ita /erton, de Ara <.3=
>o dia da visita ao $entro de ?istribuio e Apoio do 3rupo *ema, em Ara <.3=, uma placa enorme
anunciava !ue a empresa havia chegado @ cidade mineira de .aravilhas, atingindo a marca de 5:A lo"as. A
primeira delas foi aberta em 5BCA, ali mesmo em Ara. Do"e, a companhia se multiplicou no s em nEmero de
lo"as. $om !uase ' 9&& colaboradores, seus negcios incluem - al+m de lo"as de eletrodom+sticos -
concessionrias, distribuidora e revendedora de combust,veis. As lo"as esto espalhadas por cidades
minEsculas - o foco so as com menos de '& &&& habitantes - e muitos funcionrios esto no seu primeiro
emprego com carteira assinada. Fmbora se"a uma empresa grande, o clima + familiar e os funcionrios no
cansam de tecer elogios ao trabalho. Oportunidade + uma palavra repetida a todo instante. O programa 3erente
4rainee " est na 5%a turma. Atualmente, o grupo conta com vrios gerentes treinados @ espera de vagas, !ue
devem chegar logo, " !ue a epectativa + de abertura de mais C& lo"as neste ano <entre convencionais e
eletrGnicas - as virtuais, com pouco esto!ue, ficam em cidades muito pe!uenas=. Outro motivo de orgulho + a
(ni#ema. $om mais de A& cursos presenciais e a dist-ncia, os treinamentos podem ser feitos no horrio de
trabalho. >o passaporte *ema, cada colaborador recebe carimbos respectivos aos cursos feitos. .ais de B& &&&
carimbos " foram estampados.
Maior vantagem
O programa 3erente 4rainee, elogiado por todos, d chances de desenvolvimento de carreira num espao de
tempo bastante pe!ueno.
Maior desvantagem
A empresa implantou o programa de cargos e salrios no in,cio do ano passado, mas, em geral, ainda no h
muitas informa1es sobre ele.
Frase do RH
.anter o bom relacionamento e disseminar a cultura, para !ue este"amos alinhados com o desenvolvimento do
negcio
Hagner de Ireitas Oliveira, diretor de marJeting e talentos humanos
>ota Iinal
Kndice de Ielicidade no 4rabalho <LI4=
C:.;
Presena no Guia
M %&&: M
Sobre a empresa
>Emeros de funcionrios ';&:
>Emero de eecutivos ;':
Ldade m+dia dos funcionrios %:.&
4empo m+dio de casa <anos= A.&
Domens 9;.&N
.ulheres ;A.&N
>ota do funcionrio
Kndice de Oualidade do Ambiente de 4rabalho <LOA4=
:9.5N
O que os funcionrios dizem
8e identificam com a empresa B&.5N
Fsto satisfeitos e motivados :;.&N
Acreditam ter desenvolvimento :;.&N
Aprovam seus l,deres :9.5N
>ota de empresa
Kndice de Oualidade na 3esto de 2essoas <LO32=
A&.'N
O que a empresa oferece
Fstrat+gia e gesto) 9:.&
Piderana) ;C.%
$idadania Fmpresarial) ;;.5
2ol,ticas e prticas) ;&.C
Q $arreira 2rofissional) %5.5
Q ?esenvolvimento) 9'.&
Q Remunerao e /enef,cios) %B.5
Q 8aEde) 9B.9
http://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM65!"#!$%"
M&'()*+,*&,-').)/0+,M+-IV)()+,00.html
+ Gr1po 2ema 3 1ma empresa 41e i5veste em se1s colaboradores.