O Peter Ferdinand Drucker (19 de novembro de 1909, em Viena, ustria - 11 de

novembro de 2005, em Claremont, Califrnia,EUA) foi um escritor, professor e consultor

administrativo de origem austraca, considerado como o pai da administrao moderna,
sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenmeno dos efeitos da globalizao na
economia em geral e em particular nas organizaes - subentendendo-se
a administrao moderna como a cincia que trata sobre pessoas nas organizaes, como
dizia ele prprio.

Vida e pensamento[editar | editar cdigo-fonte]
Peter Drucker nasceu em 1909 em Viena na Austria, considerado o pai da moderna
gesto de empresas
Peter Drucker afirmava que a empresa que conseguir vender o produto/servio certo, para
o cliente certo, com a distribuio adequada, por um preo adequado e no momento
oportuno, ver seus esforos de venda reduzirem-se a quase zero, ou seja, a venda
tornar-se-a automtica em funo de a demanda ter sido corretamente equacionada e
trabalhada.
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Presidente honorrio da Drucker Foundation e professor de cincias sociais da Claremont
Graduate Califrnia, EUA, escreveu muitos artigos e mais de 30 livros. O pensador
produziu ao longo de sua carreira uma mistura nica de rigor intelectual, popularizao,
praticidade e profundo conhecimento das tendncias cruciais, como definiu Robert Heller,
fundador e editor de uma das maiores revistas de negcios inglesas, a Management
Today.
Pode-se afirmar que no h management theory (teoria da administrao) que no parta
da obra de Drucker. Entre seus livros mais recentes figuram Desafios Gerenciais para o
Sculo XXI, Administrando em Tempos de Grandes Mudanas e Sociedade Ps-
Capitalista, todos publicados pela editora Pioneira, atualmente Thomson.

O planejamento no diz respeito s decises futuras, mas s
implicaes futuras de decises presentes


Peter F.
Drucker
Dez anos depois de publicar Administrando para o Futuro (1992), e cinco depois de
Administrao em Tempos de Grandes Mudanas, em seu livro, Management in the Next
Society (2002), Peter Drucker explorou as tarefas imprescindveis da alta gerncia nas
primeiras dcadas do sculo XXI.
Ele partiu de uma minuciosa descrio do cenrio de negcios mais provvel, determinado
pela anlise das tendncias atuais mais marcantes e de suas conseqncias mais lgicas,
luz de circunstncias histricas esclarecedoras por suas semelhanas com as atuais.
J acreditei numa nova economia, dizia o mais reconhecido dos tericos da
administrao. Drucker explicou que isso ocorreu em 1929, quando era estagirio nos
escritrios europeus de uma grande empresa de Wall Street. Seu chefe, um economista
europeu, estava convencido de que o boom de Wall Street duraria para sempre, e o havia
demonstrado de forma conclusiva em um livro seu. Dois dias depois da publicao,
ocorreu o crash da bolsa.
Setenta anos mais tarde, em meados dos anos 90, Drucker voltaria a ouvir falar de um
boom perptuo do mercado acionrio, dessa vez impulsionado pela nova economia. "Senti
que j havia estado ali", escreveu em Management in the Next Society, elaborado quase
em sua totalidade antes dos atentados de 11 de setembro de 2001 (exceto dois captulos).
Considerado por muitos o maior guru do management de todos os tempos, Peter Drucker
escreveu esse novo livro: Managing in the Next Society, lanado inicialmente no Japo,
chegando em 2003 ao Brasil. De suas principais idias uma das mais surpreendentes
a previso de que aumentar a mobilidade social, a partir do acesso educao formal.
Outra caracterstica importante ser a existncia de duas foras de trabalho distintas
disposio dos empregadores: a das pessoas de menos e a de mais de 50 anos de idade.
As empresas devero remuner-las tambm de modos diferentes: as primeiras
necessitaro de renda constante e emprego estvel; as segundas podero cuidar dos
trabalhos temporrios.
Enfim, os pilares de uma empresa sero modificados:
1. o significado da produo o conhecimento, que propriedade dos trabalhadores
do conhecimento e facilmente transportvel;
2. h cada vez mais trabalhadores externos, temporrios ou com dedicao parcial;
3. a concentrao do negcio inteiro dentro da empresa no funciona mais, pois o
conhecimento necessrio para uma atividade altamente especializado e sai
muito caro contratar todos os funcionrios que tm um dos conhecimentos
necessrios;
4. agora o cliente possui a informao; e
5. restam poucas tecnologias nicas; as indstrias precisam dominar muitas
tecnologias diferentes, com as quais nem sempre esto familiarizadas.
Peter Drucker iniciou com o conceito de "(re)privatizaes", que significa a privatizao
dos servios pblicos, como forma de reduzir a burocracia. O seu segundo conceito pode
ser a "gesto por objetivos", ou seja, um tipo de gesto caracterizada como um mtodo
de planejamento e avaliao, baseado em fatores quantitativos. J o terceiro conceito a
"descentralizao das empresas" que ele podia explicar como sendo a diviso de trabalho.
Lista de publicaes[editar | editar cdigo-fonte]
The End of Economic Man: The Origins of Totalitarianism (1939)
The Future of Industrial Man (1942)
Concept of the Corporation (1945) (A study of General Motors)
The New Society (1950)
The Practice of Management (1954)
America's Next 20 Years (1957)
Landmarks of Tomorrow: A Report on the New 'Post-Modern' World (1959)
Power and Democracy in America (1961)
Managing for Results: Economic Tasks and Risk-Taking Decisions (1964)
The Effective Executive (1966)
The Age of Discontinuity (1968)
Technology, Management and Society (1970)
Men, Ideas and Politics (1971)
Management: Tasks, Responsibilities and Practices (1973)
The Unseen Revolution: How the Pension Fund Came to America (1976)
An Introductory View of Management (1977)
Adventures of a Bystander (1979) (Autobiography)
Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection (1979)
Managing in Turbulent Times (1980)
Toward the Next Economics and Other Essays (1981)
The Changing World of the Executive (1982)
The Temptation to Do Good (1984)
Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles (1985)
The Frontiers of Management (1986)
The New Realities (1989)
Managing the Non-Profit Organization: Practices and Principles (1990)
Managing for the Future: The 1990s and Beyond (1992)
The Post-Capitalist Society (1993)
The Ecological Vision: Reflections on the American Condition (1993)
The Theory of the Business (1994)
Managing in a Time of Great Change (1995)
Drucker on Asia: A Dialogue Between Peter Drucker and Isao Nakauchi (1997)
Peter Drucker on the Profession of Management (1998)
Management Challenges for the 21st Century (1999)
Managing Oneself (1999)
The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker's Essential Writings
on Management (2001)
Leading in a Time of Change: What it Will Take to Lead Tomorrow (2001; with Peter
Senge)
The Effective Executive Revised (2002)
Managing in the Next Society (2002)
A Functioning Society (2003)
The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things
Done (2004)
The Effective Executive in Action (2005)
Livros sobre Peter Drucker[editar | editar cdigo-fonte]
Beatty, Jack, World According to Peter Drucker (1998) ISBN 068483801X
Edersheim, Elizabeth Haas, "The definitive Drucker" (2007) ISBN 139780071472333
Edersheim, Elizabeth Haas, "A essncia de Peter Drucker: uma viso para o futuro".
trad. Afonso Celson C. Serra. (2007) ISBN 13 9788535220377
Flaherty, John E., Peter Drucker: Shaping the Managerial Mind (1999) ISBN
0787947644
Krames, Jeffrey A., Inside Drucker's Brain (br: A cabea de Peter Drucker)
(2010) ISBN 9788575426210
Rosenstein, Bruce. "Living in more than one world" (2009) ISBN 9781576759684
Rosenstein, Bruce. "O legado de Peter Drucker" (2010) Trad. Carlos Cordeiro de
Mello. ISBN 9788535236828
Tarrant, John C., Drucker: The Man Who Invented the Corporate Society (1976) ISBN
0843607440
Peter Drucker e o Brasil[editar | editar cdigo-fonte]
Alm dos seminrios e conferncias, Peter Drucker conhecia o Brasil por meio de trs
grandes cones nacionais: a fabricante de avies, Embraer; a companhia petrolfera
Petrobrs e o ex-presidente Juscelino Kubitschek. Ozires Silva, o ex-presidente da
Embraer quem conta: "Drucker era fascinado pela histria da Embraer e de como um
pas em desenvolvimento, como o Brasil, pde desenvolver uma indstria de ponta e
competir com as naes mais industrializadas do mundo neste complexo segmento do
mercado". Da mesma forma, Drucker considerava extraordinrio o desenvolvimento da
Petrobrs e seu potencial energtico.
Em sua primeira visita ao Brasil, ainda nos anos 50, Drucker pde conhecer o presidente
Juscelino Kubitschek e apoiar sua deciso de construir Braslia. Numa entrevista revista
Exame, Drucker enfatizou a criao da nova capital federal como o acontecimento mais
importante no pas nos ltimos 50 anos. "Braslia criou um Brasil diferente, voltado para
seu interior".
Otimista com o futuro brasileiro, ele afirmou no concordar com a viso (mais em voga em
fins dos anos 90) de que o Brasil havia fracassado em sua nsia de se tornar uma nao
desenvolvida. "Conheo os tremendos problemas brasileiros, mas houve enorme
progresso, tanto social como econmico, mas, principalmente, psicolgico".
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Curiosidades relacionadas aos livros[editar | editar cdigo-
fonte]
- Leitores dos livros de Peter Drucker:
Os livros de Peter Drucker foram lidos por pessoas como Henry Ford (fundador da Ford
Motor company)que utilizou o primeiro best-seller de 1946 o "Concept of the Corporation"
para reconstruir sua fbrica no ps guerra, Bill Gates(o fundador da Microsoft), Andrew
Grove (ex-presidente da Intel), Jack Welch (por 20 anos liderou a General Eletric).
- Origem do livro "Concept of the Corporation"
O executivo Alfred Sloan, presidente da General Motors (na poca a maior corporao do
mundo), convidou Drucker para que estudasse a companhia. O estudo durou 18 meses e
sugeriu algumas mudanas a Sloan mas elas foram rejeitadas. Drucker pregava a
autogesto em vez da linha de montagem. Ele criticava pelo aspectos econmicos e
humanos pois a linha se movia ao ritmo do operrio mais lento e assim os mais rpidos se
tornavam improdutivos e frustrados. Esse foi um dos princpios para que os japoneses
ganhassem a dianteira no setor automobilstico nos anos 70 passando frente da General
Motors.
-Eficincia na Gesto
Peter Drucker considerava a eficincia do trabalhador pea-chave na gesto da
corporao, sendo que o seu aclamado livro The effective executive tem como foco
apenas como transformar as pessoas em lderes eficazes. Porm Drucker no d
nenhuma frmula mgica para a eficincia, como visto em muitos livros de auto-ajuda,
explicando que no h um tipo de personalidade eficaz, e que o que lderes eficazes tm
em comum a capacidade de fazer com que as coisas certas sejam feitas.
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Mais algumas curiosidades sobre Peter Drucker: - Falam que ele tinha a liguagem que
simplifica, mas no deixando de falar de assuntos de suma importncia, ele fazia isso para
ter o entendimento de todos sobre suas obras. Descrevem tambm que ele partia da
prtica para chegar teoria, mas considero que ele acabou tendo essa atitude por ter
muita bagagem acumulada, j que estudou sobre muitas coisas. Peter falava que no
admitia que o diretor da empresa ganhasse mais de 20 vezes o salrio mais baixo da
organizao considerando essa atitude imoral e imperdovel. Dizem tambm que ele no
era rigoroso o suficiente com seus subordinados, isso se deve aos ideais humanistas dele.
Os japoneses o admiravam j que tambm consideravam que as pessoas so um recurso
e no um custo para a empresa.
Influenciadores de Peter Drucker[editar | editar cdigo-fonte]
Alm de inmeros acrscimos na administrao importante relatar as bases de Peter,
isto , seus influenciadores. Um deles Sigmund Freud, em quem Peter se baseou para
observar as relaes psicolgicas, humanas e de poder. Peter Drucker foi profundamente
influenciado por Ludwig von Mises, que tambm era amigo de seu pai em Viena, o qual
passou para Drucker os preceitos de liberalismo econmico que lhe inspiraram a ideologia
de um estado com pouca burocracia.
Referncias