Analiza posturilor de lucru

Analiza postului de lucru evideniaz dou categorii de elemente definitorii:

elemente de coninut (activitile de ordin profesional i relaiile de
munc)
elemente de disciplin a muncii (competen, autoritate,
responsabilitate i obiective operaionale).



Tipologia relaiilor de munc



















Coninutul analizei posturilor de lucru
Analiza posturilor de lucru este ansamblul activitilor sistematice destinate obinerii
informaiilor despre fiecare loc de munc din cadrul firmei. Aceste informaii se refer la
criteriile pe baza crora urmeaz a se efectua recrutarea, selectarea, ncadrarea i redistribuirea
salariailor.
Realizarea analizei presupune gsirea rspunsurilor la o serie de ntrebri :
Care sunt activitile ce trebuie executate n cursul unei zile de lucru?
Ce aptitudini i caliti trebuie s posede ocupantul postului?
Munca se desfoar sub presiunea timpului sau se poate lucra n timpul
prestabilit ?
Postul implic responsabiliti speciale ?
Care sunt relaiile de munc?

Metode de informare


Metoda

Persoane implicate

Caracteristici

Observarea direct

eful direct
Analistul n r.u.

Continu sau discontinu;
limitat la posturi simple.

Autofotografierea

Angajatul

Subiectivitatea
angajatului

Interviul

Analistul n r.u.

Obiectivitatea analistului
n r.u.

Chestionarul de
opinii

Angajatul
eful direct
Analistul n r.u.

Complexitate; exactitate;
Obiectivitate.

Chestionar
specializat

Analistul n r.u.

Fundamentare tiinific;
timp de documentare
ndelungat.


Etapele procesului de analiz a posturilor:

Stabilirea obiectivului analizei - identificarea locurilor de munc i al scopului cercetrii;
Alegerea metodelor de analiz - nominalizarea datelor, informaiilor i surselor,
selectarea procedurilor de analiz;
Colectarea i analiza datelor / informaiilor - colectarea, analiza, raportarea i verificarea
periodic a datelor i informaiilor;
Evaluarea metodelor de analiz - stabilirea utilitii analizei pe baza unor criterii de
eficien i de respectare a disciplinei muncii.


Descrierea posturilor ofer angajailor posibilitatea de a cunoate rspunsurile la o serie de
ntrebri:
ce, cum, cnd, de ce, pentru cine, n ce condiii i cu ce rspundere trebuie s se
ndeplineasc toate sarcinile care revin locului de munc?


Responsabiliti privind descrierea posturilor



Compartimentul specializat n r.u.

Managerii

Nominalizarea posturilor care necesit analiz
i descriere

Participarea la descrierea posturilor alturi de
analitii n r.u.

Analiza efectelor descrierii posturilor asupra
performanelor muncii a securitii, sntii i
satisfaciilor salariailor.

Monitorizarea performanelor subordonailor
i corectarea descrierilor acolo unde este cazul

Descoperirea eventualelor persoane
dintre angajai care ar putea contribui la
mbuntirea descrierii posturilor

Evaluarea fluctuaiilor de personal ,
evidenierea unor factori noi de completare a
descrierilor.