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Gestão da mudança nas organizações

Gestão da mudança nas organizações

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Publicado porFederico Amory
Realizar mudanças ou melhorias no desempenho de uma organização pode ser um problema a mais para administrar. A mudança não acontece pela força e sim pelo conhecimento e conscientização da necessidade da sua aplicação, principalmente do líder principal ou empresário e seus colaboradores diretos. Geralmente é contratado um consultor externo para orientar e treinar a equipe, e é o diretor e sua equipe que devem realizar as mudanças. O consultor apenas treina, orienta e acompanha.
Realizar mudanças ou melhorias no desempenho de uma organização pode ser um problema a mais para administrar. A mudança não acontece pela força e sim pelo conhecimento e conscientização da necessidade da sua aplicação, principalmente do líder principal ou empresário e seus colaboradores diretos. Geralmente é contratado um consultor externo para orientar e treinar a equipe, e é o diretor e sua equipe que devem realizar as mudanças. O consultor apenas treina, orienta e acompanha.

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Gestão da mudança nas organizações

“Mesmo sem perceber,

as mudanças fazem parte do nosso dia a dia. Então, por que não se antecipar para tirar proveito delas, gerando assim vantagens competitivas ?”
 Federico Amory

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conhecimentos
 Significa novas formas de trabalho, novos procedimentos e

rotinas, novas informações, novas mentalidades, etc.

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Como iniciar o processo de mudanças e melhorias ?
Através do comprometimento e do exemplo dos diretores. Então podemos concluir que:
> As mudanças são necessárias para sobreviver; > Toda mudança na organização significa mudanças nas pessoas e nos processos; > As mudanças representam novas oportunidades de negócios; > No lugar de considerá-las como ameaças!!, vamos aproveitá-las como oportunidades. O Líder principal tem um papel muito importante, neste processo

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Algumas razões para colaborar com as mudanças
Ajuda a conhecer-se a si mesmo; Melhora o nível de confiança e de honestidade entre as

pessoas; Permitem aproveitar melhor a vida; Melhora a disposição das pessoas para colaborar; Diminui o nível de inveja, egoísmo e fofoca; Existe uma preocupação maior em construir do que em destruir; A comunicação flui melhor em todos os níveis; Diminui os medos e as frustrações; É alegre, divertido e dá prazer

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Qual a melhor forma para um líder desenvolver vantagens competitivas ?
É criando novas

condições de trabalho Na realidade o crescimento da organização está baseado justamente naquilo que não é conhecido - SIGNIFICA MUDANÇAS !!!

Para a qualidade acontecer, é preciso medi-la

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Análise estratégica do operacional
Avaliação das equipes de

trabalho

Definir as equipes Treinar as equipes Motivação e

reconhecimento

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Exemplo dos gansos

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Da próxima vez, ao ver uma formação de gansos voando, lémbre-se que é uma recompensa, um desafio e um privilegio fazer parte de uma equipe.

A
ACTION
ATUAR CORRETIVAMENTE VERIFICAR OS RESULTADOS DO TRABALHO EXECUTADO DEFINIR AS METAS DEFINIR OS MÉTODOS EDUCAR E TREINAR EXECUTAR O TRABALHO

P
PLAN
A C P D A C P D

C
CHECK

A

P D

D
DO

C

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Como vamos realizar mudanças na empresa?
Orientar-se pelo mercado; Desenvolver habilidade de direção Modelo de gestão baseado em

resultados; Desenvolver equipes de trabalho; Desenvolver sistema de informação e controle costumizado TI; Estimular a aprendizagem; Aplicando o processo de melhoria continua - PDCA; Recompensar o desempenho.

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Como inovar e ser a melhor empresa?
1º Identificar e selecionar os clientes

estratégicos;

2º Criar informações e dados (da empresa

e do mercado); funcionem;

3º Que os processos operacionais 4º Pessoal integrado e comprometido; 5º Desenvolver estratégias inteligentes; Uma liderança comprometida com a

excelência.

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