Avaliao e Classificao de

Cargos
Matria: Administrao de Cargos e
Salrios
Debora Miceli
Verso: 1.0 - Jan/2013
Avaliao de Cargos (Job Evaluation)
Segundo Chiavenato (2009 apud BRITISH Institute of Management,
1970), avaliao de cargos o processo de analisar e comparar o
contedo de cargos, no sentido de coloc-los em uma ordem de
classes, as quais podem ser usadas como base para um sistema de
remunerao. Todavia, uma tcnica projetada para assessorar o
desenvolvimento de uma nova estrutura de salrios que define as
relatividades entre os cargos sobre uma base consciente e
sistemtica.
Preo do
cargo...
Mtodos de Avaliao de Cargos
No
Quantitativos
Escalonamento
de cargos
Categoria
predeterminada
Quantitativos
Comparao por
fatores
Avaliao por
pontos
Avaliao do Cargo com base Anlise do Cargo
Conte-
do do
cargo
O que
faz?
Quais
tarefas?
Com que
frequn-
cia?
De que
forma?
Onde faz?
Por que
faz?
Com qual
objetivo?
Obter informaes
por meio da
Anlise do Cargo:
contedo e
natureza
No focar em
quem
X
Mtodo de Escalonamento (Job Ranking)
Tambm conhecimento como mtodo de comparao simples.
De acordo com Chiavenato (2009, p. 44), estabelece um critrio
que servir de base de comparao entre vrios cargos e com base
nesta referncia os cargos sero decompostos em um rol
(crescente ou decrescente).
Aplicao por meio da definio dos limites do escalonamento:
Definio do critrio
de comparao
Definio dos limites
superior e inferior do
escalonamento
(importncia e
complexidade)
Comparao dos
cargos e classificao
no rol
Mtodo de Escalonamento (Job Ranking)
Aplicao por meio da definio dos cargos de referncia para
representao do critrio escolhido.
Definio do critrio de comparao
Definio dos cargos de referncia
Disposio dos cargos de referncia em rol
Comparao dos cargos com os cargos de referncia
Definio do rol ou escalonamento dos cargos
(-) Nvel de Complexidade / Importncia do Cargo (+)
Mtodo de Escalonamento (Job Ranking)
Para um cargo ser definido/escolhido como cargo de referncia ele
deve:
Ser representativo
Conter caractersticas que abranjam atividades diversas
Conter contedo caracterstico e estvel
Receber salrio justo e adequado ao padro
Possuir requisitos alinhados com os fatores de comparao
Variaes:
Agrupamento em
famlias ou
divises funcionais
Comparao
pareada
(escalonamento)
Consenso direto
Mtodo das Categorias Predeterminadas
Chiavenato (2009, p. 51) traz o como chamado pelos americanos
- Sistema de Descrio de Graus (Grade description system) ou
pelos ingleses de Mtodo de Classificao de Cargos (Classification
method).
Considera que seja escalonamento dos cargos dispostos em
categorias coletivas.
No-
qualificados
-
Qualificados
Especializados
Mensalistas
+
Relao Salarial
Geralmente, as organizaes utilizam as seguintes divises:
Mtodo das Categorias Predeterminadas
Mensalistas
Superviso/Gesto
Execuo/Operao
Horistas
Cargos especializados
Cargos qualificados
Cargos no qualificados
Mtodos da Comparao por Fatores
um mtodo analtico que utiliza os princpios de avaliao por
pontos combinado ao princpio do escalonamento.
So 5 fatores genricos:
Requisitos mentais: aptides, experincia anterior e etc.
Habilidades requeridas: clculos, manejo de
informtica e outros
Requisitos fsicos: fora, idade, estatura e outros.
Responsabilidades: por mquina, equipamentos e etc.
Condies de trabalho: temperatura, luminosidade,
etc.
Mtodos da Comparao por Fatores
Aps a anlise de cargos, devem ser seguidas as etapas a seguir:
Escolha dos fatores de
avaliao
Definio do
significado de cada
fator
Escolha de cargos de
referncia
Escalonamento dos
fatores de avaliao
Avaliao dos fatores
de referncia nos
cargos
Montagem da matriz
de escalonamento e de
avaliao de fatores
Elaborao da escala
comparativa de cargos
Etapa 1
Ordem de
Escalonamento de
Fatores
Faxineira Recepcionista
1 Requisitos fsicos Habilidades requeridas
2 Condies de trabalho Responsabilidades
3 Habilidades requeridas Requisitos mentais
4 Responsabilidades Requisitos fsicos
5 Requisitos mentais Condies de trabalho
Etapa 2 e 3
Valores em R$
Requisitos
fsicos
Condies de
trabalho
Habilidades
requeridas
Responsabilidades
Requisitos
mentais
R$ 50,00 Faxineira
R$ 100,00 Recepcionista Faxineira
R$ 150,00 Recepcionista Faxineira
R$ 200,00 Faxineira
R$ 250,00 Faxineira Recepcionista
R$ 300,00
R$ 350,00 Recepcionista
R$ 400,00
R$ 450,00 Recepcionista
R$ 500,00
Valores em R$
Requisitos
fsicos
Condies de
trabalho
Habilidades
requeridas
Responsabilidades
Requisitos
mentais
Total
Recepcionista R$ 150,00 R$ 100,00 R$ 450,00 R$ 350,00 R$ 250,00 R$ 1.300,00
Faxineira R$ 200,00 R$ 250,00 R$ 150,00 R$ 100,00 R$ 50,00 R$ 750,00
Mtodos de Avaliao por Pontos (Point Rating)
Tambm conhecido como mtodo de avaliao por fatores e
pontos.
uma tcnica analtica onde os cargos so pontuados (um valor
numrico) em cada fator de avaliao e posteriormente tm os
pontos somados, esta somatria resultar no valor total do cargo.
So quatro os grupos de fatores:
Requisitos mentais Requisitos fsicos Responsabilidades
Condies de
trabalho
Mtodos de Avaliao por Pontos (Point Rating)
Escolha dos fatores
de avaliao
Ponderao dos
fatores de avaliao
Montagem da
escala de pontos
Elaborao do
manual de avaliao
de cargos
Avaliao dos
cargos com base no
manual de avaliao
Desenho da curva
salarial
Point Rating: Escolha e ponderao de fatores
Fatores Ponderao 1 Ponderao 2
Requisitos Mentais 28 40
1. Instruo bsica 12 15
2. Experincia anterior 16 25
Requisitos Fsicos 10 5
1. Esforo fsico necessrio 10 5
Responsabilidade por 52 47
1. Superviso de Pessoal 18 20
2. Mquinas e equipamentos 16 12
3. Informaes confidenciais 18 15
Condies de Trabalho 10 8
1.Riscos 10 8
Total 100 100
Point Rating: Montagem da Escala
Tipo de Progresso A B C D
Progresso Aritmtrica 5 10 15 20
Progresso Geomtrica 5 10 20 40
Progresso Arbitrria 5 11 16 22
Fatores A B C D E F
Requisitos Mentais
1. Instruo bsica 6 12 18 24 30 36
2. Experincia anterior 8 16 24 32 40 48
Requisitos Fsicos
1. Esforo fsico necessrio 5 10 15 20 25 30
Responsabilidade por
1. Superviso de Pessoal 9 18 27 36 45 54
2. Mquinas e equipamentos 8 16 24 32 40 48
3. Informaes confidenciais 9 18 27 36 45 54
Condies de Trabalho
1.Riscos 5 10 15 20 25 30
Total 50 100 150 200 250 300
Fatores A B C D E F
Requisitos Mentais
1. Instruo bsica 6 12 18 24 30 36
2. Experincia anterior 8 16 24 32 40 48
Requisitos Fsicos
1. Esforo fsico necessrio 5 10 15 20 25 30
Responsabilidade por
1. Superviso de Pessoal 9 18 27 36 45 54
2. Mquinas e equipamentos 8 16 24 32 40 48
3. Informaes confidenciais 9 18 27 36 45 54
Condies de Trabalho
1.Riscos 5 10 15 20 25 30
Total 50 100 150 200 250 300
Point Rating: Montagem da Escala
Point Rating: Montagem do Manual de Avaliao
1. Instruo bsica
Grau Descrio Pontos
A Requer ensino fundamental completo 6
B Requer cursando/concludo ensino mdio 12
C Requer cursando/concludo ensino tcnico - especializado 18
D Requer cursando ensino superior 24
E Requer ensino superior completo 30
F
Requer ensino no nvel de especializao ou grau superior
completo
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Avaliao de Cargos, Classes e Faixas
Cargos /
Fatores
Requisitos Mentais
Requisitos
Fsicos
Responsabilidade por
Condies de
Trabalho
Total Salrio
1. Instruo
bsica
2. Experincia
anterior
1. Esforo
fsico
necessrio
1. Superviso
de Pessoal
2. Mquinas e
equipamentos
3.
Informaes
confidenciais
1.Riscos
Recepcionista 12 16 5 9 8 9 5 64 R$ 1.280,00
Assistente de
Gerncia
24 24 5 9 16 36 10 124 R$ 2.480,00
Assistente de
Direo
30 40 5 18 32 45 15 185 R$ 3.700,00
Classe de Cargos
Amplitude de Pontos
Salrio Mdio
Faixa Salarial
Inicial Final Inicial Final
I 50 75 R$ 1.250,00 R$ 1.000,00 R$ 1.500,00
II 76 100 R$ 1.760,00 R$ 1.520,00 R$ 2.000,00
III 101 125 R$ 2.260,00 R$ 2.020,00 R$ 2.500,00
IV 126 150 R$ 2.760,00 R$ 2.520,00 R$ 3.000,00
V 151 175 R$ 3.260,00 R$ 3.020,00 R$ 3.500,00
VI 176 200 R$ 3.760,00 R$ 3.520,00 R$ 4.000,00
VII 201 225 R$ 4.260,00 R$ 4.020,00 R$ 4.500,00
VIII 226 250 R$ 4.760,00 R$ 4.520,00 R$ 5.000,00
IX 251 275 R$ 5.260,00 R$ 5.020,00 R$ 5.500,00
X 276 300 R$ 5.760,00 R$ 5.520,00 R$ 6.000,00
Comisso de Avaliao de Cargos
Objetivos
Tcnico
Poltico
Composio
da Comisso
Membros
permanentes: ex.
Gerente de RH
Membros
provisrios: rea
a ser avaliada
Classificao de Cargos
Por pontos: At 75 pontos
Por carreira de cargos: Analista de RH Jnior, Pleno e
Snior
Por grupo operacional: Engenheiro mecnico,
mecatrnico, eletricista, civil.
Por grupo funcional: Analista de Finanas, Analista de
Tesouraria, Contador, Gerente de Custos
Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. 3 Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9 Ed. Rio de Janeiro: Campus,
2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Remunerao, benefcios e relaes de trabalho. 1 Ed.
So Paulo: Manole, 2008.
JORGE, Jos Moacir. Remunerao estratgica: como desenvolver atitudes
empreendedoras por meio de remunerao. 1 Ed. So Paulo: LTR, 2007.
OLIVEIRA, Aristeu de. Manual de descrio de cargos. 2 Ed. So Paulo: Atlas,
2007.
PASCHOAL, Luis H. Administrao de cargos e salrios: manual prtico e novas
tecnologias. 3 Ed. So Paulo: Qualitymark, 2007.
PONTES, Benedito Rodrigues. Administrao de cargos e salrios carreira e
remunerao. 14 Ed. So Paulo: LTR, 2010.