BISPLAN Ridwan

1
BAB I
RINGKASAN EKSEKUTIF

A. Nama, Alamat dan Nomor Telepon Perusahaan
Nama Perusahaan : Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler)
Bidang Usaha : Accessories, Perdagangan
Pendiri/ Pemilik : Ridwan Setiawan
Alamat Produksi : Jl. Kudang 1 No 32 RT 01/04 Kelurahan Wanajaya
Kecamatan Wanaraja Kabupaten Garut 44183
Nomor Telepon : 0812 1446 1486

B. Nama, Alamat dan Nomor Telepon Seluruh Orang-Orang Penting Dalam
Perusahaan
Daftar sumber daya manusia yang menjadi kunci di Stiker Gadget Q-Styler (Quantum
Styler):
1. Nama : Ridwan Setiawan
Jabatan : Owner
Alamat : Jl. Kudang 1 No 32 RT 01/04 Kelurahan Wanajaya
No Telepon : 0812 1446 1486
2. Nama : Setyani Uswatun Hasanah
Jabatan : Administrasi Keuangan
Alamat : Jl. Babakan Tipar Kelurahan Wanajaya Kecamatan
Wanaraja Kabupaten Garut 44183
No Telepon : 089661622641
3. Nama : Fikri Fahru Rozi
Jabatan : Bagian Oprasional & Produksi
Alamat : Jl. Kudang 1 No 32 RT 01/04 Kelurahan Wanajaya
No Telepon : 0822 1672 5245
4. Nama : Muhammad Irsyad
Jabatan : Marketing & Penjualan 1
Alamat : Jl. Pembanguan Komp.Griya Bahagia Blk 192 Garut
No Telepon : 0857 2115 9571
5. Nama : Risa Kristalia
Jabatan : Marketing & Penjualan 2
Alamat : Perum PEPABRI Batulawang Blok. E No. 183
No Telepon : 085294966068

C. Uraian Singkat Perusahaan, Produk Dan Atau Jasa, Serta Masalah Pelanggan
Yang Harus Dipecahkan
Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler) bergerak di bidang accessories gadget
untuk laptop, netbook, dan tablet dengan produk yang dipasarkan untuk laptop dan
netbook ada tiga pilihan jenis, full garskin (cover depan, cover layar dan cover
keyboard + Wallpaper costumize), cover depan dan cover keyboard, dan cover
depan saja. Sedangkan untuk tablet hanya disediakan dua jenis produk yaitu cover
depan saja.
2

Pemasaran produk dipasarkan melalui personal consumen dengan memanfaatkan
media social dan situs-situs penyedia iklan produk.
Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler) menawarkan produk yang bisa mendukung
dari segi gaya dan perlindungan untuk perangkat laptop, notebook dan tablet, dari
sisi gaya produk ini memeiliki keunggulan keunikan, karena gambar yang digunakan
untuk produksi berdasarkan kepada permintaan dari konsumen.
D. Uraian Singkat Strategi Yang Akan Mengantarkan Perusahaan Menuju
Kesuksesan
Dalam menjalankan usaha Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler) memiliki strategi-
strategi antara lain :
Strategi Harga dengan menetapkan harga berdasarkan keunggulan dan keunikan
produk. Stategi Produk dengan membuat produk berbeda dengan produk yang
sejenis dengan menambah inovasi anti gores. Stategi Promosi dengan menyebarkan
iklan kepada calon konsumen menggunakan media social (facebook, twitter,
Instagram, path, dll), web jualan atau forum (kaskus), aplikasi chat (WhatsUp, BBM,
Kakao, dll) yang menjadi pasar bagi produk perusahaan. Dan Strategi Produksi
menggunakan teknologi terbaru dengan harapan bisa mengurangi biaya produksi
dan meningkatkan kualitas produk.

E. Uraian Singkat Pengalaman Manajemen Dan Teknis Orang-Orang Penting
Pengalaman manajemen orang penting dalam perusahaan adalah telah lama berada
dalam bisnis, sehingga dapat melihat usaha stiker gadget menjadi peluang bisnis
yang semakin bagus dan akan bertambah bagus di masa yang akan datang.
Pengalaman teknis orang-orang penting dalam perusahaan, adalah orang-orang
yang sebagian besar mengambil jurusan pendidikan di bidang IT, dan sebagian
pernah bekerja diperusahaan-perusahaan dan mempunyai pengalaman yang cukup
dalam dunia bisnis

F. Pernyataan Singkat Mengenai Kebutuhan Dana Dan Penggunaanya
Dana digunakan untuk modal awal, biaya pengadaan bahan, biaya produksi dan
investasi pengembangan usaha

G. Bagan Dan Tabel Yang Memperlihatkan Pokok-Pokok Perkiraaan Keuangan
Dana digunakan berdasarkan modal awal Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler)
sebesar Rp.18.334.000 yang dikeluarkan untuk perlengkapan, peralatan, bahan baku
dan promosi di awal. Dengan menghasilkan omset rata-rata perbulannya sebesar
Rp.5.400.000 atau Rp.64.800.000 per tahun.

3

BAB II
PERNYATAAN VISI DAN MISI

A. Visi Wirausaha Terhadap Perusahaan
Visi wirausaha terhadap Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler) yaitu:
1) Komitmen : memiliki keinginan yang kuat untuk membangun perusahaan
yang sehat dalam keuangan dan tatakelola serta kuat dalam menghadapi
persaingan
2) Karakter : Berorientasi pada tugas dan hasil, kreatif, inovatif, dan berorientasi
ke masa depan serta megutakmakan kepuasan konsumen
3) Kompetensi : memiliki keterampilan, kemampuan, kinerja yang tinggi dan
loyalitas kepada perusahaan
4) Konsistensi : Gigih dan rajin untuk menggapai cita-cita perusahaan dan terus
mempertahankan eksistensi perusahaan dan berusaha menjadikan
perusahaan menjadi lebh baik

B. Bidang Usaha Perusahaan
Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler) bergerak di bidang perdagangan umum
khususnya accessories kelengkapan untuk laptop, netbook, dan tablet. Produk yang
dipasarkan nama lain untuk stiker gadget ini adalah Garskin, adapun jenis produk
yang dipasarkan antara lain:
1) Garskin Laptop full (depan, keyboard, dan layar + wallpaper costumize)
2) Garskin Laptop depan saja
3) Garskin Laptop depan dan keyboard
4) Garskin Netbook full (depan, keyboard, dan layar + wallpaper costumize)
5) Garskin Netbook depan saja
6) Garskin Netbook depan dan keyboard
7) Garskin Tablet Depan Saja

C. Nilai-Nilai Prinsip Perusahaan
Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler) mengadopsi nilai-nilai budaya perusahaan
dari beberapa lembaga di Indonesia sehingga melahirkan perusahaan, yaitu :
1) Beriman dan bertaqwa kepada Tuhan YME.
2) Komitmen dan integritas yang tinggi, dengan tanggung jawab yang besar.
3) Mendahulukan kepuasan dan kepentingan Pelanggan.
4) Kejujuran dan kreatifitas.
5) Kerjasama Team yang dinamis dan harmonis sesuai dengan norma-norma yang
berlaku.
4

6) Perbaikan dan pembelajaran yang terus menerus (continous learning and
improvement).
7) Kebersamaan, keterbukaan dan saling menghormati.
8) Kepemimpinan yang efektif (effective comptence based).
9) Sadar biaya (cost consciousness).
10) Berbasis pada kompetensi (core competence based).

D. Keunikan Perusahaan & Keunggulan Kompetitif
Keunikan produk yang kami tawarkan antara lain :
1) Produk yang ditawarkan mempunyai keunikan tersendiri dibanding dengan
produk sejenis. Produk yangsejenis rata-rata hanya bisa menyediakan garskin
untuk bagian depan saja, sedang produk yang kami tawarkan bisa di sesuaikan
sesuai keinginan pelanggan.
2) Produk yang ditawarkan mempunyai kemampuan tahan terhadap air ataupun
cairan yang bisa membuat stiker biasa luntur, serta penggunaan material anti
gores menjadi nilai lebih untuk produk yang di tawarkan.
3) Desain gambar untuk produk sesuai dengan selera dan keinginan pelanggan.
Dengan kata lain gambar apapun yang diinginkan oleh pelanggan bisa dijadikan
produk stiker gadget.
Keunggulan kompetitif Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler) terhadap pesaing-
pesaing lain antara lain :
1) Selalu memberikan pilihan alternative pilihan jasa kurir pengiriman barang.
2) Memperlihatkan desain sebelum proses cetak kepada pelanggan untuk
kepentingan kepuasan pelanggan.
3) Memberikan bonus stiker kecil baik digunakan untuk handphone untuk setiap
pembelian produk berjenis full.
4) Memberikan panduan pemasangan dan tata cara perawatan dan pembersihan
sebelum, sesudah produk dipasang dan setelah produk ingin diganti.
5) Pada event tertentu selalu memberikan bonus langsung kepada consumen.
5

BAB III
SEJARAH PERUSAHAAN

A. Pendiri Perusahaan
Sejarang terbentuknya perusahaan Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler)
bermula dari pengalam pribadi Ridwan Setiawan pemilik usaha yang mempunyai
masalah dengan kondisi laptopnya yang banyak goresan karena bekas memasang
stiker dan pembersihan yang tidak sempurna serta goresan yang diakibatkan
ketidak sengajaan baik terbentur sesuatu dan atau akibat keluar masuk tas
penyimpanan.
Melihat permasalahan yang ada, pemilik usaha mencoba mencari solusi dengan
mencari garskin di toko accessories langganannya, tapi al hasil, barang yang dicari
tidaklah sesuai dengan keinginan, dengan sedikit pilihan gambar dan pas terpilih
gambar yang diinginkan ternyanta ukurannya kekecilan dari ukuran laptop yang
bermasalah, dan garskin tersebutpun kembali di bongkar dan tidak dipasang. Suatu
ketika pemilik jalan-jalan ke toko buku dan menemukan bahan stiker yang bisa
dibuat untuk laptop yang bermasalah, dan pemilik pun mencoba membuatnya dan
memasangkannya di laptop kesayangannya.

Gambar 1. Garskin sebelum dipasang yang pertama kali di buat pemilik perusahaan

Pada awalnya, pemilik usaha tidak memiliki niatan untuk menjadikan garskin yang
dibuatnya menjadi sebuah usaha, sampai pada suatu hari pemilik usaha
dipertemukan dengan teman semasa kuliahnya dan teman tersebut tertarik dan
memeri ide untuk memproduksi untuk kalangan umum (berjualan), bermula dari
sana tepatnya tanggal 15 Februari 2013, maka terbentuklah usaha garskin laptop
yang awalnya mempunyai nama R&R, dan seiring dengan waktu nama brand
produk berubah dengan nama Q-Styler (Quantum Styler) (Quantum Styler),
6

terinspirasi dari teori Teori quantum yang didasarkan pada ide bahwa semua
kemungkinan peristiwa memiliki probabilitas untuk terjadi, tak peduli seberapa
fantastik atau pandirnya peristiwa itu. Sesuai dengan awal mulanya terbentuknya
perusahaan yang berawal dari sebuah kemungkinan terjadi akibat sesuatu
kebutuhan.

B. Pokok-Pokok Keuangan dan Operasional
Untuk memenuhi produksi dalam satu kali pembuatan produk dibutuhkan biaya
sebesar Rp. 54.000 dengan rincian kebutuha produksi sebesar Rp.45.000,- dan
biaya operasional sebesar Rp.8.500,- dengan penjabaran pokok-pokok keuangan
dan operasional dalam table berikut:
Pokok keuangan bahan baku produksi
Tabel 6. Biaya pokok bahan baku dalam satu kali produksi
No Nama Kebutuhan Satuan Jumlah Harga Satuan Total
1 Kertas Stiker* Lembar 6 Rp 1.500 Rp 9.000
2 Laminasi** cm 75 Rp 150 Rp 11.250
3 Cetak Lembar 6 Rp 4.000 Rp 24.000
4 Refil Cutter Unit 1 Rp 500 Rp 500
5 Amplop A3 Unit 1 Rp 500 Rp 500
6 Plastik Packing Unit 1 Rp 250 Rp 250
Total Rp 45.500
*) Kebutuhan bahan kertas stiker untuk jenis produk garskin laptop full
**) Kebutuhan bahan laminasi untuk jenis produk garskin laptop full
Pokok keuangan oprasional produksi
Tabel 7. Biaya pokok operasional dalam satu kali produksi
1 Listrik* Jam 1 Rp 300 Rp 300
2 Transportasi** Liter 1 Rp 5.500 Rp 5.500
3 Lain-Lain Set 1 Rp 2.700 Rp 2.700
Total Rp 8.500
*) Biaya penggunaan listrik didasarkan pada beban /bulan dibagi per hari dan di bagi jam
**) Asumsi tranportasi menggunakan kendaraan pribadi dengan rute terjauh

C. Prestasi Yang Telah Dicapai
Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler) yang pada saat ini telah berdiri selama 1,5
tahun, belum mempunyai prestasi ataupun penghargaan dari instansi pemerintah
ataupun suasta, namun ada moment pencapaian yang pernah tercapai dengan
meningkatnya jumlah produksi dalam per bulan mencapai 100 pesanan, dengan
omset mencapai Rp. 8.500.000,-.

D. Visi dan Misi Perusahaan
7

1) Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler) mempunyai Visi:
Menjadi produsen accessories garskin terbaik dengan laba bersih
Rp.100.000.000 per bulan
2) Misi dari Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler):
a. Memiliki sistem pelayanan dan prosedur yang tepat, cepat dan akurat.
b. Memiliki online store sendiri yang terpercaya dan terkenal.
c. Memiliki reseller di setiap kabupaten/kota di seluruh Indonesia.

E. Tujuan Jangka Pendek dan Jangka Panjang
TujuanStiker Gadget Q-Styler diterapkan dibagi menjadi dua tahap, yaitu :
1) Tujuan jangka pendek :
Memperluas pangsa pasar dengan merekrut reseller.
Menyiapkan online store sendiri untuk mendukung pemasaran di samping
pemasaran melalui media social seperti facebook, twitter, dan path.
Menerapkan strategi bonus untuk menarik minat pembeli baru.
Merumuskan strategi perlindungan untuk musibah tak terduga dan saat
periode-periode sepi omset seperti saat bulan puasa.
2) Tujuan jangka panjang :
Pengembangan jenis produk dan inovasi produk.
Bekerja sama dengan grosir-grosir accessories.
Menambah fasilitas untuk produksi.
Rencana KPR tempat usaha (ruko atau jongko).

F. Struktur Usaha
Struktur usaha Stiker Gadget Q-Styler masih sederhana mengingat lama usaha yang
baru 1,5 tahun. Serta kurang focus dalam usaha pengembangan perusahaan
sehingga struktur organisasi hanya ditempati beberapa bagian saja. Adapun
Gambaran umumnya bisa dilihat pada gambar 2:

Gambar 2. Struktur Organisasi Stiker Gadget Q-Styler.
Setyani Uswatun Hasanah
Adminsitrasi &
Keuangan
Ridwan Setiawan
Owner/
Direktur Utama
Fikri Fahru Rozi
Operasional & Produksi
Muhammad Irsyad, ST
Marketing & Penjualan 1
Risa Kristalia, ST
8

G. Bentuk Perusahaan
Bentuk perusahaan Stiker Gadget Q-Styler masih berupa perusahaan perorangan.
Untuk pengembangan ke depan, apabila usaha sudah berjalan konsisten akan
ditingkatkan menjadi badan usaha berbentuk CV yang dilampirkan dengan NPWP
perusahaan, Akta Pendirian, SIUP, TDP, Izin Gangguan (HO), Surat Izin Tempat
Usaha (SITU), surat pengesahan kehakiman, surat keterangan domisili perusahaan,
dan surat pengukuhan pengusaha kena pajak (SP-PKP).
9

BAB IV
PROFIL BISNIS DAN INDUSTRI

A. Analisis Industri
1. Latar Belakang dan Tinjauan Industri
Dewasa ini perkembangan perangkat computer sangatlah pesat, baik computer
personal (PC) maupun computer yang portable dalam hal ini laptop, netbook,
tablet, dan lain sebagainya mulai dari berbagai bentuk hingga ukuran menjadi
daya Tarik tersendiri untuk para pembeli. Dengan perkembangan perangkat
computer tersebut memicu adanya peluang untuk para pembuat aksesoris,
dimana dengan menggunakan aksesoris akan menambah keindahan dari laptop,
gadget atau tablet seseorang.
Salah satu aksesoris untuk laptop, netbook atau tablet yang paling sering
dijumpai adalah stiker laptop (selanjutnya disebut garskin). Hampir disemua
penjual aksesoris computer atau laptop menyediakannya, mulai dari berbagai
gambar, ukuran serta jenisnya. Permasalahan yang muncul adalah terkadang
gambar dan ukuran yang diinginkan oleh pelanggan tidaklah sesuai dengan
bentuk atau keinginan pelanggan. Selain ukuran dan gambar, garskin yang ada
biasanya tidaklah tahan goresan karna terbuat dari bahan stiker biasa sehingga
masih rentan rusak bahkan meninggalkan goresan di perangkat.
Dari identifikasi masalah maka yang dijelaskan sebelumnya, muncul sebuah ide
dimana garskin yang akan dibuat bisa disesuaikan dengan bentuk dan ukuran
laptop, netbook atau-pun tablet beserta gambar yang diinginkan oleh pelanggan.
Kelebihan dari garskin yang kami buat adalah pembuatan garskin akan
disesuaikan dengan bentuk dan gambar sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
Garskin yang dibuat tidak hanya diperuntukan untuk bagian depan perangkat
laptop, netbook atau tablet saja, akan tetapi keseluruhan bagian (layar, keyboard,
dan depan) bisa ditempel dan wallpaper yang diberikan secara Cuma-Cuma
sehingga wallpaper dan garskin menjadi tampak kesatuan gambar. Selain itu
penggunaan material anti gores menjadi salah satu keunggulan dari garskin yang
akan dibuat.

a. Tren Penting
Beberapa tren penting terkait bisnis accessories adalah:
1) Pada saat ini berkembangnya teknologi maka berdampak pada semakin
murahnya harga peralatan seperti laptop, netbook dan tablet, sehingga
membuat semakin banyaknya user/pengguna laptop.
10

2) Semakin banyaknya pengguna laptop, akan meningkatkan daya beli pada
accessories pendukung menjadi sangat diminati.
3) Tren pengguna internet di Indonesia pada tahun 2013 mencapai 74 juta
pengguna berdasarkan riset MarkPlus Insight dan akan naik menjadi 100
juta. Penggunaan internet akan menjadi modal utama untuk
memasarkan produk Stiker Gadget Q-Styler

Gambar 3. Data riset trend pengguna internet (sumber: http://www.the-
marketeers.com/archives/Indonesia%20Internet%20Users.html )

b. Tingkat Pertumbuhan
Tingkat pertumbuhan bisnis pada stiker Gadget Q-Styler cenderung stabil, akan
tetapi pada kasus-kasus tertentu mengalami peningkatan yang signifikan, hal
tersebut tidak terlepas dari strategi pemberian bonus kepada konsumen
sehingga menjadikan minat konsumen baru semakin tinggi.

Gambar 4. Data penjualan Stiker Gadget Q-styler
Pada kasus penurunan penjualan, beberapa factor yang teridentifikasi menjadi
penyebab utamanya adalah bersifat insidential (factor diluar kendali), seperti
pada bulan ke 3 pada diagram terjadi penurunan signifikan dikarenakan
0
50
100
150
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Jumlah Penjualan Q-Styler
Juni 2013-Juni 2014
Bulan Jumlah Penjualan
11

bertepatan dengan bulan puasa, hal tersebut sangat mempengaruhi pada
penjualan dimana kebanyak konsumen lebih memprioritaskan kebutuhan mereka
akan kebutuhan yang lain dalam hal tersebut kebutuhan menunjang hari raya.

c. Faktor Kunci Kesuksesan Dalam Industri
Beberapa faktor kunci kesuksesan bisnis Stiker Gadget Q-Styler antara lain :
1. Sebagai langkah awal, menambah isi iklan-iklan di komunitas online, jejaring
sosial dengan koleksi-koleksi baru yang telah dipesan oleh pelanggan
terbaru serta posting testimoni-testimoni mereka.
2. Pertimbangkan jasa edit gambar secara gratis kepada calon pembeli.
3. Melakukan strategi bonus beratas waktu untuk manarik minat pembeli.
4. Teknik pemasaran Repeat Order harus diimplementasikan seperti pesan 2
garskin full gratis 1 cover depan.

B. Pandangan Terhadap Pertumbuhan Di Masa Depan
Dimasa depan seiring dengan pertumbuhan dan kemajuan teknologi akan semakin
banyak orang yang menggunakan media teknologi dalam kehidupan sehar-hari.
Accessories Stiker Gadget Q-Styler diharapkan menjadi media pembeda perangkat
teknologi tersebut dan sebagai alat penambah proteksi bagi perangkat teknologi dan
sebagai media penambah gaya bagi perangkat teknologi.

C. Sasaran dan Tujuan Perusahaan
Sasaran perusahaan Stiker Gadget Q-Stryler, adalah :
a. Pusat perkotaan dan sekitarnya. Karena pada pusat perkotaan kemajuan
teknologi lebih pesat dibandingkan di wilayah-wilayah yang bukan pusat
perkotaan.
b. Grosir Accessories. Sasaran yang mempunyai potensi yang mempunyai
keuntungan meski lebih kecil akan tetapi mempunyai kelebihan sebagai
investasi jangka panjang.
c. Usia Produktif. Hampir pada usia produktif, penggunaan accessories teknologi
baik untuk Laptop, Netbook dan Tablet lebih diminati, sehingga garskin Q-Styler
lebih ditujukan pada yang berusia produktif yang menginginkan stylis dan
menambah keamanan bagi perangkat teknologi.
d. Keuangan menengah. Artinya berkecukupan.

Adapun untuk tujuan dibagi pada beberapa bagian, yaitu:
1. Operasional
Secara operasional, tujuan Stiker Gadget Q-Styler antara lain :
12

1) Pengalokasian sumber daya secara terarah dan jelas secara tugas dan tanggung
jawab, komunikasi dan koordinasi, juga distribusi dan mutasi.
2) Menjadi produk dengan mutu terbaik.
3) Penyediaan fasilitas yang nyaman bagi konsumen.
4) Inovasi bahan yang lebih ramah lingkungan tanpa menguranginilai-nilai kelebihan
yang dimiliki sebelumnya.
5) Memudahkan para pelanggan dalam memenuhi kebutuhan accessories untuk
perangkat gadgetnya.

2. Keuangan
Secara keuangan, tujuan Stiker Gadget Q-Styler antara lain :
1) Meningkatkan omset penjualan yang mencapai 20% per bulan dan 75% pertahun
2) Mengurangi beban ongkos produksi dengan strategi produksi masala atau
mengganti bahan produksi dengan yang lebih murah tanpa mengurangi kualitas.
3) Memiliki kas perusahaan minimal 15% perbulan dari omset bulanan untuk
investasi pengembangan perusahaan dimasa yang akan datang dan biaya
penanggulangan bencana tak terduga.
3. Lain-Lain
1) Menjadi Perusahaan stiker gadget terbaik di Indonesia.
2) Menyediakan accessories yag unik, gaya, dan memperhatikan keamanan untuk
perangkat teknologi.
3) Menjadi perusahaan stiker gadget dengan omset mencapai 100 juta per bulan.
4) Membuat produk accessories lokal yang berkualitas.

13

BAB V
STRATEGI BISNIS

A. Citra dan Posisi yang Diinginkan Dalam Pasar
Citra yang diinginkan Stiker Gadget Q-Styler dalam pasar adalah sebagai
perusahaan penyedia accessories perangkat teknologi yang tepercaya dan
profesional dalam bidangya.
Posisi Stiker Gadget Q-Styler: menjadi perusahaan jasa dan produk yang
namanya diingat pelanggan. Memunculkan suatu brain storming bahwa untuk
mendapatkan accessories yang gaya, gaul, unik serta mempunyai kelebihan
sebagai penambah kaeamanan gadget langsung mengingat Q-Styler. Seperti
pada saat orang-orang membeli Air mineral, pasti akan mengatakan aqua satu.
bukan air mineral satu. Inilah posisi yang diharapkan Stiker Gadget Q-Styler.
B. Analisis SWOT
1) Strenghts (Kekuatan)
Kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan Stiker Gadget Q-Styler adalah:
Pembuatan Stiker yang sesuai dengan keinginan pelanggan dan kebutuhan
perangkat yang dimiliki pelanggan.
Bahan yang berkualitas menjadikan produk ini mempunyai kelebihan
dibandingkan dengan produk garskin syang sejenis.
Keunggulan produk yang dapat melindungi perangkat (anti gores).
Sedikit orang yang mengetahui jenis bahan yang digunakan, sehiingga
menjadi penghambat untuk calon pesaing.
Selalu melampirkan panduan pemasangan, perawatan, dan pembersihan
untuk membantu konsumen dalam menjaga produk yang telah di beli.
Usia SDM yang masih produktif mampu membawa kemajuan pada
perusahaan dengan inovasi-inovasi dan ide-ide yang baru.
2) Weaknesh (Kelemahan)
Pengalaman SDM yang masih minim bisa menjadi penghambat dalam
pertumbuhan perusahaan.
Terbatasnya penyedia bahan baku menyebabkan ke kahawatiran dan
ketakutan akan tidak adanya bahan untuk produksi.
Bahan yang digunakan saat ini tidak mampu menempel pada area
cekungan, sehingga mengurangi keindahan untuk perangkat.
3) Opportunities (Peluang)
Masih sedikitnya pesaing yang bergerak di produk yang sama dengan
kelebihan yang sebanding.
14

Seiring pertumbuhan teknologi yang cepat dan semakin banyaknya
pengguna baru untuk laptop, netbook dan tablet, menjadikan peluang pasar
yang luas.
Pemasaran yang mudah dengan menggunakan media online sehingga biaya
untuk pengenalan produk bisa dibilang Rp. 0
4) Threats (Ancaman)
Penggunaan gambar yang diberikan dari calon konsumen ditakutkan
mempunyai hak cipta.
Harga bahan baku yang tidak dapat di prediksi karena terbatasnya jumlah
pemasok penyedia bahan baku.
SDM yang minim dalam penanganan produksi, menjadi sebuah ancaman
dalam optimasi penggunaan bahan.

C. Strategi Kompetitive
1. Kepemimpinan biaya
Kepemimpinan biaya Stiker Gadget Q-Styler adalah harga yang focus pada
kualitas dan manfaat produk. biaya produksi dan biaya research & development
berbanding lurus dengan kualitas produk khususnya kelebihan manfaat. Oleh
karena itu, biaya produksi Stiker Gadget Q-Styler sulit untuk diefisiensikan.
2. Diferensiasi
Penggabungan perusahaan jasa dan perusahaan produk di bidang accessories.
Pada umumnya accessories yang ada di pasaran merupakan produk yang gaya,
namun terkadang tidak semua gambar yang ada tidak terpakai atau disukai oleh
pelanggan atau malah tidak sesuai dengan keinginan pelanggan. Oleh sebab itu
Stiker Gadget Q-Styler sulit menjadi perusahaan accessories yang dibuat
berdasarkan pada keinginan sesuai kebutuhan pelanggan.
3. Fokus
Fokus perusahaan Stiker Gadget Q-Styler sulit adalah pada individu serta grosir
yang membutuhkan accessories yang mempunyai desain dan gambar sesuai
dengan kebutuhan dan mengharapkan accessories sebagai penambah proteksi
untuk perangkat kesayangan. Sedangkan focus segmentasi usia lebih
diutamakan pada usia yang produktif sebagai pengguna.

15

BAB VI
PRODUK DAN JASA PERUSAHAAN

A. Deskripsi
1. Jenis Produk dan Jasa
Jenis produk yang kami tawarkan adalah:
1) Garskin Laptop Full (Cover Depan, Keyboard, dan monitor + wallpaper). Harga
yang di tawarkan Rp. 90.000

Gambar 5. Garskin Laptop full cover
2) Garskin Laptop Depan dan Keyboard. Harga yang ditawarkan Rp. 80.000

Gambar 6. Garskin Laptop Depan dan Keyboard
3) Garskin Laptop Depan. Harga yang di tawarkan Rp. 70.000

Gambar 7. Garskin Laptop Depan
16

4) Garskin Netbook Full (Cover Depan, Keyboard, Monitor + Wallpaper). Harga
yang ditawarkan Rp. 80.000

Gambar 8. Garskin Netbook Full
5) Garskin Netbook Depan dan Keyboard. Harga yang ditawarkan Rp. 70.000

Gambar 9. Garskin Netbook Depan dan Keyboard
6) Garskin Netbook Depan saja. Harga yang ditawarkan Rp. 60.000

Gambar 10. Garskin Netbook Depan Saja
17

7) Garskin Tablet. Harga yang ditawarkan Rp. 40.000

Gambar 11. Garskin Tablet

2. Manfaat Untuk Pelanggan
Manfaat yang di dapat pelanggan adalah:
1) Melindungi gadget terhadap kerusakan fisik seperti goresan, tumpahan, cipratan,
debu atau keringat
2) Menambah estetika atau keindahan pada gadget
3) Membuat gadget lebih mudah dikenali karena bersifat personal.
4) Merupakan media untuk mengekspresikan diri lewat warna, motif, dan corak.
5) Melindung pemilik terhadap listrik statis yang muncul dari pemakaian sambal di
charge (Resistant of Static)

3. Jaminan
Jaminan yang kami berikan adalah, jaminan barang yang telah di pesan sesuai
dengan keinginan pelanggan, bebas cacat akibat kesalahan produksi dan jaminan
pesanan sampai ke tempat pemesan.

4. Keunikan
Keunikan yang kami miliki, dibandingkan dengan garskin yang berada di toko
accessories adalah:
1) Ukuran dari garskin bisa disesuaian dengan perangkat, karena pada umumnya
dalam satu jenis merk perangkat perbedaan type akan berubah pula ukurannya.
2) Desain disesuaikan dengan keinginan pembeli
3) Bahan yang digunakan menggunakan material anti gores.
4) Lebih tebal dari garskin biasa yang berarti memiliki perlindungan lebih baik
terhadap goresan yang terjadi.

B. Perlindungan Hak Paten Atau Dagang
Pada satu tahun pertama, Stiker Gadget Q-Styler belum memutuskan untuk
membuat perlindungan hak paten atau merk dagang. Disebabkan penggunaan
18

dana yang lebih dialokasikan kepada pengembangan usaha. Pada tahun kedua
setelah usaha berjalan, akan diperhitungkan pembuatan perlindungan hak paten
dan merk dagang sebagai berikut :
1. Hak Paten : perlindungan hak paten pada investasi pada website penjualan
online dengan penyewaan domaindan hosting minimal antara 25 tahun.
2. Merk Dagang : perlindungan merk dagang dalam bentuk nama dan logo (icon)
yang dipakai pada semua aktivitas usaha seperti kop surat, kartu nama,
brosur, cap, faktur, dsb. Dengan mendaftarkan legalitas ke badan hukum
melalui notaris.

C. Uraian mengenai Proses Produksi
Cara pembuatan produk Stiker Gadget Q-Styler akan dijelaskan dalam langkah-
langkah berikut ini:
1) Konsumen akan memberikan ukuran keseluruhan perangkatnya, dimana
panduan pengukuran akan diberikan kepada pelanggan;

Gambar 12. Cara mengukur ukuran Laptop, Netbook dan Tablet

2) Setelah pelanggan memberikan ukuran dan gambar maka proses desain garskin
dimulai;
3) Setelah gambar didesain, gambar sebelum dicetak akan diperlihatkan dahulu
kepada pelanggan, apakah sesuai atau ada sedikit perubahan. Jika desain
disetujui oleh pelanggan, maka proses akan dilanjutkan ke nomor 4, dan apabila
pelanggan minta perubahan proses akan diulang ke nomor 3;
4) Desain garskin dicetak dan diberi material antigores;
19

5) Selanjutnya, garskin akan di masukan ke kemasan pengiriman dan diberikan
panduan pemasangan;
6) Barang dikirim ke alamat pelanggan

a. Bahan Baku
Bahan baku yang digunakan pada produksi dibagi kepada dua bagian, bahan
baku utama (sekali habis) dan bahan baku pendukung.
Bahan baku utama:
1) Kertas Stiker Mate/Glosy
2) Laminasi Glosy/Mate
3) Amplop
4) Plastik Packing
5) Refile Cutter
Bahan Baku Pendukung
1) Tinta Printer
2) Listrik
3) Transport

b. Biaya
Biaya yang dikeluarkan dalam satu kali produksi berbeda-beda sesuai dengan
jenis produksi.
1) Biaya produksi Garskin Laptop Full
Bahan Baku Utama
1 Kertas Stiker Lembar 6 Rp 1.500 Rp 9.000
2 Laminasi cm 75 Rp 150 Rp 11.250
Total Rp 45.500
1 Listrik Jam 1 Rp 300 Rp 300
2 Transportasi Liter 1 Rp 5.500 Rp 5.500
Total Rp 8.500
Total Biaya Produksi Rp 54.000

2) Biaya produksi Garskin Laptop Depan + Keyboard
20

Bahan Baku Utama
Total Rp 30.750
Total Rp 8.500

3) Biaya produksi Garskin depan saja
Bahan Baku Utama
Total Rp 16.000
Total Rp 8.500

21

4) Biaya produksi garskin Netbook Full
Bahan Baku Utama
5 Amplop A4 Unit 1 Rp 2.000 Rp 2.000
Total Rp 28.250
Total Rp 8.500

5) Biaya produksi garaskin Netbook Depan dan Keyboard
Bahan Baku Utama
Total Rp 19.750
Total Rp 8.500

22

6) Biaya produksi garskin Netbook Depan
Bahan Baku Utama
Total Rp 11.250
Total Rp 8.500

7) Biaya produksi garskin tablet
Bahan Baku Utama
Total Rp 11.250
Total Rp 8.500

c. Pemasok Utama
Pemasok utama bahan baku:
1) Kertas Stiker, Amplop, Plastik Packing, Refil Cutter di dapat di toko Buku AA.
Yang beralamatkan di:
Alamat : Jl. Jendral A. Yani Garut
23

Gambar 13. Peta alamat pemasok
2) Laminasi didapat di grosir cutting sticker yang beralamat di Jl. Mayor Syamsu
Tarogong Kidul Garut dekat STT-Garut

Gambar 14. Peta kawasan alamat pemasok
3) Pengiriman paket menggunakan jasa kurir JNE, TIKI dan PT. POS Indonesia

Gambar 15. Jasa kurir pengiriman yang digunakan
4) Bank yang bisa digunakan untuk pembayaran

Gambar 16. Daftar bank yang digunakan sebagai alat bantu transaksi

D. Penawaran Produk Atau Jasa Di Masa Yang Akan Datang
24

Penawaran produk di masa yang akan datang lebih ditekankan pada penggunaan
bahan yang lebih bervariatif, missal bahan dengan tekstur seperti kulit ular, serat
pohon, dsb.
25

BAB VII
STRATEGI PEMASARAN

A. Target Pasar
Pusat perkotaan dan sekitar di seluruh indonesia
Mahasiswa.
Ekonomi menengah
Usia produktif
High technology people
Komunitas-Komunitas pengguna teknologi
Alasan target pasar pada kelima segment itu adalah karena kemajuan
penggunaan teknologi tertinggi berpusat pada kelima hal tersebut. Sehingga
sangat cocok untuk dijadika target pasar.

B. Motivasi Pelanggan Untuk Membeli
Ingin tampil beda dan unik dan mencerminkan ekspresi diri dengan
mempercantik tampilan perangkat laptop/netbook/tablet yang bisa disesuaikan
dengan keinginan serta mendapat fungsi pengaman bagi perangkat yang dimiliki
akan menjadi daya tarik pelanggan untuk membeli.

C. Ukuran Trend Pasar
1) Pasar cukup besar. Karena strategi penawaran dan pembelian melalui
internet, maka pangsa pasar dapat mencakup wilayah mana saja baik local
bahkan internasional.
2) Perusahaan membesar. Karena teknologi semakin canggih dan penggunaan
gadget semakin meningkat, sehingga permintaan akan garskin semakin besar.

D. Periklanan dan Promosi
1. Media yang digunakan
Promosi merupakan bagian dari pemasaran yang merupakan ujung tombak
perusahaan. Teknik yang promosi yang digunakan saat ini, antara lain :
1. Iklan / Promosi Offline :
a. Promosi mulut ke mulut (persuasif) seperti rapat, arisan, pertemuan
b. Stiker/ Kartu Nama
c. Bazaar / Pameran
d. Kerja sama dengan grosir accessories
2. Iklan / Promosi Online :
a. Iklan Online (Olx, Berniaga, Iklan Baris, dsb)
b. Social Network (Facebook, Twitter, Path, Instagram)
26

c. Social Chatting (WhatsUp, BBM, Line, Kakao, dsb)
d. Online Shop
e. Iklan Berbayar (Google Adwords, Kaskus)

2. Biaya Media

No Kelompok Jenis Proyeksi Biaya
1 Iklan / Promosi Offline Promosi mulut ke mulut (persuasif),
sample product
Rp. 200.000,-
2 Iklan / Promosi Offline Stiker / Kartu Nama Rp. 500.000,-
3 Iklan / Promosi Offline Bazaar / Pameran Rp. 1.000.000,-
4 Iklan / Promosi Offline Kerja sama dengan grosir accessories Rp. 750.000,-
5 Iklan / Promosi Online Forum / Iklan Online (Olx, Berniaga,
Iklan Baris, dsb)
Rp. 0,-
6 Iklan / Promosi Online Social Network (Facebook, Twitter,
dsb)
Rp. 0,-
7 Iklan / Promosi Online Social Chatting(WhutsUP, BBM, dsb) Rp. 0,-
8 Iklan / Promosi Online Online Shop Rp. 1.000.000,-
9 Iklan / Promosi Online Iklan Berbayar (Google Adwords,
Kaskus)
Rp. 5.000,-

Perkiraan biaya media untuk iklan diperkirakan sebesar Rp. 3.445.000,-

3. Frekuensi Penggunaan
Frekuensi penggunaan iklan atau promosi tergantung media yang digunakan
atau peristiwa yang terjadi, yaitu :
No Kelompok Jenis Frekuensi
1 Iklan / Promosi Offline Promosi mulut ke mulut (persuasif),
sample product
Ketika terdapat
acara
2 Iklan / Promosi Offline Stiker / Kartu Nama Sebulan sekali
3 Iklan / Promosi Offline Bazaar / Pameran Ketika terdapat
acara
4 Iklan / Promosi Offline Kerja sama dengan grosir accessories Sekali ketika
kerja sama
5 Iklan / Promosi Online Forum / Iklan Online (Olx, Berniaga,
Iklan Baris, dsb)
Setiap Hari
6 Iklan / Promosi Online Social Network (Facebook, Twitter,
dsb)
Setiap Hari
7 Iklan / Promosi Online Social Chatting(WhutsUP, BBM, dsb) Setiap Hari
8 Iklan / Promosi Online Online Shop Minimal 1 tahun
1x
9 Iklan / Promosi Online Iklan Berbayar (Google Adwords,
Kaskus)
By klik

4. Rencana Publikasi
Rencana publikasi akan disesuaikan terhadap event yang jarang terjadi,
dalam hal ini ketika kerja sama dengan grosir ataupun ikut serta dalam acara
bazar atau pameran.

27

E. Penetapan Harga
1. Struktur Biaya
a. Biaya tetap meliputi gaji pegawai, biaya media yang tetap seperti pada dan
elektronik, dan biaya pokok produksi.
b. Biaya tidak tetap meliputi biaya listrik, air, internet, keikut sertaan dalam event,
dan biaya lain-lain.

2. Citra yang diinginkan dalam pasar
Dalam penetapan harga, citra Stiker Gadget Q-Styler adalah harga yang sesuai.
Artinya, karena produk yang di pasarkan mempunyai keunikan tersendiri. Sehingga
membuat harga yang dibuat jelas akan berbeda dengan produk lain yang berada di
pasaran, hal tersebut dikarenakan enggunaan bahan yang unik.

3. Perbandingan terhadap harga-harga pesaing
Perbandingan dengan harga pesaing, terbagi kepada dua. Dimana untuk
perbandingan dengan harga toko accessories local, harga yang ditawarkan jauh lebih
mahal, karena penggunaan bahan yang berbeda dengan jenis garskin di pasaran.
Perbandingan dengan pesaing di media online jauh lebih murah dikarenakan
penggunaan bahan yang berbeda dengan bahan produk yainnya yang 100%
menggunakan polimer.

F. Strategi Distribusi
1. Saluran distribusi yang digunakan
Saluran distribusi yang digunakan oleh Stiker Gadget Q-Styler pada tahap awal
adalah pemesanan baik secara via Internet, sms, maupun tatap muka untuk
menemukan keinginan pelanggan dan diskusi akan gambar desain yang
diinginkan. Dari beberapa waktu menjalankan usaha, kebanyakan pemesan lebih
banyak dari regional sebanyak 60% local
10% dan Nasional 30% .
Wilayah Pemasaran

Jalur Distribusi

Lokal...................[10] %
Regional..............[60]%
Nasional..............[30]%
Ekspor........................0%
Individu
Industri
Distributor
Retailer
28

Pendistribusian lebih banyak ke individu pelanggan, dan sampai saat ini belum ada
pembelian dalam jumlah banyak (partai) pendistribusian ke individu dikirimkan
melalui jasa kurir pengiriman untuk yang berbeda kota dengan domisili perusahan
atau tatap muka langsung dengan pelanggan yang berdomisili satu kota dengan
memberikan bonus pemasangan dan ongkos kirim gratis.

2. Teknik dan insentif penjualan
Untuk pelanggan perusahaan akan selalu memberikan bonus stiker untuk
pelanggan yang membeli jenis Garskin Laptop Full dan Garskin Netbook Full.
Selain itu menerapkan sistem bonus juga pada event-event tertentu misalnya hari
raya,dan atau dengan sistem pembelian semakin banyak garskin yang dipesan
dan dipasarkan maka akan mendapatkan potongan harga yang lumayan besar.
Sedang untuk pegawai,semakin banyak mendapatkan pesanan maka pegawai
tersebut akan mendapat insentif penjualan. Dan semakin banyak mendapat
pesanan maka akan semakin besar penghasilan yang dapat di dapatkan. Hal ini
dapat mendorong motivasi dalam bekerja.

29

BAB VIII
LOKASI DAN TATA LETAK

A. Lokasi
1. Analisis Demografis
Pusat perkotaan. Pada pusat perkotaan terdapat perusahaan, usia produktif, dan
kebutuhan pelanggan yang tinggi akan teknologi yang medorong kebutuhan akan
accessories, sehingga sesuai dengan sasaran.
Selain itu penggunaan media online menjadi solusi untuk menangani letak
demografis pelanggan yang berada di pelosok.

2. Jumlah Lalu Lintas
Pusat perkotaan. Biasanya padat, dengan kisaran pengunjung 50-100 pengunjung
perhari.
Internet. Padat, dengan tingkat pengunjung kisaran 400-500 perhari.

3. Tingkat Sewa
Berdasarkan survey pasar, tingkat sewa/ kontrak di kota garut adalah sebagai
berikut :

No Jenis Sewa Tarif Sewa
1 Sewa Kamar Kost Rp. 150.000,- s.d. Rp. 800.000,- per bulan
2 Sewa Ruko Rp. 30.000.000,- s.d. Rp. 80.000.000,- per tahun
3 Sewa Toko Rp. 4.000.000,- s.d. Rp. 12.000.000,- per tahun
4 Sewa Ruang Perkantoran Rp. 20.000.000,- s.d. Rp. 75.000.000,- per tahun
5 Sewa Rumah Rp. 9.000.000,- s.d. Rp. 75.000.000,- per tahun
*) Berdasarkan hasil survey di Kecamatan Wanaraja

4. Kebutuhan Dan Pasokan Tenaga Kerja
Pada saat ini kebutuhan tenaga dalam proses produksi dan pengelolaan keuangan
sudah terpenuhi, yang dibutuhkan adalah penambahan marketing dengan tanpa
ikatan kontrak kerja (reseller).

5. Tingkat Upah
Tingkat upah terbagi menjadi beberapa kelompok :
1) Upah Minimum Provinsi Jawa Barat : Rp. 1.000.000,- naik 18% dari tahun
sebelumnya.
2) Upah Minimum Regional(UMR) Kota Garut tahun 2014 adalah Rp. 1.250.000
untuk 60 Kebutuhan Hidup Layak (KHL)., naik 25% dari tahun sebelumnya.
30

Berdasarkan UU No. 13 tahun 2003 tentang ketenagakerjaan, rasio antara upah
pokok dan tunjangan tetap adalah 75% : 25%. Tunjangan / Jaminan sosial yang
wajib diberikan kepada pegawai antara lain upah lembur dan jamsostek.
Pada saat ini sistem upah pada perusahaan stiker gadget Q-Styler masih bersifat
bagi hasil, hal tersebut dikarenakan jumlah produksi yang masih dibilang sedikit
sehingga menjadi sebuah hambatan untuk mendirikan perusahaan yang sudah
mampu mengelola keuangan sendiri.

B. Tata Letak
1. Persyaratan Ukuran
Sedang. Dimana dibagi kepada 5 bagian.
1) Ruang setting dang pelayanan online yang dapat memuat kurang lebih 6 unit
komputer dan dua printer
2) Ruang pres laminating
3) Ruang untuk diskusi antara pelanggan atau dengan bagian costumer service
4) Ruang tempat bahan baku, dan barang yang sudah di produksi dan akan di
kirim ke jasia kurir pengiriman.
5) Ruang koordinasi

2. IMB, Amdal, Dan Sebagainya
Pada saat ini lokasi perusahaan masih menggunakan tanah bangunan milik orang
tua, sehingga IMB masih belum mempunyai secara khusus untuk membangun
perusahaan sendiri.
Analisis dampak lingkungan (AMDAL) adalah kajian mengenai dampak dari suatu
perencanaan usaha yang diperkirakan akan memberikan pengaruh terhadap
lingkungan hidup di sekitarnya (aspek abiotik, biotik dan cultural).
Usaha Stiker Gadget Q-Styler berdasarkan lampiran 1 dari Peraturan Menteri
Negara Lingkungan Hidup Republik Indonesia Nomor 05 Tahun 2012 tanggal 12
April 2012 Tentang Jenis Rencana Usaha Dan/Atau Kegiatan Yang Wajib Analisis
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup tidak memerlukan analisa dampak
lingkungan.

3. Masalah Ergononi
Ergonomi adalah ilmu interdisipliner yang mempelajari interaksi antara manusia dan
objek yang digunakan serta kondisi lingkungan. Ergonomi mempelajari penyesuaian
antara desain peralatan dan pekerjaan dengan kemampuan dan keterbatasan
manusia sehingga dalam imlementasiannya berdasarkan teknologi tepat guna
(teknis, ekonomis, sosiokultural, hemat energi dan tidak merusak lingkungan).
31

Masalah ergonomic di perusahaan Stiker Gadget Q-Styler telah disesuaikan dengan
kenyamanan tim pembuat baik perancang desain dan bagian pres laminasi sesuai
dengan luas ruangan yang dibutuhkan. Membuat suasana ruang kerja seperti
rumah, sehingga pekerja merasa nyaman untuk bekerja.

4. Rencana Tata Letak
Terdiri dari 2 ruangan untuk ruang produksi yaitu ruang desain dan ruang pres
laminasi. Dan 1 ruang penyimpanan bahan dan barang produksi, serta satu ruang
pelayanan baik online maupun tatap muka langsung dengan pelanggan, serta satu
ruang koordinasi (ruang rapat) serta satu dapur dan kamar mandi. ( Lampiran)

32

BAB IX
ANALISIS PESAING
A. Pesaing Yang Ada
1. Profil Pesaing
1) Garooskin (http://www.garooskin.com/)
Garooskin ini berdiri lebih dulu dari garskin Q-Styler.
Mempunyai pengalaman yang lebih luas dan lebih matang
dalam menjalankan usahanya.
Garooskin milik bapak sutrisno beralamat di Jl. Kertosentono 60 RT 6 RW 2
Kelurahan Ketawang gede, Kec. Lowokwaru Malang - Jawa Timur Indonesia
2) SkinLaptopku (http://www.skinlaptopku.com/)

Tidak banyak info mengenai pemilik usaha ini, hanya saja dilihat dari pendirian
websitenya perusahaan ini masih baru
3) Vanex Service Center (http://pusatskinlaptop.blogspot.com/)
Berdiri sejak 2011, hanya saja skin yang di jual terpaku kepada bagian depan
saja, sama seperti garskin yang di jual di toko-toko accessories
4) ObinSkin Laptop (http://www.obinskinlaptop.com/)
Berdiri pada mei 2013, gambar yang ditampilkan di web tidak ada tentang
testimony bukti pemasangan atau pembelian pelanggan.
5) Toko Accessoris Lokal
Kebanyakan toko accessories komputer dimanapun selalu menyediakan garskin
untuk bagian depan laptop.

2. Kekuatan Pesaing
Kekuatan para pesaing di atas, antara lain :
No Pesaing Kekuatan
1 Garooskin Sudah berdiri lebih dahulu, mempunyai variasi produk yang
lebih banyak dengan menambah garskin HP, harga lebih murah
2 Skin Laptopku Gambar lebih variatif, dan mempunyai keunggulan di bahan
3 Vanex Service
Center
Sama halnya dengan garooskin berdiri sejak awal dan bahan
yang digunakan bisa mencapai lekukan di bodi gadget
4 Obin Skin Laptop Mempunyai desain web yang cantik dan koleksi gambar untuk
produk sangat banyak
5 Toko Accessories
Local
Mempunyai pengunjung yang bisa secara langsung melihat
barang yang diinginkan

33

3. Kelemahan Pesaing
No Pesaing Kelemahan
1 Garooskin Bahan yang digunakan tidak sepenuhnya antigores, hanya
menyediakan garskin bagian depan saja
2 Skin Laptopku Harga lebih mahal dan tanpa testimony-testimoni akan
kepuasan pelanggan, meski kualitas bagus
3 Vanex Service
Center
Hanya menyediakan garskin bagian depan saja dan bahan
yang digunakan tidak anti gores sepenuhnya
4 Obin Skin Laptop Tidak jelas siapa pemilik perusahaan ini, tidak ada testimony-
testimoni akan kepuasan pelanggan atau pelanggan yang
pernah menggunakan jasanya
5 Toko Accessories
Local
Garskin yang ada terbatas pada pesediaan barang yang
sebelumnya telah di stok, ukuran yang semuanya sama
menyebabkan kendala bagi kepuasan pelanggan

B. Calon Pesaing
Pada saat ini calon pesaing hanya berasal dari para reseller baru dari pengusaha-
pengusaha yang sebelumnya telah ada.
Dampak terhadap perusahaan tidak terlalu signifikan, dikarenakan pangsa pasar
masih luas. Strategi guna melakukan penanganannya adalah dengan memperluas
jaringan reseller di perusahaan Stiker Gadget Q-Styler.

34

BAB X
URAIAN TIM MANAJEMEN

A. Manajemen dan Karyawan Kunci
1. Ridwan Setiawan, ST merupakan pendiri Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler).
Mempunyai bekal pengalaman di dunia bisnis dari membantu bisnis orang tua yang
sudah berdiri berpuluh-puluh tahun, dan sudah banyak mengalami mengalami
pasang surut kemajuan usaha, sehingga menjadi bekal dalam menerapkan strategi
pemasaran dan produksi. Ridwan Setiawan juga memiliki pengalaman manajemen di
beberapa tempat kerja terdahulu dan sekarang yaitu sebagai Manager marketing di
CV Ganetic dan sekarang menjadi bagian administrasi di STT-Garut. Keahlian teknis
yang dimilikinya antara lain Komputer & Internet, Manajemen SDM, Manajemen
Keuangan, Manajemen Risiko, dan Pembiayaan.
2. Setyani Uswatun Hasanah adalah seorang mahasiswi di salah satu perguruan tinggi
swasta di Garut, Kesibukannya sebagai pelajar tidak menghalanginya untuk
berbisnis, namun pernah bekerja sebagai pengajar di sebuah madrasah diniyah.
Dikarenakan kurangnya pengalaman di bidang manajemen dan pemasaran
lapangan, maka ditempatkanlah posisinya di bagian dalam sebagai pencatatan
administrasi dan laporan keuangan.
3. Fikri Fahru Rozi adalah adalah seorang mahasiswa di STT-Garut yang juga adik
kandung dari pemilik perusahaan, mempunyai kegemaran dan kemampuan dalam
desain gambar serta mengoperasikan beberapa software untuk desain sehingga
sangat cocok ditempatkan di bagian operasional dan produksi. Selain itu, kedekatan
secara kekeluargaan menjadi kemudahan tersendiri dalam melakukan koordinasi.
4. Muhammad Irsyad, ST. adalah teman kuliah S1 pemilik perusahaan, selain itu juga
pernah bekerja bersama di CV. Ganetic, memiliki kemampuan di bidang promosi dan
pemasaran. Relasinya sangat luas karena dari masa kuliah sudah melakukan
wirausaha dengan memasarkan produk miliknya sendiri dan atau menjual produk
orang lain (reseller), selain kemampuan dan pengalaman, kelebihan dari beliau
adalam potensi usia yang relative masih muda sehingga mempunyai semangat dan
tekad yang tinggi.
5. Risa Kristalia, ST merupakan seorang ibu rumah tangga yang saat ini merupakan
rekan kerja pemilik perusahaan di STT-Garut dan juga sering terlibat di proyek dinas
pekerjaan umum selain itu beliau juga seorang reseler beberapa produk yang di
pasarkan melalui beberapa aplikasi social chat sehingga mempunyai banyak relasi
dan semangat dalam menggeluti dunia usaha.

35

B. Daftar Riwayat Hidup Dari Manajer dan Karyawan Kunci
1. Pengalaman Manajer dan Karyawan Kunci
1 Nama : Ridwan Setiawan
Pengalaman Kerja : Rizal Putra Mandiri, CV. Ganetic, CV. INTEC,
STT-Garut
Pengalaman
Manajemen
: Sekrearis di Rizal Putra Mandiri, Manager
Marketting CV. Ganetic, Direktur CV. Ganetic,
Bagian administrasi di STT-Garut
Pengalaman Teknis : Microsoft Office, Komputer & Internet, Marketing,
Risk Management, IT Consultant, Pengajar,
Desain Grafis
2 Nama : Setyani Uswatun Hasanah
Pengalaman Kerja : Madrasah Darul Fikri
Pengalaman
Manajemen
: Pengajar
Pengalaman Teknis : -
3 Nama : Fikri Fahru Rozi
Pengalaman Kerja : Asisten Praktikum
Pengalaman
Manajemen
: -
Pengalaman Teknis : Microsoft Office, VB.Net Application, Desain
Grafis
4 Nama : Muhammad Irsyad
Pengalaman Kerja : CV. Ganetic, Wahdah Collections, Dinas Sosial
Jawa Barat
Pengalaman
Manajemen
: HD Company, Operator, Marketing
Pengalaman Teknis : Microsoft Office, Komputer & Internet, Marketing,
Risk Management, IT Consultant, Web
Developer, Desain Grafis
5 Nama : Risa Kristalia
Pengalaman Kerja : STT-Garut, Dinas Pekerjaan Umum Garut
Pengalaman
Manajemen
: Staff Administrasi, Outsourcing Dinas PU
Pengalaman Teknis : Keuangan, Microsoft Office, Desain Sipil
Enginerring

2. Daftar Riwayat Hidup
1. Ridwan Setiawan, ST
Nama : Ridwan Setiawan, ST
Tmpt & Tgl Lahir : Garut, 14 Desember 1987
Jenis Kelamin : Laki-laki
Kewarganegaraan : Indonesia
Agama : Islam
Status : Belum Nikah
Alamat : Jl. Kudang 1 No. 32 Rt. 01/04 Kelurahan Wanajaya
Wanaraja - Garut
Personal Contact : 089653843678
E-mail : ridsetiawan14@gmail.com/ ridrid14@gmail.com/
ridwan.setiawan @sttgarut.ac.id
36

37

PENDIDIKAN FORMAL
S1 Teknik Informatik Sekolah Tinggi Teknologi Garut (STT-Garut)
MA PERSIS Pangatikan Garut
MTs PERSIS Wanaraja Garut
SDN Wanaraja IV - Garut

PENGALAMAN BEKERJA
PD. Rizal Putra Mandiri : Sekretaris Keuangan
CV. Ganetic : Manager Marketing
STT-Garut : Administrasi
CV. INTEC : Direktur Utama

2. Setyani Uswatun Hasanah
Nama : Setyani Uswatun Hasanah
Tmpt & Tgl Lahir : Jakarta, 13 September 1994
Jenis Kelamin : Perempuan
Agama : Islam
Alamat : Jl. Babakan Tipar Kelurahan Wanajaya
Wanaraja - Garut
E-mail : setyani.uswatunhasanah@gmail.com

PENDIDIKAN FORMAL
STKIP Persis Garut
MA PERSIS 19 Garut
MTs PERSIS Kudang Garut

PENGALAMAN BEKERJA
Madrasah Diniyah Darul Fikri : Staf Pengajar

3. Fikri Fahru Rozi
Nama : Fikri Fahru Rozi
Tmpt & Tgl Lahir : Garut, 29 Desember 1991
Jenis Kelamin : Laki-Laki
Agama : Islam
Alamat : Jl. Kudang 1 Kelurahan Wanajaya
Wanaraja - Garut
E-mail : 1106045@sttgarut.ac.id

PENDIDIKAN FORMAL
STT- Garut
SMK SANTANA II Garut
MTs PERSIS Karangpawitan Garut

PENGALAMAN BEKERJA
Asisten Praktikum di STT-Garut

38

4. Muhammad Irsyad, ST
Nama : Muhammad Irsyad, ST
Tmpt & Tgl Lahir : Garut, 03 September 1987
Jenis Kelamin : Laki-laki
Agama : Islam
Alamat : Jl. Pembanguan Komp.Griya Bahagia Blk 192 Garut
E-mail : icadmusca@gmail.com

PENDIDIKAN FORMAL
S1 Teknik Informatik Sekolah Tinggi Teknologi Garut (STT-Garut)
MA PERSIS Rancabogo Garut
MTs PERSIS Rancabogo Garut
SDN I Tarogong Kidul - Garut

PENGALAMAN BEKERJA
CV. Ganetic : Manager HRD
Wahdah Collection : Marketting
Dinas Sosial JABAR : Operator

5. Risa Kristalia, ST
Nama : Risa Kristalia, ST
Tmpt & Tgl Lahir : Garut, 04 Juni 1986
Jenis Kelamin : Perempuan
Agama : Islam
Status : Menikah
Alamat : Perum Batulawang RT 05/09 Kelurahan Talagasari
Kadungora - Garut
E-mail : risa.kristalia@sttgarut.ac.id

PENDIDIKAN FORMAL
S1 Teknik Sipil Sekolah Tinggi Teknologi Garut (STT-Garut)
SMAN 1 Garut
SMPN 1 Kadungora Garut
SDN I Kadungora- Garut

PENGALAMAN BEKERJA
Administrasi di Instalasi Pengolahan Air Limbah RSU. dr. Slamet Garut,
2006
Administrasi teknik di PT. Budhi Bahagia di Bogor, 2007
Administrasi keuangan di Galeri Anak Bangsa, Jakarta, 2008
Staf Sekolah Tinggi Teknologi Garut, 2012

39

BAB XI
RENCANA OPERASI

A. Bentuk Kepemilikan Yang Dipilih
Bentuk perusahaan Stiker Gadget Q-Styler masih berupa perusahaan perorangan
dan belum mempunyai legalitas resmi berupa CV. Untuk pengembangan ke depan,
apabila usaha sudah berjalan konsisten akan ditingkatkan menjadi badan usaha
berbentuk CV yang dilampirkan dengan NPWP perusahaan, Akta Pendirian, SIUP,
TDP, Izin Gangguan (HO), Surat Izin Tempat Usaha (SITU), surat pengesahan
kehakiman, surat keterangan domisili perusahaan, dan surat pengukuhan
pengusaha kena pajak (SP-PKP).

B. Struktur Usaha
Struktur usaha Stiker Gadget Q-Styler masih sederhana mengingat lama usaha yang
baru 1,5 tahun. Serta kurang focus dalam usaha pengembangan perusahaan
sehingga struktur organisasi hanya ditempati beberapa bagian saja. Adapun
Gambaran umumnya bisa dilihat pada gambar 17:

Gambar 17. Struktur Organisasi Stiker Gadget Q-Styler.

C. Bagian Kewenangan
Kewenangan pembagian keputusan tim manajemen Stiker gadget Q-Styler sesuai
dengan bidangnya masing masing dimana pengambilan keputusan yang paling
utama adalah owner (Direktur utama)

D. Paket Kompenasasi dan Tunjangan
Untuk saat ini kompensasi dan tunjangan pada perusahaan masih bersifat bagi
hasil, hal tersebut dikarenakan bentuk usaha yang masih perorangan dan belum
mempunyai legalitas resmi. Untuk kedepannya kompenasasi dan tunjangan akan
didasarkan pada UMR yang berlaku pada kawasan tempat lokasi perusahaan
Setyani Uswatun Hasanah
Adminsitrasi &
Keuangan
Ridwan Setiawan
Owner/
Direktur Utama
Fikri Fahru Rozi
Operasional & Produksi
Muhammad Irsyad, ST
Risa Kristalia, ST
40

BAB XII
PERKIRAAN KEUANGAN

A. Laporan Keuangan
I. Laporan Rugi / Laba ( Income Statement )
Stiker Laptop Gadget Q-Styler
Laporan Rugi / Laba
Laporan Dalam 1 Tahun Terakhir
Penjualan
Full laptop (528 x Rp 90.000) Rp. 47.520.000
Full Netbook (221 x Rp. 80.000) Rp. 17.680.000
Cover Tablet (27 x Rp. 40.000) Rp. 1.080.000

Penjualan bersih (Rp 76.780.000)

HPP :
Biaya produksi (listrik,PAM,telepon) Rp 450.000x12
Biaya pemeliharaan Peralatan Rp 100.000x12
Biaya Internet Rp 250.000x12
Biaya bahan Rp 22.771.000
Biaya operasional Rp 7.871.000 +
Total HPP (Rp 40.842.000 )
Laba kotor Rp 35.938.000
Biaya Operasi ;
Biaya pemasaran Rp. 1.200.000
Biaya intensip penjualan (926 x Rp. 20.000) Rp. 18.520.000
Total biaya operasi (Rp 19.720.000)
Laba Operasional Rp 16.218.000
Pajak (10%) Rp (1.621.800)
Laba bersih setelah pajak Rp 14.596.200

41

II. Neraca ( Balance Sheet )
Stiker Laptop Gadget Q-Styler
Neraca
Agustus 2014
AKTIVA
Aktiva lancar ;
Kas Rp 10.000.000
Persediaan Rp 5.000.000 +
Total aktiva lancar Rp 15.000.000
Aktiva tetap ;
Gedung Rp 1.000.000
Kendaraan Rp 8.500.000
Peralatan Rp 16.800.000
Perlengkapan Rp 4.000.000
Akumulasi depresiasi Rp (8.000.000)
Total aktiva tetap Rp 22.300.000
Aktiva tak berwujud ;
Akumulasi penyusutan Rp (800.000)
Total aktiva tak berwujud Rp 900.000+
TOTAL AKTIVA Rp 38.100.000
PASSIVA
Modal Rp 18.334.000
Laba ditahan Rp 19.766.000 +
TOTAL PASSIVA Rp 38.100.000

B. Pay back Periode
Pay back periode dari Stiker Laptop Gadget Q-Styler dapat dihitung sebagai
berikut:
Diketahui ; Laba bersih setelah pajak Rp 14.596.200, sedangkan modal yang
dipergunakan 18.334.000maka :
Pay back Periode = Rp 18.334.000
Rp 14.596.200
= 1,256 ~ 1,3 tahun.
Artinya modal yang digunakan akan kembali (balik modal) dalam jangka waktu
1,3 tahun.

I. Break Event Point ( BEP )
Asumsi penjualan ke 2 meningkat keuntungan sebesar 25% dari keuntungan
pertama Rp. 14.596.200 menjadi Rp 18.245.250;
42

Penjualan :
Penjualan tahun I Rp 14.596.200
Penjualan tahun II Rp 18.245.250
Volume Penjualan :
Volume penjualan tahun I 926
Volume penjualan tahun II 1.158
(data diatas didapat dengan asumsi pada tahun ke 2 penjualan meningkat 25%
dari tahun real pertama sebanyak 926)
Diketahui ;
Biaya tetap Rp 40.842.000
Biaya variabel Rp 10.000.000

Break event point : Rp 40.842.000
1 Rp 10.000.000
Rp 14.596.200
: Rp 129.702.363

Volume penjualan pada tingkat break event point yaitu sbb :
Rp 129.702.363 . = 3.603
Keuntngan Rp 36.000 / satuan

Gambar grafik BEP adalah sebagai berikut :

C. Analisis Dampak Dan Resiko Usaha
1. DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT
Dampak Pemasaran Terhadap Masyarakat
Rp 129.702.363
Rp 40.842.000
Rp 14.596.200
1500 3603
43

Dengan adanya perusahaan Stiker Gadget Q-Styler dapat memenuhi kebutuhan
dan keinginan konsumen dalam accessories perangkat teknologi yang gaya dan
mempunyai nilai lebih dengan perlindungan terhadap perangkat tersebut.
Dampak Produksi dan Teknologi Terhadap Masyarakat
Mesin dan peralatan yang kami gunakan akan terus disesuaikan dengan
perkembangan teknologi masa kini, sehingga dalam proses produksi produk
yang dihasilkan pun mempunyai kualitas lebih baik. Selain itu dengan
menggunakan media internet lamanya pelayanan tidak akan memakan waktu
yang lama.
Dampak Organisasi dan Manajemen Terhadap masyarakat
Tenaga kerja yang dibutuhkan pada saat usaha baru dibuka hanya dibutuhkan
sebanyak 5 orang dan bersifat freelance, kedepan apabila perusahaan sudah
semakin baik recruitment karyawan mulai diperlukan dan sistem penggajihan
yang sesuai dengan UMR akan diterapkan secara lebih professional. Apabila
recruitment karyawan diberlakukan, maka kualifikasi yang dibutuhkan hendaknya
memiliki kemampuan jasmani dan kemampuan potensial yang sama, yaitu sehat,
tidak cacat, mudah dilatih, disiplin dan loyalitasnya tinggi. Tenaga kerja yang
dibutuhkan oleh perusahaan dapat diperoleh melalui seleksi setelah lowongan
kerja dan syarat-syaratnya diumumkan terlebih dahulu.
2. DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN
Untuk usaha yang bergerak dibidang accessories dan menggunakan bahan
kimia (tinta) akan menimbulkan dampak negatif meski hanya sedikit yang
dihasilkan akibat proses produksi. Penanggulangan dampak negative bisa
dengan melakukan daur ulang bahan sisa proses produksi, karena bahan yang
digunakan adalah kertas dan pelastik laminasi sehingga mudah dalam
melakukan proses daur ulang.
3. ANALISIS RESIKO USAHA
Resiko usaha yang kami hadapi terdapat dalam proses produksi dan pengadaan
bahan baku. Bahan baku hanya disediakan oleh satu pemasok, sehingga apabila
pemasok tersebut kehabisan bahan, maka solusi yang dibutuhkan dalam
penanganan akan sangat lambat. Sedang untuk resiko ketahanan bahan bisa
dibilang tidak ada, asalkan penyimpanan bahan sesuai dengan prosedur
penyimpanan sehingga barang tidak rusak.
4. ANTISIPASI RESIKO USAHA
Strategi yang kami lakukan apabila terjadi hal-hal yang telah disebutkan
sebelumnya dalam hal kemungkinan resiko yang akan dihadapi perusahaan adalah
44

melakukan antisipasi sedini mungkin agar dapat meminimalisasi resiko usaha yang
akan dihadapi sehingga perusahaan tidak mengalami kerugian yang besar akibat
resiko usaha yang terjadi.

45

BAB XIII
PROPOSAL PINJAMAN ATAU INVESTASI

A. Jumlah Yang Diajukan
Dana digunakan berdasarkan modal awal Stiker Gadget Q-Styler (Quantum Styler)
sebesar Rp.18.334.000 yang dikeluarkan untuk perlengkapan, peralatan, bahan baku
dan promosi di awal. Dengan menghasilkan omset rata-rata perbulannya sebesar
Rp.6.398.000 atau Rp. 76.780.000 per tahun dengan laba bersih 20% dari omset
atau senilai Rp 1.216.350 ,- per bulan. Masa pengembalian investasi atau Pay
Back Period selama 1,3 Tahun. Proyeksi nilai penjualan untuk tahun-tahun
berikutnya ditargetkan meningkat minimal 25% dari jumlah pesanan, dan menjalin
mitra dengan grosir dan atau toko-toko penjual accessories yang ada serta.
Setelah usaha berjalan minimal 2 tahun, dibutuhkan sumber pembiayaan dari bank
dengan kebutuhan dana kira-kira 26,5 juta dengan jangka waktu 5 tahun untuk
kebutuhan kredit investasi. Pembayaran angsuran kira-kira sebesar Rp.625.000,-
per bulan atau 29% dari laba bersih. Fokus utama terkait pembiayaan tambahan
adalah untuk meningkatkan alat produksi, pembangunan fasilitas dan perizinan serta
memperluas pemasaran.

B. Tujuan Penggunaan Dana
Kebutuhan dana didasarkan pada pokok-pokok kebutuhan dana di masa yang akan
datang. Dengan tujuan mengembangkan usaha baik dari segi legalitas dan fasilitas
yang ada untuk meningkatkan efketifitas dan efisiensi produksi.

Nama Kebutuhan Jumlah Harga Satuan Harga Total
Legalitas Usaha 1 set Rp 2.500.000 Rp 2.500.000
Pembangunan Web 1 set Rp 2.500.000 Rp 2.500.000
Pembelian Hosting 1 set Rp 1.200.000 Rp 1.200.000
Pembelian Printer A3 1 unit Rp 8.000.000 Rp 8.000.000
Sewa Toko 1 tahun Rp 12.000.000 Rp 12.000.000
Total Rp 26.200.000

C. Jadwal Pembayaran Kembali Atau Pelunasan
Rencana pengembalian dana pinjaman :
Jangka waktu : 5 tahun
Periode pembayaran : 1 bulan sekali
Repayment Capacity (RPC) : Max. 40% dari laba bersih
46

Pelunasan pinjaman dilakukan apabila masa pinjaman sudah berjalan setengah
dari jangka waktu pinjaman dan dana perusahaan sudah memadai untuk
melakukan pelunasan.
Hal tersebut dilakukan untuk mengeliminasi denda / pinalti pelunasan dipercepat
sehingga mengurangi biaya-biaya yang tidak diperlukan

47

BAB XIV
LAMPIRAN
Lampiran 1 : RencanaTata Letak
Terdiri dari 2 ruangan untuk ruang produksi yaitu ruang desain dan ruang pres laminasi.
Dan 1 ruang penyimpanan bahan dan barang produksi, serta satu ruang pelayanan baik
online maupun tatap muka langsung dengan pelanggan, serta satu ruang koordinasi
(ruang rapat) serta satu dapur dan kamar mandi.

Ruang Front Office
(Pelayanan Online dan tatap
Muka)
Ruang Desain
Ruang Pres
Laminasi
Ruang Rapat Ruang Penyimpanan
Dapur &
Kamar
Mandi

BISPLAN Ridwan

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

BISPLAN Ridwan

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

1

Você também pode gostar