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Fundamentos da Administração - Professora Larissa - aula dia 19-20-22

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“Administração é a prática específica que converte uma multidão em um grupo eficiente, orientado para certas metas e produtivo” (Peter

Drucker) “Administração é a arte de realizar coisas por meio de pessoas em grupos formalmente organizados”. (Harold Koontz)

 Pergunta-se:

Mas todos os administradores gerenciam tudo (processos) e todos (colaboradores) na empresa? necessariamente, pois o administrador pode ser atuante em níveis diferentes de administração empresarial.

 Não

Alta adminitração

Presidentes, Vice, Executivos etc. Gerente geral, gerente de departamento, Diretor etc.

Média administração

Administração operacional

Supervisores

Colaboradores

Trabalhadores que executam o operacional

Alta administração = responsável por elaborar o planejamento global da empresa, assim como dirigir todos os setores existentes na mesma, alta capacidade de tomada de decisões. Média administração = responsável por planejar a atuação dos departamentos (cada um com suas tarefas e responsabilidades) bem como ser o elo de comunicação entre alta administração e o restante da empresa.

Administração operacional = atua na coordenação da tarefas executadas pelo operacional, responsável por colaborar com o planejamento dos departamentos em que está subordinado. Colaboradores = executam os trabalhos da empresa no geral,atuando na produção, nas vendas e atendimento, na

 

Administrador geral Profissional capaz de gerenciar todas as áreas de atuação da empresa (RH, Financeiro, Marketing, Comercial, Produção etc);

Administrador funcional Profissional especializado em determinada tarefa na empresa. Ex: Gerente de produção. Responsável pelo bom andamento da sua área de atuação em concordância com o estabelecido pelo administrador geral ou alta administração.

 

Responsável pela tomada de decisão global. AMBOS DEVEM TRABALHAR COM
OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO CONTINUAMENTE!

 

HABILIDADE TÉCNICA Conhecimento prévio das ações necessárias nos processos Competência importante para gerir pessoas Fundamental para ocasiões de imprevistos, os quais requerem a presença efetiva do

 

HABILIDADE INTERPESSOAL

Lidar com eficiência com os membros da equipe  Competência que influi na cooperação mútua da equipe  Fundamental para o administrador ser considerado um líder positivo

 

HABILIDADE CONCEITUAL

Ter a capacidade de entender a empresa em sua totalidade  Compreender as várias influencias que afetam a empresa internamente e externamente  Competência importante para adequar os processos as mudanças

 

HABILIDADES DIAGNÓSTICAS

Ter a capacidade de resolução de problemas  Competência que permite ao administrador ter visão clínica e tomar decisões corretivas  Necessário conhecimento das demais habilidades

 HABILIDADES  Ser

POLÍTICAS

capaz de adquirir poder para atingir os objetivos  Ter a competência de utilizar o poder para agregar valor ao trabalho

Planejamento = Estabelecer objetivos e metas, traçando as ações necessárias para alcançá-las. Tomar decisões que contribuam para consolidar a empresa no mercado. Identificar onde queremos chegar (objetivos organizacionais) e como podemos chegar (estratégias

Organização = Definir quais e quantos recursos estarão envolvidos nas ações para atingir os objetivos. Alocar pessoas nas tarefas corretas, organizando para isso cargos e departamentos na empresa.

Direção = É coordenar a equipe de trabalho na execução de suas tarefas, para alcançar os objetivos traçados no planejamento. Estabelecer liderança sobre as pessoas e seus processos, no sentido de obter resultados

Controle = Estabelecer o controle dos processos fazendo as comparações necessárias para verificar as ações e as conformidades com o planejado.Contribui r para a melhoria contínua das ações e aprimoramento do plano traçado.

Responder em duplas:

Quem é o administrador? E onde ele atua? Quais as funções do administrador? 

Quais as habilidades devem ter o administrador? Como devem ser os administradores do século XXI?

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