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Organização – tipos e estruturas aula dia 18-19 e 28

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Organização – natureza, tipos e estruturas

Fundamentos da administração Profª Larissa Rocha

Organização – Suas naturezas

Existem duas naturezas de organizações as chamadas Organizações formais compostas de estruturas definidas e facilmente perceptível.Estabelecimento da linha de autoridade e da linha de responsabilidade.Possui um estatuto com as atribuições e poderes de cada colaborador. Ex: Todas as empresas que são legalmente formadas e com definição de organograma.

Organizações informais resultantes das relações subjetivas que ocorrem entre as pessoas dentro do próprio ambiente de trabalho.Alteração formal a organização. Ex:Relação informal subordinado – superior, ou vice-versa.

Organizações - tipos

Verticais – são organizações cujas estruturas são mais hierarquizadas, com maior número de cargos e grau de subordinação.Estruturas mais burocráticas. Horizontais – são organizações mais “achatadas” estruturalmente em função do chamado “downsinzing”- estratégia adminsitrativa para reduzir número de cargos e aspectos burocráticos da empresa. Maior flexibilidade e delegação de responsabilidades.

Organizações formais – Estrutura linear ou clássica
Presidência

Assessoria jurídica

Comercial

Produção

Administrativo

compras

vendas

almoxarifado

Custos

pessoal

controladoria

Organizações formais – Estrutura linear ou clássica
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Vantagens São mais práticas para pequenas e médias empresas Unidade de comando Simplicidade de montagem do organograma É mais simples a implantação de T.I para comandar um número reduzido de computadores Desvantagens Cria dificuldades para repasse de informações Burocracia para tomada de decisão e pouca delegação de responsabilidades. Exceto quando a estrutura já trabalha com o “downsizing”

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Organizações formais – Unidade de negócio
Conselho administrativo

Centro corporativo

Minério

Alumínio

Papel e celulose

Participações de Outras empresas

Estrutura da Vale do Rio Doce

Organizações formais – Unidade de negócio
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Vantagens Funcionam como uma empresa dentro da outra Maior autonomia das unidades Maior controle específico das atividades Desvantagens Podem ser mais vagarosas o seu todo Mais onerosa na sua constituição

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Estrutura Matricial ou por projetos
PRESIDENTE PRODUÇÃO PROJETO DE CENÁRIO PROJETO DE FIGURINO PROJETO DE ROTEIRO
TÉCNICO DE PRODUÇÃO TÉCNICO DE PRODUÇÃO TECNICO DE PRODUÇÃO

MARKETING
ANALISTA DE MARKETING ANALISTA DE MARKETING ANALISTA DE MARKETING

QUALIDADE/ SEGURANÇA
ANALISTA DE QUALIDADE ANALISTA DE QUALIDADE ANALISTA DE QUALIDADE

Organização da empresa responsável pela produção de um filme

Estrutura Matricial ou por projetos
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VANTAGENS São indicadas para trabalhos especiais com prazos delimitados Os recursos dos projetos é de responsabilidade muitas vezes do departamento da empresa DESVANTAGENS Os colaboradores envolvidos nos projetos tem dois superiores: o gerente funcional da empresa e o gerente de projeto

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Organização de empresas

Após visualizar algumas estruturas formais é necessário identificar como serão divididos os trabalhos dentro dessas estruturas para melhor atender os objetivos da empresa.Para isso existe a chamada DEPARTAMENTALIZAÇÃO, a qual distribuirá as responsabilidades por interesse exclusivos da empresa.

Tipos de departamentalização

Por função= divisão do trabalho em departamentos definidos pela função especializada.Presença de várias camadas gerenciais.Pode gerar conflitos de objetivos.

Por cliente= divisões baseadas na necessidades de clientes.Direciona esforços mais espécíficos.

Ex: Dep.RH, Dep. Financeiro, Dep. Produção etc.

Ex: Dep. Masculino, Dep. Feminino, Dep.Infanto-juvenil para empresas de roupas como a C&A

Tipos de departamentalização

Por produto-serviço São departamentos com serviços ou produtos específicos em sua produção e em geral possuem públicos distintos.Permite a maior concentração dos colaboradores em um único processo.Podem criar dificuldades para a gestão de processos diferenciados. Ex:Setor de alimentos, Setor de vestuário, Setor de eletrodomésticos de um supermercado.

Tipos de departamentalização
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Territorial ou geográfica Em geral são departamentos que atendem regiões específicas,elas se reportam a um gerente. Em geral elas também se adequam ao públicos distintos em função da localização territorial.As tomadas de decisões são descentralizadas geograficamente.Alto custo e comum em empresas internacionais. Ex:Kodak Imagin USA e Canadá, Kodak Imagin Europa, África e Oriente Médio, Kodak Ásia e Pacífico e Kodak América Latina

BOM FERIADO! E FELIZ PÁSCOA A TODOS!

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