El documento describe los procesos de gestión de interesados en un proyecto. Estos incluyen identificar a los interesados, planificar la gestión de interesados, gestionar su participación y controlar su participación. Se explican las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso, así como ejemplos de cómo clasificar e involucrar a diferentes tipos de interesados. El objetivo general es satisfacer las necesidades de los interesados para apoyar el éxito del proyecto.
El documento describe los procesos de gestión de interesados en un proyecto. Estos incluyen identificar a los interesados, planificar la gestión de interesados, gestionar su participación y controlar su participación. Se explican las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso, así como ejemplos de cómo clasificar e involucrar a diferentes tipos de interesados. El objetivo general es satisfacer las necesidades de los interesados para apoyar el éxito del proyecto.
El documento describe los procesos de gestión de interesados en un proyecto. Estos incluyen identificar a los interesados, planificar la gestión de interesados, gestionar su participación y controlar su participación. Se explican las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso, así como ejemplos de cómo clasificar e involucrar a diferentes tipos de interesados. El objetivo general es satisfacer las necesidades de los interesados para apoyar el éxito del proyecto.
Agenda Gestin de los interesados Importancia Procesos 1. Identificar a los interesados 2. Planificar la gestin de los interesados 3. Gestionar la participacin de los interesados 4. Controlar la participacin de los interesados Importancia de la Gestin de los Interesados La gestin de los interesados tambin se centra en la comunicacin continua, para comprender necesidades y expectativas.
La satisfaccin de los interesados debe gestionarse como uno de los objetivos clave del proyecto. Incluye los procesos necesarios para identificar las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar sus expectativas e impacto. Gestin de los Interesados del Proyecto 13. Gestin de los interesados 13.1 Identificar los interesados 13.2 Planificar la gestin de los interesados 13.3 Gestionar la participacin de los interesados 13.4 Controlar la participacin de los interesados 13.1 Identificar los Interesados 13.1 Identificar los interesados La identificacin de los interesados es el proceso de identificacin de las personas, grupos u organizaciones que podran afectar o ser afectados por una decisin, una actividad, o resultado del proyecto. La beneficio clave de este proceso es que permite al director del proyecto identificar el enfoque adecuado para cada interesado o grupo de interesados. 13.1 Identificar los Interesados 1. Acta de constitucin del proyecto 2. Documentos de la adquisicin 3. Factores ambientales de empresa 4. Activos de los procesos de la organizacin
Entradas Herramientas y tcnicas Salidas 1. Anlisis de los interesados 2. Juicio de expertos 3. Reuniones 1. Registro de los interesados 13.1.1 Identificar los interesados Entradas Acta de constitucin del proyecto El acta de constitucin puede suministrar informacin sobre las partes internas y externas relacionadas con el proyecto y que se ven afectadas por el resultado o ejecucin de ste, tales como patrocinador(es), clientes, miembros del equipo, entre otros. Documentos de la adquisicin Partes del contrato Proveedores y entre otros Factores ambientales de la empresa La cultura y la estructura organizacional; Las normas gubernamentales o industriales (por ejemplo, los reglamentos, normas de producto) Tendencias mundiales, regionales o locales, y las prcticas o hbitos. Activos de los procesos de la organizacin Las plantillas de registro de interesados Lecciones aprendidas de los proyectos o fases anteriores Registro de interesados de proyectos anteriores. Herramientas y tcnicas Se describen en lo siguientes pasos: Identificar todos los potenciales interesados del proyecto e informacin relevante. Analizar el impacto potencial o apoyar cada grupo de inters podra generar una estrategia de acercamiento. Evaluar cmo puedan reaccionar o responder en diferentes situaciones, con el fin de planificar cmo influir en ellos para mejorar su apoyo y mitigar los impactos negativos potenciales actores clave.
Modelos de clasificacin de los interesados: Matriz poder/inters Matriz poder/influencia Matriz Influencia/impacto Modelo de Prominencia, describe las clases de los interesados basndose en su poder, urgencia y legitimidad.
Anlisis de los Interesados Matriz de poder/inters de los interesados Alto Poder Bajo Inters Bajo Alto A B H F D G C E Mantener satisfecho Gestionar atentamente Monitorear Mantener informado Salidas Registro de los interesados Titulo del proyecto
Nmero del proyecto
ID Nombre Ttulo Departamento(s)/ supervisor Informacin de contacto Impacto Requisitos principales Expectativas principales Influencia (1 a 5) Roles en el proyecto Responsabilidades en el proyecto Clasificacin
Registro de los interesados La principal salida del proceso Identificar a los interesados es el registro de interesados y contiene detalles relacionados como: - Informacin de identificacin - Informacin de evaluacin - Clasificacin de los interesados
13.2 Planificar la Gestin de los Interesados 13.2 Planificar la de Gestin de los Interesados El plan de gestin de los interesados es el proceso de desarrollar estrategias de gestin adecuadas para lograr la participacin eficaz de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona un plan claro y factible para interactuar con los interesados del proyecto a fin de apoyar los intereses del mimo. 13.2 Planificar la Gestin de los Interesados 1. Plan para la direccin del proyecto 2. Registro de los interesados 3. Factores ambientales de la empresa 4. Activos de los procesos de la organizacin Entradas Herramientas y tcnicas Salidas 1. Juicio de expertos 2. Reuniones 3. Tcnicas analticas
1. Plan de gestin de los interesados 2. Actualizaciones a los documentos del proyecto 13.2.1 Planificar la gestin de los interesados: Entradas Plan para la direccin del proyecto Se tiene en cuenta el ciclo de vida seleccionado para el proyecto, y los procesos que se aplicarn en cada fase. Descripcin de cmo se ejecutara el trabajo para alcanzar los objetivos Descripcin de como se cumplirn los requisitos del recurso humano Necesidades y tcnicas de comunicacin entre los interesados Registro de los interesados El registro de los interesados proporciona la informacin necesaria para planificar las formas adecuadas de involucrar a los interesados. Factores ambientales de la empresa Todos los factores ambientales de la empresa se utilizan, ya que la gestin de los interesados debera adaptarse al entorno del proyecto. Entre ellos cultura, estructura, clima poltico, etc. Activos de los procesos de la organizacin Todos los activos de los procesos se utilizan, entre ellos la base de datos de las lecciones aprendidas, informacin histrica, etc. Herramientas y Tcnicas
Desconocedor del proyecto y de sus impactos potenciales Desconocedor Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, y reticente al cambio. Reticente Conocedor del proyecto, aunque ni lo apoya ni es reticente Neutral Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, y apoya el cambio Partidario Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, y activamente involucrado en asegurar el xito del mismo. Lder Interesado Desconocedor Reticente Neutral Partidario Lder Interesado 1 C D Interesado 2 C D Matriz de evaluacin de participacin de los interesados Tcnicas analticas 13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados 13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados Gestionar la participacin de los interesados es el proceso de comunicarse y trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades/expectativas, abordar los incidentes en el momento que ocurren y fomentar la participacin adecuada de los interesados en las actividades del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que permite al director del proyecto incrementar el apoyo y minimizar la resistencia por parte de los interesados. Gestionar la participacin de los interesados Gestionar la participacin de los interesados implica realizar actividades tales como:
Involucrar a los interesados en las etapas adecuadas del proyecto para obtener o confirmar su compromiso continuo con el xito del proyecto.
Gestionar las expectativas de los interesados mediante negociacin y comunicacin para asegurar que se alcancen los objetivos del proyecto.
Abordar posibles inquietudes que aun no representan incidentes y anticipar futuros problemas que puedan plantear los interesados.
Aclarar y resolver los incidentes que han sido identificados. 13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados 1. Plan de gestin de los interesados 2. Plan de gestin de las comunicaciones 3. Registro de cambios 4. Activos de los procesos de la organizacin
Entradas Herramientas y tcnicas Salidas 1. Mtodos de comunicacin 2. Habilidades interpersonales 3. Habilidades de gestin
1. Registro de incidentes 2. Solicitudes de cambio 3. Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto 4. Actualizaciones a los documentos del proyecto 5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin
Estrategia de Gestin de los Interesados Descripcin de los interesados Algunas opciones para la gestin de los interesados Inters alto en el proyecto, influencia baja, experto con mucho conocimiento en reas de alto riesgo Invitar al interesado a participar en el proceso de gestin de riesgos Inters bajo, es la fuente de requisitos principales en el proyecto (influencia alta), no es fcil trabajar con el Asegurarse que los requisitos sean claros. Enviar reportes Inters alto, influencia alta, no apoya el proyecto Asegurarse de saber por qu el interesado no apoya el proyecto y centrar tu plan para gestionar este interesado atendiendo estas razones Inters alto, influencia alta, apoya el proyecto Involucrar al interesados en reuniones de equipo, mantenerlo informado e incluir la informacin que el interesado solicit Inters moderado, influencia alta, apoya el proyecto Invitar al interesado a unirse oficialmente al equipo de la direccin del proyecto Inters moderado, influencia alta debido a que ha identificado un gran nmero de riesgos, apoya el proyecto Planificar reuniones peridicas con el interesado a lo largo del proyecto para ver si ha identificado otro riesgo Inters moderado, nervioso acerca de completar sus actividades asignadas Planificar para buscar y enviar literatura relevante que ayude al interesado 13.4 Controlar la Participacin de los Interesados 13.4 Controlar la participacin de los interesados Controlar la participacin de los interesados es el proceso de monitorear las relaciones generales de los interesados del proyecto y ajustar las estrategias y los planes para involucrar a los interesados. El beneficio clave de este proceso es que se mantendr o incrementar la eficiencia y eficacia de las actividades de participacin de los interesados a medida que el proyecto evoluciona y su entorno cambia. 13.4 Controlar la participacin de los interesados 1. Plan para la direccin del proyecto 2. Registro de incidentes 3. Datos de desempeo del trabajo 4. Documentos del proyecto
Entradas Herramientas y tcnicas Salidas 1. Sistemas de gestin de la informacin 2. Juicio de expertos 3. Reuniones
1. Informacin de desempeo del trabajo 2. Solicitudes de cambio 3. Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto 4. Actualizaciones a los documentos del proyecto 5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin
13.4.1 Controlar la participacin de los interesados: Entradas Plan para la direccin del proyecto El ciclo de vida seleccionado para el proyecto y los procesos que se aplicarn en cada fase. El modo en que se ejecutar el trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto El modo en que se cumplirn los requisitos de los recursos humanos Un plan de gestin de cambios que documente el modo en que se monitorean y se controlan los mismos. Las necesidades y las tcnicas de comunicacin entre los interesado Registro de incidentes Datos de desempeo del trabajo Los datos de desempeo del trabajo son las observaciones y mediciones primarias identificadas durante las actividades ejecutadas. Documentos del proyecto Para controlar la participacin de los interesados se pueden utilizar como entradas de apoyo mltiples documentos del proyecto procedentes de los procesos de inicio, planificacin, ejecucin y control. Herramientas y Tcnicas Proporciona una herramienta estndar para que el director del proyecto capture, almacene y distribuya a los interesados informacin relativa a los: Costos Avance del cronograma Desempeo del proyecto Sistemas de Gestin de la Informacin Salidas Informacin de desempeo del trabajo
Las solicitudes de cambio
Actualizacin de los documentos del proyecto Consiste en los datos de desempeo recopilados de varios procesos de control, analizados en contextos e integrados sobre la base de las relaciones entre reas. Se procesan a travs del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios: Acciones correctivas recomendadas Acciones preventivas recomendadas Las actualizaciones de los documentos del proyecto se encuentran en: - Registro de interesados - Registro de incidentes