ANEXOS

ANEXO N

El Per la ltima dcada ha tenido un crecimiento sostenido, el cual se puede apreciar en el comportamiento del PBI.
Grafico N1
Producto Bruto Interno 2000 - 2013
(Millones de soles)

Fuente: IBCR.-Elaboracin: Gerencia de Estudios Econmicos.

Este crecimiento sostenido, es una oportunidad para nuestro producto, pues permitir su crecimiento en el mercado sin alguna
eventualidad que afecte su completo desarrollo. Sin embargo, otro indicador a considerar para asegurar la existencia de una
estabilidad econmica del pas es la inflacin, medido por el ndice de Precios al Consumidor (IPC). Del cual se encarga de controlar
el Banco Central de Reserva.
GRAFICO N2
IPC (VARIACIN PROMEDIO ANUAL)

Fuente: Base de datos de BCRP
Observando el comportamiento del IPC se puede determinar que la inflacin es moderada (inflacin menor a 10 puntos porcentuales),
a pesar de que el mundo est saliendo de una recesin econmica, lo que reafirma la estabilidad econmica del pas y la posibilidad
de lanzar nuestro producto.
Segn datos de Banco Mundial, el Per ha tenido un crecimiento del PBI per cpita en los ltimos aos, lo que indica que incremento
el poder adquisitivo de las personas en el Per, el cual es una oportunidad para lanzar nuestro producto.
GRAFICO N3
PBI PER CPITA 1999-2011 (MILES DE DLARES ANUALES)
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
121317
127402
132545
139141
148640
160145
174407
191505
193155
210079
224496
238590
250570
0.00%
1.00%
2.00%
3.00%
4.00%
5.00%
6.00%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
0.20%
2.30%
3.70%
1.60%
2.00%
1.80%
5.80%
2.90%
1.50%
3.40%
3.70%

Fuente: Banco mundial (
1
)

En el entorno econmico de la regin del Cusco se puede observar que al igual que el pas tiene un crecimiento econmico sostenido.
GRAFICO N4
PBI DE LA REGION CUSCO (MILES DE NUEVOS SOLES A PRECIOS CORRIENTES)

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
La ciudad del Cusco tiene una estructura productiva dedicada en mayor proporcin al sector terciario, este es un factor a considerar
debido a que las personas no disponen de mucho tiempo para los que haceres cotidianos lo que permite la mayor compra de productos
elaborados.
GRAFICO N5
ESTRUCTURA PRODUCTIVA DE LA CIUDAD DEL CUSCO

Fuente: RevistaVirtualParlante.ArtculoBaseeconmicadelaciudaddelCusco: Informacin para la toma de decisiones.
Elaboracin: oficina general de planeamiento y presupuesto del municipalidad del Cusco

ANEXO N

1
http://www.indexmundi.com/g/g.aspx?c=pe&v=67&l=es
4.4
4.55
4.8 4.8
5.1
5.6
6
6.6
7.6
8.5
8.5
9.2
10.2
0
2
4
6
8
10
12
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
12000000
14000000
16000000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
4023466
4015943
4383633
5673549
6981806
8504085
9657078
11036483
11696511
14570864
miles de soles s/.

En el Per existe una preferencia de los emprendedores por las distintas modalidades empresariales a nivel nacional como muestra el
siguiente grfico.

GRAFICO N.
PREFERENCIA POR MODALIDADES DE FORMALIZACIN EN EL PER PERODO ENERO - DICIEMBRE 2008

Fuente: cmara de comercio cusco
Anexo 3

que en los ltimos aos tuvieron un crecimiento poblacional promedio de 1.53% anual, de los cuales el 35. 14% son una poblacin
entre 29 a 40 aos, obteniendo una proyeccin para cinco aos de la siguiente manera.
CUADRO N1
POBLACIN CUSQUEA DE LOS DISTRITOS DE CUSCO, SAN JERNIMO, SAN SEBASTIN, SANTIAGO Y WANCHAQ (2013P-2018P)
DISTRITO
2013 P 2014 P 2015 P 2016 P 2017 P 2018 P
Cusco 111265 112410 113567 114736 115917 117109
San Jernimo 27004 28087 29213 30385 31603 32871
San Sebastin 56619 57770 58944 60142 61365 62612
Santiago 95169 96292 97429 98580 99744 100921
Wanchaq 71064 72164 73282 74417 75569 76739
Total 361121 366724 372436 378259 384197 390253
poblacin de 20 - 40
aos 126898 129813 131820 133866 135952 138078
Fuente: base de datos INEI-Per (2000-2012)/elaboracin: propia. (
2
)

Sin embargo, para tener una situacin ms clara de nuestra demanda, se calcul una demanda en unidades. Para lo cual se tom en
cuenta a nuestro segmento de mercado, del cual el 65% de ellos consume bebidas naturales a diario, por lo tanto se consider que
este porcentaje adquiera la bebida cuatro veces a la semana y el otro 35% adquiera el producto 2 veces por semana. Sin embargo al
total de unidades vendidas semanalmente se atender solo al 10% por ser un producto nuevo. En el primer ao se considera 7 meses
debido a que se necesitara de un tiempo para la infraestructura y formalizacin de la empresa.
concepto 2014 2015 2016 2017 2018
personas personas personas personas personas
Segmento de mercado 24,954 25,338 25,729 26,128 26,534
7 y 4 dias (65%)personas 16,263 16,513 16,768 17,028 17,292
2 dias (35%) personas 8,691 8,825 8,961 9,100 9,241
unidades unidades unidades unidades unidades
7 y 4 dias (65%) 65,052 66,053 67,073 68,111 69,169
2 dias (35%) 17,382 17,650 17,922 18,200 18,483
Total de unidades a venderse semanal 82,435 83,703 84,995 86,311 87,652
% del Segmento a cubrir 7% 10% 10% 10% 10%
Total unidades Semanal a cubrir 5,770 8,370 8,499 8,631 8,765
Total unidades mensual 23,080 33,480 33,996 34,524 35,060
Total produccin anual 276,960 401,760 407,952 414,288 420,720

ANEXO N4

2
La proyeccin de demanda se hizo con el mtodo de promedios anexo 4
0
24,954
16,263
8,691
Segmento de
mercado
7 y 4 dias
(65%)personas
DISTRIBUCIN DE MERCADO DE FRUGOS Y BEBIDAS ENERGIZANTES
TIPO: CONSUMIDORES DEL
PRODUCTO
2005 2008 2010 2012

Total Total Total Total
UNIVERSO (Miles de Personas/
Hogares)
6392.6 6946.3 7051.8 7254.3
MUESTRA ANALIZADA DEL G.O. 2147 2213 2231 2309
CONSUMIDORES DEL PRODUCTO 1026 1078 1283 1426
%Consumidores 47.788 48.712 57.508 61.758
FRUGOS 519.502 438.489 367.013 273.980
CIFRUT - 69.021 126.666 194.595
GATORADE 140.210 152.079 113.068 108.458
PULP 125.078 121.097 142.180 92.018
SPORADE 81.748 93.985 131.897 155.564
GLORIA 63.365 59.715 50.255 56.121
POWERADE 17.225 17.899 26.784 29.888
LAIVE 13.900 10.006 0.5487 0.2016
ARUBA 13.099 0.8897 0.9566 11.659
BELLS 0.4206 0.3120 0.3568 0.5125
OTROS 25.844 30.056 22.484 49.290
FUENTECPI-CompaaPeruanadeEstudiosdeMercadoyOpininPblicaS.A.C.
PERIODO DE INFORMACION 04JULIO2005AL25JULIO2012
Anexo 5
Para determinar el precio se hizo un listado de posibles precios y su relacin con el punto de equilibrio obteniendo los siguientes
resultados:

CUADRO
DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQULIBRIO
COSTO FIJO
COSTO VARIABLE
UNITARO
PRECIO DE
VENTA
PUNTO DE
EQUILIBRIO
UNIDADES
11620,00 1,69 1,8 105636
11620,00 1,69 1,9 55333
11620,00 1,69 2 37484
11620,00 1,69 2,1 28341
11620,00 1,69 2,2 22784
11620,00 1,69 2,3 19049
11620,00 1,69 2,4 16366
11620,00 1,69 2,5 14346
11620,00 1,69 2,6 12769
11620,00 1,69 2,7 11505
11620,00 1,69 2,8 10468
11620,00 1,69 2,9 9603
11620,00 1,69 3 8870
11620,00 1,69 3,1 8241
11620,00 1,69 3,2 7695
11620,00 1,69 3,3 7217
11620,00 1,69 3,4 6795
11620,00 1,69 3,5 6420

Fuente: elaboracin propia.

Se determin fijar un precio de 2,80 nuevos soles, como una forma de garantizar su calidad
Anexo 6
Valores de la empresa
Disciplina
Ser disciplinado en los negocios significa cosas esenciales como la puntualidad, seguir un plan trazado a conciencia, ponerse objetivos
y luchar hasta alcanzarlos, separar las cosas personales de los de la empresa, respetar los recursos del negocio como tal.
Perseverancia
Requiere de levantarse y luchar todos los das en contra de las adversidades y de los problemas que se puedan presentar, esto aunado
a una motivacin a toda prueba.
Disponibilidad al Cambio
Llevar a cabo las ideas de negocios requiere de mucho temple, y sobre todo tener por entendido que habr la necesidad siempre de
estar dispuesto al cambio, cuando las cosas no salen como se planean se requiere de pequeos o grandes ajustes que harn que
nuestro camino tome un nuevo rumbo.
Responsabilidad
El concepto de la responsabilidad es entender que se deben respetar una serie de lineamientos y reglas, adems de contribuir en el
crecimiento y la armona del entorno en el que nos desenvolvemos y con las personas que interactuamos.
Aprendizaje
Para poder evolucionar con nuestras ideas de negocios se requiere de aprender cosas que no sabemos y en el mundo empresarial
actual, el que no evoluciona est destinado a la desaparicin, por lo que solo queda prepararse y aprender cosas nuevas cada da.

ANEXO 7
CUADRO N
PROYECCIN DE SEGMENTO DE MERCADO OBJETIVO PARA LOS AOS 2014-2018 (PERSONAS)
CONCEPTO AO 2014 AO 2015 AO 2016
AO
2017
AO 2018
poblacin cusquea que habiten en los distritos de Cusco, San Jernimo,
San Sebastin, Santiago y Wanchaq
366724 372436 378259 384197 390253
poblacin cusquea que habiten en los distritos de Cusco, San Jernimo,
San Sebastin, Santiago y Wanchaq, que su edad fluctu entre los 20 y 40
aos 129.813 131820 133866 135952 138078
poblacin cusquea que habiten en los distritos de Cusco, San Jernimo,
San Sebastin, Santiago y Wanchaq, que su edad fluctu entre los 20 y 40
aos y que tenga un nivel de educacin superior 42035 42681 43340 44011 44695
poblacin cusquea que habiten en los distritos de Cusco, San Jernimo,
San Sebastin, Santiago y Wanchaq, que su edad fluctu entre los 20 y 40
aos, que tenga un nivel de educacin superior y tenga hbitos de
consumo de refrescos naturales 32241 32737 33242 33757 34281

poblacin cusquea que habiten en los distritos de Cusco, San Jernimo,
San Sebastin, Santiago y Wanchaq, que su edad fluctu entre los 20 y 40
aos, que tenga un nivel de educacin superior, tenga hbitos de
consumo de refrescos naturales y que le interese comprar refrescos
envasados 24954 25338 25729 26128 26534


ANEXO 8

PRECIO CICLO DEL PRODUCTO
La estrategia de precios depender del ciclo del producto, en la etapa de introduccin el precio ser de 2.80 soles para que nuestra
bebida sea conocida por su calidad, y en las siguientes etapas el precio se incrementara a 3.00 nuevos soles.


FIGURA N
PRECIO Y CICLO DEL PRODUCTO






ANEXO 9
1.1.1 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN

Aprovechar la cercana y contacto con los supermercados cusqueos (orion supermercados (3), la canasta supermercados (1),
hipermercados cusco (2) y supersol (1)) MARKETS en la ciudad del cusco (gatos market (1), adanss market(1), ok market (1), cellmark
(1), bonnus market (1)). Los que son los principales y estn en todo el cusco.
Estar presentes en redes sociales y el internet para que nuestro producto sea apreciado en el internet
Contar con distribuidores y, de ese modo, lograr una mayor cobertura de nuestros productos, o aumentar nuestros puntos de ventas
en otras ciudades del Per
Estar presente en ferias y puntos de mucha concurrencia de gente para hacer degustaciones y llegar directamente al cliente fi nal para
posicionar nuestro producto en el mercado
Ubicar nuestro producto en varios puntos de venta (estrategia de masificacin)
Tener un grupo de seoritas impulsadoras o promotoras en los puntos de venta dos veces a la semana para ayudar a rotar ms rpido
nuestro producto.
Obsequiar regalos por la compra de una cantidad determinada de nuestro producto.

ANEXO 9
PRODUCTO Y DISEO DE PRODUCTO

















ANEXO 11

A.-RECEPCIN DE LA MATERIA PRIMA
En esta operacin se proceder a seleccionar y verificar la calidad de las materias primas que son la mua, stevia y el airampo

B.-OBTENCIN DEL EXTRACTO
Se deber contar con un tanque de acero inoxidable de forma cilndrica en donde se colocar agua previamente tratada. Las
dimensiones del tanque que soportan la produccin requerida de bebida de Airampo y mua son: 0.3 m de radio y 0.5 m de altura.

Estas dimensiones proporcionan cierta tolerancia que ser necesaria en el momento de la introduccin del airampo. En la parte
inferior del tanque habr una malla fija de 1 mm de finura que servir como filtro (ver figura 1). Este tanque deber poseer
INFORMACIN NUTRICIONAL
Tamao por porcin 330 ml.
Porciones por Envase 1
Cantidad por Porcin
Caloras: 87 kcal.
Valor Diario
Grasa Total 1 g.
Carbohidratos 26 g.
Protenas 1 g.
Los porcentajes de Valores Diarios estn dados en una
dieta de 2000 Kcal.
S/.2.80
S/. 2.80
S/.
3.00 S/.
3.00
Figura N1

serpentines por donde circule vapor proveniente de un caldero con la finalidad de
calentar el agua hasta su temperatura de ebullicin. Asimismo, el tanque deber
poseer un dispositivo regulador de tiempo de manera que interrumpa el
funcionamiento de los agitadores despus del tiempo especificado de agitacin.
Una vez que haya transcurrido el tiempo especificado, se retirar el extracto a
travs de un bombeo por la parte inferior (ver figura 1), de manera que las
semillas de airampo queden atrapadas en la malla y que el extracto sea llevado a
otro tanque de acero inoxidable de las mismas dimensiones en donde se realizar
el mezclado. La remocin de las hojas se har con ayuda de instrumentos a manera
de paletas, que sern introducidos por una entrada alterna al tanque. Se estima
que este proceso dura aproximadamente 20 min.

C.- ADICIN DE AZCAR, STEVIA
Posteriormente se debern agregar las proporciones correspondientes de azcar, stevia, esencia de mua, preservantes, saborizantes
y antioxidantes al tanque, en donde se activarn agitadores adicionales por un tiempo adecuado, de manera que los componentes se
disuelvan. Se calcula que este proceso dura aproximadamente 5 min.

D.- FILTRACIN
La mezcla del paso anterior pasar, a travs de tuberas y bombas, a un filtro prensa vertical, cuyo uso es conveniente para la
produccin de bebidas debido a su capacidad y facilidad de manipulacin, de manera que se eliminen los residuos que el airampo
hubiera dejado en el proceso de obtencin del extracto. El filtro deber ser capaz de procesar 18 L/m de manera que en 5 min pueda
filtrar los 211 L que se requieren. Se han calculado 5 min para que el proceso en su totalidad dure una hora por ciclo.

E.- LLENADO DE BOTELLAS
La mezcla filtrada deber transportarse a travs de tuberas y bombas al alimentador de una mquina llenadora. Las botellas de vidrio
sern transportadas por una cinta sin fin, de forma que entran vacas por un extremo, coincidiendo exactamente debajo de volumen
de mezcla siempre exacto. Se debe procurar que el lquido que llega a las mquinas llenadoras est a una temperatura no menor de
70 C, de manera que se produzca una autopasteurizacin en el momento del llenado. La mquina deber ser capaz de llenar como
mnimo 30 botellas por minuto, de forma que en 5 min se logren producir 150 botellas de bebida, que es lo que se requiere. Se han
calculado 5 min de llenado para que el proceso en su totalidad dure una hora por ciclo.

F.- CERRADO DE BOTELLAS
Las botellas de vidrio, una vez llenadas con la mezcla, seguirn en la cinta sin fin, de manera que entren a una mquina encargada de
colocarle las tapas de metal. La mquina deber ser capaz de llenar como mnimo 30 botellas por minuto, de forma que en 5 min se
logren producir 150 botellas de bebida, que es lo que se requiere. Se han calculado 5 min de llenado para que el proceso en su
totalidad dure una hora por ciclo.

G.- ENFRIAMIENTO
Las botellas debern pasar a una cinta transportadora que permita que las botellas estn en posicin horizontal. Estas botellas sern
enfriadas con la ayuda de duchas de agua fra. Se calcula que este proceso dura 10 min para la cantidad requerida, por tanto, en esta
operacin se deber enfriar 15 botellas por minuto. La posicin horizontal ayudar a que los chorros de agua fra se repartan
uniformemente en las botellas.

H.- ETIQUETADO
Posterior al enfriamiento, las botellas sern transportadas hacia una mquina etiquetadora, las colocarn en las botellas etiquetas
previamente diseadas. Se calcula que este proceso dura 5 min para la cantidad requerida, por tanto, deber ser capaz de etiquetar
30 botellas por minuto.

I.- EMBALAJE
Posteriormente, los productos terminados pasarn a una mquina embaladora, que se encargar de agrupar un nmero determinado
de botellas y, mediante presin y calor, colocar una envoltura de plstico alrededor de ellas, de manera que su transporte sea
sencillo. Se calcula que este proceso dura 5 min para la cantidad requerida, por tanto, deber ser capaz de embalar 150 botellas en 5
min.

J.- ALMACENAJE
Los productos terminados debern ser almacenados en un depsito fresco y protegido de la luz solar.

ANEXO 12
CONCEPTO 2014 2015 2016 2017 2018
Airampu 1827936 2651616 2692483 2734301 2776752
IFMP (15%) 274190 397742 403872 410145 416513
IIMP 274190 397742 403872 410145
COMPRAS 2102126 2775168 2698613 2740573 2783120
Escencia de Mua (2) 7312 10606 10770 10937 11107
IFMP (15%) 1097 1591 1615 1641 1666
IIMP 1097 1591 1615 1641
COMPRAS 8409 11101 10794 10962 11132
cido ctrico 248599 360620 366178 371865 377638
IFMP (15%) 37290 54093 54927 55780 56646
IIMP 37290 54093 54927 55780
COMPRAS 285889 377423 367011 372718 378504
Stevia 19742 28637 29079 29530 29989
IFMP (15%) 2961 4296 4362 4430 4498
IIMP 2961 4296 4362 4430
COMPRAS 22703 29972 29145 29598 30058
Azucar Blanca 7311744 10606464 10769933 10937203 11107008
IFMP (15%) 1096762 1590970 1615490 1640580 1666051
IIMP 1096762 1590970 1615490 1640580
COMPRAS 8408506 11100672 10794453 10962294 11132479
CMC 146235 212129 215399 218744 222140
IFMP (15%) 21935 31819 32310 32812 33321
IIMP 21935 31819 32310 32812
AGUA 91396800 132580800 134624160 136715040 138837600
COMPRAS 168170 222013 215889 219246 222650
botella 276960 401760 407952 414288 420720
IFMP (15%) 41544 60264 61193 62143 63108
IIMP 41544 60264 61193 62143
COMPRAS 318504 420480 408881 415238 421685
tapa 276960 401760 407952 414288 420720
IFMP (15%) 41544 60264 61193 62143 63108
IIMP 41544 60264 61193 62143
COMPRAS 318504 420480 408881 415238 421685
TOTAL 103029611 147938109 149557828 151880908 154238912


Anexo N
Otros beneficios de la ley MYPE
As es. Si quieres que te compren las personas de tu localidad, las empresas de otras regiones y pases del extranjero, adems de otras
entidades del Estado como las Municipalidades o Ministerios, la formalidad es la llave que te permitir abrir las puertas para conseguir
ms clientes e ingresar al mundo de las exportaciones.

Constitucin de la empresa de una manera fcil y rpida con una tarifa social y asesora acercndonos a la oficina de nuestra localidad
ubicada en la plaza Tpac Amaru S/N 2do piso. (DIREPRO)
Tener a tus trabajadores en planilla con menor costo laboral para la empresa.
Acceso al seguro de salud y registro en el sistema de pensiones de jubilacin (ONP o AFP)
Simplificar el sistema de tributacin llevando la contabilidad simple de acuerdo con el rgimen tributario que te encuentre.
Firmar contrato y vender al estado gracias al acuerdo del estado y el porcentaje establecido por el estado de la compra del 40% del
total de sus compras a MYPES con el programa VENDELE AL ESTADO.
Mayores facilidades para acceder a un mejor financiamiento gracias a los fondos de COFIDE podremos acceder a mejores
financiamientos y garantas para los crditos que podamos solicitar.
Capacitacin y asesora tcnica para nuestra empresa una vez formalizados e inscritos en la REMYPE para un mejor desarrollo de
nuestra empresa.


Existen diversos factores que deben ser tomados en cuenta, al momento de producir el producto, entre estos tenemos:

A. FACTORES FSICOS:
Iluminacin: Las reas de la empresa tendrn una adecuada iluminacin, con luz natural siempre que fuese posible, y cuando se
necesite de luz artificial, sta deber ser lo ms similar a la luz natural.
Ruido: el ruido puede ser molestoso tanto para los trabajadores como para las personas que viven y circulan por el sector. Nuestra
empresa contar con maquinarias silenciosas, con el fin de no contaminar el ambiente con ruido que pueda perjudicar o lastimar el
odo de los trabajadores.
Suelo: el suelo se utilizar en la construccin de las instalaciones. Por eso es importante saber que no se afectar el suelo, al
contrario, la empresa tiene el compromiso de cuidar y preservar el suelo, pues poseera un rea verde, donde se plantarn flores y
plantas que adornen los alrededores de la empresa.
Atmsfera: La atmsfera que cubre la empresa no se ver afectada de ninguna manera, debido a que durante el proceso productivo
no se arrojar ningn humo que sea perjudicial o txico para el ser humano.

B. FACTORES ECOLGICOS
La industria no afectar a la flora y fauna de Anta, el objetivo de nuestra empresa es preservar y cuidar la vegetacin terrestre de la
zona.

C. ANLISIS DE RESIDUOS DEL PRODUCTO
En los procesos que se tendrn en la planta se tienen los residuos slidos que pueden ser por los envases, etiquetas, embalaje, etc.; y
los residuos lquidos dados por aguas residuales del proceso industrial, de mantenimiento y de laboratorio.es as que con el propsito
de cuidar y ayudar para preservar el ambiente, la empresa optar por realizar algunas medidas con los residuos obtenidos en el
proceso, como:
En el proceso de envasado, pueden existir desperdicios por causa de roturas y defectos en el envase, por lo que estos residuos sern
reciclables.
La planta contar con instalaciones o sistemas adecuados para la disposicin final de aguas negras.
Sera necesario contar con un sistema adecuado de recoleccin, almacenamiento, proteccin y eliminacin de basura. Cada
dispensador de basura contar con su respectiva etiqueta donde se sealar si es basura orgnica o no.
Los residuos de laboratorios que se generan son escasos y las concentraciones qumicas de los reactivos para las diferentes pruebas
tienen volmenes bajos por lo que son tratadas con las dems aguas producidas en la planta.

Dentro de la empresa, se fomentar a los empleados el reciclaje, ahorro y cuidado del medio ambiente, por lo que se contar con
dispensadores donde podrn poner botellas o cualquier otro plstico, por otro lado papeles que no pueden ser ya utilizados para
posteriormente reciclarlos.
Cabe sealar que, nuestra empresa siempre estar interesada por el cuidado del medio ambiente antes, durante y despus del
proceso productivo, por lo que tiene como propsito fomentar en los clientes y consumidores el no daar el ecosistema botando las
botellas en las calles o cualquier otro sitio que no sea la basura.
Red Fresco, realizar campaas publicitarias para que los consumidores tomen conciencia del cuidado del medio ambiente, a travs
de mensajes que pueden ser transmitidos en colegios, universidades, en parques de la ciudad del Cusco.

Finalmente, se proporcionar a las tiendas donde se venda nuestro producto llamativos tachos de basura, para promover a nuestros
clientes y pblico en general la idea de reciclar los envases y otros materiales de vidrio o plstico, el nico fin, es ayudar a cuidar
nuestro medio ambiente.