Questes de Planejamento:

01. Observemos a tabela abaixo, que nos mostra um cronograma fsico para a
construo de uma ponte:





Consideremos que a obra se iniciou em Outubro/2013, em no ocorrendo atrasos as
execues da fundao e do tabuleiro sero finalizadas, respectivamente:
(A) no final de abril/2014 e no final de julho/2014
(B) no final de fevereiro/2014 e no final de junho/2014
(C) no final de maro/2014 e no final de agosto/2014
(D) no final de maio/2014 e no final de setembro/2014
(E) no final de fevereiro/2014 e no final de outubro/2014
02. O cronograma financeiro de uma obra tem os seguintes recebimentos (setas para
cima) e desembolsos (setas para baixo). No incio da obra havia um milho (1M)
em caixa e desprezando o efeito da taxa de juros ao longo de todo o perodo, o
valor mximo do desembolso x no 5 ms para que no haja dficit financeiro ao
longo dos 7 primeiros meses da obra de:






(A) 2,5 M
(B) 3,0 M
(C) 4,0 M
(D) 4,5 M
(E) 5,0 M
03. Temos a rede PERT/COM abaixo, e nmeros junto s setas indicam o tempo em
dias para realizar os processos, e os crculos identificados pelas letras A D
indicando os diversos estgios de desenvolvimento de uma obra. Partindo do
estgio A, o tempo mnimo para se atingir o estgio F, realizando todos os
processos indicados pelas setas, de:






(A) 12 dias
(B) 15 dias
(C) 17 dias
(D) 18 dias
(E) 21 dias
04. Consideremos o planejamento da obra civil por meio do cronograma PERT-CPM,
pela na figura a seguir. As letras representam atividades, cuja durao em dias,
so indicadas abaixo. O tempo previsto, em dias, pelo caminho crtico dessa rede
:






A) 11.
(B) 15.
(C) 14.
(D) 13.
(E) 16.
05. Consideremos o diagrama de PERT-CPM onde os eventos esto representados
por crculos; a durao das atividades em semanas entre os eventos dada ao
lado das setas. correto afirmar que:









(A) D e E so precedentes a G.
(B) C e D so precedentes a G.
(C) o tempo mnimo para concluso do projeto de 10 semanas.
(D) o tempo mnimo para concluso do projeto de 13 semanas.
(E) o tempo mnimo