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Arquitetura Orientada a Servios SOA Para Leigos, 2 Edio___________

voc para conversas inteligentes sobre o assunto. Tambm recomendamos
que todos leiam os estudos de caso na Parte V, porque ver como pessoas
reais usam SOA provavelmente a melhor maneira de entender como
pode ser til para voc.
Voc pode certamente ler este livro de ponta a ponta (se voc for este tipo
de pessoa), mas, no verdadeiro estilo Para Leigos, os captulos so indepen-
dentes, ento voc pode ir direto para os tpicos que mais lhe interessam.
Onde quer que voc inicie, desejamos-lhe o melhor.
Suposies Bobas
Ao escrever este livro, pensamos em todas as coisas para todas as pessoas;
tnhamos que imaginar que voc estaria mais interessado em Arquiteturas
Orientadas A Servio Para Leigos, 2 Edio. Aqui est quem pensamos que
voc seja:
Voc esperto. Voc no leigo, mas o tpico de arquitetura orien-
tada a servio d a voc uma sensao de desconforto. Voc pode no
entender muito bem e, se pressionado por uma definio, pode tentar
mudar de assunto.
Voc um executivo que quer ter pouco ou nenhum envolvimento
com tecnologia,mas voc est no sculo 21 e descobre que no pode
escapar.Todos ao seu redor esto dizendo SOA isto,SOA aquilo,ento
voc pensa que melhor descobrir do que eles esto falando.
Alternativamente, voc uma pessoa de TI que sabe muito
sobre tecnologia, mas esta coisa de SOA nova, e todos dizem que
algo diferente. De uma vez por todas, voc quer saber tudo.
Quem quer que voc seja, bem-vindo. Estamos aqui para ajudar.
Como Este Livro Organizado
Dividimos nosso livro em seis partes para fcil compreenso dos tpicos de
SOA. Sinta-se livre para pular algumas.
Parte I: Iniciando com SOA
Nesta parte, introduzimos os conceitos bsicos de SOA e, ento, damos
alguns indicadores de como comear. Esta parte tambm inclui um
teste que voc pode usar para ajudar a determinar se voc est pronto
para SOA.
3 ____________________________________________________Introduo
Parte II: Introduzindo Fundamentos SOA
Nesta parte, introduzimos voc aos conceitos e componentes principais para
que voc possa se manter em qualquer conversa significativa sobre SOA.
Parte III: Detalhes Pequenos e Importantes
de SOA
Algumas pessoas so mais tecnicamente orientadas do que as outras. Nesta
parte, ns mergulhamos mais fundo nos atuais componentes da arquite-
tura SOA. O material, nestes captulos, inovador. Ns fizemos a pesquisa e
colocamos em conceitos impressos aquilo que a indstria de software est
tentando articular nos ltimos anos. Neste ponto, voc no encontrar este
material impresso em nenhum outro lugar.
Parte IV: Sustento SOA
Criar uma SOA uma coisa. Mant-la ativada e funcionando, desenvolver,
adaptar e suportar negcios exige muito mais. Esta parte se aprofunda em
reas importantes para a longevidade de SOA.
Parte V: Vida Real com SOA
SOA real. Negcios reais esto usando-a hoje em dia para ter uma grande
vantagem. Esta parte compartilha histrias que chegaram at ns de 24
empresas ativamente ajudando organizaes a colocarem SOA em prtica.
Estas empresas representam nove mercados verticais diferentes. Ns entre-
vistamos pessoas de cada um dos projetos que descrevemos. Ns pudemos
usar as palavras delas para isto. SOA lidera!
Parte VI: A Parte dos Dez
Se voc novo na coleo Para Leigos, sem dvidas voc no familiar
com a Parte dos Dez. Nesta parte, os editores da Wiley torturam os autores
de Para Leigos para criarem informaes teis e facilmente acessveis em
listas contendo dez (mais ou menos) elementos explicativos. Comeamos
estes captulos chutando e gritando, mas, no fim, ficamos muito contentes
por eles estarem aqui. Pensamos que voc tambm vai ficar.
Depois dos captulos A Parte dos Dez, ns oferecemos um glossrio.
Tentamos definir termos conforme seguimos, mas achamos que ter uma
referncia mo muito til.
9 ______________________________________Captulo 1: Conhecendo SOA
tgia que libere o negcio de TI e permita que TI crie sistemas sustentveis,
extensveis e compatveis para suportar iniciativas determinadas pelos lde-
res de negcio.
Biblioteca de Tecnologia
S por que o negcio ficou restrito pela tecnologia, no pense que o pes-
soal de TI est se divertindo com seu novo poder. Pelo contrrio, a equipe
de TI gasta seu tempo em infinitas reunies prestando contas porque os
projetos esto atrasados, explicando por que as aplicaes no podem
facilmente ser adaptveis para mutveis condies de negcio, e pedindo
por mais funcionrios. Quando um inteligente marketeiroapresenta um
novo conceito para vender mais widgets atravs da Internet ou dispositi-
vos mveis ou algum outro novo canal, o gerenciamento de TI sempre o
estraga-prazeres, tendo que explicar por que (apesar do investimento da
empresa em todos os ltimos softwares e hardwares) vai levar 18 meses
para implementar o novo plano.
Com SOA, negcio e TI encontraram uma maneira de se encontrar e cola-
borar usando uma abordagem focada no negcio para desenvolver novas
formas de usar tecnologia para consolidar a firma, ajudar a localizar novas
tendncias e oportunidades, e ver novas ideias para realizar. Mas, antes de
voc marchar para salvar o mundo, ns temos mais coisas para explicar.
Uma histria vai ajudar.
Um Estudo de Caso SOA
Era uma vez, uma empresa de seguros chamada ABC Insurance
Incorporated. Quando a ABC nasceu ah, talvez h uns 150 anos atrs
ela comeou vendendo aplices de seguros para fbricas e indstrias.
Nestes dias, no havia computadores para confundir as coisas. A empresa
seguia processos de negcios que eram muito simples. Uma pessoa legal
enviou uma carta perguntando sobre a aplice. Uma pessoa esperta definiu
uma taxa, vendeu uma aplice e esperou que nada pegasse fogo ou explo-
disse. ABC teve sucesso por mais de 100 anos.
Mas, ento, as coisas ficaram complicadas. Outras empresas comearam
a roubar os negcios da ABC. Clientes estavam pedindo seguro para tipos
diferentes de risco. A ABC tinha que mudar ou morrer.
ABC era uma usuria precoce de sistemas contabilsticos por carto perfu-
rado. Nos anos 60, a ABC comprou computadores, contratou programadores
e criou aplicaes de software para suportar seus negcios. Nos anos 80,
ela comprou pacotes de software de fabricantes diferentes para ajud-la
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Parte I: Iniciando com SOA_______________________________________
a continuar a competir. Ela comprou ou criou aplicaes de negcio para
resolver problemas em toda a companhia um de cada vez. Por exemplo,
comprou uma aplicao para o departamento financeiro empresarial, criou
um para lidar com as reclamaes dos clientes e procurou outras aplica-
es para gerenciar informaes de pesquisa sobre quais tipos de aciden-
tes eram os mais comuns sob quais circunstncias.
Isto funcionou bem por muitos anos, at 1990, quando a ABC se viu com-
petindo com empresas de servios financeiros que decidiram vender
seguros tambm. De repente, a ABC precisava encontrar novas maneiras de
competir para que pudesse vender uma variedade maior de produtos para
clientes atuais e tambm encontrar novos clientes. Seus lderes pensaram
em solues animadoras baseadas no conhecimento de seu negcio e
seus clientes.
Alm disto, a gerncia pensou que a ABC poderia expandir seu negcio
adquirindo outras empresas de seguros com produtos complementares. A
ABC poderia vender estes novos produtos para clientes ABC existentes e
vender os produtos da ABC para os clientes das empresas que eles adquiris-
sem. Este pessoal esperto entendia de estratgia de negcio. Todos ficaram
muito animados at que...
A gerncia falou com TI, e TI falou: Isto muito, muito excitante, mas ns
temos um pequeno problema.
O que poderia ser?, perguntou a gerncia.
o seguinte, disse TI. No podemos simplesmente comprar ou criar
mais aplicaes de software para implementar nossos planos inovadores
para novos produtos e servios. As polticas e processos do negcio que
seguimos se tornaram mais complexos. Tudo o que queremos fazer tem
que funcionar em harmonia com o que j temos. O bom andamento da
nossa empresa depende de todas as aplicaes de negcio que criamos e
adquirimos durante anos trabalhando juntos tranquilamente como os
programas que calculam os seguros que as pessoas pagam, administram as
reclamaes que processamos e fazem clculos de anlise de risco, folha
de pagamento, faturamento e comisso de vendas. Resumindo tudo isto,
nossa empresa a agregao de todos os programas. Tudo que precisamos
realizar nas nossas funes dirias de negcio incluindo informaes
sobre nossos clientes, nossos produtos e nossa performance de risco est
preso dentro destes programas e processos.
Bem, disse a gerncia, Voc pode simplesmente criar novos programas
para unir tudo. Ns iremos integrar, e todos ficaremos muito felizes.
E o TI disse, Sim, possvel integrar, mas integrar vai levar muito, muito
tempo: no mnimo 18 meses. Talvez dois anos. E at l, voc pode querer
mais mudanas que levaro mais 18 meses ou dois anos. At l, pode ser
muito tarde. E vai custar muitssimo dinheiro.
11 ______________________________________Captulo 1: Conhecendo SOA
Gerncia e TI ficaram muito chateados. Eles sabiam que a ABC no iria
sobreviver se eles no conseguissem encontrar uma nova maneira de
pensar no processo de negcio e tecnologia. Ento, eles comearam a
perguntar a todos que conheciam alguma forma de salvar a ABC. Eles
pesquisaram,
estudaram e rezaram at que um dia, um pacote chegou. Naquele
pacote estavam diversas cpias de um livro amarelo e preto chamado
Arquitetura Orientada a Servio Para Leigos, 2a Edio.
Gerncia e TI tiraram cpias do livro e leram. Eles ficaram muito animados
por descobrir que no precisavam ter que jogar fora as valiosas implemen-
taes, e que eles podiam colher os benefcios em pouco tempo. No final,
eles surgiram com uma nova estratgia, baseada em cinco elementos-chave:
A organizao de TI vai se unir aos gerentes de negcio para criar um
mapa de alto nvel dos processos de negcio, seguido de cada linha
do negcio. Isto vai ajudar a identificar as similaridades, diferenas e
as inter-relaes entre as linhas de negcio para a empresa.
A organizao de TI vai criar uma estrutura flexvel que vai transformar
implementaes-chave de software de TI em servios reutilizveis
de negcio que podem ser usados no importando as alteraes no
negcio. Estes servios de negcio iro incluir tudo de processos de
negcio e melhores prticas e definies de dados consistentes a
dados que executam especficas funes de negcio.
A organizao de TI vai comear a substituir as centenas de servios
de negcios redundantes de velhos softwares por estes novos servios
reutilizveis.
A organizao de TI vai usar apenas padres da indstria aceitos para
conectar estes recursos de software.
A organizao de TI vai usar o conceito de arquitetura orientada a ser-
vio descrito no restante deste livro para comear a criar servios de
negcio que sejam consistentes com a maneira que o negcio opera.
Juntos, gerncia e TI comearam uma jornada. At onde sabemos, eles
viveram felizes para sempre. Na Parte V, ns damos a voc muitos estudos de
caso da vida real de empresas que voc pode reconhecer que esto real-
mente bem e felizes em sua jornada em SOA.
Vida Melhor Atravs de Reutilizao
Uma das melhores coisas no mundo SOA a mxima de que voc no tem
jogar as coisas fora. Voc pega as coisas (implementaes de software) que
usa todos os dias bem, o melhor das coisas que voc usa todos os dias
e empacota tudo de maneira que voc possa usar, reutilizar e continuar
reutilizando.
13 ______________________________________Captulo 1: Conhecendo SOA
Com SOA, gerentes de negcio trabalham com TI para identificar servios
de negcio. Juntos, eles determinam poltica e melhores prticas. Estas pol-
ticas e melhores prticas se tornam servios de negcio codificados que
representam processos de negcio afiados da empresa. No tem necessi-
dade, por exemplo, de ter 30 variaes diferentes em uma aplicao de tra-
duo de taxa de cmbio, cada uma usada por um departamento diferente
e todas exigindo tempo do TI para manuteno contnua. Um servio de
negcio ser o suficiente. Em frente, a nova ordem mundial!
Entrando no ritmo de SOA
Em qualquer dana formal, do cha-cha-cha valsa, a classe importa. A
classe o que permite que voc dance com algum que nunca viu antes.
Quando ambos tm classe, eles se movem no ritmo, so flexveis e navegam
com facilidade e graa.
SOA classe. Permite que o negcio se mova, se altere, se alie e se reinvente
com facilidade e graa. No comeo, dominar novos passos requer foco e
ateno. Com o tempo, os passos se tornam uma segunda natureza.
Implcitos na noo de classe esto os padres. Usar interfaces padres da
indstria e criar servios de negcio sem dependncias (mais sobre isto
mais tarde, prometemos) d muito mais flexibilidade ao negcio do que
ele tem, hoje em dia, para alterar seu modelo de negcio, se reorquestrar e
se aliar dinamicamente.
Reiterao redundante novamente
Para qualquer velho em TI por a que tenha
trabalhado muito e duro em trincheiras, o
conceito de reutilizao de software no
novo. Voc familiar com bibliotecas de
sub-rotina e o grande tema de orientao
de objeto, e voc enaltece as virtudes de
padronizao. Qual a grande novidade
em SOA?, voc pergunta. Voc j no
est fazendo isto?. Bem, sim e no. Sim,
porque o mundo de SOA depende de um
bom entendimento de reutilizao e na
construo de componentes reutilizveis.
No, porque SOA estende a ideia de reu-
tilizao no apenas para servios Web,
mas tambm para servios de negcio.
(Para definio de servios de negcio e
servios Web, olhe nos Captulos 5 e 6.) No
mundo de SOA, o nvel de granularidade
muda profundamente. No estamos mais
falando simplesmente de componentes de
baixo nvel reutilizveis. Estamos falando
sobre servios de negcio de alto nvel reu-
tilizveis. Esta mudana, e sua implementa-
o, no significam nenhuma faanha para
os gerentes de negcio e para TI, mas as
recompensas para todos so dramticas.
15 ______________________________________Captulo 1: Conhecendo SOA
SOA se trata de reutilizao: pegar o que voc tem e estrutur-lo para per-
mitir que voc no apenas continue a us-lo, mas que continue a us-lo
seguramente sabendo que alteraes no futuro sero simples, diretas, segu-
ras e rpidas. SOA mesmo uma jornada; no pode ser feita da noite para o
dia. Mas empresas podem comear SOA agora e se beneficiar agora. Na ver-
dade, SOA torna um negcio mais flexvel e TI mais confivel, sustentvel,
extensvel, gerencivel e responsvel.
Achamos que SOA o mandato mais importante em relao a negcio e TI
hoje em dia. E, por SOA ser uma aventura conjunta entre gerentes de neg-
cio e TI, ns apresentamos os fundamentos necessrios para todos se senta-
rem mesa com um bom conhecimento a partir de um nvel conceitual.
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Parte I: Iniciando com SOA_______________________________________