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GUIA DE PGINAS 1. INCIO


Esta uma PLANILHA DE DEMONSTRAO apenas para visualizar a estrutura de
nosso produto. Clicando AQUI, voc poder adquirir a verso completa, que
completamente personalizvel e lhe dar possibilidades de alterar todos os campos e
inclusive adicionar sua prpria logo.
Passe o mouse por cima das clulas com marcador vermelho
Planilha de Anlise SWOT 2.0 - Verso Demo
2. INDICADORES SWOT 3. RELEVNCIA 4. GRFICOS E INDICADORES 5. SAIBA MAIS
2. Como usar cada aba:

Aba 1: Indicadores SWOT- Nessa aba voc ir avaliar suas foras,
fraquezas, ameaas e oportunidades. Preste ateno que de
acordo com o preenchimento algumas respostas automticas iro
aparecer.

Aba 2: Relevncia e Matriz SWOT - Aqui voc ir criar planos de
ao para maximizar ou mitigar suas maiores foras, fraquezas,
ameaas e oportunidades. Alm disso, voc tambm poder fazer
um cruzamento entre sua SWOT.

Aba 3: Grficos e Indicadores - Essa aba preenchida
automaticamente e te mostra seu indicador de favorabilidade e
diversos grficos interessantes.

Tutorial: Em diversas clulas da planilha voc ter explicaes
que vo deixar o preenchimento dela muito mais fcil e prtico.
-
1. Para que serve a Planilha de Anlise SWOT

A Planilha de Anlise SWOT uma das melhores
ferramentas para reflexo sobre os pontos crticos do
seu negcio. Com ela, voc consegiuir fazer anlises de
ambiente interno (foras e fraquezas) e de ambiente
externo (oportunidades e ameaas).

A partir da anlise SWOT voc conseguir traar
estratgias mais aprofundadas pelo cruzamento de cada
um desses itens e pelo desenvolvimento de planos de
ao especficos para cada ponto forte ou fraco que o
seu negcio tenha..

A planilha est organizada em 3 abas: (1) Indicadores
SWOT, (2) Relevncia e Matriz SWOT e (3) Grficos e
Indicadores
VERSO
COMPLETA
1. INCIO 5. SAIBA MAIS
Nota Peso Geral Nota Peso Geral Rank Nota Geral Fora Rank das 4 mais Rank Nota Geral fraqueza Rank das 4 mais
Sua marca reconhecida? Discordo Totalmente 0 Muito Importante 0 Sua marca desconhecida? Concordo Parcialmente SemImportncia 4
Sua empresa temdiferencial inovador? Concordo Totalmente 5 SemImportncia 5 Sua empresa no temdiferencial competitivo? Concordo Parcialmente Importante 6
A tecnologia prpria essencial para o
negcio
Concordo Parcialmente 4 Importante 6 Sua tecnologia compartilhada ou copiada? Concordo Totalmente Importante 7.5
Seu produto de qualidade? Concordo Totalmente 5 Importante 7.5 Seu produto de baixa qualidade? Discordo Totalmente Muito Importante 0
Temumportflio de produtos/servios
variado?
Concordo Totalmente 5 Muito Importante 10
Falta inovao e criao de novos
produtos/servios?
Discordo Parcialmente Importante 3
Seu custo baixo e isso ajuda no seu lucro? Discordo Totalmente 0 Muito Importante 0 Temalto custo de produo que afeta o lucro? Concordo Parcialmente Importante 6
Possui empregados comcompetncias
singulares?
Discordo Totalmente 0 Muito Importante 0
No possui colaboradores comcompetncias
singulares?
Concordo Totalmente Muito Importante 10
Sua empresa temuma localizao
privilegiada?
Concordo Totalmente 5 SemImportncia 5 dependente de conhecimentos especficos? Discordo Parcialmente Muito Importante 4
A Infra estrutura adequada? Discordo Parcialmente 2 Muito Importante 4 Possui pouca variedade de produtos/servios? Discordo Parcialmente Importante 3
Possui canais de venda diversificados? Concordo Parcialmente 4 Muito Importante 8 Tempoucos canais de venda? Concordo Parcialmente Muito Importante 8
Sua empresa temeficincia operacional? Discordo Parcialmente 2 SemImportncia 2 Seu atendimento ao cliente deficitrio? Concordo Totalmente Muito Importante 10
Seu turnover de colaboradores baixo? No Concordo e nemDiscordo 3 Muito Importante 6 Existe m gesto na empresa? Discordo Totalmente Muito Importante 0
Sua base de clientes grande e
diversificada?
No Concordo e nemDiscordo 3 Muito Importante 6 dependente de poucos clientes? Discordo Totalmente Muito Importante 0
Possui recursos financeiros disponveis? Concordo Totalmente 5 Importante 7.5 No possui recursos financeiros disponveis? Concordo Totalmente Muito Importante 10
O negcio possui escalabilidade? Concordo Totalmente 5 Muito Importante 10 Seu trabalho comuso de homemhora? Discordo Parcialmente Muito Importante 4
responsvel socioambientalmente? Discordo Parcialmente 2 SemImportncia 2 Empresa prejudicial social ou ambientalmente? Concordo Parcialmente SemImportncia 4
- 79 - 79.5
Nota Peso Geral Nota Peso Geral Rank Nota Geral oportunidade Rank das 4 mais Rank Nota Geral ameaa Rank das 4 mais
Existemmercados inexplorados? Concordo Totalmente 5 Muito Importante 10 O mercado est ficando saturado? Concordo Totalmente Muito Importante 10
Pode fazer parcerias estratgicas? Concordo Totalmente 5 Muito Importante 10 Existempoucos parceiros? Concordo Totalmente SemImportncia 5
Existempoucos concorrentes? Discordo Parcialmente 2 Muito Importante 4 Existemnovos concorrentes? Concordo Totalmente Muito Importante 10
Pode aproveitar polticas governamentais? Concordo Totalmente 5 Importante 7.5 Polticas pblicas e leis so prejudiciais? Concordo Totalmente Muito Importante 10
Pode aproveitar avano tecnolgico? Concordo Totalmente 5 Muito Importante 10 Existe substituio tecnolgica? Concordo Totalmente Muito Importante 10
Vai ocorrer reduo de taxas e impostos? Discordo Parcialmente 2 SemImportncia 2
Pode ocorrer a entrada de multinacionais no
pas?
Concordo Totalmente Importante 7.5
Est emumambiente colaborativo? Concordo Parcialmente 4 Muito Importante 8 Vai ocorrer aumento do custo de mo de obra? Concordo Parcialmente Muito Importante 8
Vo acontecer grandes eventos? Concordo Totalmente 5 Muito Importante 10 Existe flutuao do dlar? Concordo Parcialmente Muito Importante 8
Existe interesse por iniciativas
socioambientais?
Concordo Totalmente 5 Muito Importante 10 H umdesinteresse geral pelo seu setor atuao? Discordo Parcialmente Muito Importante 4
Possibilidade de nova linha de produtos? Concordo Totalmente 5 SemImportncia 5 Existe uma dificuldade de inovar? Concordo Parcialmente SemImportncia 4
Os recursos essenciais so abundantes? Concordo Parcialmente 4 Importante 6 Os recursos essenciais so escassos e caros? Concordo Totalmente Muito Importante 10
Concordo Parcialmente 4 Muito Importante 8 O segmento de clientes est se reduzindo? Concordo Totalmente Muito Importante 10
Existe umcrescimento do mercado? Discordo Parcialmente 2 Importante 3 H uma estagnao do mercado?
No Concordo e nem
Discordo
SemImportncia 3
Discordo Parcialmente 2 SemImportncia 2
Existe a impossibilidade de oferta para novos
mercados?
Discordo Parcialmente Importante 3
Existempoucas barreiras para
desenvolvimento?
Concordo Totalmente 5 Muito Importante 10
Existemmuitas barreiras para o
desenvolvimento?
Discordo Totalmente Muito Importante 0
Discordo Parcialmente 2 Muito Importante 4
Dificuldade de conseguir informaes de pblico
alvo?
Discordo Parcialmente Muito Importante 4
109.5 106.5
foras e fraquezas oportunidades e ameaas
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R$0.00 R$0.00
Voc temmais oportunidades do que ameaas e isso indica umfuturo promissor, s falta voc alinhar quais foras vo otimizar
as chances delas aconteceremde fato
Suas ameaas esto mais baixas do que suas oportunidades, esse umbomsinal, mas ainda assimvale a
pena analisar as suas ameaas mais relevantes e criar planos de aes para elas
Planilha de Anlise SWOT 2.0 - Verso Demo
Suas fraquezas esto maiores que as suas foras, esse umsinal de alerta clssico que existempontos de
melhoria na sua empresa, vamos para a prxima aba para criar planos de ao para chegar nessas
melhorias
2.1. Oportunidades 2.2. Ameaas
2. ANLISE EXTERNA
GUIA DE PGINAS 4. GRFICOS E INDICADORES
Suas foras esto mais baixas que as suas fraquezas, que tal pensar emplanos de ao para ter notas melhores emrelao esse
item? Preencha a prxima aba adicionando planos de ao para otimizar suas foras mais relevantes
Possibilidade de oferta para mercados
emergentes?
1.1. Foras 1.2. Fraquezas
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Existemsegmentos de clientes entrando no
mercado?
Facilidade de conseguir informaes de pblico
alvo?
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2. INDICADORES SWOT 3. RELEVNCIA
1. ANLISE INTERNA
VERSO
COMPLETA
Desenvolvido por:
GUIA DE PGINAS 1. INCIO
Rank
1
2
3
4
(-) Despesas
Rank
1
2
3
4
1. Foras
Escalabilidade
Portfolio de Produtos e Servios
Canais de Vendas
Recursos Financeiros
Planilha de Anlise SWOT 2.0 - Verso Demo
2. INDICADORES SWOT
Criar um novo servio
Investir recursos em um fundo
Treinar equipe de vendas
2. Plano de Ao
Manter boa produtividade
Fraquezas Plano de Ao
Falta de Recursos Financeiros
Atendimento ao Cliente ruim
No possui Colaboradores
Poucos Canais de Vendas
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Rank
1
2
3
4
Rank
1
2
3
4
Oportunidades Plano de Ao
Poucas barreiras
Polticas pblicas desfavorveis
Ameaas Plano de Ao
Segmento de clientes diminuindo
Recursos escassos
Substituio tecnolgica
Responsabilidade socioambiental
Grandes eventos
Avano tecnolgico
Planilha de Anlise SWOT 2.0 - Verso Demo
3. RELEVNCIA 4. GRFICOS E INDICADORES
Criar um novo servio
Investir recursos em um fundo
Treinar equipe de vendas
2. Plano de Ao
Manter boa produtividade
3. Andamento
Em Andamento
Atrasado
Concludo
No Iniciado
Plano de Ao Andamento
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Plano de Ao Andamento
Plano de Ao Andamento
Planilha de Anlise SWOT 2.0 - Verso Demo
4. GRFICOS E INDICADORES 5. SAIBA MAIS
4. Matriz SWOT 5. Observaes
A empresa tem capacidade de atender novos mercados nunca antes
explorados com a capacdade produtiva atual
Fazer um software nas nuvens
Existe uma boa probabilidade da equipe de vendas superar as
dificuldades de um mercado estagnado
Aproveitar Flutuao do dlar
Estagnao do mercado
Avano tecnolgico
Mercado inexplorado
Matriz SWOT Observaes
VERSO
COMPLETA
Matriz SWOT Observaes
Matriz SWOT Observaes
Desenvolvido por:
GUIA DE PGINAS 1. INCIO
2
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n

lis
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S
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O
T
1. ndice Avila de Favorabilidade 1.56%
79
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5. SAIBA MAIS 2. INDICADORES SWOT 3. RELEVNCIA 4. GRFICOS E INDICADORES
Planilha de Anlise SWOT 2.0 - Verso Demo
Foras
2
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lis
e
S
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O
T 79.5
79
Fraquezas
2
. A
n

lis
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109.5
79.5
Oportunidades
2
. A
n

lis
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W
O
T
106.5
109.5
Ameaas
0.625
2. Anlise SWOT 79
0 79.5
0 109.5
0 106.5
Equilbrio - Com um cenrio equilibrado, vale a pena investir em uma anlise mais profunda sobre sua SWOT
2
. A
n

lis
e
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106.5
79 79.5
109.5
106.5
0
20
40
60
80
100
120
Foras Fraquezas Oportunidades Ameaas
4. Pontuao Comparativa dos Atributos da SWOT
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79.5
109.5
106.5 0
20
40
60
80
100
120
140
160
Foras
Fraquezas
Oportunidades
Ameaas
3. Grfico de Radar da SWOT
0
2
4
6
8
10
12
5.1. Foras
0
2
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6
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5.2. Fraquezas
0
2
4
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5.3. Oportunidades
0
2
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8
10
12
5.4. Ameaas
VERSO
COMPLETA
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