El Arte de Liderar Proyectos

1. Por qu deben asistir los participantes a este seminario?

La administracin de Proyectos es una actividad que requiere de conocimientos tcnicos
de la naturaleza del proyecto, de cmo planear y conducir actividades, y sobre todo, de
poder coordinar acciones entre personas de muy diferentes conocimientos, capacidades y
habilidades. Los participantes adquirirn los conocimientos necesarios para poder
desarrollar en s mismos una de las competencias ms necesarias de un Gerente de
Proyecto: El liderazgo. Mediante esta competencia podr lograr que el grupo de trabajo
del proyecto se desempee como un equipo de alto rendimiento, autocontrolable y
sumamente efectivo.


2. Objetivos del curso.

a) Que los participantes adquieran la informacin necesaria para convertirse en lderes de
proyecto efectivos

b) Que aprendan los fundamentos de la creacin, conduccin y coordinacin de equipos
de trabajo de alto desempeo

c) Que comprendan cmo el entendimiento de las diferencias de las personalidades, tanto
del lder como de los miembros del equipo, desempea un papel crucial para la
conduccin exitosa del grupo

d) Lograr que los participantes estn mejor preparados para enfrentar conflictos y
resolverlos para beneficio del trabajo del grupo

e) Hacer que los participantes puedan conducir juntas de trabajo efectivas, donde emanen
decisiones relativas a la conduccin de los proyectos.


3. Enliste 10 beneficios que obtendrn los participantes que asistan al seminario.

a) Fortalecer sus competencias de direccin y facilitacin de su equipo de trabajo al
practicar las tcnicas que favorecen el desarrollo de los programas de proyecto.

b) Conocer las herramientas para conducir un grupo al logro de los objetivos del
proyecto a su cargo

c) Comprender cmo utilizar las diferencias en personalidades de sus colaboradores
para lograr la integracin requerida en el proyecto.

d) Estar preparado para enfrentar conflictos y resolverlos para mantener la armona de
su grupo, y lograr terminar el proyecto en objetivos




e) Conocer cules son las formas que puede ejercer el liderazgo del grupo del proyecto,
y cmo adaptar stas para manejar las situaciones y a los colaboradores a lo largo del
ciclo de vida del proyecto

f) Se preparar para comunicarse mejor con su equipo de trabajo y lograr una mejor
coordinacin entre ellos y las actividades que llevan a cabo.

g) Estar mejor preparado para conducir juntas de seguimiento del proyecto efectivas y
lograr resultados valiosos en cada una de ellas, en una fraccin del tiempo normal

h) Entender el proceso de delegacin y estar preparado para adoptarlo de inmediato en
su trabajo diario, para que el equipo de trabajo funcione mejor.

i ) Realizar al menos dos pruebas de personalidad relativas al liderazgo, que le
permitirn conocerse mejor, y aplicar esto en el beneficio del proyecto donde se encuentre
involucrado.

j) Se enfrentar a ejercicios que son simulaciones de la vida real.



4. A quin est dirigido el seminario?

Todos aquellas personas que en su trabajo conducen, o conducirn esfuerzos especiales
dentro de sus organizaciones para crear, modificar, cambiar o mejorar las condiciones de
trabajo, modificacin de instalaciones, eventos especiales, etc.

Sin importar el nivel jerrquico, cualquier persona puede ser nombrada lder, coordinador,
responsable de algn proyecto, grande o pequeo, gigantesco o de dimensin micro, el
nico requisito es que tengan la necesidad de aprender a conducir los esfuerzos de un
grupo para conseguir el objetivo del proyecto.

5. TEMARIO.


1. Liderazgo.- Qu es eso, y cmo ejercerlo en los proyectos?
a. El lder de un proyecto. Caso especial de liderazgo. No es un Gerente.
b. Habilidades y Metahabilidades al servicio de los proyectos
c. Liderazgo y Poder

2. Liderar un proyecto. Cul estilo conviene ms?
a. Etapas de un proyecto
b. Necesidades de cada etapa del proyecto
c. Modelos de liderazgo para conducir proyectos

3. El equipo de trabajo del proyecto: Cmo manejar diferentes tipos de personalidades
a. Requisitos del personal en cada etapa del proyecto
b. Diagnstico LIFO



c. Tipificacin TEAM
d. Diagnstico de Personalidad MBTI

4. Cmo ejercer el liderazgo para planear y controlar proyectos
a. Uso de la comunicacin efectiva en la conduccin del proyecto.
i. Exponer e Indagar.
ii. Ciclo de Coordinacin de acciones
iii. Compromisos conversacionales: Pedidos y Promesas.
b. Manejo de Conflictos de tiempo, fechas y calidad
i. El conflicto como oportunidad de liderazgo
ii. Asertividad y mediacin
iii. Habilidades bsicas de negociacin

5. Cmo hacer de su equipo del proyecto un equipo de alto desempeo
a. Grupos: Dinmica de los grupos en las actividades y reuniones de
seguimiento del proyecto
b. Reuniones efectivas para llevar la conduccin del proyecto
i. Reuniones Delegadas / Circularidad
ii. Check in check out

6. Cmo el lder del proyecto puede tener una delegacin efectiva
a. Importancia y beneficios de delegar en encargados de diferentes etapas
del proyecto
b. Proceso de delegacin de las actividades
c. Habilidades prioritarias a desarrollar para cerrar el ciclo


7. DURACIN

La duracin ms adecuada para el presente curso es de 24 horas, repartidas en tres das.
Tambin se puede adaptar de forma muy eficiente para impartirse en 16 horas, repartidas
en dos das de 8 horas cada uno.



Elabor: Ing. Carlos Vidal M.
Octubre, 2013


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