Lista 3 de Exerccios Gerenciamento de Projetos Escopo e Prazo

1. Por que gerenciar projetos um grande desafio?

2. Qual a diferena entre trplice restrio e a quarta restrio?
3. Qual o objetivo do gerenciamento de integrao para um projeto?
4. O que o termo de abertura de um projeto?
5. O que o escopo do projeto e escopo do produto?
6. Cite 3 caractersticas que uma declarao de escopo deve conter.
7. Como eu devo gerenciar o escopo do projeto?
8. Que ferramentas eu devo usar para planejar como o projeto ira completar o escopo do projeto?
9. O que a EAP e qual a sua finalidade?
10. Conceitue:
a. Stakeholders
b. Baseline
c. Chart of accounts
d. Scope creep
e. Fast- tracking
f. Change control board
g. Work packages
11. Cite trs benefcios da EAP.
12. Qual o tempo que um gerente de projeto deve se dedicar a comunicao de um projeto?
a. 30
b. 60
c. 90
d. 100
13. Para que serve o dicionrio de dados?
14. Por que importante a fazer a inspeo de um escopo do projeto?
15. Quais so as formas de solicitar as alteraes de escopo?
16. Quais so as exigncias de um bom gerenciamento de tempo?
17. O que a ATIVIDADE para EAP?
18. Qual o nome do diagrama para o sequenciamento destas atividades?
19. Quais so os tipos de relao de precedncia?
20. O que uma estimativa de recursos?
21. Como devemos fazer as estimativas de durao das atividades?
22. O que folga livre e total para um projeto?
23. O que o caminho critico?
24. Coo pode ser apresentado um cronograma do projeto?
25. O que premissa, restries e excluses?