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Conceito de Poder e Dependncia

De um modo geral, a liderana , de certa


forma, um tipo de poder pessoal.
A influncia de um lder um conceito
estreitamente ligado ao conceito de poder e
autoridade.
O aspecto mais importante do poder o fato de
que ele uma funo da dependncia.
Quanto maior a dependncia de B em relao a
A, maior o poder de A nessa relao.
Uma pessoa s pode ter poder sobre voc se ela
controlar alguma coisa que voc deseja.
BASES DO PODER

Poder Coercitivo: baseado no medo.
Poder de Recompensa: submisso obtida com base na
capacidade de distribuio de recompensas vistas
como valiosas pelos outros.
Poder Legtimo: o poder que uma pessoa recebe como
resultado de sua posio hierarquia formal da
organizao.
Poder do Talento: influncia baseada em habilidades
especficas ou em conhecimentos.
Poder de Referncia: influncia baseada na posse, por
uma pessoa, de traos pessoais ou recursos
desejveis.
SETE TTICAS DE PODER

Razo: utilizao de fatos e dados para elaborar uma
apresentao lgica ou racional das idias.
Amabilidade: utilizao de elogios, criao de um clima de boa
vontade, postura humilde e tentativa de parecer amigvel antes
de fazer um pedido.
Coalizo: obteno de apoio, para a idia, de outras pessoas na
organizao.
Barganha: uso de negociao atravs de troca de benefcios ou
favores.
Afirmao: utilizao de uma abordagem direta e vigorosa, como
o pedido de aceitao sumria de requisio, repetidos
lembretes, ordens para o cumprimento do pedido e a citao
das regras que exigem obedincia.
Autoridades superiores: obteno de apoio, para a idia, dos
nveis mais altos da organizao.
Sanes: utilizao de recompensas e punies, como promessas
ou ameaas em relao a salrios, avaliao de desempenho ou
promoes.

Ateno:
Talvez porque centre suas aes num dos mais complexos
fatores constituintes das organizaes o ser humano -,
talvez porque o prprio desenvolvimento cientfico dessa rea
no a tenha instrumentalizado suficientemente para elaborar
modelos adequados e realistas, encontra-se na administrao
de recursos humanos uma freqncia muito grande, tanto de
situaes onde h profunda defasagem entre o formal e o real,
quanto de situaes em que se omitem princpios, polticas e
procedimentos e a prtica administrativa exercida sem
nenhuma explicitao.
Esta falta de transparncia e a carncia de fundamentos e
padres provocam erros na implantao dos processos de
gesto, os quais refletem-se principalmente nas relaes de
trabalho, da motivao e satisfao do trabalhador e da
prpria qualidade e adequao da organizao do processo de
trabalho. Influenciando as possibilidades de implementarem-
se ou no mudanas nas organizacionais que atinjam o
comportamento e o desempenho dos indivduos, as relaes
entre grupos, as comunicaes e a distribuio de poder na
organizao.

Um nico navio de guerra ou uma frota de pequenos navios?
As organizaes esto funcionando como verdadeiros sistemas de
liderana de lideranas. Algumas organizaes bem-sucedidas
funcionam como um enorme navio de guerra. Elas adotam o modelo
centralizado e descendente de liderana. o caso da Oracle, uma das
maiores companhias dedicadas TI e inovao neste setor. O lder
mximo e a cpula da organizao detm as decises principais e
utilizam o desenho organizacional para se assegurar que as decises
globais esto sendo adequadamente seguidas e executadas pelos
demais nveis da organizao.
Outras organizaes bem-sucedidas fazem exatamente o inverso:
funcionam como uma frotinha de navios que navegam em conjunto.
Elas adotam o modelo descentralizado e ascendente de liderana. o
caso da 3M, uma organizao dedicada inteiramente inovao em
seus produtos. A cpula da organizao delega e empodera todos os
lderes distribudos pela empresa a fim de que tomem decises
consistentes com a estratgia corporativa. a estratgia organizacional
e no o desenho organizacional como no caso da Oracle que serve
de alinhamento e consistncia para o processo decisrio
descentralizado e distribudo em toda a organizao.
1- Descreva as duas abordagens utilizadas pelas organizaes bem-
sucedidas, suas caractersticas principais e vantagens/desvantagens
inerentes a essas duas alternativas.
2 Explique os conceitos de poder e dependncia nas organizaes.
3 Defina os tipos de poder e suas caractersticas, com as suas palavras.
4 Para voc existe diferena entre lderes e gerentes? Quais?
5 Conceitue, conforme o seu entendimento, liderana.
6 Conceitue, conforme o seu entendimento, poder.
7 Explique as sete Tticas do Poder.