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SISTEMA DE GESTO

EM SEGURANA DO
TRABALHO
EQUIPE:
ALESSANDRA
LAURA CALMONT
LUCIANA TAVARES
MARCELO
RESOLUO N 164 OIT

HISTRICO PDCA
Como muitos sabem, a origem do PDCA se deu a partir do ciclo de
Shewhart, engenheiro americano e que foi o introdutor do controle
estatstico para o controle da qualidade.
Edward Deming foi um dos seus principais divulgadores na dcada
de 50 no Japo aps a 2 Guerra Mundial.
Para ele, a reflexo para a soluo de problemas contm cinco
passos logicamente distintos: perceber a dificuldade, localizar e
definir o problema, sugesto de possveis solues,
desenvolvimento por raciocnio das influncias da sugesto,
observao posterior e experimentao que levem a sua aceitao
ou rejeio.
DEFINIO
O ciclo PDCA um ciclo de desenvolvimento que
tem foco na melhoria contnua. Seu princpio
tornar mais claros e geis os processos
envolvidos na execuo da gesto, dividindo-a
em quatro principais passos, com termos
designados em ingls:


BENEFCIOS
A manuteno e a melhoria continua da capacidade
do processo pode ser alcanada atravs da aplicao
do conceito PDCA em todos os nveis dentro da
organizao. Isto aplica para autonivelar igualmente
processos estratgicos, como planejamento do
sistema de gesto, ou anlise crtica pela direo, e
para atividades operacionais simples levadas a cabo
como uma parte de processos de realizao do
produto.
LIMITAES
Em levantamentos , a maior parte do tempo que boa parte
dos gestores dedica etapa de Execuo Do. H casos em
que 67% do tempo de um diretor relaciona-se com executar
tarefas.

Mas qual o problema? O problema que gestor no pago
para executar, para fazer, mas para fazer fazerem. Voc j viu
um tcnico de futebol, vlei, ou qualquer outro esporte,
chutar a bola?

Ento o papel do gestor no ficar executando tarefas. Ele
deve planejar para que sua equipe execute bem as tarefas que
lhes cabem.