INGENIERA ECONMICA:

SESIN 1.
Juan Francisco Toledo L.

Magster en Gestin de Operaciones
Ingeniero Civil Industrial.
HORARIOS DE CLASES
Clases
Sbado 09/08/2014 (08:30 13:00)
Sbado 30/08/2014 (08:30 13:00)
Sbado 13/09/2014 (08:30 13:00)
Sbado 04/10/2014 (08:30 13:00)
Sbado 18/10/2014 (08:30 13:00)
Sbado 08/11/2014 (08:30 13:00)
Sbado 22/11/2014 (08:30 13:00)
Sbado 06/12/2014 (08:30 13:00)
UNIDADES
Unidad 1: Introduccin a la Ingeniera Econmica.
Unidad 2: Inters Simple e Inters Compuesto.
Unidad 3: Tasa de Inters Nominal y Efectiva.
Unidad 4: Mtodo del Valor Presente.
Unidad 5: Conceptos sobre Clculo de la Tasa de Retorno.
Unidad 6: Modelo de Depreciacin
EVALUACIONES
Prueba 1: 30%
Prueba 2: 30%
Tareas (15%)
Proyecto Final (25%)
UNIDAD 1
UNIDAD 1:

Introduccin a la
Ingeniera Econmica.
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1 Definicin

Conceptos y tcnicas matemticas aplicadas en el anlisis, comparacin y
evaluacin financiera de alternativas relacionadas a proyectos de ingeniera
dados por sistemas, productos, recursos, inversiones y equipos.
Definicin:
INGENIERA ECONMICA
2 Definicin

En simples palabras, es la parte que mide en unidades monetarias las decisiones
de evaluacin tcnica y econmicas que los ingenieros toman o recomiendan en
su trabajo para lograr que una empresa sea rentable.
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La Ingeniera Econmica incluye consideraciones tcnicas
de importancia, con nfasis en los aspectos econmicos, y
tiene el objetivo de ayudar a la toma de decisiones.
Por lo tanto
INGENIERA ECONMICA
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Conocimiento Tcnicos y Econmicos + Ingeniera : Decisiones de alternativas de
proyectos .
PRINCIPIOS DE LA INGENIERA ECONMICA
Diseo de plantas Industriales: mquinas, procesos , Lneas de produccin y
servicios.
Los beneficios son mayores que los costos?
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PROCEDIMIENTO DE ANLISIS DE INGENIERA ECONMICA
Se encarga de los aspectos monetarios de las decisiones que se deben tomar en una
Empresa.
Estas decisiones implicarn cambios en los costos e Inversiones y el desempeo en el
uso de los recursos Econmicos : (tiempo de respuesta, seguridad, confiabilidad, etc.)
Misin de la I.E. : balancear aquellos
cambios de la forma ms Econmica.
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Si un ingeniero de Ford Motor Company inventa un lubricante para transmisin
que incrementa en 10% los kilmetros recorridos por litro de gasolina, y aumenta
la vida de la transmisin en 48.000 kilmetros, Cunto estar dispuesta a gastar
la compaa para utilizar ese invento?
Ejemplos de aplicacin de Ing. Econmica
INGENIERA ECONMICA
Elegir el mejor diseo para una lnea de produccin
Determinar plan de asignacin de Recursos Humanos
Hacer una recomendacin acerca de si deben
comprarse o arrendarse equipamientos
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La IE es la disciplina que se preocupa de los aspectos econmicos de la Ingeniera; implica
la evaluacin sistemtica de los costos y beneficios de los proyectos propuestos.
INGENIERA ECONMICA
Los principios y metodologa de la Ingeniera Econmica son parte integral de la operacin
y administracin diaria de Empresas del sector privado, pblicos , agencias del Estado y
organizaciones sociales sin fines de lucros.
Estos principios se utilizan para analizar usos alternativos de recursos financieros y
Tcnicos en la creacin de una Empresa.
Por ltimo, la IE , es sumamente importante para el Evaluador de un Proyecto al determinar
los mritos econmicos de los usos alternativos de los escasos recursos que se encuentran
presente en la toma de decisiones de una Evaluacin.
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Las alternativas necesitan identificarse y luego definirse para utilizarse en el anlisis
posterior.
La creatividad e innovacin son esenciales en el proceso.
Principio 1: Desarrollar las alternativas.
PRINCIPIOS DE LA INGENIERA ECONMICA
Slo las diferencias entre los resultados esperados en las alternativas son relevantes para
su comparacin, y deben tomarse en cuenta en la decisin.
Ejemplo: si sus alternativas de alojamiento fueran dos residencias con el mismo precio de
venta, esto no tendra consecuencias sobre la eleccin final. Por lo que la decisin
dependera de otros factores, como ubicacin y otros gastos.
Principio 2: Centrarse en las diferencias.
Los resultados futuros de las alternativas, econmicos o de otro tipo, deben desarrollarse
en forma consistente a partir de un punto de vista definido.
Principio 3: Utilizar un punto de vista constante.
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Los resultados deben se comparables directamente. Por ejemplo el dlar.
Principio 4: Usar una unidad de medida comn.
PRINCIPIOS DE LA INGENIERA ECONMICA
Proceso de decisin debe considerar tanto los resultados numerados en la unidad
monetaria, como los que se expresan en alguna otra unidad de medida.
Principio 5: Tomar en cuenta todos los criterios relevantes.
Es alta la probabilidad de que las estimaciones realizadas hoy de ciertos factores como, por
ejemplo, las entradas futuras de efectivo y de los gastos, no se cumplan en realidad.
Principio 6: Hacer explcita la incertidumbre.
Los resultados de la alternativa seleccionada que se proyectaron al inicio deben
compararse despus con los resultados reales que se hayan alcanzado.
Principio 7: Revisar las decisiones.
UNIDAD 1

Proceso de Diseo
PROCESO DE DISEO
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PROCEDIMIENTO DE ANLISIS DE INGENIERA ECONMICA
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PASO 1: DEFINICIN DEL PROBLEMA.
PROBLEMA: todas las situaciones de decisiones para las que se requiere un anlisis de
Ingeniera Econmica
PROBLEMA: debe comprenderse bien y plantearse de forma explcita
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PASO 2: BSQUEDA DE ALTERNATIVAS.
Requiere dos acciones bsicas:
Bsqueda de
alternativas potenciales
Seleccionar un grupo de
alternativas factibles
para posterior anlisis y
comparacin
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PASO 2: BSQUEDA DE ALTERNATIVAS Desarrollo de Alternativas
Existen dos tcnicas para el desarrollo de alternativas de inversin slidas:
Lluvia de Ideas
Se excluye la crtica.
Se recomienda ser arriesgado y audaz.
Se requiere cantidad.
Se buscan la combinacin y mejora.
Tcnica de grupo nominal
Generacin en silencio de ideas
individuales.
Retroalimentacin de cada persona con
los dems y registro de ideas.
Aclaracin grupal de las ideas.
Votacin individual para dar prioridad a
las ideas.
Anlisis de los resultados del consenso
grupal.
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PASO 3: DESARROLLO DE LOS RESULTADOS PROBABLES

Incorpora principios 2, 3 y 4
Utiliza el mtodo de flujo de efectivo (transferencia de dinero)
El flujo de efectivo para una alternativa: diferencia entre ingresos o ahorros y
costos o gastos durante cada perodo.
Tambin se debe tomar importancia a aspectos no monetarios como:
Satisfacer o exceder las expectativas del cliente
Seguridad
Mejorar la satisfaccin del empleado
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PASO 4 y 5: SELECCIN DE CRITERIOS DE DECISIN Y ANLISIS DE ALTERNATIVAS
La seleccin de criterios implica el principio 5
El anlisis y comparacin de las alternativas, est basado principalmente en los
flujos de efectivo para las alternativas factibles.
Puede considerarse la incertidumbre (principio 6) y el enfocarse en las diferencias
de los flujos de efectivo (principio 2)
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PASO 6: SELECCIN DE ALTERNATIVA PREFERIDA

Es el resultado de todos los pasos anteriores.

El trabajo bien hecho indicaran los resultados obtenidos y la opcin a seguir.
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PASO 7: MONITOREO DEL DESEMPEO Y EVALUACIN POSTERIOR DE LOS RESULTADOS


Compara los resultados reales obtenidos con los resultados estimados
previamente
El objetivo es que la retroalimentacin ayude a mejorar la calidad de los anlisis y
el mejoramiento de las operaciones.

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EJEMPLO: CHOQUE DE AUTOMVIL
Necesita otro Auto de inmediato.
Alt.1Valor Auto chocado : 2000 US$.
Alt.2Valor dao Auto : 2000 US$.
Cancelacin del seguro: 1000 US$.
Kilometraje del Auto: 58.000 Millas.

Qu le conviene hacer?. Use procedimiento de las 7 Etapas.:
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EJEMPLO: CHOQUE DE AUTOMVIL
Etapa 1. Definir el problema :Necesita Transporte.
Etapa 2.Desarrollar las alternativas : Sustituir su auto o repararlo.
Las Alternativas parecen ser las siguientes :
1. Vender el coche en: 2000 US$ y gastar este dinero ,el cheque del seguro por 1000
US$ y la totalidad de la cuenta de ahorro: 7000 US$ en la adquisicin de un Auto nuevo
(Recorrido anterior de Auto ; 28.000 Millas ).
2. Destinar los 1000 US$ del seguro y 1000US$ de sus ahorros a reparar el Auto.
Recorrido 58000 Millas por su uso previo.
Gastarlos 1000 US$ del seguro y 1000 US$ de ahorros en reparar Auto y venderlo en
4500 US$.
Destinar los 4500 US$ ms 5500 US$ adicionales para comprar un Auto ms nuevo : 28000
Millas.
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SUPOSICIONES

1 Mes para arreglo de Auto.-

Cada Vehculo operar en forma satisfactoria antes de ser vendido .

Los intereses que se ganaran con el dinero sobrante seran despreciable.-

Etapa : 3. Estimar los flujos de efectivo para cada alternativa .
Etapa : 4.Seleccionar un criterio.
Etapa : 5. Analizar y comparar las alternativas.
Etapa : 6. Seleccionar la mejor alternativa.
Etapa : 7. Vigilar el desempeo de la seleccin.

CONCEPTOS DE COSTOS
Y DISEO DE MODELOS
ECONMICOS
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CONCEPTOS SOBRE COSTOS
Costos Fijos: CF
aquellos costos que no resultan afectados por cambios en el nivel de operaciones
referida a una capacidad total o disponible. Ejemplos : Salarios de personal
administrativo, Salarios de gerencia, Seguros e Impuestos.
Costos Variables: CV
aquellos asociados con una operacin y que varan completamente de acuerdo a la
cantidad de produccin u otra medida que indique nivel de actividad. Ejs.- costos
de materias primas y mano de obra utilizada para la elaboracin o construccin de
un producto.
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CONCEPTOS SOBRE COSTOS
Costos Directos: CD
aquellos costos que pueden medirse y asignarse de una manera razonable a una
produccin o actividad de trabajo especfica. Por ej.- materiales, equipos y
maquinarias necesarios para la construccin de un automvil , una Estructura ,
una mquina , un Edificio , etc.-
Costos Indirectos: CI
son aquellos costos difciles de atribuir o asignar a una produccin o actividad de
un trabajo especfico. Ej.- costos de suministros generales: Agua , Energa , gas
,etc , herramientas comunes, y costos de mantencin de equipos.
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CONCEPTOS SOBRE COSTOS
Costos Generales:
son los costos de operacin de una planta no referidos a mano de obra
directa o costos de material directos. Ej. electricidad, gas , combustible ,
reparaciones generales.
Costos Indirectos = Costos Generales = Gastos Generales
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CONCEPTOS SOBRE COSTOS
Costos recurrentes:
son aquellos que son repetitivos y tienen lugar cuando una organizacin
produce bienes o servicios similares sobre una base continua, Ej:
produccin en serie .Los costos variables tambin son recurrentes.
Algunos costos fijos pueden ser recurrentes (renta , arriendo de
propiedades , arriendo de equipos , espacio fsico ).
Costos no recurrentes:
son aquellos que no son repetitivos. Generalmente implican desarrollar o
establecer una aptitud o capacidad para operar.
Ejs: costo construccin planta, costo bien inmueble , costo de Montaje de
mquina, costo de construccin de puentes, costos de instalacin de una
planta industrial , etc .
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CONCEPTOS SOBRE COSTOS
Costos estndar:
Son costos representativos por unidad de produccin que se
establecen con anticipacin a la produccin o entrega del servicio
real. Se derivan de las horas de mano de obra directa, materiales
y funciones de apoyo planeadas para el proceso de produccin.
Costo Efectivo o Desembolsable o Costo de cobro (Cash Cost):
Aquel costo que implica pago de efectivo (entrega como resultado
un flujo de efectivo).
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CONCEPTOS SOBRE COSTOS
Costo en Libros o Costo No Desembolsable o Costo de no cobro
(Noncash Cost):
Costo que no implica una transaccin de efectivo y se refleja en el
sistema contable como un costo de no cobro. Ej.- Depreciacin.
En un anlisis econmico de proyectos de Ingeniera (flujos de caja)
slo se consideran los costos que son flujos de efectivos o costos
desembolsables (cash cost). La Depreciacin, por ejemplo, NO
es un flujo de efectivo, pero s se considera en un flujo ya que
afecta a los Impuestos a las Utilidades, los cuales s son flujos de
efectivos.
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CONCEPTOS SOBRE COSTOS
Costo en Libros o Costo No Desembolsable o Costo de no cobro
(Noncash Cost):
Costo que no implica una transaccin de efectivo y se refleja en el
sistema contable como un costo de no cobro. Ej.- Depreciacin.
Sunk Cost (Costo Sumergido o Ignorado):
El que ha ocurrido en el pasado y que, como tal, no tiene
relevancia para estimaciones de costos e ingresos relacionados a
un determinado curso de accin futuro. Resulta de decisiones
pasadas, por tanto, es irrelevante en el anlisis y comparacin de
alternativas que afectan el futuro. No es parte de los flujos de
efectivo proyectados y puede hacerse caso omiso de l en un
anlisis econmico de proyectos de Ingeniera.
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CONCEPTOS SOBRE COSTOS
Costo de Oportunidad:
Es el costo de la mejor oportunidad rechazada. Se incurre en un
costo de oportunidad debido al uso de recursos limitados, de tal
forma que se renuncia a la oportunidad de utilizar estos recursos
en una alternativa rentable.
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CONCEPTOS SOBRE COSTOS
Estimacin de costos . Este trmino se usa para describir el proceso
mediante el cual se pronostican las consecuencias presentes y futuras de
los Diseos de Ingeniera. Los resultados de la estimacin de costos
sirven para :
1. Proporcionar informacin til para fijar precios de venta para hacer una
oferta o evaluar contratos.
2. Determinar si el producto que se propone fabricar y distribuir implica una
Utilidad
3. Evaluar cunto capital puede justificarse para cambiar procesos o realizar
mejoras , y
4. Establecer parmetros para programas de mejoramiento de la
produccin.-
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EJEMPLO DE ESTIMACIN DE COSTOS
Un contratista puede elegir entre dos sitios para colocar el equipo de una Planta
Mezcladora de Asfalto , para pavimentar la superficie de una autopista nueva . El
contratista estima que costar 1,15 US$ / mt. cbico por Kilometro llevar el material
de pavimentacin asfltica desde la Planta Mezcladora al sitio de trabajo . Algunos de
los factores relacionados con los dos sitios para la planta de Asfalto son los
siguientes ( los Costos de produccin en cada sitio son iguales ).
Factor de costo Sitio A Sitio B

Distancia de acarreo 6 kilmetros 4,3 kilmetros
Renta mensual del sitio 1000 US$ 5000 US$
Costo de instalar, Ret.Eq. 15000 US$ 25000 US$
Gastos de acarreo 1,15 US$/mt3/k 1,15 US$/mt3/kilm.
Personal encargado de No se requiere 96 US$/da
sealizacin
Obs. El trabajo requiere de 50000 mt3. de Material Asfltico Mezclado para
pavimentar .
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SOLUCIN
( 5 da/sem)(17Sem)(96US$/da) = 8160 US$
Tiempo estimado : 4 meses ( 17 semanas ).
Qu sitio es mejor ? .El costo del viaje de regreso es despreciable .
Costo Fijo Variable Sitio A Sitio B.
Renta x = 4000 US$ = 20000 US$
Instal/ret. x =15000 US$ = 25000 US$
Encarg/se x = 0 = 8160 US$
Acarreo x (6x50000)(1,15$) = 345000 = 247250 *
Total = 364000 = 300410
4,3 kilmx50000x1,15) = 247250 US$
Valor unitario de transporte = Pu = 8,05 US$/mt3 .-
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SOLUCIN
1. El sitio B tiene los mayores costos fijos , pero los menores costos totales para el trabajo.-
2. El contratista comenzar a tener utilidades en el punto en que el Ingreso total sea igual al
Costo total .
3. Con base en el sitio B , se tiene :
4,3(1,15$) = 4,945 US$ en Costo Variable por mt3 transportada.
Costo total = Ingreso total .=> CT = IT
( 53160 + 4,945 X ) = 8,05 US$ X
El contratista percibir utilidades : X = 17.121mt3. de material transportado.-

INGENIERA ECONMICA:
SESIN 1.
Juan Francisco Toledo L.

Magster en Gestin de Operaciones
Ingeniero Civil Industrial.