GESTION DE LOS RECURSOS

HUMANOS EN LAS
ORGANIZACIONES
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES

Qu son los Recursos humanos:

Los recursos humanos es el trabajo procedente de las personas y que son
necesarias para llevar a cabo un proyecto o actividad.

Los recursos humanos tienen relevante importancia para el logro de las
polticas, metas y objetivos organizacionales;

Son factores que hacen a las organizaciones productivas y competitivas y,
por ende, exitosas, de all la importancia de desarrollar una gestin de re-
cursos humanos que garantice la disponibilidad de un personal capacitado,
competente, actualizado y motivado hacia el trabajo productivo y,
comprometido con el futuro de la organizacin.
ETAPA DE DESARROLLO
En la dcada de los ochenta es cuando se empieza a
reconocer que las personas y las forma en la que se les dirige
influyen en los resultados de la empresa.
Bajo esta nueva perspectiva, la transformacin de la
gestin de recursos humanos, con un carcter mecnico,
burocrtico y de control, evoluciona hacia un nuevo
componente social y orgnico, con una mayor consideracin
del capital humano, en donde las comunicaciones, la
participacin en la toma de decisiones, el compromiso y la
motivacin, pasan a ser la nueva orientacin de la poltica de
recursos humanos en la organizacin.
ENFOQUE ACTUAL: Gestin Estratgica
La gestin de Recursos Humanos Consiste en planear,
organizar y desarrollar todo lo concerniente a promover el
desempeo eficiente del personal que compone una
estructura
MANEJO INTEGRAL EN
DIFERENTES FUNCIONES DESDE EL
INICIO HASTA EL FIN DE UNA
RELACION LABORAL

Qu implica la gestin de los recursos humanos ?

Debe dar respuestas a los cambios experimentados en la
sociedad en general y del mundo laboral

Un cambio en la organizacin
Nueva misin y dimensin
Nuevos contenidos
Nuevas herramientas
Integracin de servicios
Perfiles profesionales ms acordes con la realidad
OBJETIVOS DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
En la mayora de los casos, lo que se busca es que la empresa
produzca ms y mejor. Por tanto, los objetivos de la gestin de
los recursos humanos deben contribuir con el logro de este
propsito.
En general los objetivos de la
gestin de los recursos
humanos se pueden clasificar
en tres categoras: explcitos,
implcitos y a largo plazo, pero
no deben considerarse
mutuamente excluyentes.
OBJETIVOS DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
OBJETIVOS EXPLICITOS:
Atraer candidatos calificados y capaces
Retener a los empleados deseables
Motivas a los empleados para que adquieran
compromiso con la empresa
Ayudar a los empleados a crecer y
desarrollarse dentro de la empresa


OBJETIVOS IMPLICITOS:
* Productividad
* Calidad de vida en el trabajo
* Cumplimiento de la normativa
* Objetivo a largo plazo

En general los objetivos de la gestin de los
recursos humanos se pueden clasificar en tres
categoras: explcitos, implcitos y a largo plazo,
pero no deben considerarse mutuamente
excluyentes.
OBJETIVOS DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Objetivos a largo plazo

Estn referidos a la rentabilidad y competitividad, al
incremento de valor de la empresa y en definitiva a una
mejora de la eficiencia y eficacia de la empresa u
organizacin.

Los objetivos de la Gestin de RR HH pueden clasificarse en
cuatro reas fundamentales:

Objetivos Corporativos: Su objetivo bsico es contribuir al xito de la
empresa.



Objetivos Funcionales: Su prioridad es mantener el departamento de
recursos humanos a un nivel apropiado.




OBJETIVOS DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Objetivos Sociales: Debe responder tica y socialmente a los desafos
que presente la sociedad en general.





Objetivos Personales: Este debe tener presente que cada integrante
de la organizacin aspira a lograr ciertas metas personales.


OBJETIVOS DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Es un proceso de aprendizaje continuo

Debe ser un proceso de desarrollo que vaya
ajustndose a las necesidades e intereses de
la organizacin

Es vital para la planificacin de la sucesin y
del desarrollo del liderazgo dentro de las
organizaciones

El desarrollo de RRHH hace posible que los
nuevos puestos que aparecen se cubran a
nivel interno

LA GESTION DE RRHH COMO PROCESO
Para que la formacin sea eficaz, ha de seguir etapas:

Evaluacin de las necesidades
a) por cambios del entorno
b) por estrategia de la organizacin
c) por la existencia de problemas

Desarrollo de un plan de formacin
a) Determinar las necesidades para identificar las
tareas
b)Que aspectos necesitan perfeccionarse y quienes
van a recibir la formacin
c)Dar ideas de las necesidades
-Objetivos de formacin y desarrollo
-Contenido de programas
-Principios de aprendizaje


Imparticin de las acciones formativas
Formacin en el puesto de trabajo
La rotacin de puestos de trabajo
Las conferencias, videos, pelculas y
audiovisuales
El estudio de Casos
La lectura, el estudio personal
La formacin en talleres de sensibilizacin

Evaluacin
El proceso de formacin finaliza con su
evaluacin

LA GESTION DE RRHH COMO PROCESO
LA GESTION DE RRHH COMO PROCESO
LA GESTION DE RRHH COMO PROCESO
Los procesos bsicos de la Gestin de RR HH son:
Proceso Objetivo Actividades Involucradas
Integracin
Quienes trabajan en la
organizacin
Investigacin del mercado de RH
Reclutamiento de personas
Seleccin de personas
Organizacin
Que harn las personas en la
organizacin
Socializacin de las personas
Diseo del puesto
Descripcin y anlisis de puestos
Evaluacin de desempeo
Retencin
Como conservar a las personas
que laboran en la organizacin
Remuneraciones y retribuciones
Prestaciones y servicios sociales
Higiene y seguridad en el trabajo
Relaciones sindicales
Desarrollo
Como preparar y desarrollar a las
personas
Capacitacin
Desarrollo organizacional
Auditoria
Como saber lo que son y lo que
hacen las personas
Bancos de datos Controles
Productividad Equilibrio Social
Sistemas de informacin
CARCTER SITUACIONAL DE LA GESTION DE RRHH
La gestin de Recursos Humanos depende de las
situaciones de la organizacin y estas situaciones se rigen
por todos los elementos que giran a su alrededor como son:


El ambiente Polticas
Filosofa administrativa


Calidad y cantidad de Recursos Humanos
disponibles