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MANTENIMIENTO

INDUSTRIAL:
GESTION DE RECURSOS
HUMANOS
MAQUINAS TRMICAS
Docente : Ing. Mndez Cruz Oscar

Integrantes : - Lozano Victoriano Luis Eduardo
- Ojeda Laboriano Carlos Valentn
- Rodrguez Marreros Jud Michael
- Siesqun Espinoza Jos Luis
- Zambrano Meja Jos Fernando
Agosto del 2014
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
GESTION DE MANTENIMIENTO
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
EFICIENCIA
NIVEL DE ADIESTRAMIENTO
ESTADO ORGANIZATIVO
CLIMA LABORAL
ETC
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E

1. ORGANIGRAMA DE MANTENIMIENTO: FUNCIONES - EFECTIVOS
FUNCIONES DEL PERSONAL:
ASEGURAR LA MAXIMA DISPONIBILIDAD DE LOS EQUIPOS AL
MENOR COSTO POSIBLE.
REGISTRAR EL RESULTADO DE SU ACTIVIDAD PARA PERMITIR LA
MEJORA CONTINUA (FIABILIDAD, MANTENIBILIDAD, PRODUCTIVIDAD

NUMERO DE EFECTIVOS DEPENDE:
TIPO DE INSTALACION
POLITICA DE MANTENIMIENTO ESTABLECIDA:
o TIPO DE PRODUCCION,, DISTRIBUCION DE LAS INSTALACIONES
o ESTADO DE LOS EQUIPOS, GRADO DE AUTOMATIZACION
o TIPO DE ORAGANIZACION, FORMACION DEL PERSONAL
o TIPO DE MANTENIMIENTO DESEADO
o DISPONIBILIDAD DE MEDIOS E INSTRUMENTOS
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
NUMERO DE SUPERVISORES
JEFE DE EQUIPO 8-20 OPERARIOS
TIPO DE ESPECIALIDAD (ALBAILES HASTA 20)
NIVEL DE FORMACION DEL PERSONAL
TIPOS DE TRABAJO (RUTINA/EXTRAORDINARIOS)
DISTRIBUCION GEOGRAFICA DE LOS RABAJOS
FACTOES QUE DEBE ASIGNAR
FUNCIONES DE LINEA Y DE STAFF:
PREPARACION DE TRABAJOS
COFECCION DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
PREVER EL SUMINISTRO DE MATERIALES Y REPUESTOS DE STOCK
ADJUDICACION DE TRABAJOS A SUBCONTRATAS
ESTABLECER EL TIPO DE MANTENIMIENTO MAS ADECUADO
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
JEFE DEE MANTENIMIENTO
SUPERVISION
PERSONAL OPERATIVO
STAFF
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PRINCIPIOS DE FUNCIONAMIENTO:
SEPARACION CLARA DE COMETIDOS DE PERSONAL DE LINEA Y DE STAFF
FRECUENTE INTERCAMBIO DE INFORMACION ENTRE AMBOS
EL PERSONAL DE LINEA ES RESPONSABLE TECNICO Y ECONOMICO DE LOS RESULTADOS
EL PERSONAL DE STAFF TIENE UNA FUNCION DE CARCTER CONSULTIVO
FUNCIONES ASIGNADAS AL STAFF:
PREPARACION Y PROGRAMACION DE TRABAJOS
IFORMES TECNICOS, ESTUDIOS Y MEJORAS

GESTION DE RECURSOS HUMANOS
JEFE DE LOS
SERVICIOS
TECNICOS
ORGANISMO DE STAFF
GESTION DE TRABAJOS
DE MANTENIMIENTO
ESTUDIOS E INVESTIGACIONES
SERVICIO DE INSPECCION
JEFE DE GESTION DE
TRABAJOS DE INVERSION
JEFE DE MANTENIMIENTO JEFE DE SERVICIOS AUXILIARES
DISEADORES
AYUDANTES
JEFE TALLER
MECANICO
JEFE TALLER
CALDERERIA
JEFE TALLER
ELECTRICISTAS
JEFE TALLER
INSTRUMENTOS
JEFE
OBRA CIVIL
JEFE
AREA A
JEFE
AREA B
JEFE
AREA C
JEFE
AREA A
JEFE
AREA A
JEFE
AREA A
JEFE
AREA A
JEFE
AREA A
JEFE
AREA A
JEFE
AREA A
JEFE
AREA A
OPERADOR
OPERADOR OPERADOR OPERADOR OPERADOR OPERADOR OPERADOR
OPERADOR
DISEADORES
AYUDANTES
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
2. FORMACION Y ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
FORMACION MEJOR EFICACIA DE SERVICIO
o EVOLUCION DE LAS TECNOLOGIAS
o TECNICAS AVANZADAS DE ANLISIS Y DIAGNOSTICO
o ESCASO CONOCIMIENTO ESPECIFICO DEL
PERSONAL TECNICO DE NUEVO INGRESO
EL ADIESTRAMIENTO
(DESARROLLO DE HABILIDADES)
R
A
Z
O
N
E
S

COMO SE
CONSIGUE
INDICACIONES DIARIAS DE SUPERVISORES
O ADIESTRAMIENTO CONTINUO
LA INFLUENCIA QUE REALIZA EL OPERARIO EXPERTO
SOBRE SU AYUDANTE A TRAVES DEL PROPIO TRABAJO
CURSOS PERIODICOS EN ESCUELAS PROFESIONALES
CONCLUSION
MIENTRAS EL ADIESTRAMIENTO BUSCA FINES TECNICOS EXCLUSIVAMENTE,
LA FORMACION TRATA DE PROVOCAR UN CAMBIO Y DE CONCIENCIAR
SOBRE LA EXISTENCIA DE PROBLEMAS
3. CLIMA LABORAL: EL TPM
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
(TPM)
FILOSFIA DE MANTENIMIENTO QUE ENFATIZA
LA IMPORTANCIA DE IMPLICAR AL OPERARIO
EN LA FIABILIDAD DE LA MAQUINA
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
EVOLUCION DEL MANTENIMIENTO
OTRAS AREAS QUE INVOLUCRA:
EVALUACIONES DE LA INSALACION, INCLUYENDO ASPECTOS
DE FIABILIDAD, MANTENIBILIDAD Y OPERABILIDAD
MODIFICACIONES PARA ELIMINAR PROBLEMAS CRONICOS
RESTAURACIONES PARA QUE LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
SE MANTENGA NTACTA
OBJETIVOS DEL TPM:
MAXIMIZAR LA EFECTIVIDAD Y PRODUCIVIDAD DEL EQUIPO
CREAR UN SENTIMIENTO DE PROPIEDAD EN LOS OPERARIOS A TRAVES DE LA
FORMACION E IMPLICACION
PROMOVER LA MEJORA CONTINUA A TRAVES DE ACTIVIDADES DE PEQUEOS GRUPOS
QUE INCLUYEN A PERSONAL DE PRODUCCION, INGENIERIA Y MANTENIMIENTO
PARA MAXIMIZAR LA EFECTIVIDAD DE LOS EQUIPOS DE PRODUCCION, EL TPM TRATA DE
ELIMINAR LAS PRINCIPALES PERDIDAS DE LA PLANTA, QUE SON:
TIEMPOS DE PARADA, YA SEAN PROGRAMADAS, POR AVERIAS O POR CAMBIOS DE UTILES (AJUSTES DE LA PRODUCCION)
PERDIAS DE PRODUCCION, YA SEAN POR OPERACIONES ANORMALES (BAJO RENDIMIENTO DEL PROCESO)
O NORMALES (PERDIDAS DE PRODUCCION AL PARAR O PONER EN MARCHA)
PERDIDAS POR DEFECTOS DE CALIDAD EN LA PRODUCCION
PERDIDAS POR REPROCESAMIENTOS
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
ASPECTOS MAS RELEVANTES DEL TPM:
LA FORMACION Y EL ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL EN TECNICAS DE OPERACIONY MANTENIMIENTO
Y EN TECNICAS DE GESTION. LA MEJORA DE LA FORMACION DE LOS OPERARIOS INFLUYE NO SOLO
EN LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA SINO QUE AUMENTA LA SATISFACION DE LAS PERSONAS Y EL
ORGULLO POR EL TRABAJO.


EL MANTENIMIENTO AUTONOMO, REALIZADO POR OPERARIOS DE PRODUCCION, TRATA DE ELIMINAR LAS
BARRERAS ENTRE PRODUCCION Y MANTENIMIENTO, DE MANERA QUE INTEGREN SUS ESFUERZOS HASTA
LLEGAR A SER LAS DOS CARAS DE UNA MISMA MONEDA:
o EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCION AL ESTAR EN CONTACTO MAS INTIMO CON LOS EQUIPOS
ES EL QUE PUEDE EVITAR EL RAPIDO DETERIORO, ELIMINANDO FUGAS, DERRAMES, OBSTRUCCIONES
Y TODO LO QUE SE PUEDE DETECTAR CON UNA INSPECCION Y LIMPIEZA EXHAUSTIVA Y
ELIMINAR CON MEDIOS SIMPLES A SU ALCANCE.
o EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO NO SE LIMITARA A REALIZAR REPARACIONES SINO
QUE APLICARAN TECNICAS DE MANTENIMIENTO ESPECIALIZADO QUE ASEGUREN UN
MANTENIMIENTO EFICAZ QUE AUMENTE LA CONFIANA DE LOS OPERADORES.
4. SUBCONTRATACION DEL MANTENIMIENTO
TENDENCIA
PERSONAL
CANTIDAD CALIDAD
CUNTO SUBCONTRATAR? QU SUBCONTRATAR? POR QU SUBCONTRATAR? QUIN DEBE SUBCONTRATAR?
ESPECIFICACIONES TECNICAS:
DESCRIPCION CUALITATIVA Y CUANTITAIVA DEL TRABAJOA CONTRATAR.
DEBEN SER PREPARADOS POR EL SUPERVISOR RESPONSABLE O SERVICIO DE METODOS.
LA CONTRATACION EN SI:
ELEGIR CONTRATISTA, NEGOCIAR CONDICIONES, REDACTAR PEDIDO, INTERMEDIARIO
ENTRE UTILIZADOR Y EMPRESA CONTRATISTA.
DEBE SER GESTIONADO DE FORMA CENTRALIADA, NORMALMENT POR EL DEPARTAMENTO
DE COMPRAS.
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
SOBRECARGAS (PARADAS ANUALES,)
TRABAJOS PARA LO QUE EXISTEN EMPRESAS MAS PREPARADAS Y MEJOR DOTADAS
(AUTOMOVILES, SOLDADURAS ESPECIALES, ETC).
REDUCCION DE COSTES, AL PASAR UNOS COSTES FIJOS A VARIABLES.
DIFICULTADES DE RECLUTAMIENTO.
INSPECCIONES REGLAMENTARIAS CON EMPRESAS HOMOLOGADAS.
ETC.
4.1. JUSTIFICACION DE LA SUBCONTRATACION
4.2. TIPOS DE CONTRATOS
MEJORAS Y REVISIONES GENERALES (PARADAS).
RECONSTRUCION Y RECUPERACIONES.
MANTENIMIENTO EQUIPOS PEROFEICOS (TELEFONOS, ALUMBRADO, ASCENSORES).
CONSERVACION GENERAL (OBRA CIVIL, JARDINERIA, CALORIFUGADO, FONTANERIA, LIMPIEZAS)
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
MODALIDADES:
MANTENIMIENTO CORRECTIVO:
SE DEFINE UN TATO ALZADO PARA TRABAJO DEFIINIDO (PRESUPUESTO).
FACTURACION HORAS DE TRABAJO A PRECIO CONCERTADO (ADMINISTRACION)
VALORACION UNIDADES DE OBRA Y MEDICION POSTERIOR (PRECIOS UNITARIOS).
MANTENIMIENTO PREVENTIVO:
SE DEFINE UN TANTO ALZADO ANUAL PARA UNA LISTA DE EQUIPOS CONCRETOS,
UN PROGRAMA ANUAL PREVIAMENTE ACORDADO Y JUSTIFICACION DE SUSTITUCION
DE PIEZAS, NORMALMENTE NO INCLUIDAS EN EL CONTRATO.
MANTENIMIENTO PREDICTIVO:
UTILIZACION DE HERRAMIENTAS DE MANTENIMIENTO CONDICIONAL:
TERMOGRAFAS, ANALISIS DE VIBRACIONES, ANALISIS DE ACEITES, A
UN TANTO ALZADO PREVIA ESPECIFICACION DEL ALCANCE DEL SERVICIO.
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
TIPOS DE CONTRATACIONES:
TRABAJOS TEMPORALES:
- TANTO ALZADO
- PRECIOS UNITARIOS
- ADMINISTRACION
TRABAJOS ANUALES:
- CONTRATO A TANTO ALZADO FIJO, PARA UN ALCANCE DEFINIDO SIN
CLAUSULAS DE RESULTADOS.
- CONTRATO A TANTO ALZADO FIJO MS FACTURAION VARIABLE DE
HORAS TRABAJADAS, CUANDO SE SUPEREN DETERMINADAS COTAS.
- CONTRATO A TANTO ALZADO FIJO, CON CLAUSULAS DE RESULTADOS
(PENALIZACION/BONIFICACION).
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
CONTENIDO DE LOS CONTRATOS:
A) CLAUSULAS JURIDICAS:
- PARTES CONTRATANTES
- OBJETO DEL CONTRATO
- IMPORTE DEL CONTRATO (NULIDAD POR AUSENCIA O INDETERMINACION DEL PRECIO)
- DURACION DEL CONTRATO
- RESPONSABILIDAD Y GARANTIA
- RESCISION DEL CONTRATO
B) CLAUSULAS TECNICAS:
- ALCANCE: PARA CADA EQUIPO Y TIPO DE MANTENIMIENTO
- NIVEL DE LAS INTERVENCIONES: DEL 1 AL 5 INDICANDO MEDIOS
- CUALIFICACION DEL PERSONAL
- INSPECCIONES PROGRAMADAS
- AMPLITUD DE LAS OPERACIONES (LISTAS DE TRABAJOS INCLUIDOS Y TRABAJOS EXCLUIDOS)
- RESULTADOS (TONELADAS, PIEZAS PRODUCIDAS, DISPONIBILIDAD
C) CLAUSULAS FINANCIERAS:
- PRECIO
- REVISION DE PRECIOS
- BONIFICACION/PENALIZACION
- FORMA DE PAGO
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
5. SEGURIDAD EN EL TRABAJO
CUESTIONES A RESALTAR:
- GRAVES CONSECUENCIAS EN EL PLANO PERSONAL, FAMILIAR Y SOCIAL QUE TODO ACCIDENTE
CONLLEVA Y EL CORRESPONDIENTE PROBLEMA TICO, ANTE UN ACIDENTE, SI PARTIMOS DE LA
IDEA DE QUE TODO ACCIDENTE SE PUEDE PREVENIR.

- LA IMPORTANCIA DE LA FORMACION, A LA QUE LA LEY LE ESTA DANDO EL PROTAGONISMO QUE
LE CORRESPONDE.

- LA RESPOSABILIDAD PERSONAL E INCLUSO PENAL QUE LA LEY ATRIBUYE A LAS PERSONAS CONCRETAS
RESPONSABLES DE TOMAR LAS MEDIDAS DE PREVENCION.

- DEMASIADO A MENUDO SE SUBESTIMA EL RIESGO Y SE QUITAN LAS PROTECCIONES O NO SE
REALIZAN LOS CONTROLES NECESARIOS DE LOS AUTOMATISMOS DE PROTECCION PERSONAL
GESTION DE RECURSOS HUMANOS