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01 BIM TI MONTEIRO 2010 DIS 84p PDF
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Esta a forma mais bsica de determinar o ROI. A complexidade da frmula ir aumentar na medida
em que mais variveis so consideradas, ou seja, quanto mais complicado ou alargado for o mbito,
mais complicado se torna o investimento e do mesmo modo, mais complicado se torna avaliar o ROI,
sendo que h investimentos de uma complexidade tal que esta anlise por si s no suficiente para
oferecer um estudo preciso e adequado (Autodesk 2007).
Calcular o ROI para o caso da mudana para um modelo BIM relativamente fcil, pelo que o nico
factor adicional a considerar a produtividade durante a adaptao. A figura seguinte ilustra o que
acontece quando o novo sistema posto em prtica:
Fig. 11 - Dinmicas da relao entre tempo e produtividade na implementao de um BIM (Autodesk 2007)
Constata-se que h efectivamente um decrescimento acentuado da produo imediatamente aps a
implantao do modelo, justificado pela habituao dos utilizadores ao novo sistema. No entanto, com
o tempo verifica-se um aumento gradual da produtividade atingindo sem problema os nveis de
produo anteriores. medida que os processos se vo consolidando e que se comea a tirar proveito
das novas potencialidades disposio, os nveis de produo aumentam consideravelmente em
relao aos anteriores.
Avaliao da aplicabilidade do modelo IFC ao licenciamento automtico de projectos de redes de distribuio predial de gua
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De seguida, mostrar-se- uma frmula padro para calcular o ROI no primeiro ano, usando variveis
relacionadas com o sistema de custos, aprendizagem e poupanas produtivas gerais do sistema:
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A. custo do hardware []
B. custo mensal da utilizao []
C. tempo para formao e habituao [meses]
D. perdas de produtividade durante aprendizagem [%]
E. ganhos de produtividade depois aprendizagem [%]
Para melhor perceber a equao considere-se o seguinte:
O numerador representa a parte da equao referente aos ganhos provenientes do aumento de
produtividade