Apresentao do

empreendimento
Universidade Fumec 2014
Prof. Vincius Castilho Vargas
Captulo 4 O negcio nome do
empreendimento

4.1 Sumrio executivo
4.2 Dados do setor em BH
4.3 Apresentao do empreendimento
Explicar o empreendimento
Localizao
Composio societria
4.4 Identidade empresarial
Negcio
Misso
Viso
Valores
O negcio
delimitar o espao de atuao


Viso mope foco no produto
Viso estratgica foco no benefcio

Exemplos
Definio do negcio

Honda
Copenhague
Avon
Exemplo Plano de negcio -
Estacionamento



Negcio?
Servios
automotivos
Misso
o que a empresa pretende oferecer para o
mercado hoje,


a razo de ser da empresa hoje
Uma boa declarao deve conter:

1. O que pretende oferecer
2. Para quem
3. E como!
Misso
Exemplo misso do estacionamento


Oferecer servios automotivos padronizados a
clientes que valorizam segurana e agilidade,
por meio de profissionais qualificados.
Viso
uma meta de longo prazo
De preferncia quantificvel
Data para acontecer!
Tem relao com a misso?
Viso
Exemplo do Estacionamento


Alcanar uma taxa de ocupao mdia de 90%
at 2014.
Valores
So as prticas dirias da empresa
Tem relao com a misso?
Tem relao com a viso?


Estas prticas que guiaro a empresa na busca
da viso



Valores
Exemplo do estacionamento


Austeridade
Segurana
Agilidade
Comodidade




Estratgia competitiva?
Excelncia operacional
Liderana em produtos
Intimidade com o cliente

Importante:

a principal estratgia da empresa
Guiar a empresa alcance de sua viso
Alinhada a misso e valores
Excelncia operacional
Definio



Oferecer servios/produtos padronizados, com
um mnimo de inconvenincia aos clientes a
preos competitivos.

Excelncia operacional
Foco = custo

Precisar economia de escala
automoo de processos

Riscos - perda de qualidade


Mais indicado comodities
BCM




Liderana em produtos
Foco inovao

Precisar investimento em pesquisa
investimento em marketing
investimento em capital humano

Cuidados - Falta de competitividade em preos

Mais indicado Bens e servios sofisticados



Intimidade com o cliente
Foco relacionamento

Precisar Conhecimento genuno dos clientes
Capacidade de customizao
MKT um a um

Cuidado Entrada de grandes competidores
Nicho de mercado tornar-se irrelevante
Falta de competitividade em preos

Mais indicado - servios