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A1-GRF

UNIVERSIDADE CATLICA DOM BOSCO UCDB


Curso de Ps-Graduao Lato Sensu a Distncia
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Disciplina: Gesto Financeira e de Riscos
Acadmico: Artieres Nataniel Ribeiro Teari
Resposta:


O gerenciamento de custos (GCP) de um projeto inclui todos os processos
envolvidos em planejamento, estimativa, oramentao e controle de custos,
de modo que seja possvel terminar o projeto dentro do oramento aprovado,
gesto de custos eficaz significa que voc no pode gastar mais que o previsto
no escopo inicial do projeto, o objetivo da GCP aumentar a receita e lucro.
trivial subdividir os custos de projeto em trs subgrupos para melhor
entendimento dos custos reais que sero empregados nos projetos, so eles:
Estimativa de custos: desenvolvimento de uma estimativa dos custos
dos recursos necessrios para terminar as atividades do projeto, desde
a fase da idia do projeto, at os relatrios finais.
Oramentao: agregao dos custos estimados de atividades
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base
dos custos.
Controle de custos: controle dos fatores responsveis pelas variaes
de custos e controle no oramento do projeto (variveis do projeto).
O instinto mais comum em todos ns comear a fazer cortes de custos
em todos os nveis da empresa, muitas vezes de maneira irracional, produzindo
resultados sustentveis apenas no curto prazo e colocando em risco o objetivo
principal do projeto. O gerenciamento adequado dos custos, de forma
sustentvel, deve concentrar esforos no apenas nas vantagens operacionais
que racionalizam, simplificam e automatizam os atuais recursos para melhorar
o fluxo de caixa, mas tambm em vantagens estruturais, que impulsionem a
eficincia do gerenciamento dos principais ativos para os negcios, como o
capital, a propriedade, as fbricas, os equipamentos e as pessoas.