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PERT Y CPM
1. Introduccin
2. Objetivos
3. Glosario.
. !ntecedentes
". #i$erencias entre los %&todos PERT ' CPM
(. )sos.
*. +entajas PERT ' CPM
,. Procedi%iento -ara tra.ar un %odelo de red
/. CPM 0critical -at1 %et1od2
13. M&todo PERT 0-ro4ra% evaluation and revie5 tec1ni6ue2
11. Pasos en el -roceso de -lanea%iento del PERT
12. Conclusiones
13. Eje%-lo de a-licacin
1. Cras1in4
1". 7iblio4ra$8a
I9TRO#)CCIO9
La problemtica de la planeacin de proyectos no ha sido una problemtica
reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado
emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemtica desde el
punto de la planificacin.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los
administradores de dichos proyectos, realizar una labor ms eficiente permitiendo
una ptima aplicacin de los recursos en las mismas y logrando una maximizacin
de los mismos.
Admitiendo que la eecucin de un proyecto o elaboracin se puede subdividir en
planear, programar y controlar, y hablando de manera clsica, podemos considerar
las t!cnicas "#$% &"rogram #valuation aand review %echnique' y el (") &(ritical
"ath )ethod,' que son los mas usuales para un primer cometido. #n general estas
t!cnicas resultan *tiles para una gran variedad de proyectos que contemplen+
,nvestigacin y desarrollo de nuevos productos y procesos.
(onstruccin de plantas, edificios, y carreteras.
-ise.o de equipo grande y compleo.
-ise.o e instalacin de sistemas nuevos.
-ise.o y control de epidemias,
y otras m*ltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificacin
adecuada.
#n los proyectos como estos, los administradores deben programas, coordinar las
diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no
necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son
interdependientes. /i bien es cierto que, algunas actividades en paralelo que
originan una tercera.
1
Las preguntas esenciales de la elaboracin de un proyecto comprenden+
(ual es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.
(uales son las fechas programadas de inicio y finalizacin del proyecto.
0ue actividades son cr1ticas y deben terminarse exactamente seg*n lo
programado para poder mantener el proyecto seg*n el cronograma.
(uales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de
terminacin del proyecto.
O7:ETI+O;
O7:ETI+O GE9ER!<
(omprender los metodos "#$% y (")
O7:ETI+O; E;PECI=ICO;
-eterminar las diferencias entre los metodos
#xplicar la metodologia del (")
#xplicar la metodologia del "#$%
G<O;!RIO.
"ara lograr una adecuada comprensin del tema a desarrollar se consider
prioritario desarrollar un glosario que sirva como gu1a para comprender la
terminolog1a empleada.
PERT. Las traduccin de las siglas en ingl!s significan+ t!cnica de revisin y
evaluacin de programas, es una t!cnica de redes desarrollado en la d!cada de
los 23, utilizada para programar y controlar programas a realizar. (uando hay un
grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms
importante sobre el control del costo, "#$% es meor opcin que (").
CPM. La traduccin de las siglas en ingl!s significan+ m!todo del camino cr1tico,
es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en
4526 y es utilizado para planear y controlar proyectos, a.adiendo el concepto de
costo al formato "#$%. (uando los tiempos y costos se pueden estimar
relativamente bien, el (") puede ser superior a "#$%.
!ctividad. #s un trabao que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto, es
simbolizado mediante una rama de la red de "#$%.
<ista de actividades. #s una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas
las diferentes actividades que intervienen en la realizacin de un proyecto.
Evento. /e dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan
a un mismo nodo han sido terminadas. /on los c1rculos numerados que forman
parte del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades que
intervienen en el proyecto.
Ra%a. /on las flechas que forman "arte del diagrama de red y significan las
actividades en el proyecto.
Ruta cr8tica o ca%ino cr8tico. (amino es una secuencia de actividades
conectadas, que conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo que
aquel camino que requiera el mayor trabao, es decir, el camino ms largo dentro
de la red, viene siendo la ruta cr1tica o el camino cr1tico de la red del proyecto.
2
Predecesor In%ediato. #s una actividad que debe "receder &estar antes'
inmediatamente a una actividad dada en un proyecto, tambi!n nombradas
prioridades inmediatas.
#ia4ra%a de red. #s una red de c1rculos numerados y conectados con flechas,
donde se muestran todas las actividades que intervienen en un determinado
proyecto y la relacin de prioridad entre las actividades en la red.
!ctividad $icticia. Actividades imaginarias que existen dentro del diagrama de
red, slo con el "ropsito de establecer las relaciones de precedencia y no se les
asigna tiempo alguno, es decir, que la actividad ficticia "ermite dibuar redes con
las relaciones de "recedencia apropiadas, se representa por medio de una l1nea
punteada.
>ol4ura. #s el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede
demorar una actividad sin afectar la fecha de terminacin del, proyecto total.
#istribucin beta. -istribucin utilizada para la estimacin del tiempo de actividad
esperado en el "#$%, esta estimacin se basa en el supuesto de que el tiempo de
la actividad es una variable aleatoria cuya "robabilidad tiene una distribucin beta
unimodal.
Tie%-o o-ti%ista. #s el tiempo m1nimo o ms corto posible en el cual es
probable que sea terminada una actividad si todo marcha a la "erfeccin, utilizado
en el "#$% y simbolizado con a.
Tie%-o %?s -robable. #s el tiempo que esta actividad sea ms probable que
tome s1 se repitiera una y otra vez, en otras palabras, es el tiempo normal que se
necesita en circunstancias ordinarias, utilizado en el "#$% y simbolizado con m.
Tie%-o -esi%ista. #s el tiempo mximo o ms largo posible en el cual es
probable sea terminada una actividad bao las condiciones ms desfavorables,
utilizado en el "#$% y simbolizado con b.
Tie%-o es-erado -ara una actividad. #s el tiempo calculado en el "#$% usando
el promedio ponderado &a78m7b'9:.
Tie%-o nor%al. #s el tiempo en el (") requerido para terminar una actividad si
esta se realiza en forma normal. #s el tiempo mximo para terminar una actividad
con el uso m1nimo de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado
probable en "#$%.
Tie%-o acelerado. %iempo en el (") que ser1a requerido si no se evita costo
alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto. %iempo m1nimo posible para
terminar una actividad con la concentracin mxima de recursos.
CPM Y PERT
!9TECE#E9TE;
-os son los or1genes del m!todo del camino cr1tico+ el m!todo "#$% &"rogram
#valuation and $eview %echnique' desarrollo por la Armada de los #stados ;nidos
de Am!rica, en 4526, para controlar los tiempos de eecucin de las diversas
actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar
cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. <ue utilizado
originalmente por el control de tiempos del proyecto "olaris y actualmente se
utiliza en todo el programa espacial.
#l m!todo (") &(r1tical "ath )ethod', el segundo origen del m!todo actual, fue
desarrollado tambi!n en 4526 en los #stados ;nidos de Am!rica, por un centro
3
de investigacin de operaciones para la firma -upont y $emington $and,
buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la
planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos m!todos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el
m!todo del camino cr1tico actual, utilizando el control de los tiempos de eecucin
y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea eecutado en el
menor tiempo y al menor costo posible.
#I=ERE9CI!; E9TRE <O; METO#O; PERT Y CPM
La principal diferencia entre los m!todos es la manera en que se realizan los
estimativos de tiempo.
PERT
"robabil1stico.
(onsidera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual
solo se tienen datos estimativos.
#l tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los
tiempos esperados de las actividades sobre la ruta cr1tica.
/uponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, &una suposicin fuertemente cuestionable', la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta cr1tica.
(onsidera tres estimativos de tiempos+ el ms probable, tiempo optimista,
tiempo pesimista.
CPM
-eterministico. =a que considera que los tiempos de las actividades se
conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar
y monitorear el progreso. /i ocurre alg*n retardo en el proyecto,
se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignacin de recursos.
(onsidera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un
orden cronolgico y ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de
la actividad.
(onsidera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad,
seg*n la cantidad de recursos aplicados en la misma.
);O;.
#l campo de accin de este m!todo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o peque.o. "ara obtener los meores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
caracter1sticas+
4. 0ue el proyecto sea *nico, no repetitivo, en algunas partes o en su
totalidad.
>. 0ue se deba eecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo m1nimo,
sin variaciones, es decir, en tiempo cr1tico.
4
?. 0ue se desee el costo de operacin ms bao posible dentro de un tiempo
disponible.
-entro del mbito aplicacin, el m!todo se ha estado usando para la planeacin y
control de diversas actividades, tales como construccin de presas, apertura de
caminos, pavimentacin, construccin de casas y edificios, reparacin de barcos,
investigacin de mercados, movimientos de colonizacin, estudios econmicos
regionales, auditorias, planeacin de carreras universitarias, distribucin de
tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de
itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de poblacin, etc., etc.
+E9T!:!; PERT ' CPM
1. #nse.a una disciplina lgica para planificar y organizar un programa
detallado de largo alcance.
2. "roporciona una metodolog1a /tandard de comunicar los planes del
proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones &tiempo, personal@ costo'.
3. ,dentifica los elementos &segmentos' ms cr1ticos del plan, en que
problemas potenciales puedan perudicar el cumplimiento del programa
propuesto.
4. Afrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias
en relacin a los plazos de cumplimiento de los programas.
5. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
6. #n otras palabras+ (") es un sistema dinmico, que se mueve con el
progreso del proyecto, refleando en cualquier momento el /%A%;/
presente del plan de accin.
PROCE#IMIE9TO P!R! TR!@!R )9 MO#E<O #E RE#
"ara aplicar (") o "#$% se requiere conocer la lista de actividades que incluye
un proyecto. /e considera que el proyecto esta terminado cuando todas las
actividades han sido completadas. "ara cada actividad, puede existir un conunto
de actividades predecesoras que deben ser completadas antes de que comience
la nueva actividad. /e construye una malla o red del proyecto para graficar las
relaciones de precedencia entre las actividades. #n dicha representacin grafica,
cada actividad es representada como un arco y cada nodo ilustra la culminacin
de una o varias actividades.
(onsideremos un proyecto que consta de solo dos actividades A y B. /upongamos
que la actividad A es predecesora de la actividad B. La representacin grafica de
este proyecto se muestra en la figura. As1, el nodo > representa la culminacin de
la actividad A y el comienzo de la actividad B.
<,g.4.4
/i suponemos ahora que las actividades A y B deben ser terminadas antes que
una actividad ( pueda comenzar, la malla del proyecto queda como se muestra en
A B
1 2 3
5
la figura>. #n este caso, el nodo representa que las actividades A y B se han
terminado, adems del inicio de la actividad (. /i la actividad A fuera predecesora
de las actividades B y (, la red quedara como se muestra en la figura ?.
=i4. 2
Pro'ecto de tres actividades
=i4. 2
Pro'ecto de tres actividades
-ado un conunto de actividades y sus relaciones de predecisin, se puede
construir una representacin grafica de acuerdo a las siguientes reglas+
#l nodo 4 representa el inicio del proyecto. "or lo tanto, las actividades que
parten del nodo 4 no pueden tener predecesoras.
#l nodo %erminal o final del proyecto debe representar el t!rmino de todas
las actividades incluidas en la red.
;na actividad no puede ser representada por ms de un arco en la red.
-os nodos deben estar conectados por a lo mas un arco.
"ara no violar las reglas ? y 8, a veces es necesario introducir una actividad
arti$icial o du%%' que posee tiempo de duracin nulo. "or eemplo, supongamos
que las actividades A y B son predecesoras de la actividad ( y adems comienzan
al mismo tiempo. #n este caso, una primera representacin podr1a ser la indicada
en la figura >.8. /in embargo, la red de la figura ? viola la regla 8. "ara corregir
este problema, se introduce una actividad artificial indicada con un arco
segmentado en la figura
La red de la figura 8 reflea el hecho de que la actividad ( tiene como
predecesoras a A y B, pero sin violar la regla 8. #n otros casos, se deben agregar
actividades artificiales para no violar la regla ?.
6


A B
A
B
C
1 1
1
1
1
A C
C Dummy
=i4. 3
! ' 7 -redecesoras de C
=i4.
Incor-oracin de una actividad arti$icial.
A
C

B
1 2
1 2
3
7

=i4. "
<4ica se4uida -ara la construccin de una red
CPM 0Critical Pat1 Met1od2
"asos en el planeamiento del proyecto del (")
1. #specifique las actividades individuales.
2. -etermine la secuencia de esas actividades.
3. -ibue un diagrama de la red.
4. #stime la !poca de la terminacin para cada actividad.
5. ,dentifique la trayectoria cr1tica &la trayectoria ms larga a trav!s de la red'
6. "onga al d1a el diagrama del (") como progresa el proyecto.
7. #specifique las actividades individuales
8
E;PECI=IA)E <!; !CTI+I#!#E; I9#I+I#)!<E;.
-e la estructura de la interrupcin del trabao, un listado se puede hacer de todas
las actividades en el proyecto. #ste listado se puede utilizar como la base para
agregar la informacin de la secuencia y de la duracin en pasos ms *ltimos.
#ETERMI9E <! ;EC)E9CI! #E <!; !CTI+I#!#E;
Algunas actividades son dependientes en la terminacin de otras. ;n listado de los
precursores inmediatos de cada actividad es *til para construir el diagrama de la
red del (").
#I7):E E< #I!GR!M! #E <! RE#
;na vez que se hayan definido las actividades y el su ordenar, el diagrama del
(") puede ser dibuado. #l (") fue desarrollado originalmente como actividad
en red del nodo &AAC', pero algunos planificadores del proyecto prefieren
especificar las actividades en los arcos.
E;TIME <! BPOC! #E <! TERMI9!CIC9 P!R! C!#! !CTI+I#!#.
#l tiempo requerido para terminar cada actividad se puede estimar usando
experiencia previa o las estimaciones de personas bien informadas. #l (") es un
modelo determinista que no considera la variacin en el tiempo de la terminacin,
tan solamente un n*mero se utiliza para la estimacin del tiempo de una actividad.
I#E9TI=IA)E <! TR!YECTORI! CRDTIC! 0<! TR!YECTORI! ME; <!RG! !
TR!+B; #E <! RE#2
La trayectoria cr1tica es la trayectoria de la largoDduracioEn a trav!s de la red. La
significacin de la trayectoria cr1tica es que las actividades que mienten en ella no
se pueden retrasar sin delaying el proyecto. -ebido a su impacto en el proyecto
entero, el anlisis de trayectoria cr1tica es un aspecto ,mportante del planeamiento
del proyecto.
La trayectoria cr1tica puede ser identificada determinando los cuatro parmetros
siguientes para cada actividad+
E;F "rincipio temprano.
E=F principio tard1o.
<;F terminacin temprana.
<=F terminacin tard1a.
La !poca floa para una actividad es el tiempo entre su hora de salida ms
temprana y ms *ltima, o entre su tiempo ms temprano y ms *ltimo del final. La
holgura es la cantidad de tiempo que una actividad se puede retrasar ms all de
su comienzo ms temprano o final ms temprano sin delaying el proyecto.
La trayectoria cr1tica es la trayectoria a trav!s de la red del proyecto en la cual
ningunas de las actividades tienen holgura, es decir, la trayectoria para la cual
#/FL/ y #<FL< para todas las actividades en la trayectoria. $etrasa en la
trayectoria cr1tica retrasa el proyecto. /emeantemente, acelere el proyecto que es
necesario reducir el tiempo total requerido para las actividades en la trayectoria
cr1tica.
PO9G! !< #D! E< #I!GR!M! #E< CPM
"ues progresa el proyecto, los tiempos reales de la terminacin de la tarea sern
sabidos y el diagrama de la red se puede poner al d1a para incluir esta
informacin. ;na trayectoria cr1tica nueva puede emerger, y los cambios
estructurales se pueden realizar en la red si los requisitos del proyecto cambian.
9
<IMIT!CIO9E; #E< CPM
#l (") fue desarrollado para el compleo pero los proyectos bastante rutinarios
con incertidumbre m1nima en los tiempos de la terminacin del proyecto. "ara
menos proyectos de la rutina hay ms incertidumbre en los tiempos de la
terminacin, y l1mites de esta incertidumbre la utilidad del modelo determinista del
("). ;na alternativa al (") es el modelo del planeamiento del proyecto del
"#$%, que permite que una gama de duraciones sea especificada para cada
actividad.
METO#O PERT 0Pro4ra% Evaluation and Revie5 Tec1ni6ue2
#n (") se asume que la duracin de cada actividad es conocida con certeza.
(laramente, en muchas ocasiones este supuesto no es valido. "#$% intenta
corregir este error suponiendo que la duracin de cada actividad es una variable
aleatoria. "ara cada activad, se requiere estimar las siguientes cantidades+
a F Tie%-o O-ti%ista. -uracin de la actividad bao las condiciones
ms favorables
b F Tie%-o Pesi%ista. -uracin de la actividad bao las condiciones
ms desfavorables
% F Tie%-o 9or%al. #l valor ms probable de la duracin de la
actividad.
La forma de la distribucin se muestra en la siguiente <igura. : tiempo ms
probable es el tiempo requerido para completar la actividad bao condiciones
normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la
incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo,
disponibilidad de mano de obra, retardo en los materiales y otros factores.
(on la distribucin definida, la media &esperada' y la desviacin estndar,
respectivamente, del tiempo de la actividad para la actividad G puede calcularse
por medio de las frmulas de aproximacin.
( )
( )
6
6
4
a b
Z
b m a
Z T
e

=
+ +
=

10
#l tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta cr1tica. -e modo similar, suponiendo
que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes
&real1sticamente, una suposicin fuertemente cuestionable', la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta cr1tica.
P!;O; E9 E< PROCE;O #E P<!9E!MIE9TO #E< PERT
1. #l planeamiento del "#$% implica los pasos siguientes+
2. ,dentifique las actividades y duracin especifica,
3. determine la secuencia apropiada de las actividades,
4. construya un diagrama de red,
5. determine el tiempo requerido para cada actividad,
6. determine la trayectoria critica,
7. "onga al d1a la carta del "#$% seg*n como progresa el proyecto.
I#E9TI=IA)E <!; !CTI+I#!#E; Y <O; PRECE#E9TE;
Las actividades son las tareas requeridas para terminar el proyecto. Los
precedentes son los acontecimientos que marcan el principio y el final de una o
ms actividades. #s provechoso enumerar las tareas en una tabla que en pasos
mas *ltimos se pueda ampliar para incluir la informacin sobre secuencia y
duracin.
#ETERMI9E <! ;EC)E9CI! #E <! !CTI+I#!#
#ste paso se puede combinar con el paso de la identificacin de la actividad
puesto que la secuencia de la actividad es evidente para algunas tareas. Atras
tareas pueden requerir ms anlisis para determinar el orden exacto en la cual
deben ser realizadas
CO9;TR)Y! E< #I!GR!M! #E RE#
;sando la informacin de la secuencia de la actividad, un diagrama de la red se
puede dibuar demostrando la secuencia de actividades seriales y paralelas.
TIEMPO; #E !CTI+I#!# #E E;TIM!CIO9
"ara cada activad, se requiere estimar las siguientes cantidades+
a F Tie%-o O-ti%ista. #l que representa el tiempo m1nimo posible
sin importar el costo o cuant1a de elementos materiales y humanos
que se requieran@ es simplemente la posibilidad f1sica de realizar la
actividad en el menor tiempo
b F Tie%-o Pesi%ista. #s un tiempo excepcionalmente grande que
pudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de
accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios, causas no
previstas, etc.
% F Tie%-o 9or%al. #l valor ms probable de la duracin de la
actividad, basado en la experiencia personal del informador
/i %i es la variable aleatoria asociada a la duracin de la actividad &i@ ', "#$%
asume que %i sigue una distribucin Beta. /in entrar en mayores detalles de esta
distribucin, se puede demostrar que el valor esperado y la varianza de la variable
aleatoria %i quedan definidas por+
11
[ ] ( )
[ ]
( )
36
6
4
2
a b
Tij V
b m a
Z Tij E
e

=
+ +
=
#n "#$% se asume adems que la duracin de las actividades es independiente.
"or lo tanto, el valor esperado y la varianza de una ruta pueden ser estimadas
seg*n+
[ ]
( )

Ruta ij
Tij
F -uracin esperada de la ruta
[ ]
( )

Ruta ij
Vij
F Hariacin de la duracin de la ruta
#ETERMI9E <! TR!YECTORI! CRDTIC!
La trayectoria cr1tica es determinada agregando los tiempos para las actividades
en cada secuencia y determinando la trayectoria mas larga del proyecto. La
trayectoria cr1tica determina el tiempo total del calendario requerido para el
proyecto. /i las actividades fuera de la trayectoria c1trica aceleran o retrasaron el
tiempo & dentro de los limites', entonces el tiempo total de proyecto no varia, la
cantidad del tiempo que una actividad no critica de la trayectoria sin alterar la
duracin del proyecto se denomina como tiempo floo.
/i la trayectoria cr1tica del proyecto no resulta obvia, entonces puede ser
provechoso determinar las cuatro cantidades siguientes para cada actividad+
E;F "rincipio temprano.
E=F principio tard1o.
<;F terminacin temprana.
<=F terminacin tard1a.
/e calculan estos tiempos usando la !poca prevista para las actividades
relevantes. Los tiempos ms tempranos del comienzo y del final de cada actividad
son determinados trabaando adelante a trav!s de la red y determinando el tiempo
ms temprano en el cual una actividad puede comenzar y acabar a considerar sus
actividades del precursor. Los tiempos ms *ltimos del comienzo y del final son los
tiempos ms *ltimos que una actividad puede comenzar y acabar sin variar el
proyecto. #l L/ y el L< son encontrados trabaando al rev!s a trav!s de la red. La
diferencia en el final ms *ltimo y ms temprano de cada actividad es holgura de
esa actividad. La trayectoria cr1tica entonces es la trayectoria a trav!s de la red en
la cual ningunas de las actividades tienen holgura.
La variacin en el tiempo de la terminacin del proyecto puede ser calculada
sumando las variaciones en los tiempos de la terminacin de las actividades en la
trayectoria cr1tica. -ado esta variacin, una puede calcular la probabilidad que el
proyecto ser terminado por cierta fecha si se asume que una distribucin normal
de la probabilidad para la trayectoria cr1tica.
/ea (" la variable aleatoria asociada a la duracin total de las actividades de la
ruta cr1tica determinadas mediante ("). "#$% asume que la ruta cr1tica
encontrada a trav!s de (") contiene suficientes actividades para emplear el
%eorema (entral del L1mite y concluir que (" se distribuye normalmente.
( )
Tij CP
Ruta ij

=
12
"uesto que la trayectoria cr1tica determina la fecha de la terminacin del proyecto,
el proyecto puede ser acelerado agregando los recursos requeridos para disminuir
la !poca para las actividades en la trayectoria cr1tica.
<! !CT)!<I@!CIC9 ;EGG9 COMO E< PROYECTO PROGRE;!
Iaga los austes en la carta del "#$% como progresa el proyecto. )ientras que el
proyecto revela, los tiempos estimados se pueden sustituir por !pocas reales. #n
casos donde hay retrasa, los recursos adicionales puede ser necesario
permanecer en horario y la carta del "#$% se puede modificar para reflear la
nueva situacin.
+E9T!:!; #E< PERT
#l "#$% es *til porque proporciona la informacin siguiente+
%iempo previsto de la terminacin del proyecto.
"robabilidad de la terminacin antes de una fecha especificada.
Las actividades de la trayectoria cr1tica que afectan directamente el tiempo
de la terminacin.
Las actividades que tienen tiempo floo y que pueden prestar recursos a las
actividades de la trayectoria cr1tica.
<echas del comienzo y del extremo de la actividad.
<IMIT!CIO9E;
Los siguientes son algunas de las debilidades del "#$%+
Las estimaciones del tiempo de la actividad son algo subetivas y dependen
del uicio. #n casos donde hay poca experiencia en la eecucin de una
actividad, los n*meros pueden ser solamente una conetura. #n otros
casos, si la persona o el grupo que realiza la actividad estiman el tiempo
puede haber diagonal en la estimacin.
,ncluso si bienDse estiman los tiempos de la actividad, el "#$% asume una
distribucin beta para !stos las estimaciones del tiempo, pero la distribucin
real puede ser diferente.
,ncluso si la asuncin beta de la distribucin sostiene, el "#$% asume que
la distribucin de la probabilidad del tiempo de la terminacin del proyecto
es igual que el de la trayectoria cr1tica. "orque otras trayectorias pueden
convertirse en la trayectoria cr1tica si se retrasan sus actividades asociadas,
el "#$% subestima constantemente el tiempo previsto de la terminacin del
proyecto.
CO9C<);IO9E;
#l "#$% y (") han sido aplicados a numerosos proyectos. #mpezando con su
aplicacin inicial al proyecto "olaris y al mantenimiento de plantas qu1mi cas, hoy
ellos &y sus variantes' se aplican a la construccin de carreteras y de edificios, y al
desarrollo y produccin de art1culos de alta tecnolog1a tales como aviones,
veh1culos espaciales, barcos y computadores.
#l "#$% se desarroll para proyectos en donde hubiera incertidumbre en el tiempo
de las actividades &usualmente debido a que el proyecto nunca se hab1a intentado
antes y por tanto no hab1a bases de datos, para los tiempos de las actividades'.
#sto conduo al enfoque probabil1stico que se tom. )ientras que en "#$% los
estimados de tiempo y sus distribuciones han sido de controversia, el "#$E,E ha
13
constituido una herramienta *til para la administracin de proyectos. La principal
desventaa es que no es funcional para grandes proyectos, debido a los tres
estimados de tiempo que se requieren en cada actividad y a la capacidad limitada
de los computadores actuales, para almacenar esta vasta cantidad de datos.
Adems, el costo de actualizar y mantener la informacin del proyecto con el
tiempo en ambientes tan dinmicos, puede ser excesivamente prohibitivo.
"or otra parte, el (") se desarroll para manear proyectos repetitivos o similares
&e., mantenimiento de plantas qu1micas'. Abviamente, se gana gran cantidad de
experiencia con el tiempo en tales circunstancias, aun cuando dos proyectos
puede que no sean iguales. #sta experiencia llev al anlisis de t!cnicas de
colisin utilizadas en las redes (").
E:EMP<O #E !P<IC!CIC9
"rimeramente se prepara la grafica de actividades siguiendo la secuencia lgica
ya explicada, respetando las actividades antecedentes.
(omo segundo paso se procede a determinar el tiempo esperado %e mediante la
frmula+
6
4 p m o
T
e
+ +
=
14
7 10
6
9
D
u
m
m
y
E D
A
1
5
4
3
2
6
B
C F
8 12
#l tercer paso consiste en calcular el costo de acelerar la actividad un d1a, esto se
determina mediante la formula+
( )
( ) m o
normal K acelerado K
K

=
. .
(omo tercer paso para de la ruta cr1tica se calcula los tiempos mas tempranos
para cada actividad se comienza deando el tiempo como cero en el nodo inicial.
Luego, se calcula el intervalo de tiempo que transcurre entre el inicio y las
actividades inmediatas al comienzo del proyecto. -ebido a que la actividad
artificial no tiene duracin, el tiempo acumulado al nodo ? para que sean
terminadas todas las actividades predecesoras a dicho nodo corresponde a 5 d1as.
#n otras palabras, el tiempo ms temprano para el nodo ? es 5 d1as. Luego, las
actividades que comienzan en el nodo ? no pueden comenzar antes de 5.
A continuacin, es posible completar el intervalo de tiempo de desarrollo para la
actividad <inalmente, el tiempo mas temprano para el nodo 2 es de >: d1as, por lo
que la actividad < solo puede comenzar en dicho instante. Los intervalos de
tiempo ms temprano para todas las actividades del proyecto. A partir de esta
figura, se puede concluir que la duracin m1nima del proyecto es de ?J d1as,
cantidad que corresponde al camino mas largo para llegar del nodo inicial 4 al
nodo al :.
15
D
u
m
m
y
E D
A
(0,9)
(0,6)
(16,26) (9,16)
1
5
4
3
2
6
(9,17) (26,38)
B
C F
Tiempo rut
!riti! 38 "#$
(omo segunda etapa se procede a calcular los tiempos mas tarde para cada
nodo. La idea consiste en determinar cuanto es posible retardar el inicio de cada
actividad sin afectar la duracin total del proyecto. "ara ello se comienza desde el
nodo final. #n este caso, dado que existe una *nica actividad que llega a dicho
nodo no es posible retardarla sin afectar la duracin del proyecto. La figura
muestra el intervalo de tiempo mas tarde para la *ltima actividad en par!ntesis
cuadrado.
Las actividades que llegan al nodo 2 terminan a mas tardar en el d1a >:, por lo
tanto, es posible retardar la actividad ( en >: D46 F 5 d1as. /e incorpora los
intervalos de duracin de tiempo mas tarde a la malla en la figura. #l nodo 8 tiene
como tiempo mas tarde >:, por lo que no es factible retardar la actividad -. -e
esta forma, el nodo ? tiene como tiempo mas tarde 5 d1as, por lo tanto las
actividades deben llegar a ms tardar el d1a 5. (omo la actividad artificial no tiene
duracin, La actividad B no puede ser retardada. La actividad A puede ser
retardada en 5D:F ? d1as.
)na actividad cr8tica es una actividad 6ue no -uede ser retardada sin a$ectar
la duracin total del -ro'ecto. En otras -alabrasF en el tie%-o %?s te%-rano
' el tie%-o %as tarde de inicio de la actividad son id&nticos. )n ca%ino
desde el nodo inicial al $inal constituido solo -or actividades cr8ticas se
deno%ina ruta cr8tica. Es decirF constitu'e el ca%ino 6ue no -uede ser
retrasado sin a$ectar la duracin del -ro'ectoF o bienF la ruta %as lar4a entre
los nodos inicial ' $inal.
16
D
u
m
m
y
E D
A
%0,9&
(0,9)
%3,9&
(0,6)
%16,26&
(16,26)
%9,16&
(9,16)
1
5
4
3
2
6
%18,26&
(9,17)
%26,38&
(26,38)
B
C F
-e acuerdo a la definiciones anteriores, la ruta critica del proyecto corresponde a
las actividades BD dummyD -D#D<, las cuales han sido marcadas con una l1nea mas
oscura
/e contin*a copiando los tiempos determinados en la matriz siguiendo el siguiente
criterio+
Los valores entre par!ntesis corresponden a &#<. L<'
Los valores entre corchetes corresponden a K#/ ,L/L
#l cuarto paso se determina las holguras &s' que nos determinan el tiempo que
puede retrasarse o adelantarse una actividad que esta fuera de la ruta critica,
mediante la formula+
ES EF
!
"S "F
=
=
17
D
u
m
m
y
E D
A
%0,9&
(0,9)
%3,9&
(0,6)
%16,26&
(16,26)
%9,16&
(9,16)
1
5
4
3
2
6
%18,26&
(9,17)
%26,38&
(26,38)
B
C F
(omo quinto paso se determinan los d1as a comprimir el proyecto, este valor nos
indica la posibilidad de acelerar las actividades, en funcin de los tiempos
ptimos y tiempos medios mediante la formula+
m o #C =
La desviacin estndar &columna 4:' que representa la probabilidad de retraso o
adelanto en promedio, es igual al tiempo p!simo menos el tiempo ptimo
dividido entre :
"or definicin representa el :JM de seguridad. /i se desea una seguridad mayor
en el resultado, de 52M se tomar el equivalente a dos desviaciones estndar
y si se desea una seguridad del 55M en el tiempo de duracin de la actividad
se tomarn tres desviaciones estndar.
-e esta manera, podemos observar que la actividad < tiene un tiempo estndar de
4> y una desviacin estndar de 4 d1as. #sto significa que se podr eecutar
entre 4? y 44 d1as con el :JM de seguridad@ entre 48y 43 d1as con el 52M de
seguridad@ y entre 42 y 5 d1as con el 55M de seguridad. )ientras mayor sea
el intervalo que se mencione para la eecucin, mayor ser la seguridad de
acertar.
La desviacin estndar del proyecto es igual a la suma de las desviaciones
estndar del camino cr1tico+
#sta desviacin ser la probabilidad de retraso de todo el proyecto. "or supuesto
es la misma probabilidad de adelanto del mismo.
#n el caso anterior el camino critico esta dado por+
18
1 2 3 $ % & ' ( 1) 11 12 13 1$ 1% 1*
A cti +i dad Ant ecedent e T, -pti mo . o/ T , 0ormal . m/ T, Peimo .p/ Te K, 0ormal K, Acel erado K ES "S EF "F #c #S
A 1 2 * 1) * 1) %) 1) ) * 3 ( 3 $ 123
B 1 % ( 13 ( 2) 1)) 2) ) ( ) ( ) $ 123
C A2 B 3 ' 13 ' 1% 3) 3 ( 1& 1' 2* ( % 12&
# A2 B 1 & 13 & 2) 2)) 3) ( 1* ( 1* ) * 22)
E # ' 1) 12 1) 2) 1)) $) 1* 2* 1* 2* ) 2 )2&
F C2E ( 12 1% 12 %) 2)) %) 2* 3' 2* 3' ) 3 12)
#sto significa que el proyecto se va a eecutar entre
A sea entre ?J y ?? d1as, con el :JM de seguridad. La desviacin estndar puede
se.alarse como tolerancia en el desarrollo del proyecto.
9
1.3
7
2
10
0.7
12
1
19
5 38
CR!;>I9G
#n muchas ocasiones es necesario completar un proyecto en un periodo
determinado que puede ser inferior a la duracin de la ruta cr1tica. #n este
caso se puede asignar recursos adicionales a algunas actividades para
acelerarlas y se habla de un proyecto con crashing. #l hecho de incorporar
recursos adicionales a la eecucin de una actividad involucra un aumento de
los costos y por ende el problema de aplicar crashing a un proyecto se puede
asociar a un problema de minimizacin de costos para terminar un proyecto
en un determinado periodo
La idea es ir acelerando las actividades de la ruta cr1tica de tal forma de minimizar
costos poniendo atencin a los mrgenes en que cada actividad se mantiene
como critica. #n el eemplo, la actividad de menor costo de aceleracin es la
(. /in embargo dado que ( no pertenece a la ruta cr1tica no se consigue
disminuir la duracin del proyecto acelerndola. Lo mismo ocurre con la
actividad A, que es la que le sigue en costos.
La prxima actividad de menor costo de aceleracin es la B, con NB F >3. #n este
caso, como la actividad es cr1tica conviene acelerarla dentro de los rangos
permitidos y cuidando que siga siendo critica. #l l1mite de aceleracin por
enunciado es 8, mientras que el l1mite para que siga siendo cr1tica viene dado
por la duracin de la actividad A. Luego, B puede ser acelerada en
5D : F ? O 8 a un costo de >3 x ? F :3. La nueva red se muestra en la figura, con
una duracin total de ?J D ? F ?2 d1as
(omo se observa en la figura, la actividad A forma parte tambi!n de una ruta
cr1tica. Luego,
cualquier nueva aceleracin de la actividad B debe involucrar tambi!n a la
actividad A para no retardar la duracin del proyecto, de forma que se obtiene
un costo unitario conunto de 43 7 >3 F ?3.
20
D
u
m
m
y
E D
A
%0,6&
(0,6)
%0,6&
(0,6)
%13,23&
(13,23)
%6,13&
(3,13)
1
5
4
3
2
6
%15,23&
(6,14)
%23,35&
(23,35)
B
C F
-icho costo coincide con el costo de la otra actividad factible de acelerar &-',
luego se puede escoger en acelerar - o A y B simultneamente. La diferencia
entre el tiempo ms temprano y ms tarde de la actividad ( es 5 d1as, por lo
tanto el valor mximo de aceleracin para - queda controlado por la
restriccin de : d1as. (omo la actividad B ya ha sido acelerada en ? d1as, solo
es posible acelerarla 4 d1as ms. (omo interesa llegar lo mas pronto posible a
los >2 d1as requeridos de duracin del proyecto se escoge -, obteniendo
como nueva duracin del proyecto ?2D 2 F ?3 d1as.
#l costo adicional es de 2 x ?3 F 423, luego el costo total acumulado es de :3 7
423 F >43. La nueva condicin de la malla se muestra en la figura.
(omo las rutas criticas no se ven alteradas, ahora tiene sentido acelerar las
actividades #, < o
A y B simultneamente. #n este caso tiene el menor costo intervenir las
actividades A y B, a un valor unitario de 43 7 >3 F ?3. (omo B ya fue reducida en
? d1as, solo se puede disminuir 4 d1a ms de acuerdo a las restricciones. (on ello,
la duracin del proyecto queda en ?3D4 F >5, d1as con un costo total acumulado
de :374237?3. ,mponiendo el cambio, se obtiene
/e concluye que el costo de acelerar el proyecto a >5 d1as es de
4?27:374237?3F?62
7I7<IOGR!=I!
http+99www.monografias.com9trabaos>9caminocritico9caminocritico.shtml
&(onsultada el 38D3:D>332'
http+99translate.google.com9translateP
hlFesQslFenQuFhttp+99studentweb.tulane.edu9Rmtruill9devDpert.htmlQprevF9search
M?<qM?-"#$%M>:hlM?-esM>:lrM?-M>:saM?-S &(onsultada el 38D3:D>332'
21
D
u
m
m
y
E D
A
%0,6&
(0,6)
%0,6&
(0,6)
%8,18&
(8,18)
%6,8&
(6,8)
1
5
4
3
2
6
%10,18&
(6,14)
%18,30&
(18,30)
B
C F
D
u
m
m
y
E D
A
%0,5&
(0,5)
%0,5&
(0,5)
%7,17&
(7,17)
%5,7&
(5,7)
1
5
4
3
2
6
%9,17&
(5,13)
%17,29&
(17,29)
B
C F
http+99www.gestiopolis.com9recursos9documentos9fulldocs9ger9proypolarisalea.htm&
(onsultada el 38D3:D>332'
http+99www.gestiopolis.com9recursos9documentos9fulldocs9ger9pertcpm.htm&(onsult
ada el 38D3:D>332'
http+99www.inf.utfsm.cl9Rmcriff9fio9redes9pert.html&(onsultada el 38D3:D>332'
http+99www.inf.utfsm.cl9Resaez9fio9s>T>33?9apuntes9pertD>33?D>.pdf&(onsultada el
38D3:D>332'
http+99translate.google.com9translateP
hlFesQslFenQuFhttp+99pespmc4.vub.ac.be9A/(9"#$%.htmlQprevF9searchM?<q
M?-"#$%M>:startM?-443M>:hlM?-esM>:lrM?-M>:saM?-C&(onsultada el
38D3:D>332'
IGOR RI+ER!
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22