4.

1
DESENVOLVER O TERMO DE
ABERTURA DO PROJETO
Entradas
1. Declarao do trabalho do projeto
2. Business case
3. Acordos
4. Fatores ambientais da empresa
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Opinio especializada
2. Tcnicas de facilitao
Sadas
1. Termo de abertura do projeto
13.1
INDENTIFICAR AS PARTES
INTERESSADAS
Entradas
1. Termo de abertura do projeto
2. Documentos de aquisio
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Anlise de partes interessadas
2. Opinio especializada
3. Reunies
Sadas
1. Registro das partes interessadas
INICIAO PLANEJAMENTO
MO NI T O R A ME NT O E C O NT R O L E
EXECUO
4.3
ORIENTAR E GERENCIAR A
EXECUO DO PROJETO
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Solicitaes de mudana aprovadas
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Opinio especializada
2. Sistema de informaes do gerenciamento
de projetos
3. Reunies
Sadas
1. Entregas
2. Dados sobre o desempenho do trabalho
3. Solicitaes de mudana
4. Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
5. Atualizaes dos documentos do projeto
10.2
GERENCIAR AS
COMUNICAES
Entradas
1. Plano de gerenciamento das comunicaes
2. Relatrios de desempenho do trabalho
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Tecnologias de comunicao
2. Modelos de comunicao
3. Mtodos de comunicao
4. Sistemas de gerenciamento de informaes
5. Relatrios de desempenho
Sadas
1. Comunicaes no projeto.
2. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
3. Atualizaes dos documentos do projeto
4. Atualizaes nos ativos de processos organizacionais
13.3
GERENCIAR O ENGAJAMENTO
DAS PARTES INTERESSADAS
Entradas
1. Plano de gerenciamento das partes interessadas
2. Plano de gerenciamento das comunicaes
3. Registro das mudanas
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Mtodos de comunicao
2. Habilidades interpessoais
3. Habilidades de gerenciamento
Sadas
1. Registro de questes
2. Solicitaes de mudanas
3. Atualizaes no plano de gerenciamento do projeto
4. Atualizaes dos documentos do projeto
5. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
F L U X O D E P R O C E S S O S - P M B O K 5 E D I O
9.2
MOBILIZAR A EQUIPE DO
PROJETO
Entradas
1. Plano de gerenciamento dos recursos humanos
2. Fatores ambientais da empresa
3. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Pr-designao
2. Negociao
3. Contratao
4. Equipes virtuais
5. Anlise de deciso multicritrio
Sadas
1. Designaes do pessoal do projeto
2. Calendrios dos recursos
3. Atualizaes do plano de gerenciamento
do projeto
9.3
DESENVOLVER A EQUIPE DO
PROJETO
Entradas
1.
Designaes do pessoal do projeto 2.
Plano de gerenciamento dos recursos humanos
3. Calendrios dos recursos
Ferramentas
1. Habilidades interpessoais
2. Treinamento
3. Atividades de construo da equipe
4. Regras bsicas
5. Agrupamento
6. Reconhecimento e recompensas
7. Ferramentas de avaliao da equipe
Sadas
1. Avaliaes do desempenho da equipe
2. Atualizaes dos fatores ambientais da
empresa
9.4
GERENCIAR A EQUIPE DO
PROJETO

Entradas
1. Plano de gerenciamento de recursos
humanos.
2. Designaes do pessoal do projeto
3. Avaliaes do desempenho da equipe
4. Registro das questes
5. Relatrios de desempenho do trabalho
6. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Observaes e conversas
2. Avaliaes de desempenho do projeto
3. Gerenciamento de conitos
4. Habilidades interpessoais
Sadas
1. Solicitaes de mudanas
2. Atualizaes no plano de
gerenciamento do projeto
3. Atualizaes nos documentos do
projeto
4. Atualizaes dos fatores ambientais da
empresa
5. Atualizaes dos ativos de processos
organizacionais
12.2 CONDUZIR AS AQUISIES
Entradas
1. Plano de gerenciamento de aquisies
2. Documentos de aquisies
3. Critrios de seleo de fontes
4. Propostas de fornecedores
5. Documentos do projeto
6. Decises de fazer ou comprar
7. Declarao de trabalho da aquisio
8. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Reunies com licitantes
2. Tcnicas de avaliao de propostas
3. Estimativas independentes
4. Opinio de especialistas
5. Publicidade
6. Tcnicas de anlise
7. Negociaes de aquisies
Sadas
1. Fornecedores selecionados
2. Acordos
3. Calendrios de recursos
4. Solicitaes de mudanas
5. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
6. Atualizaes dos documentos do projeto
4.4
MONITORAR E CONTROLAR
O TRABALHO DO PROJETO
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Previses de cronograma
3. Previses de custos
4. Mudanas validadas
5. Informaes de desempenho do trabalho
6. Fatores ambientais da empresa
7. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Opinio de especialistas
2. Tcnicas de anlise
3. Sistema de informaes de gerenciamento de projetos
4. Reunies
Sadas
1. Solicitaes de mudanas
2. Relatrios de desempenho do trabalho
3. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
4. Atualizaes dos documentos do projeto
4.5
REALIZAR O CONTROLE
INTEGRADO DE MUDANAS
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Relatrios de desempenho do trabalho
3. Solicitaes de mudanas
4. Fatores ambientais da empresa
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Opinio de especialistas
2. Reunies
3. Ferramentas de controle de mudanas
Sadas
1. Solicitaes de mudanas aprovadas
2. Registro das mudanas
5. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
3. Atualizaes dos documentos do projeto
6.7 CONTROLAR O CRONOGRAMA
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Cronograma do projeto
3. Dados de desempenho do trabalho
4. Calendrios do projeto
5. Dados do cronograma
6. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Avaliaes de desempenho
2. Software de gerenciamento de projetos
3. Tcnicas de otimizao de recursos
4. Tcnicas de modelagem.
5. Antecipaes e esperas
6. Compresso do cronograma
7. Ferramentas do cronograma
Sadas
1. Informaes de desempenho do trabalho
2. Previses de cronograma
3. Solicitaes de mudanas
4. Atualizaes no plano de gerenciamento do projeto
5. Atualizaes nos documentos do projeto
6. Atualizaes nos ativos de processos organizacionais
11.6 CONTROLAR OS RISCOS
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Registro de riscos
3. Dados de desempenho do trabalho
4. Relatrios de desempenho do trabalho
Ferramentas e tcnicas
1. Reavaliao de riscos
2. Auditorias de riscos
3. Anlises de variao e tendncia
4. Medies de desempenho tcnico
5. Anlise de reservas
6. Reunies
Sadas
1. Informaes de desempenho do trabalho
2. Solicitaes de mudanas
3. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
4. Atualizaes dos documentos do projeto
5. Atualizaes de ativos de processos organizacionais
4.2
DESENVOLVER O PLANO DE
GERENCIAMENTO DO PROJETO
Entradas
1. Termo de abertura do projeto
2. Sadas de outros processos
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Opinio especializada
2. Tcnicas de facilitao
Sadas
1. Plano de gerenciamento do projeto
5.4 CRIAR A EAP
Entradas
1. Plano de gerenciamento do escopo
2. Declarao de escopo do projeto
3. Documentao de requisitos
4. Fatores ambientais da empresa
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Decomposio
2. Opinio de especialistas
Sadas
1. Linha de base de escopo
2. Atualizaes nos documentos do projeto

6.2 DEFINIR AS ATIVIDADES
Entradas
1. Plano de gerenciamento do cronograma
2. Linha de base de escopo
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Decomposio
2. Planejamento em ondas sucessivas
3. Opinio de especialistas
Sadas
1. Lista de atividades
2. Atributos das atividades
3. Lista de marcos
6.5
ESTIMAR AS DURAES
DAS ATIVIDADES
Entradas
1. Plano de gerenciamento do cronograma
2. Lista de atividades
3. Atributos das atividades
4. Requisitos dos recursos das atividades
5. Calendrios de recurso
6. Declarao de escopo do projeto
7. Registro de riscos
8. Estrutura analtica de recursos
9. Fatores ambientais da empresa
9. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Opinio de especialistas
2. Estimativa anloga
3. Estimativa paramtrica
4. Estimativa de trs pontos
5. Tcnicas de tomada de decises em grupo
6. Anlise de reservas
Sadas
1. Estimativas de durao das atividades
2. Atualizaes nos documentos do projeto
9.1
PLANEJAR O GERENCIAMENTO
DOS RECURSOS HUMANOS
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Requisitos de recursos das atividades
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organicionais
Ferramentas e tcnicas
1. Organogramas e descries de cargos
2. Rede de contatos
3. Teorias organizacionais
4. Opinio de especialistas
5. Reunies
Sadas
1. Plano de gerenciamento de recursos humanos
11.1
PLANEJAR O GERENCIAMENTO
DOS RISCOS
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Termo de abertura do projeto
3. Registro das partes interessadas
4. Fatores ambientais da empresa
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Tcnicas de anlise
2. Opinio de especialistas
3. Reunies
Sadas
1. Plano de gerenciamento de riscos
11.2 INDENTIFICAR OS RISCOS
Entradas
1. Plano de gerenciamento de riscos
2. Plano de gerenciamento de custos
3. Plano de gerenciamento de cronograma
4. Plano de gerenciamento da qualidade
5. Plano de gerenciamento de recursos humanos
6. Linha de base de escopo
7. Estimativas de custos das atividades
8. Estimativas de durao das atividades
9. Registro das partes interessadas
10. Documentos do projeto
11. Documentos de aquisies
12. Fatores ambientais da empresa
13. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Reviso da documentao
2. Tcnicas de coleta de informaes
3. Anlise de listas de vericao
4. Anlise de premissas
5. Tcnicas com diagramas
6. Anlise SWOT
7. Opinio de especialistas
Sadas
1. Registro de riscos
5.5 VALIDAR O ESCOPO
Entradas
1. Plano de gerenciamento do escopo
2. Documentao de requisitos
3. Matriz de rastreabilidade de requisitos
4. Entregas vericadas
5. Dados de desempenho do trabalho
Ferramentas e tcnicas
1. Inspeo
2. Tcnicas de tomada de deciso em grupo
Sadas
1. Entregas aceitas
2. Solicitaes de mudanas
3. Informaes de desempenho do trabalho
4. Atualizaes nos documentos do projeto
5.6 CONTROLAR O ESCOPO
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Documentao de requisitos
3. Matriz de rastreabilidade de requisitos
4. Dados de desempenho do trabalho
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Anlise de variao
Sadas
1. Informaes sobre o desempenho do trabalho
2. Solicitaes de mudanas
3. Atualizaes no plano de gerenciamento do projeto
4. Atualizaes nos documentos do projeto
5. Atualizaes nos ativos de processos organizacionais
7.4 CONTROLAR OS CUSTOS
Entrada
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Requisitos de nanciamento do projeto
3. Dados de desempenho do trabalho
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Gerenciamento do valor agregado
2. Previso
3. ndice de desempenho para o trmino (IDPT)
4. Anlise de desempenho
5. Software de gerenciamento de projetos
6. Anlise de reservas
Sadas
1. Informaes de desempenho do trabalho
2. Previses de custos
3. Solicitaes de mudanas
4. Atualizaes no plano de gerenciamento do projeto
5. Atualizaes nos documentos do projeto
6. Atualizaes nos ativos de processos organizacionais
5.3 DEFINIR O ESCOPO
Entradas
1. Plano de gerenciamento de escopo
2. Termo de abertura do projeto
3. Documentao de requisitos
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Opinio de especialistas
2. Anlise de produto
3. Gerao de alternativas
4. Workshops facilitados
Sadas
1. Declarao de escopo do projeto
2. Atualizaes nos documentos do projeto
7.1
PLANEJAR O GERENCIAMENTO
DOS CUSTOS
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Termo de abertura do projeto
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Opinio de especialistas
2. Tcnicas de anlise
3. Reunies
Sadas
1. Plano de gerenciamento de custos
7.2 ESTIMAR OS CUSTOS
Entradas
1. Plano de gerenciamento de custos
2. Plano de gerenciamento de recursos humanos
3. Linha de base de escopo
4. Cronograma do projeto
5. Registro de riscos
6. Fatores ambientais da empresa
7. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Opinio de especialistas
2. Estimativa anloga
3. Estimativa paramtrica
4. Estimativa bottom-up
5. Estimativa de trs pontos
6. Anlise de reservas
7. Custo da qualidade
8. Software de gerenciamento de projetos
9. Anlise de proposta de fornecedor
10. Tcnicas de tomada de deciso em grupo
Sadas
1. Estimativas de custos das atividades
2. Bases de estimativas
3. Atualizaes dos documentos do projeto
7.3 DETERMINAR O ORAMENTO
Entradas
1. Plano de gerenciamento de custos
2. Linha de base de escopo
3. Estimativas de custos das atividades
4. Bases de estimativas
5. Cronograma do projeto
6. Calendrios de recurso
7. Registro de riscos
8. Acordos
9. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Agregao de custos
2. Anlise de reservas
3. Opinio de especialistas
4. Relaes histricas
5. Reconciliao dos limites de nanciamento
Sadas
1. Linha de base de custos
2. Requisitos de nanciamento do projeto
3. Atualizaes dos documentos do projeto
12.1
PLANEJAR O GERENCIAMENTO
DAS AQUISIES
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Documentao de aquisies
3. Registro de riscos
4. Requisitos de recursos das atividades
5. Cronograma do projeto
6. Estimativas de custos das atividades
7. Registro de partes interessadas
8. Fatores ambientais da empresa
9. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Anlise de fazer ou comprar
2. Opinio de especialistas
3. Pesquisa de mercado
4. Reunies
Sadas
1. Plano de gerenciamento de aquisies
2. Declarao de trabalho da aquisio
3. Documentos de aquisio
4. Critrios de seleo de fontes
5. Decises de fazer ou comprar
6. Solicitaes de mudanas
7. Atualizaes dos documentos do projeto

13.2
PLANEJAR O GERENCIAMENTOS
DAS PARTES INTERESSADAS
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Registro das partes interessadas
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Opinio de especialistas
2. Reunies
3. Tcnicas de anlise
Sadas
1. Plano de gerenciamento das partes interessadas
2. Atualizaes dos documentos do projeto
6.1
PLANEJAR O GERENCIAMENTO
DO CRONOGRAMA
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Termo de abertura do projeto
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Opinio de especialistas
2. Tcnicas de anlise
3. Reunies
Sadas
1. Plano de gerenciamento do cronograma
6.3 SEQUENCIAR AS ATIVIDADES
Entradas
1. Plano de gerenciamento do cronograma
2. Lista de atividades
3. Atributos das atividades
4. Lista de marcos
5. Declarao de escopo do projeto
6. Fatores ambientais da empresa
7. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Mtodo do diagrama de precedncia (MDP)
2. Determinao de dependncias
3. Antecipaes e esperas
Sadas
1. Diagramas de rede do cronograma do projeto
2. Atualizaes nos documentos do projeto
6.6
DESENVOLVER
O CRONOGRAMA
Entradas
1. Plano de gerenciamento de cronograma
2. Lista de atividades
3. Atributos das atividades
4. Diagramas de rede do cronograma do projeto
5. Requisitos dos recursos das atividades
6. Calendrios de recurso
7. Estimativas de durao das atividades
8. Declarao de escopo do projeto
9. Registro de riscos
10. Responsabilidades da equipe do projeto
11. Estrutura analtica de recursos
12. Fatores ambientais da empresa
13. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Anlise de rede do cronograma do projeto
2. Mtodo do caminho crtico
3. Mtodo da cadeia crtica
4. Tcnicas de otimizao de recursos
5. Tcnicas de modelagem
6. Antecipaes e esperas
7. Compreenso de cronograma
8. Ferramenta de elaborao de cronograma
Sadas
1. Linha de base de cronograma
2. Cronograma do projeto
3. Dados do cronograma
4. Calendrios do projeto
5. Atualizaes no plano de gerenciamento do projeto
6. Atualizaes dos documentos do projeto
5.1
PLANEJAR O GERENCIAMENTO
DO ESCOPO
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Termo de abertura do projeto
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Opinio de especialistas
2. Reunies
Sadas
1. Plano de gerenciamento do escopo
2. Plano de gerenciamento de requisitos
10.1
PLANEJAR O GERENCIAMENTO
DAS COMUNICAES
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Registro das partes interessadas
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Anlise dos requisitos de comunicao
2. Tecnologias de comunicao
3. Modelos de comunicao
4. Mtodos de comunicao
5. Reunies.
Sadas
1. Plano de gerenciamento das comunicaes
2. Atualizaes dos documentos do projeto
6.4
ESTIMAR OS RECURSOS
DAS ATIVIDADES
Entradas
1.Plano de gerenciamento do cronograma
2. Lista de atividades
3. Atributos das atividades
4. Calendrio de recursos
5. Registro de riscos
6. Estimativas de custos das atividades
7. Fatores ambientais da empresa
8. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Opinio de especialistas
2. Anlise de alternativas
3. Dados de estimativas publicados
4. Estimativa bottom-up
5. Softwares de gerenciamento de projetos
Sadas
1. Requisitos de recursos das atividades
2. Estrutura analtica de recursos
3. Atualizaes dos documentos do projeto
5.2 COLETAR OS REQUISITOS
Entradas
1. Plano de gerenciamento do escopo
2. Plano de gerenciamento de requisitos
3. Plano de gerenciamento das partes interessadas
4. Termo de abertura do projeto
5. Registro de partes interessadas
Ferramentas e tcnicas
1. Entrevistas
2. Dinmicas de grupo
3. Workshops facilitados
4. Tcnicas de criatividade em grupo
5. Tcnicas de tomada de deciso em grupo
6. Questionrios e pesquisas
7. Observaes
8. Prottipos
9. Benchmarking
10. Diagramas de contexto (diagramas de uxo de dados)
11. Anlise de documentos
Sadas
1. Documentao de requisitos
2. Matriz de rastreabilidade de requisitos
8.1
PLANEJAR O GERENCIAMENTO
DA QUALIDADE
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Registro das partes interessadas
3. Registro de riscos
4. Documentao de requisitos
5. Fatores ambientais da empresa
6. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Anlise de benefcio-custo
2. Custo da qualidade
3. Sete ferramentas bsicas da qualidade
4. Benchmarking
5. Projeto de experimentos
6. Amostragem estatstica
7. Ferramentas adicionais de planejamento
da qualidade
8. Reunies
Sadas
1. Plano de gerenciamento da qualidade
2. Plano de melhorias de processos
3. Mtricas de qualidade
4. Checklists de qualidade
5. Atualizaes de documentos do projeto
11.5
PLANEJAR AS RESPOSTAS
AOS RISCOS
Entradas
1. Plano de gerenciamento de riscos
2. Registro de riscos
Ferramentas e tcnicas
1. Estratgias para riscos negativos ou ameaas
2. Estratgias para riscos positivos ou
oportunidades
3. Estratgias para respostas de contingncias
4. Opinio de especialistas
Sadas
1. Atualizaes no plano de gerenciamento do
projeto
2. Atualizaes nos documentos do projeto
8.3 CONTROLAR A QUALIDADE
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Mtricas de qualidade
3. Listas de vericao de qualidade
4. Dados de desempenho do trabalho
5. Solicitaes de mudana aprovadas
6. Entregas
7. Documentos do projeto
8. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Sete ferramentas bsicas da qualidade
2. Amostragem estatstica
3. Inspeo
4. Reviso de solicitaes de mudanas
aprovadas
Sadas
1. Medies de controle da qualidade
2. Mudanas validadas
3. Entregas validadas
4. Informaes de desempenho do trabalho
5. Solicitaes de mudanas
6. Atualizaes no plano de gerenciamento do
projeto
7. Atualizaes dos documentos do projeto
8. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais
10.3
CONTROLAR
AS COMUNICAES
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Comunicaes do projeto
3. Registro das questes
4. Dados de desempenho do trabalho
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Sistema de gerenciamento de informaes
2. Opinio de especialistas
3. Reunies
Sadas
1. Informaes de desempenho do trabalho
2. Solicitaes de mudanas
3. Atualizaes no plano de gerenciamento do projeto
4. Atualizaes nos documentos do projeto
5. Atualizaes nos ativos de processos organizacionais
13.4
CONTROLAR O ENGAJAMENTO
DAS PARTES INTERESSADAS
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Registro das questes
3. Dados de desempenho do trabalho
4. Documentos do projeto
Ferramentas e tcnicas
1. Sistema de informaes gerenciais
2. Opinio de especialistas
3. Reunies
Sadas
1. Informaes de desempenho do trabalho
2. Solicitaes de mudanas
3. Atualizaes no plano de gerenciamento do projeto
4. Atualizaes dos documentos do projeto
5. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
12.3 CONTROLAR AS AQUISIES
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Documentos de aquisies
3. Acordos
4. Solicitaes de mudanas aprovadas
5. Relatrios de desempenho do trabalho
6. Dados de desempenho do trabalho
Ferramentas e tcnicas
1. Sistema de controle de mudanas em contratos
2. Reviso de desempenho das aquisies
3. Inspees e auditorias
4. Relatrios de desempenho
5. Sistemas de pagamento
6. Administrao de reivindicaes
7. Sistema de gerenciamento de registros
Sadas
1. Informaes de desempenho do trabalho
2. Solicitaes de mudanas
3. Atualizaes no plano de gerenciamento do projeto
4. Atualizaes nos documentos do projeto
5. Atualizaes nos ativos de processos organizacionais
ENCERRAMENTO
12.4 ENCERRAR AS AQUISIES
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Documentos de aquisies
Ferramentas e tcnicas
1. Auditorias de aquisies
2. Negociaes de aquisies
3. Sistema de gerenciamento de registros
Sadas
1. Aquisies encerradas
2. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais
4.6
ENCERRAR O PROJETO
OU FASE
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Entregas aceitas
3. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Opinio de especialistas
2. Tcnicas de anlise
3. Reunies
Sadas
1. Transio do produto, servio ou resultado
2. Atualizaes de ativos de processos organizacionais
11.4
REALIZAR A ANLISE
QUANTITATIVA DOS RISCOS
Entradas
1. Plano de gerenciamento de riscos
2. Plano de gerenciamento de custos
3. Plano de gerenciamento do cronograma
4. Registro de riscos
5. Fatores ambientais da empresa
6. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Tcnicas de coleta e apresentao de dados
2. Tcnicas de modelagem e anlise quantitativa
de riscos
3. Opinio de especialistas
Sadas
1. Atualizaes dos documentos do projeto
11.3
REALIZAR A ANLISE
QUALITATIVA DOS RISCOS
Entradas
1. Plano de gerenciamento de riscos
2. Linha de base de escopo
3. Registro de riscos
4. Fatores ambientais da empresa
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e tcnicas
1. Avaliao de probabilidade e impacto dos riscos
2. Matriz de probabilidade e impacto
3. Avaliao de qualidade dos dados sobre riscos
4. Categorizao de riscos
5. Avaliao da urgncia dos riscos
6. Opinio de especialistas
Sadas
1. Atualizaes dos documentos do projeto
W W W . A R C H I M E D E S . C O M . B R
ESCOPO
RECURSOS
HUMANOS
AQUISIES
QUALIDADE
T
E
M
P
O
C
U
S
T
O
FLUXO DE PROCESSOS PMBOK 5 EDIO
Traduo livre, no ocial, baseada no PMBOK
Guide 5th Edition (Verso em Ingls) A
traduo ser revisada aps a publicao da
verso ocial em portugus do guia.
Copyright
Project Management Institute, A Guide to the
Project Management Body of Knowledge Fifth
Edition (PMBOK Guide), Project Management
Institute, Inc., (2013). Copyright e todos os
direitos reservados.
Nota
O uxo de processos representado baseado
nas seguintes guras do PMBOK Guide 5th
Edition (Verso em Ingls): 4-1, 5-1, 6-1, 7-1, 8-1,
9-1, 10-1, 11-1, 12-1, 13-1.
Adaptao
Tito Sales | PMP, CAPM.
O maior contedo brasileiro de questes
comentadas para as certicaes do PMI
8.2
REALIZAR A GARANTIA
DA QUALIDADE
Entradas
1. Plano de gerenciamento da qualidade
3.Mtricas da qualidade
5.Documentos do projeto
Ferramentas
1. Tcnicas de gerenciamento e controle da
qualidade
2. Auditorias de qualidade
3. Anlise de processos
Sadas
1.
Atualizaes dos ativos de processos
organizacionais
2.

Solicitaes de mudana
3.
Atualizaes do plano de gerenciamento
do projeto
4.

Atualizaes dos documentos do projeto
2. Plano de melhoria de processos
4.Medies do controle da qualidade