REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
NCLEO GUACARA










CARENCIA DE HABILIDADES DEL
DIRECTIVO









Integrante:

Prez Lisseth C.I.V- 15.610.808



Admn. Y Gestin
Municipal G-001N.

9vo. Semestre



Guacara, Septiembre 2014
CAUSAS Y EFECTOS DE LA CARENCIA DE HABILIDADES DEL DIRECTIVO

CAUSAS EFECTOS



Refugiarse en una sola especialidad.
Muestran signos de habilidad
insuficiente cuando responden a
situaciones no mediante gestin
directiva, sino al retraerse sobre su
especialidad tcnica. Esto ocurre
cuando los directivos generales se
sienten inseguros, abordan los
problemas externos a sus reas de
expectativas.
Enfocarse en desempeos del pasado Conduce al fracaso. Esta forma de
obsolescencia en organizaciones que
fallan al cambiar su misin como
respuestas a sus transformaciones.


Exagerar los aspectos de la funcin de
liderazgo.
Falta de conocimientos Tcnicos

Confunden la accin de gerencial con
la de gobernar.

Slo exige soluciones desde su
despacho estableciendo tiempos y
especificando el contenido de los
resultados sin tener la ms mnima
idea de lo que pide.

Pierden la confianza.
Tienden a ser muy defensivos.
Exageran su funcin gerencial.
Delegan la mayora de sus funciones y
responsabilidades debido a que no son
capaces de desempearlas.
Efectos en empleados:
Generan sentimientos de frustracin
Reduce la motivacin.
Produce prdida del inters por el
trabajo


ESCRIBA CINCO CARACTERISTICAS QUE PUEDA TENER COMO LIDER
CON LOS CUALES SE IDENTIFICA.

Capacidad de Comunicarme.
Capacidad de establecer metas y objetivos.
Carisma.
Capacidad de Planear.


DESCRIBA LAS RAZONES POR LAS CUALES CREE TENER ESAS
HABILIDADES Y CUALIDADES DE LIDER

Humildad:
La humildad radica en no ser arrogante, adems de saber escuchar a los
dems para as poder emitir un mejor juicio que beneficie al equipo en lugar de
afectarlo.
Ante toda situacin, mantener el control:
Capacidad de mantener el control de todas las situaciones, para lograr esto,
es importante siempre buscar la proyeccin de confianza hacia los dems, tener
bien definidos los objetivos de la organizacin en un futuro y en caso de que algo
salga mal, asumir parte de la culpa. Un error que con frecuencia cometen algunos
lderes, es cuando pierden contacto total con la realidad, pues consideran que
ellos por estar a la cabeza del equipo nunca se equivocan, lo cual lejos de
beneficiar a la organizacin, le comienza a traer problemas.
Aprende en lugar de ensear
Antes de intentar imponer sus ideas con los dems, un buen lder aprende
en todo momento de las personas que le rodean Los lderes efectivos son
modestos y tratan de aprender como todo el mundo.

Todos son importantes, pues todos son parte de un mismo equipo.
A pesar de que un dicho popular dicta Aqu todos son necesarios pero
nadie es indispensable los lderes tienen claro que su rol es el de mantener al
equipo unido, otorgando el lugar que se merece con respeto y sin daar su
integridad, desde la persona encargada del aseo hasta el presidente de la
empresa, todos tienen la misma importancia por el hecho de ser personas, es por
esto que un buen lder incluso sabe cundo puede apartarse del camino para
permitirle a otras personas contribuir en las labores de la empresa, lo cual
representa sin duda un beneficio para la organizacin.