Orientaes para

Elaborao de Projetos









CORPO ADMINISTRATIVO




Washington de Jesus SantAnna da Franca-Rocha
Assessor Especial de Relaes Institucionais

Raquel de Matos Cardoso do Vale
Assessora Tcnica

Wilma Simes Vieira
Sub-Gerente


Karla Maria Lima Figueiredo
Administradora


Eneida Soanne Matos Campos de Oliveira
Secretria


Doralice Costa
Francisneide de Jesus Albano
Luciano Penelu Bitencourt Pacheco
Nildes Miriam Oliveira
Tcnicos Administrativos

1. Apresentao


Elaborar projetos uma forma de
independncia. uma abordagem para
explorar a criatividade humana, a mgica das
idias e o potencial das organizaes. dar
vazo para a energia de um grupo,
compartilhar a busca da evoluo.
(Kisil R., 2001)


A Assessoria Especial de Relaes Institucionais - AERI foi criada
para exercer funes pertinentes s relaes institucionais nacionais e
internacionais, no estabelecimento de parcerias e convnios,
mobilidade discente e docente e captao de recursos.
Neste sentido, a AERI tem se organizado, desde a sua criao, no
sentido de consolidar e de cumprir suas atribuies institucionais. Assim,
com vistas a aumentar o nmero de projetos realizados na UEFS
contribuindo para um melhor nvel de qualidade, com eficincia e
eficazes, na apresentao das propostas., capacitar a equipe tcnico-
administrativa e corpo docente foram estruturadas as seguintes
orientaes bsicas para elaborao de projetos.
Espera-se que as informaes aqui retratadas possam atender aos
interesses e s necessidades da comunidade local e regional,
contribuindo assim, para a construo de uma UEFS democrtica,
participativa e autnoma.

2. Noes Gerais

Um projeto compreende a utilizao coordenada de recursos
humanos, financeiros e materiais dentro de um perodo de tempo para
alcanar objetivos definidos. Elaborar um projeto visualizar e fomentar
todos os recursos necessrios ao desenvolvimento de um conjunto de
atividades a serem executadas, apresentando os objetivos, os meios
que sero utilizados para atingi-los, as fontes de financiamento, e como
sero avaliados os resultados.


3. Elementos do Projeto

Elementos devem ser observados na formulao de projetos:

1) IDENTIFICAO DO PROJETO
Necessrio apresentar o ttulo do projeto, o local em que ser
implementado, a durao do projeto e o incio previsto.
Ttulo do Projeto - deve indicar de maneira sinttica o contedo do
projeto a ser apoiado (fornecer uma idia inicial). Ex.: Capacitao
para Elaborao de Projetos.

2) IDENTIFICAO DO PROPONENTE/EXECUTOR
Necessrio conter as seguintes informaes: nome, endereo completo,
forma jurdica, CGC, representante legal e ato que lhe atribui
competncia, coordenador do projeto e seu endereo. Deve-se
mencionar todos os parceiros do projeto, destacando quem o
proponente e quem participar da execuo.

3) HISTRICO DE EXPERINCIA DA INSTITUIO PROPONENTE/EXECUTORA
Necessrio apresentar uma descrio sucinta dos trabalhos realizados
pela instituio, principais resultados e conquistas realizadas. Demonstrar
a experincia e a aptido da instituio em desenvolver trabalhos
semelhantes ao proposto, razo porque ir obter sucesso.

4) CARACTERIZAO DO PROBLEMA
Neste campo fundamental destacar que o projeto uma resposta a
um determinado problema percebido. , freqentemente, um dos
elementos que mais contribui na aprovao do projeto pela(s)
entidade(s) financiadora(s). Neste campo importante apresentar o
problema central do projeto, ou seja, qual a questo ou situao que
motivou a sua realizao. A clara formulao da questo central do
projeto importante para o seu planejamento e execuo.

5) JUSTIFICATIVA
Deve-se apresentar ao leitor o porqu importante realizar o projeto. A
justificativa deve apresentar respostas a questo POR QUE? Por que
executar o projeto? Por que ele deve ser aprovado e implementado?
Qual a relevncia desse problema/questo? Qual o alcance do projeto
diante do problema que ser /foi abordado? Quais os benefcios
econmicos, sociais e ambientais a serem alcanados pela
comunidade e os resultados para a regio? Ateno: deve-se estar
atento para o nmero de caracteres determinado nos Editais.
Recomenda-se, objetividade, clareza e coerncia.

6)METODOLOGIA
Neste campo faz-se necessrio descrever de maneira clara e definida,
as formas e tcnicas que sero utilizadas para implementar o projeto. A
metodologia responde as questes como: a) Como o projeto vai atingir
seus objetivos?; b) Como comearo as atividades?; c) Como sero
coordenadas e gerenciadas as atividades?; d) Como e em que
momentos haver a participao e envolvimento direto do grupo
social?. Recomenda-se ainda, apresentar o tipo de atuao a ser
desenvolvida: pesquisa, diagnstico, interveno ou outras; que
procedimentos (mtodos, tcnicas e instrumentos, etc.) sero adotados
e como ser a avaliao e a divulgao. Ateno: orienta-se que a
metodologia compreenda alguns pontos: a gesto participativa, o
acompanhamento tcnico, sistemtico e contnuo e o desenvolvimento
de aes de socializao, informaes e de conhecimentos entre a
comunidade envolvida.

7) PBLICO-ALVO
Compreende o conjunto de pessoas que se pretende atender com a
execuo do projeto, em relao ao qual sero avaliados os resultados.
Ateno: recomenda-se para a definio do pblico-alvo evitar
generalizaes que no correspondam efetivamente ao grupo de
pessoas contempladas pelos resultados do projeto.


8) OBJETIVO GERAL
Apresenta a finalidade principal do projeto, com clareza e objetividade.
Trata-se do alvo que se deseja atingir; e, desta forma, deve possuir uma
ligao direta com as necessidades do pblico-alvo. Neste sentido, o
objetivo geral compreende uma sntese da transformao desejada no
pblico-alvo ou junto a ele. Ateno: o objetivo geral deve ser descrito
em um texto que se inicie por um verbo no infinitivo indicando a
transformao (benefcio) almejada.

9) OBJETIVOS ESPECFICOS
Compreende todos os demais objetivos perifricos que sero atingidos
e que beneficiaro o pblico alvo e so decorrentes das atividades ou
aes desenvolvidas no projeto. Ateno: no confundir objetivos
especficos com resultados; pois os resultados esperados esto
diretamente relacionados aos objetivos especficos.

10) META
Compreende uma definio precisa dos objetivos especficos do
projeto e constitui uma forma de descrever os resultados esperados a
partir das intervenes realizadas. Recomenda-se que as metas devem
quantificar os resultados esperados, estabelecendo prazos para a sua
realizao; desta forma, quanto melhor descrita e dimensionada for
apresentada uma meta, mais fcil ser definir os indicadores que iro
permitir evidenciar o seu alcance. Ateno: para cada objetivo
especfico apresentada uma ou mais metas. Contudo, nem todas as
instituies financiadoras exigem a descrio de objetivos especficos e
metas separadamente.

11) PLANO DE IMPLEMENTAO
Apresenta as aes para o alcance de determinado objetivo
especfico, identificando o tempo de execuo de cada atividade.


12) RECURSOS
Compreende os recursos de pessoal, meios fsicos, logsticos,
informacionais e financeiros necessrios para a realizao das aes,
com suas respectivas fontes.

13) CRONOGRAMA
O cronograma a disposio grfica do tempo em que as
atividades/aes sero realizadas, permitindo uma visualizao da
seqncia em que acontecero. Neste sentido, o cronograma
responde a pergunta QUANDO?



14) ORAMENTO
O oramento um cronograma financeiro do projeto, onde esto
indicados os recursos e suas respectivas fontes. Resumidamente, pode-
se destacar que o oramento responde as questes: quanto custar o
projeto, quando se daro as despesas e quando os recursos devero
estar disponveis. Ateno: existem diferentes tipos de despesas que
podem ser agrupadas, como por ex.: material de consumo; custos
administrativos; servios de terceiros; dirias e hospedagem; material
permanente; obras e instalaes. No oramento as despesas devem ser
descritas de forma agrupada; contudo, os agentes de fomento
solicitam uma descrio detalhada de todos os custos, que chamada
memria de clculo.
14.1) Contrapartida
A contrapartida representa todas as despesas que ficam sob a
responsabilidade da instituio proponente do projeto. As
contrapartidas podem existir em qualquer categoria de despesas, pois
todo recurso a ser utilizado deve ter o valor financeiro citado
claramente, sejam recursos humanos ou recursos materiais. Desta forma,
as tabelas oramentrias devem apresentar a fonte de recursos: da
instituio financiadora ou como contrapartida da instituio
solicitante.

15) REVISO BIBLIOGRFICA
importante apresentar algumas referncias bibliogrficas que
possam conceituar o problema, ou servir de base para a ao. Estas
referncias permitiro que os agentes de fomento percebam a
interao ao nvel conceitual/terico do(s) autor(es) do projeto em
questo.
4. Bibliografia recomendada para mais
informaes

COHEN, Ernesto e FRANCO, Rolando. Avaliao de Impacto de Projetos
Sociais. Rio de Janeiro: editoraVozes, 1993.
GIL, A C. Como elaborar projetos de pesquisa. So Paulo:Atlas,1988.
GIL, Antnio Carlos. Mtodos e tcnicas de Pesquisa Social. So Paulo:
Atlas, 1987.
KIDDER, Louise H. Mtodos de Pesquisa nas Relaes Sociais. So Paulo:
EPU, 2.v., 1987.
KISIL, Rosana. Elaborao de Projetos e Propostas para Organizaes da
Sociedade Civil. So Paulo. Global, 2001.
KISIL, Rosana. Manual de Elaborao de Projetos e Propostas.
Universidade de So Paulo, l995.
LAKATOS, Eva M ; MARCONI, Marina de Andrade. Fundamentos de
Metodologia Cientfica. So Paulo: Atlas, 1991.
LUNKES, R. J. Manual de oramento. So Paulo : Atlas, 2003.
TENRIO, Fernando F. G. Elaborao de Projetos Comunitrios. Rio de
Janeiro: Loyola, 1995.