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Termo de abertura !

dentificar as partes interessadas


Plano Gerenc. Projeto
Coletar Requisitos
Definir o Escopo
Criar WBS
Definir Atividades
Estimar Recursos
Estimar Custos
Determinar
Oramento
Estimar
Duraao
Sequenciar
Atividades
Desenvolver Cronograma
Planejar RH
Planejar
Qualidade
Planejar
Comunicaao
Planejar
Aquisioes
Plan. Gerenc.
de Riscos
!dentificar os
Riscos
Realizar Analise
Qualitativa
Realizar Analise
Quantitativa
Plan Resposta
a Risco
Nonitorar
e
Controlar
Trabalho
do
Projeto
verificar o
Escopo
Controlar o
Escopo
Controle do
Cronograma
Controlar os
Custos
Reportar o
Desempenho
Gerenciar a
Equipe do PJ
Controlar a
Qualidade
Nonitorar e
Controlar Riscos
Administrar
aquisioes
Controle
!ntegrado
de
Nudanas
Orientar e Gerenciar a
Execuao do Projeto
Realizar a
Garantia da
Qualidade
Nobilizar a
equipe do
projeto
Desenvolver a
equipe do PJ
Distribuiao
das
informaoes
Realizar
aquisioes
Encerrar o
Projeto ou
fase
Encerrar as
Aquisioes
4.1 10.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
6.1
6.4
6.3
6.2
6.5
6.6
7.1
7.2
7.3
8.1
8.2
8.3
9.1
9.2
9.3
9.4
10.2
10.3
10.5
11.1 11.2 11.3 11.4
11.5
12.1
12.3
12.4
11.6
5 7 8 9
10 11 12
4
Integrao Escopo
6
Tempo Custo Qualidade RH Comunicao Risco
12.2
Processos do Modelo do PMI PMBOK verso 4
Iniciao
Planejamento
E
n
c
e
r
r
a
m
e
n
t
o
Execuo
Aquisio
Gerenciar as
expectativas
dos
stakeholders
10.4
Monitoramento e Controle