Plano Gerenc. Projeto Coletar Requisitos Definir o Escopo Criar WBS Definir Atividades Estimar Recursos Estimar Custos Determinar Oramento Estimar Duraao Sequenciar Atividades Desenvolver Cronograma Planejar RH Planejar Qualidade Planejar Comunicaao Planejar Aquisioes Plan. Gerenc. de Riscos !dentificar os Riscos Realizar Analise Qualitativa Realizar Analise Quantitativa Plan Resposta a Risco Nonitorar e Controlar Trabalho do Projeto verificar o Escopo Controlar o Escopo Controle do Cronograma Controlar os Custos Reportar o Desempenho Gerenciar a Equipe do PJ Controlar a Qualidade Nonitorar e Controlar Riscos Administrar aquisioes Controle !ntegrado de Nudanas Orientar e Gerenciar a Execuao do Projeto Realizar a Garantia da Qualidade Nobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do PJ Distribuiao das informaoes Realizar aquisioes Encerrar o Projeto ou fase Encerrar as Aquisioes 4.1 10.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6.1 6.4 6.3 6.2 6.5 6.6 7.1 7.2 7.3 8.1 8.2 8.3 9.1 9.2 9.3 9.4 10.2 10.3 10.5 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 12.1 12.3 12.4 11.6 5 7 8 9 10 11 12 4 Integrao Escopo 6 Tempo Custo Qualidade RH Comunicao Risco 12.2 Processos do Modelo do PMI PMBOK verso 4 Iniciao Planejamento E n c e r r a m e n t o Execuo Aquisio Gerenciar as expectativas dos stakeholders 10.4 Monitoramento e Controle