LAS FORMAS ORGANIZATIVAS PRINCIPALES

Formas simples Modelo lineal.

Modelo funcional.
Modelo adhocrtico.
Formas complejas clsicas Modelo lineal-funcional.
Modelo divisional.
Modelo matricial.
Modelo colegial.
Formas complejas nuevas Modelo federal.
Modelo en trbol.
Modelo en red.

EL MODELO DIVISIONAL
Con el fin de dar mayor rapidez a la toma de decisiones y autonoma a las actividades de las
empresas de gran tamao, superando los inconvenientes del modelo anterior, se disea la forma
divisional, la cual se basa en la utilizacin del principio de la divisionalizacin, sobre el que pivotan
los restantes principios de uno u otro modo de estructurar la organizacin.
Es un modelo bastante complejo y propio de grandes empresas con un sistema tcnico
multiproducto y multimercado y en donde la direccin y el poder de sus miembros representan el
aspecto dominante de su funcionamiento. Tambin suele ser una estructura caracterstica de las
empresas multinacionales. En el epgrafe siguiente sern ampliadas algunas de sus caractersticas.
El problema fundamental reside en el establecimiento de un criterio para divisionalizar la empresa
o para crear las unidades autnomas de actuacin, como si fueran cuasi-empresas. Los criterios
ms utilizados son los siguientes:
Productos o lneas de producto.
Mercados, bien por reas geogrficas o por tipos de clientes (segmentos).
Funciones empresariales y procesos productivos diferenciados.
Lo normal es empezar a divisionalizar partiendo de un criterio y luego utilizar sucesivamente los
otros para establecer nuevas subdivisiones o reas orgnicas. Las empresas industriales suelen
empezar por productos, las empresas de servicios por segmentos de mercados o tipos de clientes
y las empresas multinacionales lo suelen hacer por reas geogrficas de su mercado internacional
o global.
Estas divisiones suelen tambin recibir el nombre de unidad estratgica de negocio y se definen
como centros de beneficios, dotadas con sus recursos especficos y la correspondiente fijacin de
objetivos, razn por la que lo normal es que se acte con una direccin por objetivos. En la figura
12, se recoge un ejemplo resumido de organigrama de una empresa industrial.