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INTRODUCCIN

La personalidad es la combinacin de rasgos que definen el comportamiento de un individuo. Se basa


en factores genticos y ambientales. Los genes que heredo influyen en sus rasgos de personalidad,
tambin influyen la familia, los amigos, la escuela y el trabajo.Cuando el lder se encuentra dispuesto a
asumir los desafos empresariales con una actitud positiva y optimista, es capaz de ver el cielo
despejado y de color azul. Sin embargo, cuando el lder imperceptiblemente se carga de negatividad,
lo que consigue es generar un sin nmero de nubes grises que opacan la brillantez de su talento para
asumir los desafos que se le imponen.
DESARROLLO
Dimensiones de la personalidad (Emociones, Escrpulos, Empata). La personalidad. Es la
combinacin de rasgos que definen el comportamiento de un individuo. Se basa en factores genticos
y ambientales. Los genes que heredo influyen en sus rasgos de personalidad, Tambin influyen la
familia, los amigos, la escuela y el trabajo.
Las emociones en un nivel de dimensin; incluimos los rasgos de liderazgo y extroversin. lo
emocional se haya en un continuo entre la extroversin y la introversin. Los extrovertidos son
sociables y les gusta conocer a otras personas, mientras que los introvertidos son tmidos.
Los Escrpulos como rasgo de dimensin, que incluyen en relacin con el logro. Se sita en un
continuo ser responsable y digno de confianza, e irresponsable e informal. Adems otros rasgos de
personalidad, son la credibilidad, la conformidad y la empresa.
La empata a diferencia del deseo de llevarles la delantera a los dems, caractersticos de la
emocionalidad, la dimensin de empata incluye los rasgos de llevarse bien con la gente.

2.1.- Rasgos de los Lderes Efectivos (DOMINIO, GRAN ENERGA, ESTABILIDAD,
INTEGRIDAD, INTELIGENCIA, FLEXIBILIDAD, SENSIBILIDAD HACIA LOS DEMAS.)
Dominio (emocional): Los buenos lderes desean ser directivos y asumir responsabilidades, aunque
no son demasiado autoritarios ni usan un estilo intimidatorio.
Gran Energa (escrupulosidad): Son resistentes y toleran la tensin; son entusiastas y no claudican;
enfrentan pero no se derrotan ante la adversidad; tienen gran tolerancia a la frustracin, pues se
esfuerzan por superar los obstculos merced a su preparacin.
Estabilidad (ajuste): se asocia con la eficacia y el avance administrativo; los lderes estables controlan
sus emociones, son seguros y positivos.
Integridad. (Escrupulosidad): Se refiere a un comportamiento regido por la honestidad y la tica,
virtudes que hacen a una persona digna de confianza.
Inteligencia emocional (ajuste): Una derivacin del CI (te da el empleo) es el CE (te consigue los
asensos). El cociente emocional es la habilidad para trabajar bien con la gente y tiene 5 componentes
que son: la autoconciencia, el manejo de emociones, motivarse uno mismo, la empata y las
habilidades sociales.
Flexibilidad (apertura a la experiencia): Es la capacidad para ajustarse a diferentes situaciones. Ya
que los lderes establecen objetivos y tienen habilidad de influir en los dems son los que generan el
cambio. Por lo tanto los buenos lderes son flexibles y se adaptan a las circunstancias.
Sensibilidad a los dems (empata): Consiste en considerar a los integrantes de un grupo como
individuos, entender su posicin en los problemas y la mejor manera de comunicarse e influir en ellos.
La falta de sensibilidad es parte del origen de muchos fracasos entre los ejecutivos. Uno necesita tener
y mostrar inters en los dems.

2.2.- Actitudes favorables y negativas
Cuando el lder se encuentra dispuesto a asumir los desafos empresariales con una actitud positiva y
optimista, es capaz de ver el cielo despejado y de color azul. Sin embargo, cuando el lder
imperceptiblemente se carga de negatividad, lo que consigue es generar un sin nmero de nubes
grises que opacan la brillantez de su talento para asumir los desafos que se le imponen.

Definicin de lder.-Un lder es una persona que dirige, coordina, que est al frente, o bien es la
persona ms influyente de un grupo. Siendo su principal herramienta de influencia sobre el resto la
comunicacin

Caractersticas que posee un lder:
Confianza en s mismo
Entusiasmo
Carisma
Sensibilidad social
Integridad
Perseverancia
Persuasividad
Habilidad para tomar decisiones
Habilidad para organizar y planificar


2.3.- Modelaje conductual
Los Modelos Conductuales de liderazgo se han centrado en el comportamiento que convierte a
administradores exitosos en autnticos lderes de los grupos de trabajo. Es decir, son un conjunto de
Teoras Conductistas del Liderazgo que proponen que ciertos comportamientos especficos diferencian
a los lderes de los no lderes.




Conclusin
Los lderes son las personas indicadas a desarrollar destrezas y competencias en los
subordinados para ejercer su liderato en la organizacin. Ellos son los que hacen posible el
cumplimiento de la misin o visin de la organizacin. Hay que mantenerlos motivados para
que su desempeo sea eficiente y orientados hacia donde se dirige esa organizacin y lo que
quiere alcanzar. De manera que, el lder tiene que mantenerse en comunicacin con sus
subordinados. Esta actitud del lder permite una conexin o unin directa entre el lder y los
subordinados. Adems, se desarrolla la confianza, el respeto, buena comunicacin y mejora
las relaciones entre ambas partes (lder y subordinado).