ALUMNO:

RICHARD CRUZ SALGADO

CARRERA:
MECATRONICA PARA LA
AUTOMATIZCIN
MATERIA:
EXPRECIN ORAL Y ESCRITA
PROFESORA:
ESPARRAGOZA PEDRAZA MARTHA
MAGDALENA
GRUPO: 1D. AHORA :1E
2/10/2014
Len Enterprise
El termino fue originalmente propuesto por Jim P. Womack y R.T. Jones en
1994 en un artculo para la revista Harvard Business Review llamado From
Lean Production to Lean Enterprise (de produccin esbelta a empresa
esbelta) este articulo propone una empresa esbelta como un grupo de
personas, departamento u organizaciones separadas que trabajan como una
sola entidad, al aplicar las tcnicas de manufactura esbelta y unirlas a travs
de todas las actividades de la cadena de suministros se genera una corriente
de valor mucho mayor la cual resulta en un mayor nivel de rapidez,
efectividad y flexibilidad.
Para que una empresa comience a transformarse en Empresa Esbelta (lean
enterprise) es necesario que desarrolle un amplio sentido de deteccin y no
tolerancia a ningn tipo de desperdicio, y no es responsabilidad solo de los
departamentos de manufactura, es en toda la organizacin, con todas las
personas que all estn involucradas, as cuando existe esta conciencia de
intolerancia a los desperdicios las personas son mucho ms proactivas
buscando y realizando mejoras, tambin comienzan a identificar
desperdicios en las funciones administrativas y gerenciales, las cuales
tradicionalmente se les consideraba exentas de estas iniciativas.

Para comenzar su transformacin hacia una empresa esbelta le recomiendo
comenzar por:

1 Aprender. Desarrolle un alto nivel de comprensin de los desperdicios de
un proceso dado.

2 Ensear. Haga que todos en su empresa tengan el mismo nivel de
comprensin que usted

3 Practicar. Aprenda a ver, si, es importante que aprendan a detectar desde
lejos un desperdicio

4 Participacin. Desarrolle un alto nivel de intolerancia de esos
desperdicios por todos y cada una de las personas en su organizacin, no
importa si alguien de contabilidad indica un desperdicio en el piso de
produccin.(Davis)
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