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Equipo 3. De Ita Contreras Brianda Paola Domínguez Villanueva Guadalupe Horta Pérez Mariana Relaciones Laborales 1.

Equipo 3.

De Ita Contreras Brianda Paola Domínguez Villanueva Guadalupe Horta Pérez Mariana

Relaciones Laborales

  • 1. ¿Cuál es una de las principales diferencias entre un grupo y un equipo de trabajo? Que el equipo tiene un objetivo en común, sin embargo, el grupo no necesariamente cuenta con una. Y el equipo tiene una interdependencia.

  • 2. ¿Cuál es el número ideal de integrantes para un equipo de trabajo? ¿Por qué? No hay un número ideal, ya que el número de integrantes depende de diferentes factores. Pero el número debe permitir una compenetración entre los integrantes y que no haya una ruptura de la cohesión en subgrupos.

  • 3. Menciona un tipo de equipo de trabajo y en qué consiste

    • - Equipo de acción/negociación: Se conforman ante demandas inmediatas, con individuaos altamente calificados que realizan actividades especiales con un papel definido. Cuentan con un líder que coordina y establece plazos.

  • 4. ¿Qué son los factores psicosociales en el trabajo? Son las interacciones entre el trabajo, su medio ambiente, la satisfacción en el trabajo y las condiciones de organización, con las capacidades del trabajador, sus necesidades, su cultura y su situación personal fuera del trabajo, a través de percepciones y experiencias, puede influir en la salud, en el rendimiento y en la satisfacción en el trabajo.

  • 5. Dentro de la cultura Organizacional, ¿qué factores influyen?

Política de Relaciones Laborales

Información Organizacional

Comunicación Organizacional

Justicia Organizacional

Supervisión/Liderazgo

  • 6. ¿Cómo se les conoce los factores organizacionales provocan respuestas de inadaptación, de tensión, respuestas psicofisiológicas de estrés? Factores psicosociales de estrés o riesgo

  • 7. ¿Cuáles son los elementos de un modelo de relaciones laborales? Partes involucradas: Sindicato, trabajadores y empresa. Objetivos: Opuestos, paralelos, comunes.

  • 8. Describe el modelo de dirección fuerte que controla al sindicato: Dirección controla al sindicato llevándolo a seguir objetivos comunes. La relación de sindicato y trabajadores es débil. La relación de dirección y trabajadores es muy fuerte.

De Ita Contreras Brianda Paola Domínguez Villanueva Guadalupe Horta Pérez Mariana Relaciones Laborales 9. Describe el
De Ita Contreras Brianda Paola Domínguez Villanueva Guadalupe Horta Pérez Mariana Relaciones Laborales 9. Describe el

De Ita Contreras Brianda Paola Domínguez Villanueva Guadalupe Horta Pérez Mariana

Relaciones Laborales

  • 9. Describe el modelo deseable de relaciones laborales Aquel donde la dirección de la empresa, sindicato y trabajadores tienen una comunicación muy fuerte entre los tres y que están encaminados hacia objetivos comunes.

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