FERNANDO VIANA NOBRE

ENGENHEIRO AGRNOMO
CONSULTOR DO SEBRAE



(84) 3231-5252 / 9984-0535
fernandoviana@coopagro.coop.br
www.coopagro.coop.br Natal / RN

ADMINISTRAO DOS NEGCIOS
AGROPECURIOS
PLANEJAMENTO.

ORGANIZAO.

ADMINISTRAO ( GESTO ).

MANUTENO DO NEGCIO.

FORTALECIMENTO DO NEGCIO.

CRESCIMENTO DO NEGCIO.

RENTABILIDADE

ECONOMICIDADE

SUSTENTABILIDADE


CONSIDERAES E CONDIES BSICAS
PARA O SUCESSO DO NEGCIO RURAL
O PAPEL SOCIAL DO IMVEL RURAL.

INTERDEPENDNCIA DOS FATORES DE PRODUO:

TERRA , CAPITAL , TRABALHO , CLIMA , REBANHOS , CULTURAS,
MANEJOS.

O SENTIDO EMPRESARIAL DA ATIVIDADE.

DIVERSIFICAO / INTEGRAO DE EXPLORAES RURAIS.

A SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL, ECONMICA
E SOCIAL DA ATIVIDADE:
CONHECIMENTO E CUMPRIMENTO DA LEGISLAO AMBIENTAL.

APROVEITAMENTO ADEQUADO DOS RECURSOS NATURAIS.

SOLO, GUA, FLORA, FAUNA E MINERAIS.

ESCOLHA CORRETA DOS ANIMAIS E VEGETAIS.

MANEJOS BIOLGICOS E ECONMICOS CORRETOS
DOS ANIMAIS E VEGETAIS.

CAPACITAO TCNICA E GERENCIAL
DA ADMINISTRAO

(PROPRIETRIO, GERENTE, CHEFE DE EQUIPE, FEITOR).

CAPACITAO DA MO-DE-OBRA.

CONTROLES AGROPECURIOS E CONTBEIS
DAS EXPLORAES ( ADOO E INTERPRETAO ).

CRDITO RURAL ADEQUADO.

SEGURO RURAL ( AGROPECURIO E AGROINDUSTRIAL )

CUSTOS DE PRODUO QUE ASSEGUREM
ADEQUADA MARGEM DE LUCRO.

QUALIDADE DOS PRODUTOS.

VOLUME ( ESCALA ) DE PRODUO.

PRODUO E COMERCIALIZAO CONJUNTAS
E INTEGRADAS.

MERCADO CONSUMIDOR ATRAENTE E SEGURO.

MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA DOS OPERRIOS
E ADMINISTRADORES ( FAMLIAS ).

REMUNERAO FIXA E PRMIOS.

ATIVIDADES ECONMICAS , SCIO-CULTURAIS
E RELIGIOSAS.
PLANEJANDO, ORGANIZANDO
E ADMINISTRANDO AS EXPLORAES
AGROPECURIAS / AGROINDUSTRIAIS
ANLISE CRITERIOSA DAS POTENCIALIDADES
E LIMITAES DA PROPRIEDADE RURAL
E DE SEUS CENRIOS ( PRXIMO E DISTANTE ).

FATORES INTERNOS
( NA FAZENDA )
A REA E OS SOLOS SO ADEQUADOS AO TIPO
E DIMENSO DA(S) EXPLORAO(ES) ?

AS AMEAAS DE EROSO , DE SALINIZAO
E DE DESERTIFICAO

SOLOS: NATUREZA, TOPOGRAFIA, ESTADO DE CONSERVAO.

COBERTURA VEGETAL NATIVA OU EXTICA:

DIVERSIDADE FLORSTICA ( FORRAGEIRA OU NO ).

MANEJO ATUAL / FUTURO DE VEGETAIS NATIVOS E EXTICOS.

CULTURAS EXISTENTES E OU A EXPLORAR.
ONDE CULTIVAR?

PRIORIZAR OS MELHORES SOLOS ,
INCLUSIVE PARA ESPCIES NATIVAS.

QUANDO CULTIVAR ?

CRONOGRAMA ANUAL DE IMPLANTAO
E USO DAS CULTURAS.

CAPACIDADE DE SUPORTE PRODUTIVIDADES ATUAIS
E FUTURAS DAS DIVERSAS ESPCIES VEGETAIS.

SOMBREAMENTO DAS PASTAGENS
E INSTALAES.
O QUE CULTIVAR E OU PRESERVAR ?

ESCOLHA CORRETA DAS ESPCIES VEGETAIS,
CULTIVADAS OU NO , EXTICAS E NATIVAS,
PERENES E ANUAIS.

IMPORTNCIA ESTRATGICA DO CULTIVO
E DA PRESERVAO DE XERFILAS PERENES,
NO SEMI-RIDO.

IMPORTNCIA ESTRATGICA DA EXPLORAO
DAS RAMAS E DOS ESPINHOS.
RECURSOS HDRICOS
EXISTNCIA OU NO DE REAS MIDAS ( IRRIGADAS
OU NO) , RIOS , LAGOAS , AUDES , OLHEIROS , POOS,
BARRAMENTOS DIVERSOS , CISTERNAS , OUTROS.

ESTADO DE CONSERVAO / UTILIZAO.

USOS ATUAIS E FUTUROS.

O MANEJO ADEQUADO DAS FONTES DGUA.

O USO CORRETO DA GUA.

AS MATAS CILIARES DAS FONTES DGUA.

AS MEDIDAS PREVENTIVAS E CORRETIVAS DA POLUIO.

OS PERIGOS DA REDUO E DA SALINIZAO DAS FONTES DGUA.
PRODUO, CONSERVAO E USO DE ALIMENTOS
PARA PECURIA NA FAZENDA
PRIORIZAR A PRODUO DE VOLUMOSOS
DE BOA QUALIDADE.

O FENO , A SILAGEM , OS DIVERSOS SUBPRODUTOS
DA PRPRIA FAZENDA.

MAIS PASTEJO, MENOS SUPLEMENTAO NO COCHO.

MANEJO CORRETO DAS FORRAGEIRAS.

A RACIONALIZAO DO USO DOS CONCENTRADOS.

A IMPORTNCIA DO MANEJO ALIMENTAR CORRETO
NOS DEMAIS MANEJOS E NO DESEMPENHO
PRODUTIVO DOS REBANHOS.
FATORES EXTERNOS
( FORA DA FAZENDA )
DISTNCIAS.
ESTRADAS.
MEIOS DE COMUNICAO.
MO-DE-OBRA.
CAPITAL E CRDITO RURAL.
VIZINHANA.
FORMAS DE ASSOCIATIVISMO / INTERAO.
INTEGRAO DE PRODUO E COMERCIALIZAO.
MERCADO ( DISTNCIAS, EXIGNCIAS, CAPACIDADE
DE COMPRA E DE PAGAMENTO ).
AMEAAS AOS PROGRESSOS ECONMICO
E SOCIAL DO ESTABELECIMENTO
O NO PLANEJAMENTO E OU PLANEJAMENTO EQUIVOCADO
E OU GERENCIAMENTO INADEQUADO
DA EXPLORAO.

O EXTRATIVISMO AGRCOLA E OU PECURIO
E OU OUTROS.

O DIMENSIONAMENTO INCORRETO
DOS ANIMAIS ( SUPERPASTEJO E OU SUBPASTEJO
E OU SUPERPOVOAMENTO).

OS MANEJOS INADEQUADOS DOS RECURSOS
NATURAIS E DOS REBANHOS.
OS ELEVADOS CUSTOS DE PRODUO.

QUALIDADE INFERIOR E OU VOLUME INADEQUADO
DA PRODUO.

O FORNECIMENTO NO SISTEMTICO
DOS PRODUTOS AOS MERCADOS.

DESCONHECIMENTO E OU CONHECIMENTO
INSUFICIENTE DAS EXIGNCIAS CRESCENTES
DOS MERCADOS.

A DESCONTINUIDADE ADMINISTRATIVA
DA ATIVIDADE , EM TODOS OS NVEIS.

O NO RESPEITO ADMINISTRATIVO.

AS FALHAS DE COMUNICAO ENTRE
ADMINISTRADORES E FUNCIONRIOS.

A NO DIVISO DE TAREFAS.

A DESORGANIZAO ADMINISTRATIVA
DOS INSTRUMENTOS DE TRABALHO
E DO PRPRIO ESTABELECIMENTO RURAL.
A INSUFICIENTE PRESENA E OU A INCAPACIDADE
GERENCIAL DOS ADMINISTRADORES.

O DESESTMULO DE OPERRIOS E FUNCIONRIOS.

O DESINTERESSE DO ADMINISTRADOR PELA EXPLORAO
OU EXPLORAES, NO ESTABELECIMENTO RURAL.

O DESINTERESSE DA FAMLIA DO PROPRIETRIO
PELA EXPLORAO / ATIVIDADE.

A NO FORMAO DE HERDEIROS NA ATIVIDADE.
CONSIDERAES FINAIS
A ATIVIDADE AGROPECURIA E OU AGROINDUSTRIAL
PODE SER UM BOM NEGCIO.

PODER ASSEGURAR SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL,
ECONMICA E SOCIAL AO ESTABELECIMENTO RURAL.

O PRODUTOR DEVER SER UM CONSTANTE OBSERVADOR
( PESQUISADOR ).

PRECISA , SEMPRE, ASSOCIAR OS EVENTOS BIOLGICOS
PRTICA AGROPECURIA / AGROINDUSTRIAL.

O PRODUTOR DEVER SER PERSPICAZ, DETERMINADO,
ORGANIZADO, SOCIVEL, PERSISTENTE E, SEMPRE, CAPACITADO,
TCNICA E GERENCIALMENTE.



FERNANDO VIANA NOBRE
SEBRAE / COOPAGRO


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