Pla!ea"ie!to Estat#$ico ANE%O I% El "o"e!to Estat#$ico& El desa'o de la (iabilidad IDENTI)ICACI*N DEL E+UIPO A,ellido y No"be DNI Obse(acio!es -Rese(ado ,aa la C.teda/ A!di!o0 Cisti!a 12&324&567 Da8 O(a!do0 Maa 26&193&364 Di Paolo0 Gaciela 11&527&736 C:doba0 Lucia!a 27&96;&145 Go!8.le80 <ua! Calos 1;&=4=&5;1 >a!a88i0 Sil(ia 16&529&5=7 AN?LISIS ESTRAT@GICO Co!oce el ,ode e! <ue$o Indagar sobre la predisposicin de los empleados en llevar adelante una tarea comprometida que logre aunar esfuerzos en pro de establecer una capacidad de trabajo regular, activo y de criterio homogneo. Verificar el efectivo cumplimiento de la ley 4!, evitando interpretaciones arbitrarias ante la imposibilidad de implementar la comparecencia obligatoria del presunto infractor, cercenando la capacidad de la organizacin en el cumplimiento de sus objetivos. Informarse de la eventual posibilidad de realizar la transmisin en tiempo real de las infracciones que se estn cometiendo, a travs del mismo sistema que actualmente registra las mismas, emitiendo se"al directa desde los dispositivos fijos y mviles distribuidos en todo el #mbito de la $%&%. Ide!ti'ica o,eacio!es y actoes co!'licti(os Ine'istencia de control oficial entre la empresa que realiza el procesamiento de actas de infraccin y aquella que efect(a la citacin postal, imposibilitando la discriminacin de aquellas que adolecen de fallas evidentes de forma o contenido, provocando un gasto innecesario en el env)o. *alta de equidad en la asignacin de incentivos por desempe"o entre los distintos empleados que se hayan bajo las distintas modalidades de contratacin. *alta de representacin gremial unificada que atienda las demandas de los empleados. +a idiosincrasia cultural de los conductores, al negar sistem#ticamente su responsabilidad en la violacin de las normas de tr#nsito o la indiferencia en cometerlas. A!ali8a ecusos cticos ,eficiencia normativa que impide la comparecencia forzosa del presunto imputado. ,esinters de las autoridades superiores en implementar el control primario previo al env)o de citaciones. Inequidad y arbitrariedad en la asignacin de incentivos econmicos otorgados a los empleados en funcin del desempe"o realizado. -ropensin a la anomia sobre la concrecin de los objetivos organizacionales. Dete"i!a Aui#! co!tola los ecusos .l recorte de asignaciones presupuestarias por parte del ejecutivo impide el desarrollo regular de los objetivos. Independientemente de la garant)a de imparcialidad perseguida en el proceso, la resolucin por parte de los $ontroladores de *altas no guarda un criterio homogneo, en particular, en lo concerniente a la prescripcin de las faltas. +a falta de un control oficial previo al env)o de citaciones, transforma el procedimiento en un mecanismo que alimenta la ma'imizacin de ganancias de las empresas contratadas. .l labrado de actas de infraccin por parte de distintos agentes, organismos y empresas adjudicatarias del control fotogr#fico, no guardan un criterio uniforme, por lo cual, el tiempo insumido en su procesamiento y tratamiento es dispar y dif)cil de cuantificar. .'istencia de un padrn del automotor desactualizado, impiden sortear las incompatibilidades de titularidad actualmente e'istentes. +a cultura organizacional se encuentra atravesada por diversas sub/ culturas, como consecuencia de la conformacin de un organismo constituido por la disgregacin y o fusin de otros, constituyendo 00.11, con diferentes valores y principios. Pecisa el ,eso de cada acto social +a mayor incidencia en el alcance de los objetivos organizacionales va estar dado, por una parte en la accin de los $ontroladores de *altas, en especial, en su objetiva interpretacin de la ley de 0gimen de *altas2 por otra parte, por las autoridades superiores a las que le corresponde reglamentar dicha ley, impidiendo que la discrecionalidad se confunda con la arbitrariedad. .l sindicato de trabajadores detenta un peso relativo a pesar de que deber)a representar cabalmente los reclamos de los empleados que demandan equidad y reconocimiento justo de su desempe"o, provocando mayor irritacin y desinters por el logro de los objetivos de la organizacin.