CENTROINTERNACIONALDEEDUCACINCONTINUA

MATERIA:PROYECTOYPROGRAMA
PROFESOR:FREDDYSNCHEZ

INFORME
ISO21500YDIAGRAMADEGANTT

INTEGRANTES:JUDITHNUEZC.I16433539
HIPOLITAVILLARREALC.I:10.399.416

16DEOCTUBREDE2014

INFORMEISO21500YDIAGRAMADEGANTT
NormaISO21500
Segn la ISO 21500 un proyecto es un conjunto nico de procesos que
consta de actividades coordinadas y controladas, con fechas de inicio y fin, que se
llevan a cabo para lograr los objetivos del proyecto. El logro de los objetivos del
proyecto requiere la realizacin de entregables que satisfagan requisitos especficos.
Ademsunproyectopuedeestarsujetoamltiplesrestricciones.
La norma UNEISO 21500:2012 "Orientacin sobre la gestin de proyectos",
proporciona una gua para la gestin de proyectos y puede ser utilizado por
cualquier tipo de organizacin, incluidas las organizaciones pblicas, privada su
organizaciones comunitarias, y para cualquier tipo de proyecto, independientemente
delacomplejidad,tamaooduracin.
UNEISO 21500 proporciona un alto nivel de descripcin de los conceptos y
procesos que se consideran para formar buenas prcticas en la gestin de
proyectos. Los nuevos gerentes del proyecto, as como los gestores experimentados
podrn utilizar la gua de gestin de proyectos en esta norma para mejorar el xito
delproyectoylograrresultadosdenegocio.
Recomienda a las organizaciones una manera profesional de elaborar los proyectos
basadaenlasmejoresprcticasdelmercadoglobal.

A travs de la creacin de un comit tcnico conformado en el 2006, se inici

el camino que conducir a la creacin de la Norma ISO de Project Management para
integrar las mejores prcticas de cada regin, a los fines de unificar este
conocimiento en un estndar internacional mediante el consenso entre las partes
interesadas y as funcione como una normativa gua en la cual se fundamente
verdaderamente las mejores buenas prcticas en administracin de proyectos
comunesparatodoslospases

LosbeneficiosadicionalesdelanormaISO21500incluyen:

Fomentar la transferencia de conocimientos entre proyectos y organizaciones

paramejorarlaejecucindelosproyectos.

Hacer eficientes los procesos de licitacin mediante el uso de terminologa

coherentedegestindeproyectos.

Habilitarlaflexibilidaddelosempleadosdeadministracindeproyectosy
sucapacidadparatrabajarenproyectosinternacionales.

Proporcionarlosprincipiosuniversalesdegestindeproyectosyprocesos.

Ventajas:

Proporcionaorientacinparaladireccinygestindeproyecto
Puede usarse para cualquier tipo de organizacin, ya sea pblica o privada sin
interesdelucro.
puedeusarseparacualquiertipodeproyecto,conindependencia.

Desventajas:

Complejoparalosproyectospequeos
Tiene que ser adaptado a la industria del rea de aplicacin, el tamao y el
alcancedelproyecto,eltiempoyelpresupuestoyalosapremiosdelacalidad.

CaractersticasdelasnormasISO21500

Han participado 45 pases. Los pases de Amrica latina que participaron fueron
(todosmenosBrasilhansidoobservadores)
Esta norma nace para armonizar las buenas prcticas, normas modelos y
estndaresmsreconocidosinternacionalmente.
Nace para establecer principios, conceptos y trminos comunes en la direccin
degestinyproyectoanivelinternacional.
Tiene roles de gerencia de proyectos de competencias generales del personal de
proyecto.
Laprogresivainternacionalizacindelosproyectos.
Lanecesidaddearmonizarlosestndaresnacionalespreexistentes.
La urgencia por establecer principios y procedimientos comunes de gestin de
proyectosanivelmundial.
Recogerlocomnylomejordetodaslasnormasnacionales.
Ser aplicable a cualquier organizacin independiente del tamao y sector
empresarial.

Anlisis:

El resultado de trabajar los proyectos aplicando los principios y directrices de

la Gestin de Proyectos de la ISO 21500 se traduce en una mejora de la calidad en
el cumplimiento de los requisitos del producto y/o servicio, que se traduce en una
mejora de la satisfaccin del cliente. As mismo, la gestin eficiente de los recursos
se traduce en una mejora de la sostenibilidad y por lgica en una optimizacin de
costes que tiene un impacto directo en la mejora de la competitividad en unos
mercados cada vez ms globales y una mayor eficacia de los resultados respecto a
losobjetivosdenegocio.

En resumen, para las organizaciones y profesionales, alinearse con la ISO

21500 PM, adquiriendo, completando y/o actualizando los conocimientos y prcticas
sobre la Gestin de Proyectos de manera unificada con esta Norma Internacional,
slo aporta mejoras a ganar y nada que perder. Sobre todo en empresas con una
cierta cultura organizativa que tengan desarrollados sistemas y procedimientos de
gestin de costes, compras, programacin, recursos humanos, calidad, medio
ambiente, prevencin de riesgos laborales, etc., encontrarn en esta Norma toda la
estructura para la integracin y coordinacin de los proyectos en las reas y
actividadesmencionadas.

DIAGRAMADEGANTT.

El diagrama de Gantt es una til herramienta grfica cuyo objetivo es exponer

el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no indica las
relacionesexistentesentreactividades.
Un diagrama es un grfico que representa un proceso o refleja relaciones entre
datos nmeros que han sido tabulados previamente. En la vida cotidiana, observamos
este tipo de grficos muy a menudo, puesto que se utilizan en clases de estudios, en
presentaciones de instituciones e incluso el periodismo (sobre todo el de
investigacin) hace un uso intensivo de este tipo de recurso para mostrar procesos
odatosnumricos.
Grfica de Gantt , muestra actividades o eventos en funcin del tiempo, cada
barra horizontal inicia en la fecha de inicio de la actividad y finaliza en su fecha de
terminacin.
Gantter es una aplicacin web gratuita que te permite administrar proyectos en
lnea, se asemeja mucho a Microsoft Project tanto en su interfaz como en su
funcionalidad. Gantter permite planear un proyecto desde su fecha de inicio hasta el
fin, marcar tareas, plazos, lmites por tarea, establecer tipos de tareas y ajustes de
tiemposderetrasoentretareas.
Como decamos, los diagramas son utilizados para mltiples finalidades, y
estamos en contacto con ellos (en sus variados formatos) casi diariamente. Nos
permiten, y tal es su funcin, tener una idea clara y concisa de procesos, ya sea de
manera ejecutiva (como las del diagrama de flujo) o de cmo se ha desarrollado un
proceso a lo largo del tiempo, como en el caso del diagrama de barras (y el ejemplo
que hemos elegido de la variacin de costo de la canasta familiar bsica). Los
diagramas circulares, en general, muestran cmo se est desarrollando un proceso
enlacontemporaneidad.

VENTAJASDELDIAGRAMAGANTT:

Ventajasquepuedenidentificarrelacionesentretareasyreasproblemticas
Se puede determinar la probabilidad de alcanzar las fechas establecidas y en
todocasodesarrollaplanesalternos
Sepuedeevaluarelefectodecambiosenelproyecto
Representaunagrancantidaddeinformacinparatomardecisiones
Sepuedeusarenproyectosnicosnorepetitivos
Fciles de entender, una barra por actividad, es fcil de cambiar, usa pocos
datos,muestralosavances
Fciles de entender, una barra por actividad, es fcil de cambiar, usa pocos
datos,muestralosavances

DESVENTAJAS

Sucomplejidadincrementalosproblemasdeimplementacin
Serequierenmsdatoscomoentradasalared.
No muestra Interdependencia de actividades, el efecto de actividades
retardadas,detallesdelaactividad
Programadetrabajo

CARACTERSTICASDEGANTTER
Algunasdelascaractersticasdegantterson:
Te permite planear y estimar tu proyecto (duracin, trabajo, costo) dividiendo el
proyectoentareas
Revisatuplandeproyectoutilizandodiagramasdegantt.
Administrarlosrecursosdelproyectoyasignarlosatareas
Administrarcalendariodelproyecto
Administrarelcalendariodelosrecursos
Controla el progreso de tu proyecto configurando el porcentaje de avance de
cadatarea
Revisartareascrticas
Si ests familiarizado con Microsoft project no te ser problema empezar a trabajar
con Gantter, adems Gantter permite importar proyectos de Microsoft Project y
guardalosproyectosenformatodeMicrosoftProjectXML.

ANLISISDELDIAGRAMADEGANTT:

Se puede producir un diagrama de Gantt con una hoja de clculo de una

manera muy sencilla, marcando determinadas celdas para formar la representacin
de cada tarea. Existen macros que automatizan esta elaboracin en MS Excel y
Libre/OpenOffice Calc. Sin embargo, existen herramientas de gestin de proyectos
dedicadas a la planificacin y seguimiento de tareas, que utilizan el diagrama de
Gantt como pantalla principal. Se introducen las tareas y sus procesos son capaces
de producir una representacin de dichas tareas en el tiempo en el formato del
grfico de Gantt. Tambin existen herramientas de licencia libre capaces de llevar a
cabo dicho tipo de operacin. Se deben valorar, por ltimo, el uso de herramientas
queusanunapginawebyelnavegadorpararealizarelseguimientodeproyectos.

DIFERENCIASYSEMEJANZASENTREISO21500YDIAGRAMADEGANTT.

Estas herramientas son relativamente sencillas y se recomienda para la

elaboracin de los proyectos, Gantt es una hoja de clculo, creando diferentes
escenarios, con el objeto llevar un orden, y un cronograma, es una til herramienta
grfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicacin previsto para diferentes
tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. las normas, Gantter
es una aplicacin web gratuita que le permite administrar proyectos en lnea,
permite planear un proyecto desde su fecha de inicio hasta el fin, marcar tareas,
plazos, lmites por tarea, establecer tipos de tareas y ajustes de tiempos de retraso
entretareas.
ISO 21500, es una gua para la administracin de gestin de proyectos, y
puede ser utilizado por cualquier tipo de organizacin, incluidas las organizaciones
pblicas, privada su organizaciones comunitarias, y para cualquier tipo de proyecto,
independientemente de la complejidad, tamao o duracin. Constituye una norma de
principiosydirectricesyvadirigidaaaltosdirectivospatrocinadores.