JUANA MARCA COTRADO

AUTOEVALUACIN 5
CONCEPTUAL
1. Seale con una V si es verdadero o F si es falso en los siguientes
enunciados:
(V) La pena minimax se calcula en la tabla de prdida.
(F) El criterio que maximiza los pagos mnimos de todos los actos se
llama mximas.
(V) En el criterio mximax, el mejor acto es aquel para el cual el valor
resultante es mayor.
(F) Los eventos son los cursos de accin alternativos, que estn a
disposicin de la persona que toma la decisin.
(V) La teora bayesiana trata el problema de la toma de decisiones bajo
condiciones de incertidumbre.

PROCEDIMENTAL

2. Supngase que unos fabricantes de equipos de oficina debe decidir si
ampliar la capacidad de su planta ahora o espera otro ao. Sus
consejeros le advierten que si hace ahora la ampliacin y las
condiciones econmicas siguen siendo favorable, se lograr una utilidad
de $ 369 000; si hace ahora la ampliacin y existe alguna recesin
econmica, habr un prdida (utilidad negativa) de $ 900 000; si espera
otro ao y las condiciones econmicas siguen siendo favorables, se
lograr una utilidad de $ 180 000; y si espera otro ao, y existe una
recesin econmica, se lograr una pequea utilidad de $ 18 000.
a. Construya una tabla de pagos.
b. Construya una tabla de prdida.

TABLA DE GANANCIAS
E
Demanda
P
(E)
ACTOS
Ampliar Ahora Ampliar otro ao
Resecion economica 0.5 -900,000.00 18,000.00
Condicion Favorable 0.5 369,000.00 180,000.00
Maximin -900,000.00 18,000.00
Maximax 369,000.00 180,000.00
C. Bayesiano -265,500.00 99,000.00

TABLA DE PERDIDAS
E
Demanda
P
(E)
ACTOS
Ampliar Ahora Ampliar otro ao
Resecion econmica 0.5 918,000.00 0.00
Condicion Favorable 0.5 0.00 189,000.00
Minimax 918,000.00 189,000.00
C. Bayesiano 459,000.00 94,500.00

JUANA MARCA COTRADO
3. Un canillita debe ordenar los peridicos con un da de anticipacin. El
costo de los peridicos es de $ 2 la docena y el precio de venta es de $
4 la docena. Los peridicos no vendidos al cabo del da deben
devolverse. Si el canillita estima la demanda diaria de su clientela por
peridicos en la forma siguiente: Demanda diaria, en docenas: 12, 13,
14. Probabilidad de la demanda 0.20, 0.30, 0.50.
a. Establecer la tabla de pago y de prdida.
b. Determine los mejores actos de decisin desde el punto de vista de
los criterios: Probabilidad mxima, valor esperado, maximin,
mximax, pena mnimax, criterio bayesiano y pena esperada de
oportunidad.

TABLA DE GANANCIAS
E
Demanda
P (E)
ACTOS
A1=12 A2=13 A3=14
A1=12
0.2 24.00 24.00 24
A2=13 0.3 24.00 26.00 26
A3=14 0.5 24.00 26.00 28
Maximin 24.00 24.00 24.00
Maximax 24.00 26.00 28.00
C. Bayesiano 24.00 25.60 26.6

TABLA DE PERDIDAS
E
Demanda
P (E)
ACTOS
A1=12 A2=13 A3=14
A1=12 0.2 0.00 0.00 0.00
A2=13 0.3 2.00 0.00 0.00
A3=14 0.5 4.00 2.00 0.00
Minimax 4.00 2.00 0.00
C. Bayesiano 2.60 1.00 0.00


















JUANA MARCA COTRADO
4. Dada la siguiente tabla de resultados:

a. Determnese la accin ptima mediante la Probabilidad Mxima.
b. Determnese la accin ptima utilizando el criterio Bayesiano y
Pena Esperada de Oportunidad.
c. Determnese la accin ptima utilizando el criterio MXIMAX,
MAXIMIN, MINIMAX.

TABLA DE GANANCIAS

Suceso P (E)
ACTOS
A1 A2 A3 A4
A
0.1 20.00 0.00 -30 -40
B
0.2 20.00 40.00 20 0
C 0.5 20.00 40.00 60 40
D 0.2 20.00 40.00 60 80
Maximin 20.00 0.00 -30.00 -40.00
Maximax 20.00 40.00 60.00 80.00
C. Bayesiano 20.00 36.00 43.00 32.00

TABLA DE PERDIDAS

Suceso P (E)
ACTOS
A1 A2 A3 A4
A 0.1 0.00 20.00 50.00 60.00
B 0.2 20.00 0.00 20.00 40.00
C 0.5 40.00 20.00 0.00 20.00
D 0.2 60.00 40.00 20.00 0.00
Minimax 60.00 40.00 50.00 60.00
C. Bayesiano 36.00 20.00 13.00 24.00



















JUANA MARCA COTRADO
5. La junta directiva de un hospital privado debe decidir, sobre fases
financieras, si autoriza fondos a un nuevo centro de atencin a pacientes
cardacos. La junta considera que si se construye el nuevo centro y
contratan a un cardilogo de prestigio nacional, el centro percibir $ 7.2
millones. Si se construye el nuevo centro pero no pueden contratar un
cardilogo eminente, habr una prdida de $ 1.25 millones. Si se
remodela el antiguo centro de cardiologa y se contrata a un cardilogo
eminente, el centro captar $ 2 millones. Si se remodela el centro y no
contratan a un cardilogo eminente, la institucin slo percibir $ 0.5
millones.
a. Construya una tabla de pagos.
b. Trace un rbol de decisin.

TABLA DE GANANCIAS
Suceso P (E)
ACTOS
Contrata No Contrata
Construye
0.5 7.20 -1.25
Remodela
0.5 2.00 0.50
Maximin 2.00 -1.25
Maximax 7.20 0.50
C. Bayesiano 4.60 -0.38

TABLA DE PERDIDAS
Suceso P (E)
ACTOS
Contrata No Contrata
Construye 0.5 0.00 8.45
B 0.5 0.00 1.50
Minimax 0.00 8.45
C. Bayesiano 0.00 4.98


ARBOL DE DECISION

















7.2 MILLONES
-1.25 MILLONES
2 MILLONES
0.5 MILLONES