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Saila o que e e como se
JelenJer!
ASSFDIO
MORAL
Lei n I2.25J/J6
No servico pullico

Doputado Lstadual

Assdio MoraI Iei n I2.25u/u6 2 Assdio MoraI Iei n I2.25u/u6 3

Doputado Lstadual

Doputado Lstadual

O assdi o moral uma f orma de
constrangimento, de violncia, que ocorre no
ambiente de trabalho e vem sendo debatida em
pases como a Frana, Noruega e Estados
Unidos. um assunto srio e da maior
importncia para os trabalhadores. A OT,
Organizao nternacional do Trabalho,
consi dera est e t ema como f enmeno
internacional, provocado principalmente pela
poltica neo-liberal instalada no mundo.
No Brasil os nmeros assustam: 36% dos
trabalhadores brasileiros so vtimas desta
violncia que precisa e deve ser combatida.
Levamos este assunto para a Assemblia
Legislativa de So Paulo, atravs do Projeto de Lei de Combate ao Assdio
Moral no mbito da administrao pblica estadual.
O PL 422/2001 foi aprovado em setembro de 2002 pelos deputados de
So Paulo, mas foi vetado pelo governador Geraldo Alckmin em novembro
do mesmo ano sob o argumento pfio de inconstitucionalidade.
Derrubamos o veto do governador tucano, por unanimidade, tamanho era
o descalabro desta deciso.
Hoje assdio moral prtica proibida no funcionalismo pblico estadual
da administrao direta, indireta e fundaes pblicas. infrao grave que
pode penalizar o assediador at com demisso do cargo.
No entanto, o direito s pode ser exigido se for de conhecimento dos
cidados. E com este propsito que fizemos esta cartilha para orientar e
informar os servidores do estado de So Paulo.
Com o conhecimento sobre a legislao, que j est em vigor e
informaes sobre o tema, vamos ajudar a combater esta prtica que tem
roubado a sade e a dignidade de tantos trabalhadores.
O governador Geraldo Alckmin, mais conhecido como "governador PP, o
governador dos Pedgios e dos Presdios, agora vai ter que cumprir a Lei.
Desde fevereiro, deste ano, assdio moral proibido no funcionalismo
estadual. Agora, voc tem como se defender.
Antonio Mentor
Deputado Estadual
PaIavra do Deutado
Assdio MoraI Iei n I2.25u/u6 Assdio MoraI Iei n I2.25u/u6

Doputado Lstadual

Doputado Lstadual

+
"Considera-se assdio moral para os fins que trata a presente Lei, toda
ao, gesto ou palavra, praticada de forma repetitiva por agente, servidor,
empregado, ou qualquer pessoa que, abusando de autoridade que lhe
confere suas funes, tenha por objetivo ou efeito atingir a auto-estima e a
autodeterminao do servidor, com danos ao ambiente de trabalho, ao
servio prestado ao pblico e ao prprio usurio, bem como evoluo,
carreira e estabilidade funcionais do servidor, especialmente: ...
(Artigo 2 - Lei Estadual 12.250/06)
O que
5
O que voc recisa saler
O que assdio moraI?
todo comportamento abusivo (gesto, palavra e atitude) que
ameaa, por sua repetio, a integridade fsica ou psquica de uma
pessoa, degradando o ambiente de trabalho.
A lei estadual, de autoria do deputado Antonio Mentor, aplicvel
para os funcionrios pblicos estaduais da administrao direta,
indireta e de fundaes pblicas. Veda o assdio moral no mbito da
administrao pblica estadual direta, indireta e fundaes pblicas.
Como acontece?
sutil. So agresses que poderiam ser consideradas pouco
graves se fossem isoladas, mas a constncia e a repetio
caracterizam o assdio moral como agresso gravssima e danosa
sade do trabalhador.
Comea com crticas constantes, s vezes indiretas, ao trabalho
desenvolvido pelo funcionrio ou forma de trabalhar.
O que caracteriza o assdio moraI no trabaIho?
O trabalhador pode ser impedido de trabalhar por no receber
tarefas ou ser sobrecarregado por aquelas impossveis de serem
cumpridas (pelo prazo ou pela dificuldade de realizao).
O efeito provocado pelo sentimento de vergonha e incompetncia
no trabalhador assediado torna mais fcil outras crticas, o que d
incio a um comportamento cclico.
Transferncia de setor/repartio onde o trabalhador fique
margem dos outros colegas, ou ainda para um local/seo aps as
crticas constantes tambm indicativo da prtica do assdio moral.
A lei estadual prev ainda que o desprezo, a ignorncia, a
apropriao de idias e propostas, atribuies estranhas, sonegao
de informaes para a execuo das atividades da funo tambm se
caracterizam como assdio moral.
Existem outros exempIos?
Sim. Romper as alianas de relacionamento durante a jornada de
trabalho, ser isolado ou isolada (fsica ou emocionalmente); sentir que
o ambiente de trabalho e outros colegas tambm esto tendo a
Assdio MoraI Iei n I2.25u/u6 Assdio MoraI Iei n I2.25u/u6

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O que voc recisa saler
mesma atitude do assediador. Divulgao de rumores maliciosos, ser
designado para exercer funes triviais em detrimento de funes
tcnicas ou especializadas tambm esto previstas na Lei de autoria
do deputado Mentor.
Quais so os indicadores desta agresso?
Frases que comumente so ditas pelo agressor so indicativos
fortes de assdio moral.
So exemplos: "Voc difcil mesmo! No consegue nem fazer
coisas simples que at uma criana faz!; "Voc mole, frouxo... Se
voc no tem capacidade para trabalhar... Ento porque no fica em
casa?; "melhor voc desistir! muito difcil. Precisar ter muita garra
pra conseguir; "At eu queria trabalhar deste jeito e receber meu
dinheiro no final do ms; "Voc no quer fazer porque sabe que no
pode ser demitido.; "Todo dia voc tem um problema, uma queixa....
Gestos tais como mmicas pejorativas ou "imitaes, tambm so
considerados indicadores.
Quem pode ser o agressor?
Na maioria dos casos os agressores so chefes ou superiores
dentro da hierarquia da seo, da repartio, do departamento ou
diretoria. Mas h casos nos quais existe assdio entre colegas,
associados geralmente inveja ou rivalidade pessoal, apesar do
nmero destes casos serem menores.
Quais so as conseqncias para o trabaIhador que sofre o
assdio?
O assdio moral provoca danos "invisveis num primeiro momento,
como: baixa auto-estima, desnimo, baixa qualidade no servio,
nervosismo, ansiedade e tristeza, desentendimentos na famlia
causados pela agressividade ou apatia.
Agravam-se estes problemas quando o desprezo dos outros
colegas de trabalho, o preconceito e os "rtulos passam a ser
percebidos pelo trabalhador assediado.
Com a continuidade da agresso, aparecem os problemas de
sade, como: distrbios fsicos e emocionais duradouros. Alguns

O que voc recisa saler

Como agir:
exemplos do caso: crises de choro, dores generalizadas, insnia ou
sonolncia, sensao de inutilidade, diminuio da libido, depresso,
dores de cabea, tonturas, falta ou excesso de apetite, falta de ar.
O aumento no nmero de absentesmo (falta ao trabalho) outra
conseqncia provocada pelo assdio moral.
H casos em que foram constatadas conseqncias mais graves,
como: tentativas de suicdio, alcoolismo, depresso profunda, crises
de pnico e at obesidade mrbida.
Existem profisses/funes nas quais o assdio moraI ocorre
com maior freqncia?
Todas as relaes de trabalho esto sujeitas a ocorrncia do
assdio moral. Entretanto, h profisses / funes nas quais o nmero
de denncias e de casos registrados, principalmente pelas entidades
de classe e rgos de defesa da qualidade no trabalho,
representativo.
Por estes dados e pelas caractersticas particulares das atividades
desenvolvidas a incidncia de casos maior para: policiais civis,
profissionais da rea de educao (professores e serventes),
bancrios, profissionais da rea de sade (no segmento de
enfermagem) e indstria qumica.
Como me defender?
Primeiramente, sabendo que est sofrendo assdio moral, tente
reverter no prprio ambiente de trabalho. Acolaborao dos colegas
imprescindvel a solidariedade e a legislao so seus principais
aliados.
Pea o apoio do setor de assistncia social, dos psiclogos da
seo/departamento ou do setor de recursos humanos. Estas
pessoas sero importantes tambm para a defesa dos seus direitos.
Assdio MoraI Iei n I2.25u/u6 Assdio MoraI Iei n I2.25u/u6

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O que voc recisa saler
"Os rgos da administrao pblica estadual direta, indireta e
fundaes pblicas, na pessoa de seus representantes legais, ficam
obrigados a tomar as medidas necessrias para prevenir o assdio
moral, conforme definido na presente Lei., determina o Artigo 7o., da
Lei de Mentor. O pargrafo nico deste artigo determina ainda as
"medidas necessrias para que as garantias de cumprimento sejam
concretas com o objetivo de combate e preveno da agresso.
Onde ou a quem posso pedir providncias Iegais?
Caso a repetio se prolongue, busque orientao com as
entidades de classe ou junto a Delegacia Regional do Trabalho, do
Ministrio do Trabalho e Emprego ou ainda com um advogado.
Entidades de classe (principalmente os sindicatos e as centrais
sindicais) comeam a desenvolver aes voltadas para a defesa dos
trabalhadores contra o assdio moral.
Um exemplo o Sindicato dos Enfermeiros do Estado de So Paulo
que j oferece orientao atravs de palestras, meios de
comunicao e defesa para os casos denunciados.
O Ministrio do Trabalho possui um ncleo de combate ao assdio
moral que pode orientar nos procedimentos para a defesa dos direitos
do trabalhador assediado. Na cidade de So Paulo, a Delegacia
Regional do Trabalho oferece este servio.
Tudo assdio moraI?
No. Muita cautela. necessrio que exista uma relao de
trabalho entre assediador e assediado e que o constrangimento (ou
violncia moral) aconteam no ambiente de trabalho. Acaracterstica
da subordinao indicativo importante para que o assdio moral se
configure e seja punido com advertncia, punio ou demisso do
agressor conforme determina a Lei n12.250/06
preciso provar o assdio?
Sim. Primeiramente o funcionrio/servidor deve admitir
oficialmente a violncia. Caso falte com a verdade, arcar com as
conseqncias.
9
As provas materiais so de grande valia para reafirmar o que est sendo
denunciado, embora na maioria das agresses elas no existam.
Aes importantes:
1- Anote dia, hora e local dos fatos sempre que ocorrerem.
2- Tenha outros colegas como testemunha sempre que possvel. Pessoas
externas ao ambiente de trabalho e que presenciaram agresses tambm
so importantes (anote nome, endereo e telefone para contato).
3- Gravaes de udio ou vdeo so peas importantes que vo valer em
seu favor.
4- Guarde papis, fotografias e objetos que possam contar a seu favor
durante a apurao da denncia.
5- Faa bom uso da lei, ela serve para proteger voc!
AIgumas dicas
Lei n 12.250, DE 9 DE
FEVEREIRO DE 2006
(Projeto de Iei n 422, de 2001, do
Deputado Antonio Mentor PT)
Veda o assdio moraI no mbito da
administrao pbIica estaduaI
direta, indireta e fundaes
pbIicas.
O PRESIDENTEDAASSEMBLIALEGISLATIVA:
Fao saber que a AssembIia LegisIativa decreta e eu promuIgo, nos termos do
artigo 28, 8, da Constituio do Estado, a seguinte Iei:
Artigo 1 - Fica vedado o assdio moral no mbito da administrao pblica estadual
direta, indireta e fundaes pblicas, submetendo o servidor a procedimentos
repetitivos que impliquem em violao de sua dignidade ou, por qualquer forma, que o
sujeitem a condies de trabalho humilhantes ou degradantes.
Artigo 2 - Considera-se assdio moral para os fins da presente lei, toda ao, gesto
ou palavra, praticada de forma repetitiva por agente, servidor, empregado, ou qualquer
pessoa que, abusando da autoridade que lhe confere suas funes, tenha por objetivo
ou efeito atingir a auto-estima e a autodeterminao do servidor, com danos ao
ambiente de trabalho, ao servio prestado ao pblico e ao prprio usurio, bem como
evoluo, carreira e estabilidade funcionais do servidor, especialmente:
- determinando o cumprimento de atribuies estranhas ou de atividades
incompatveis com o cargo que ocupa, ou em condies e prazos inexeqveis;
- designando para o exerccio de funes triviais, o exercente de funes tcnicas,
especializadas, ou aquelas para as quais, de qualquer forma, exijam treinamento e
conhecimento especficos;
- apropriando-se do crdito de idias, propostas, projetos ou de qualquer trabalho
de outrem.
Pargrafo nico - Considera-se tambm assdio moral as aes, gestos e palavras
que impliquem:
1 - em desprezo, ignorncia ou humilhao ao servidor, que o isolem de contatos
com seus superiores hierrquicos e com outros servidores, sujeitando-o a receber
informaes, atribuies, tarefas e outras atividades somente atravs de terceiros;
2 - na sonegao de informaes que sejam necessrias ao desempenho de suas
funes ou teis a sua vida funcional;
3 - na divulgao de rumores e comentrios maliciosos, bem como na prtica de
crticas reiteradas ou na de subestimao de esforos, que atinjam a dignidade do
servidor;
4 - na exposio do servidor a efeitos fsicos ou mentais adversos, em prejuzo de

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Assdio MoraI Iei n I2.25u/u6 IJ Assdio MoraI Iei n I2.25u/u6 II
A Iei arovada
seu desenvolvimento pessoal e profissional.
Artigo 3 - Todo ato resultante de assdio moral nulo de pleno direito.
Artigo 4 - O assdio moral praticado pelo agente, servidor, empregado ou qualquer
pessoa que exera funo de autoridade nos termos desta lei, infrao grave e
sujeitar o infrator s seguintes penalidades:
- advertncia; - suspenso; - demisso.
Artigo 5 - Por provocao da parte ofendida, ou de ofcio pela autoridade que tiver
conhecimento da prtica de assdio moral, ser promovida sua imediata apurao,
mediante sindicncia ou processo administrativo.
Pargrafo nico - Nenhum servidor poder sofrer qualquer espcie de
constrangimento ou ser sancionado por ter testemunhado atitudes definidas neste
artigo ou por t-las relatado.
Artigo 6 - Fica assegurado ao servidor acusado da prtica de assdio moral o
direito de ampla defesa das acusaes que lhe forem imputadas, nos termos das
normas especficas de cada rgo da administrao ou fundao, sob pena de
nulidade.
Artigo 7 - Os rgos da administrao pblica estadual direta, indireta e fundaes
pblicas, na pessoa de seus representantes legais, ficam obrigados a tomar as
medidas necessrias para prevenir o assdio moral, conforme definido na presente lei.
Pargrafo nico - Para os fins deste artigo sero adotadas, dentre outras, as
seguintes medidas:
1 - o planejamento e a organizao do trabalho:
a) levar em considerao a autodeterminao de cada servidor e possibilitar o
exerccio de sua responsabilidade funcional e profissional;
b) dar a ele possibilidade de variao de atribuies, atividades ou tarefas
funcionais;
c) assegurar ao servidor oportunidade de contatos com os superiores hierrquicos
e outros servidores, ligando tarefas individuais de trabalho e oferecendo a ele
informaes sobre exigncias do servio e resultados;
d) garantir a dignidade do servidor.
2 - o trabalho pouco diversificado e repetitivo ser evitado, protegendo o servidor no
caso de variao de ritmo de trabalho;
3 - as condies de trabalho garantiro ao servidor oportunidades de
desenvolvimento funcional e profissional no servio.
Artigo 8 - Vetado.
Artigo 9 - O Poder Executivo regulamentar esta lei no prazo de 60 (sessenta) dias.
Artigo 10 - As despesas decorrentes da execuo desta lei correro conta das
dotaes oramentrias prprias, suplementadas se necessrio.
Artigo 11 - Esta lei entra em vigor na data de sua publicao.
Assemblia Legislativa do Estado de So Paulo, aos 9 de fevereiro de 2006.
Publicada na Secretaria da Assemblia Legislativa do Estado de So Paulo, aos 9
de fevereiro de 2006.
A Iei arovada
Assdio MoraI Iei n I2.25u/u6 Assdio MoraI Iei n I2.25u/u6

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I2
Deoimento do Sindas
O assdio moral
uma matria recente no
meio jurdico brasileiro
e no funcionalismo
p b l i c o . P o r m,
podemos dizer que est
engat i nhando, no
Si st ema Pr i si onal
Paulista.
S e g u n d o a
Co n s t i t u i o , a o
Ser v i dor Pbl i c o,
di ferentemente dos
t r abal hador es da
iniciativa privada, s
dado como obrigao
de fazer o que est
previsto em lei, porm comum o superior hierrquico determinar
verbalmente tarefa que no est prevista em legislao para que o
servidor exera.
Pior que isso feito de forma velada e com ameaas diversas
como por exemplo: transferncia de posto ou turno de trabalho,
transferncia de Unidade de trabalho, a no confirmao no cargo aos
servidores em estgio probatrio, etc...
Muitas vezes difcil provar ou caracterizar tais atos como assdio
moral, pois a chamada discricionariedade, ou seja, o poder do
superior hierrquico em determinar tarefas "a bem do servio pblico"
sempre o argumento usado por tais "autoridades" quando impem
estas incumbncias.
De outro lado est a falta de conhecimento, por parte dos
servidores subordinados, de qual seu verdadeiro papel na funo que
exerce e qual o "poder" de seu superior.
Alguns exemplos de atos que consideramos assdio moral.
comum os superiores hierrquicos determinarem aos Agentes de
Segurana Penitenciria que faam escolta externa de presos.
Porm, tal atividade no est regulamentanda como funo dos
agentes, pior que isso, no existe nenhum treinamento ou
equipamento de comunicao ou de defesa, tais como: colete prova
de bala, armamento e etc. Assim, a alegao dos superiores que tal
tarefa deve ser feita, pois os presos esto sob a responsabilidade dos
agentes que, caso deixem de faz-la, podero responder por
omisso.
Outro exemplo ocorre sempre aps rebelies, quando os
servidores so obrigados a adentrar nas unidades a fim de
desenvolver atividades de limpeza e retirada de entulhos. Caso assim
ocorreu aps rebelio na penitenciria de Presidente Prudente, onde
o Diretor alegou que se os Servidores no fizessem tal tarefa o
Secretrio ordenaria que pelo menos 100 servidores que trabalham
nas Unidades da Capital fossem transferidos para a unidade de
Prudente, e os servidores de Presidente Prudente, transferidos para
So Paulo.
comum os servidores em estgio probatrio serem ameaados
de no confirmao no cargo caso no assumam postos de trabalho
sem as mnimas condies ou no atendam as convocaes para
trabalharem em turnos diferentes dos que esto escalados, sempre
com alegao de "necessidade de servio".
Acreditamos que esta lei poder ser muito til para que o sindicato
possa ter um instrumento de defesa daqueles que se sentirem
prejudicados e mais que isso, possamos mostrar, atravs de
esclarecimentos, quais so as atividades que os servidores devem
cumprir ou no.
RozaIvo Jos da SiIva
Secretrio Geral - SNDASP
Sindicato dos Agentes de Segurana Penitenciria do Estado de
So Paulo
Deoimento do Sindas
I3

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Assdio MoraI Iei n I2.25u/u6 I+ Assdio MoraI Iei n I2.25u/u6

Casos de Assdio MoraI
Os textos a seguir, so relatos de vtimas de assdio moral,
pessoas que sofreram abusos, em alguns casos at sexuais,
dentro de entidades plicas de trabalho.
ReIato n1 - "3 eventos na minha vida"
"Durante vrios anos de servio pblico, inmeras foram as
ocorrncias, o aprendizado, as decepes e at humilhaes vividas.
Dentre elas cabe ressaltar trs episdios marcantes.
O primeiro ocorreu quando fui a uma entrevista no Gabinete de um
poltico que precisava de uma secretria. Enquanto eu falava da
minha formao e experincia, o fulano sequer olhava para o meu
rosto; continuava assinando os expedientes sem dar qualquer
importncia s minhas palavras. Terminando as assinaturas, ele se
levantou e sentou-se ao meu lado dizendo que se eu fosse de sua
confiana eu teria o melhor cargo da instituio; tentou me beijar entre
outras coisas e disse que o meu crescimento profissional dependeria
da minha colaborao e discrio, j que ele era casado.
O segundo episdio foi aps a ltima mudana na administrao da
instituio pblica em que trabalho. Todos do meu setor perderam o
cargo. Eu ouvia a chefe falando para sua secretria, quando se referia
a mim: "passa pra menos importante.... Alm das "brincadeiras, as
injustias estavam sempre presentes e recheadas de ameaas; eu
costumava ouvir: "se eu quiser, poderei trocar todos os funcionrios,
"no admito erros.
O terceiro episdio talvez tenha sido o pior;
completei os meus "n anos como
funcionria pblica em um ambiente
insalubre; com fumaa, poeira, sem
janelas, sem banheiro e sem gua por
perto.
Depois de ter feito trs faculdades,
me colocaram para carregar peso,
pregar etiquetas, amarrar lotes pesados
de documentos e organizar arquivos.
Entretanto, um servio inadequado para
I5
mulheres ou homens que no fossem acostumados com excesso de
peso.
Pelo menos duas vezes por semana, saamos chorando, tnhamos
insnia e todos os funcionrios que trabalham naquele setor tm
problemas de sade. Tnhamos medo de ir ao banheiro porque era um
pouco longe e poderamos levar bronca pela demora. ramos
vigiados o tempo todo e por mais que nos dedicssemos, nunca
estava bom; nunca havia reconhecimento ou elogios; pelo contrrio,
somente cobranas.
Durante o pouco tempo que fiquei naquele Setor, tive vrias
licenas mdicas como os demais e fui para o pronto-socorro duas
vezes e uma em cadeira de rodas, pois fiquei travada em razo do
nervoso, angstia e medo. Cumpre ressaltar que sempre gozei de
excelente sade fsica e mental, mas o peso excessivo, a tenso
diria, e a sensao de impotncia me transformaram numa pessoa
triste, desanimada, desmotivada, revoltada.
Nunca imaginei que em pleno sculo 21, pudesse existir trabalho
em regime de escravido (no fosse o salrio), acompanhado de
maus tratos e humilhaes e, ainda por cima, em uma ambiente que
deveria servir de exemplo a todas as instituies e empresas do pas.
ReIato n2 - "Um caso de Corporativismo"
Comecei a trabalhar no gabinete do fulano por no ter como negar o
convite. J conhecia a fama dele, mas achava que comigo ele nada
tentaria. nfelizmente me enganei. Mais ou menos, no 15 dia no
gabinete, ele me chamou para saber se eu estava gostando do
trabalho e se estava me adaptando bem, foi quando veio para cima de
mim com gestos obscenos e tentando me agarrar.
Fiquei apavorada com a situao, sem acreditar que aquilo podia
estar acontecendo comigo e dei um empurro nele e disse: "o que
isso Dr.?.
Aps o empurro, ele caiu na cadeira, sa da sala me sentindo muito
mal, peguei minhas coisas, disse as colegas de gabinete que iria
almoar, mas na verdade fui ao consultrio de meu medico particular.
Na mesma hora ele me atendeu, contei toda a historia, estava com a
nos quais, com a ajuda e acompanhamento pelo sindicato da
categoria, conseguiu provar sua inocncia.
O funcionrio ficou desmotivado ao ponto de pedir afastamento no
remunerado, assim que completou o tempo necessrio, e partiu para a
nglaterra. Seu descontentamento foi to grande que no tem a
inteno de voltar ao Brasil.
Este fato de conhecimento de toda a categoria , inclusive citado
em uma das edies do jornal informativo do Sindicato o que ainda lhe
causou transtornos por ter citado nome do diretor que o perseguiu.
( Relato fornecido e autorizado para a publicao pelo SNDASP)
ReIato n4 - "VioIncia sexuaI"
A quem possa interessar, escrevo este breve relato, rogando que
toda a sociedade busque formas de coibir condutas tendentes a
ofender a dignidade humana, dentro do ambiente de trabalho.
Em 1995, o ento Juiz Fulano, j tinha o vcio de assediar,
importunar e agarrar, fora, servidoras pblicas, na sala de seu
gabinete.
Tem-se notcia de inmeras ocorrncias, sendo
que, em 1995, pedia para uma funcionria entrar
no gabinete trazendo batom, pois, o da boca, "ele
iria tirar (observa-se que ela estava grvida!).
Em abril do mesmo ano, outra funcionria
foi trancada pelo juiz em sua sala reservada,
onde o referido tentou beij-la fora e
agarrou-a, tocando suas ndegas e seios.
H alguns anos, houve um caso
absurdamente notrio, pois, o mesmo
indivduo assediou outra moa grvida,
q u e p a s s o u t o m a l c o m o
constrangi mento que preci sou de
atendimento mdico de urgncia.
Finalmente, em outro episdio, outra
funcionria foi vtima de grotesca investida,
onde presenciou gestos e caretas obscenas
presso altssima. O Dr. me deu um remdio para me acalmar, uma
licena mdica e disse que s voltaria a trabalhar quando me
colocassem num lugar decente. Fiquei uns quinze dias de licena.
Tive problemas de sade e, em seguida, fui radicalmente
massacrada. At hoje sofro as conseqncias desse ato. Quando
percebi o corporativismo existente dentro da entidade e a amizade
entre as fulanas e o Juiz, ficou muito difcil ver o processo
administrativo chegar ao fim, apesar de perceber nitidamente o
grande interesse do Relator, que era uma pessoa ntegra.
Conversei com outras pessoas e resolvemos fazer a denncia no
Ministrio Pblico Federal. O Juiz para escapar do processo
administrativo com a ajuda de outra pessoa, se aposentou por uma
suposta invalidez com o C..D 10-N18 (nsuficincia renal crnica em
fase terminal) .
Por acreditarmos, ainda, na Justia, resolvemos fazer a denuncia
no MPF e o processo esta correndo.
ReIato n3 - "Um agente de segurana"
Fulano que era Agente de Segurana Penitenciria concursado,
com seis meses de exerccio, em estgio probatrio, presenciou uma
briga entre dois colegas de trabalho, uma das partes o chamou para
ser testemunha do ocorrido.
Durante o processo administrativo, em funo de um dos
envolvidos na briga ser protegido pela chefia, optou-se pelo
esquecimento do ocorrido, mas o processo judicial continuou e
tentaram induzir seu depoimento. Atestemunha optou pela verdade, o
que desagradou sua chefia e, a partir da, comearam as
perseguies.
Avtima foi transferida de local de trabalho.
Mudaram seu planto por quatro vezes, o que prejudicava sua
adaptao a turma;
E foram abertos vrios processos administrativos contra ele, os
quais todos, ele conseguiu provar que era inocente .
Enfim, tudo foi feito para que ele no fosse aprovado na avaliao
de seu estgio probatrio, inclusive a abertura de inquritos policiais,

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Assdio MoraI Iei n I2.25u/u6 Assdio MoraI Iei n I2.25u/u6

I6 I
Casos de Assdio MoraI

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Assdio MoraI Iei n I2.25u/u6 Assdio MoraI Iei n I2.25u/u6
do juiz. Aps um longo processo administrativo, o juiz em referncia
forjou doena, sendo aposentado por invalidez.
Para sua punio, h uma Ao Civil Pblica, proposta pelo
Ministrio Pblico Federal, parada em uma Vara Cvel de So Paulo.
Posso dizer que, no meu caso, carreguei e ainda carrego marcas
profundas do constrangimento ilegal que sofri.
Quando fui agarrada pelo ento magistrado, no entendi o que
ocorria. Sa da sala sem saber o que tinha acontecido. Olhei para as
pessoas e achei que todas sabiam o que ocorrera. Corri para o
banheiro e desatei a chorar. No podia fazer nada, nem contar para
ningum, pois no tinha qualquer prova. Ao contrrio de muitas
pessoas, no me senti culpada pelo assdio. Sabia que no havia
provocado aquela conduta. Entretanto, vrios assediados se
condenam com essa espcie de culpa.
Notei que fiquei anos sem usar batom e at hoje no uso nenhuma
espcie de roupa que possa chamar a ateno. Tenho imensa
dificuldade em abraar qualquer pessoa e qualquer toque representa
para mim, ainda hoje, uma afronta que me constrange.
Cheguei a fazer terapia por conta do ocorrido, cerca de 4 anos
depois, quando me sentia mais forte. Entretanto, interrompi o
tratamento por entrar em depresso, que desaguou numa apendicite
aguda, operada em julho de 1999. Em 2003, depondo sobre o ocorrido
para o processo administrativo, tive uma crise de choro e soluos que
assustou o ento Relator.
Presenciei pessoas - cuja agresso era considerada mais leve -
desatarem a chorar, ao lembrarem detidamente o ocorrido com elas.
Recentemente, em consulta com um terapeuta no convencional,
percebi que tenho horror a ficar fechada em qualquer sala a ss com
um homem estranho, razo pela qual tive de interromper a terapia.
No me consulto com nenhum mdico do sexo masculino e, embora
possa hoje contar superficialmente o ocorrido, no consigo me livrar
de to pssima sensao vivida h 11 anos atrs.
A servidora que teve apoio para denunciar o magistrado em
questo fez um bem imensurvel a muitas pessoas. Principalmente
quelas que, j tendo sofrido a agresso, puderam sentir uma "Certa
Justia se concretizar, com o afastamento daquele magistrado.
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Casos de Assdio MoraI Caso indenizado
Notcia pubIicada na Revista ConsuItor Jurdico, 11 de maro de
2006
O Unibanco poder ter de pagar indenizao de R$ 2 milhes a um ex-executivo, vtima de
assdio moral. Adeciso foi da juza Cludia de Souza Gomes Freire, da 53 Vara do Trabalho
do Rio de Janeiro. Cabe recurso.
Segundo os autos, Paulo Csar Barreiro Monteiro comeou a trabalhar no banco como
caixa em 1982. Vinte anos depois, foi promovido a superintendente regional. Recebeu 10% de
aumento, teve as comisses incorporadas ao salrio e recebeu um bnus semestral de R$ 80
a R$ 90 mil.
Apromoo teria desencadeado uma campanha de perseguio por parte de seu superior
imediato. De acordo com a inicial, no dia seguinte posse, por ordem do supervisor, foram
trocadas sua mesa, cadeira e computador por mobilirio de qualidade inferior e de padro
diferente do dos demais diretores. Seus relatrios eram ignorados e ele deixou de ter
oportunidade para fazer interveno nas reunies de diretoria. Tambm foi-lhe retirado o
motorista que o servia. Por fim, o supervisor o demitiu e informou em uma reunio de
dirigentes do banco que Monteiro havia pedido demisso.
O empresrio ajuizou ao na Justia do Trabalho do Rio pedindo reparao por danos
morais e materiais. Sua advogada, Cristina Stamoto, do escritrio Machado Silva, alegou que
o executivo sofreu assdio moral que gerou srios problemas de sade.
Ajuza Cludia de Souza Gomes Freire acolheu o argumento. "Restou evidenciado que o
empregado foi promovido e premiado, exclusivamente em decorrncia de seu mrito, pelo
bom trabalho prestado, considerou.
Cludia reconheceu que houve "odiosa perseguio e que o executivo "foi submetido a
situao absolutamente vexatria, com troca de mobilirio e computadores por peas
inferiores e retirada de motorista, em tratamento discriminatrio com relao a outros
empregados na mesma posio hierrquica.
"Restou tambm comprovado que o autor era tratado com indiferena nas reunies, para,
por fim, ter divulgado pedido de demisso que sequer ocorreu, concluiu a juza.
Processo 0822.2005.053.01.00-0
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