ANLSIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO Y PROCEDIMIENTO DE TRABAJO

SEGURO


























I. FUNDAMENTOS DEL ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO

Objetivo: Identificar los fundamentos bsicos para elaborar una AST considerando la
terminologa bsica y los principios para su elaboracin.

ACCIDENTES LABORALES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES
Accidente de trabajo
El accidente de trabajo es la accin violenta de una fuerza exterior
determinada o sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho, que resulta en una(s)
lesin(es) funcional(es) o corporal(es), permanente(s) o temporal(es), o la muerte. Es
igualmente considerado como un accidente de trabajo, toda lesin interna ocasionada
por un esfuerzo violento, sobrevenida en las mismas circunstancias.
La Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo,
en su Ttulo VI: Accidentes de Trabajo y Enfermedades Ocupacionales, Captulo I,
Artculo 69, define el accidente de trabajo de la siguiente manera:
Se entiende por accidente de trabajo, todo suceso que produzca en el
trabajador o la trabajadora una lesin funcional o corporal, permanente o
temporal, inmediata o posterior, o la muerte, resultante de una accin que
pueda ser determinada o sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho o
con ocasin del trabajo.
Sern igualmente accidentes de trabajo:
1. La lesin interna determinada por un esfuerzo violento o producto de la
exposicin a agentes fsicos, mecnicos, qumicos, biolgicos, psicosociales,
condiciones meteorolgicas sobrevenidos en las mismas circunstancias.
2. Los accidentes acaecidos en actos de salvamento y en otros de naturaleza
anloga, cuando tengan relacin con el trabajo.
3. Los accidentes que sufra el trabajador o la trabajadora en el trayecto hacia y
desde su centro de trabajo, siempre que ocurra durante el recorrido habitual,
salvo que haya sido necesario realizar otro recorrido por motivos que no le sean
imputables al trabajador o la trabajadora, y exista concordancia cronolgica y
topogrfica en el recorrido.
4. Los accidentes que sufra el trabajador o la trabajadora con ocasin del
desempeo de cargos electivos en organizaciones sindicales, as como los
ocurridos al ir o volver del lugar donde se ejerciten funciones propias de dichos
cargos, siempre que concurran los requisitos de concordancia cronolgica y
topogrfica exigidos en el numeral anterior.

Tipos de accidentes:
1. Accidentes materiales: Son los que producen daos a la propiedad de la
empresa (maquinarias, herramientas, equipos, instalaciones, materia prima,
energa, etc.).
2. Accidentes personales: son los que producen daos o lesiones a las personas.
Dichas lesiones pueden ser leves, graves o fatales.

Enfermedad Ocupacional

La Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo,
en su Ttulo VI: Accidentes de Trabajo y Enfermedades Ocupacionales, Captulo I,
Artculo 70, define la enfermedad ocupacional como los estados patolgicos
contrados o agravados con ocasin del trabajo o exposicin al medio en el que el
trabajador o la trabajadora se encuentra obligado a trabajar, tales como los imputables
a la accin de agentes fsicos y mecnicos, condiciones disergonmicas,
meteorolgicas, agentes qumicos, biolgicos, factores psicosociales y emocionales,
que se manifiesten por una lesin orgnica, trastornos enzimticos o bioqumicos,
trastornos funcionales o desequilibrio mental, temporales o permanentes.

Tipos de lesiones
1. Discapacidad temporal
La discapacidad temporal es la contingencia que, a consecuencia de un
accidente de trabajo o enfermedad ocupacional, imposibilita al trabajador o
trabajadora amparado para trabajar por un tiempo determinado. En este supuesto, se
da lugar a una suspensin de la relacin de trabajo de conformidad con lo establecido
en la Ley Orgnica del Trabajo (LOPCYMAT, Art. 79).
2. Discapacidad parcial permanente
La discapacidad parcial permanente es la contingencia que, a consecuencia de
un accidente de trabajo o enfermedad ocupacional, genera en el trabajador o
trabajadora una disminucin parcial y definitiva menor del sesenta y siete (67%) por
ciento de su capacidad fsica o intelectual para el trabajo (LOPCYMAT, Art. 80).
3. Discapacidad total permanente para el trabajo habitual
La discapacidad total permanente para el trabajo habitual es la contingencia
que, a consecuencia de un accidente de trabajo o una enfermedad ocupacional, genera
en el trabajador o trabajadora una disminucin mayor o igual al sesenta y siete por
ciento (67%) de su capacidad fsica, intelectual o ambas, que le impidan el desarrollo
de las principales actividades laborales inherentes a la ocupacin u oficio habitual que
vena desarrollando antes de la contingencia, siempre que se conserve capacidad para
dedicarse a otra actividad laboral distinta (LOPCYMAT, Art. 81).
4. Discapacidad absoluta permanente para cualquier tipo de actividad
laboral
La discapacidad absoluta permanente para cualquier actividad laboral es la
contingencia que, a consecuencia de un accidente de trabajo o enfermedad
ocupacional, genera en el trabajador o trabajadora una disminucin total y definitiva
mayor o igual al sesenta y siete por ciento (67%) de su capacidad fsica, intelectual, o
ambas, que lo inhabilita para realizar cualquier tipo de oficio o actividad laboral
(LOPCYMAT, Art. 82)
5. Gran discapacidad
La gran discapacidad es la contingencia que, como consecuencia de un
accidente de trabajo o enfermedad ocupacional, obliga al trabajador o trabajadora
amparado a auxiliarse de otras personas para realizar los actos elementales de la vida
diaria (LOPCYMAT, Art. 83)
DEFINICIN DE TRMINOS

Trabajo: Prestacin de todo servicio por el cual se recibe una remuneracin
Trabajador: Persona natural que realiza un trabajo, de cualquier clase por cuenta
ajena y bajo la dependencia de otro. La prestacin de sus servicios debe ser
remunerada.
Medioambiente de trabajo: Es el lugar, local o sitio, cerrado o al aire libre, donde
personas vinculadas por una relacin de trabajo prestan servicios a empresas,
oficinas, explotaciones, establecimientos industriales, agropecuarios y especiales o de
cualquier naturaleza que sean pblicos o privados.
Medios de trabajo: Son todas las maquinarias, equipos, herramientas, materia prima,
productos, intermedios y finales usados por el trabajador en razn de su trabajo.
Incidente: es todo suceso imprevisto y no deseado que irrumpe o interfiere el
desarrollo normal de una actividad sin consecuencias adicionales.
Accidente: Es todo suceso imprevisto y no deseado que interrumpe o interfiere el
desarrollo normal de una actividad y origina una o ms de las siguientes
consecuencias: lesiones personales, daos materiales y prdidas econmicas.
Riesgo: Es la probabilidad de que ocurra un accidente de trabajo o de una
enfermedad profesional.
Peligro: Situacin de riesgo inminente. Fuente o situacin con capacidad de dao en
trminos de lesiones, daos a la propiedad, daos al medio ambiente o una
combinacin de stos.
Acto inseguro: Es toda actividad voluntaria, por accin u omisin, que conlleva la
violacin de un procedimiento, norma, reglamento o prctica segura establecida tanto
por el Estado como por la empresa, que pueda producir un accidente de trabajo o una
enfermedad profesional.
Condicin Insegura: Es cualquier situacin o caracterstica fsica o ambiental
previsible que se desve de aquella que es aceptable, normal o correcta, capaz de
producir un accidente de trabajo, una enfermedad profesional o fatiga al trabajador.
Procesos, actividades, operaciones, equipos o productos potencialmente
peligrosos: son aquellos que en ausencia de medidas preventivas especficas,
originan riesgos para la salud de los trabajadores que los desarrollan o utilizan.
Prevencin: Conjunto de actividades orientadas a la conservacin de la salud de las
personas y de la integridad de los bienes en orden a evitar que se produzcan
siniestros.
Proteccin: Conjunto de actividades orientadas a la reduccin de la importancia de
los efectos de los siniestros. Por extensin, se denomina as a los medios materiales
orientados a ese fin.
Equipo de proteccin personal: Cualquier equipo destinado a ser llevado o sujetado
por el trabajador para que le proteja de uno o varios riesgos que puedan amenazar su
seguridad o salud en el trabajo, as como cualquier complemento o accesorio
destinado para tal fin.

ASPECTOS GENERALES DE UN AST

Definicin y propsito

Una forma de aumentar conocimientos sobre riesgo en el lugar de trabajo es
realizar un anlisis de riesgos de trabajo sobre las tareas de los individuos.
El Anlisis de Seguridad en el Trabajo (AST), tambin conocido como
Anlisis de Riesgos del Trabajo (ART), es el procedimiento mediante el cual se
identifican los riesgos asociados a cada etapa de la ejecucin de un trabajo, que
pueden potencialmente provocar un accidente. Es un procedimiento que busca
integrar los principios y prcticas de salud y seguridad aceptadas en una operacin en
particular.
El AST tiene como propsito identificar los agentes de riesgo a los cuales
estn expuestos los trabajadores en la ejecucin de sus tareas rutinarias dentro de la
empresa a fin de eliminar o disminuir esos riesgos.
En un AST, cada paso bsico del trabajo se examina para identificar riesgos
potenciales y determinar la forma ms segura de hacer el trabajo.
Algunas personas prefieren ampliar un anlisis a todos los aspectos del
trabajo, y no solamente a la seguridad. Este enfoque, conocido como anlisis total del
trabajo o anlisis de tarea, se basa en la idea de que la seguridad es una parte integral
de todo trabajo y no una entidad separada.

Beneficios de realizar un anlisis de seguridad del trabajo
Los beneficios iniciales de desarrollar una AST se evidencian ms en la etapa
de preparacin. En el proceso de anlisis se pueden identificar riesgos no detectados
previamente e incrementar el conocimiento del trabajo de aquellos que estn
participando. El conocimiento de seguridad y salud aumenta, la comunicacin entre
trabajadores y supervisores mejora, y se promueve la aceptacin de los
procedimientos de trabajo seguro.
El AST terminado, o mejor an un procedimiento escrito de trabajo basado en
ste, puede constituir la base del contacto regular entre supervisores y trabajadores en
cuanto a seguridad y salud.
Una vez establecido, un programa de AST puede convertirse en el fundamento
sobre el cual se han de desarrollar muchas otras actividades de entrenamiento de
seguridad para el trabajador. Un programa de stos, documentado y actualizado, se
convierte una excelente gua para el entrenamiento o capacitacin inicial en el
trabajo y como recordatorio o gua resumen para los trabajos espordicos o pocos
frecuentes. Se puede utilizar tamao estndar para inspecciones u observaciones de
seguridad y salud y ayuda a completar las investigaciones de accidentes.
Mtodos para realizar un AST

Existen tres mtodos para realizar un AST. El primer mtodo se basa en la
premisa de que la mejor forma para aprender cmo se hace algo es vindolo uno
mismo. De esta manera la observacin es el principal mtodo utilizado para hacer un
AST. Los otros mtodos son: Mtodo de discusin y mtodo de recordar y
comprobar.
1. Mtodo de observacin
La observacin tiene la ventaja que permite conocer cmo se hace realmente
el trabajo y no cmo se cree que debe ser hecho.
El mtodo por observacin consiste en observar el trabajo para establecer las
etapas y determinar los accidentes potenciales asociados a cada una de ellas. Por lo
general, se necesita observar varias veces antes de completar la identificacin de
riesgos. Es conveniente observar a varios trabajadores ejecutar el trabajo, ya que esto
permite identificar diferencias importantes en las prcticas de trabajo.
Este mtodo presenta varias ventajas: no se basa en la memoria individual y la
observacin acelera el reconocimiento de riesgos; ayuda al supervisor a aprender del
trabajo, estimula el intercambio de ideas, mejora la comunicacin entre el supervisor
y los trabajadores
Si bien la lgica del AST mediante observacin parece bastante sencilla, tiene
la desventaja de que no todos los trabajos se hacen con la misma frecuencia y que
algunos trabajos se realizan espordicamente. As mismo, pueden existir
inconvenientes como distancia u horarios de trabajo que dificultan la aplicacin de
este mtodo.
Igualmente, es posible que la observacin adecuada de ciertos trabajos para
realizar un anlisis pudiera tardar meses o inclusive aos si se depende nicamente de
la tcnica de observacin.
Cuando se utiliza el mtodo de observacin es importante seleccionar al
trabajador adecuado para ser observado, que tenga el conocimiento y la destreza
necesaria. Puede que un trabajador tenga un desempeo en calidad sobresaliente,
mientras que otro tiene un promedio de productividad muy alto; alguno de stos u
otro trabajador pudieran tener un excelente historial de seguridad. En lo posible es
preferible observar a ms de un trabajador y seleccionar a aquellos que tengan la
disposicin y el deseo de compartir sus conocimientos y experiencias.
Para lograr la cooperacin de los trabajadores en el anlisis, es indispensable
explicarles la necesidad e importancia del mismo y hacerle entender que es al trabajo
y no al individuo a quien se est evaluando. Es importante explicarles con suficiente
claridad y hacerles saber la importancia de su participacin para que el AST se
realice correctamente. Un AST terminado como ejemplo sirve de apoyo para aclarar
dudas y contestar las preguntas de los trabajadores.
2. Mtodo de discusin
Para trabajos nuevos o desempeados poco frecuentemente, la observacin
puede que no sea prctica. Con esto, un enfoque es tener un grupo de trabajadores
experimentados y supervisores para que complete el anlisis por medio de la
discusin.
Este mtodo requiere varios supervisores que dominen el trabajo. En la
discusin se establecen las etapas bsicas y luego los riesgos asociados. Cada
supervisor aprovecha su propia experiencia; la discusin gira en torno al desarrollo de
soluciones.
Es recomendable involucrar a los trabajadores en la discusin. El supervisor
debe seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que conformarn el grupo de
discusin siguiendo los mismos principios que en mtodo por observacin. Debe
seleccionar varios trabajadores y organizar discusiones de grupo para proceder al
anlisis.
En ocasiones es preferible realizar una reunin para supervisores y otra para
trabajadores, ya que si bien los supervisores pueden poseer conocimientos valiosos
para el desarrollo del anlisis, generalmente el trabajador se siente ms cmodo y en
libertad de discutir todos los aspectos del trabajo con sus propios compaeros, que
con un grupo de mixto de trabajadores y supervisores.
Aunque probablemente todos conozcan la finalidad de la reunin, se
recomienda que el lder del grupo de discusin explique el objetivo de la misma, as
como el orden en que se desarrollar el tema y d instrucciones claras para evitar
comentarios sobre la fase del anlisis que se est tratando.
Algunas de las ventajas de este mtodo son: Permite combinar las
experiencias y las ideas; al involucrar a los supervisores y trabajadores en la discusin
ms gente se involucra y esto permite una base ms amplia de experiencia y permite
promover una aceptacin ms rpida de los procedimientos del trabajo resultante; los
trabajadores sienten que sus ideas y sugerencias son tomadas en cuenta lo cual mejora
su disposicin de cooperacin y trabajo; no es necesario esperar que se tenga que
hacer el trabajo para preparar el AST, lo cual es muy importante cuando se trata de
trabajos poco frecuentes.
3. Mtodo de recordar y comprobar
Cuando los mtodos de observacin y de discusin no son factibles, se puede
utilizar el mtodo de recordar y comprobar.
El supervisor realiza un anlisis preliminar basado en su recuerdo del trabajo.
Esta versin de AST debe ser comprobada posteriormente a travs de la observacin
y/o discusin con los trabajadores.
Este mtodo tiene como ventaja principal la flexibilidad; permite analizar
trabajos que se efectan con muy poca frecuencia, pero slo se obtienen resultados
confiables cuando se efecta una buena comprobacin de la versin preliminar.

Pasos para realizar un AST

Para efectuar un AST se deben seguir cinco pasos bsicos:
1. Seleccionar de trabajo a analizar.
2. Dividir el trabajo en pasos bsicos
3. Identificar los riesgos potenciales.
4. Determinar medidas preventivas para eliminar o reducir los riesgos.
5. Llenar y revisar el AST.


Seleccin del trabajo
a analizar
Divisin dell
trabajo en
pasos bsicos
Identificacin
de riesgos
potenciales
Determinar
las mediras
preventivas
LLenar y
revisar el AST
Pasos para realizar un AST
Formato del AST

No existe un formato nico para el registro del AST; cada organizacin en
funcin de sus necesidades y de la informacin que desee registrar disea el formato
adecuado. La informacin que contiene el AST por lo general es: pasos del trabajo,
riesgos asociados y medidas preventivas; otros formatos incluyen evaluacin del
riesgo, daos o consecuencias que puede originar el riesgo, etc. Esta informacin se
distribuye en una matriz donde cada columna contiene uno de los elementos
mencionados. A continuacin se muestra un formato de AST a modo de ejemplo:
ANLISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO
Cdigo: Fecha: Nuevo: Revisin:
Departamento:
Supervisor:
Ocupacin:
Trabajo:
Pasos del trabajo
Riesgos o peligros
potenciales
Medidas preventivas o
procedimiento
recomendado
















Requisitos adicionales :



Equipos de Proteccin Personal necesarios:



Observaciones:



Realizado por: Aprobado por: Supervisor:


Por qu fracasa un programa de prevencin de accidentes?

La primera causa del fracaso de un programa de prevencin de accidentes es
la falta de compromiso por parte de la gerencia. Si un gerente no apoya
financieramente al programa y le dedica tiempo, o no lo apoya, el programa est
predestinado al fracaso. Qu significa compromiso? La gente no est en contra de la
prevencin de accidentes, slo le falta comprensin. Nadie desea ver gente que se
lastime. Los gerentes, supervisores y trabajadores deben estar comprometidos con la
prevencin de accidentes, pero quiz no estn lo suficientemente comprometidos.
Compromiso significa participar activamente en el programa de prevencin de
accidentes. La ignorancia sobre la funcin de la gerencia, de su trabajo, de sus normas
y de sus responsabilidades en materia de prevencin es una de las debilidades ms
serias. El mayor fracaso de un programa de prevencin de accidentes radica en la
falta de de comprensin de la manera de controlar las prdidas accidentales debido a
la ignorancia del trabajo que hay que hacer para prevenir accidentes, y de las
responsabilidades que hay que asumir para alcanzar el xito del programa.
Una vez comprometidos, se debe identificar las actividades necesarias para
que el programa sea efectivo. Se debe identificar aquellos elementos que se
consideran para tener un programa de prevencin de accidentes. Hasta cierto punto,
para un buen programa la mayora de actividades de trabajo tienen que formar parte
de l.
Una vez identificados los elementos crticos, se debe establecer normas para
desarrollar los programas, asignar responsabilidades a las personas que deben aplicar
y vigilar el cumplimiento de esas normas. Toda la lnea de mando debe asumir sus
responsabilidades, enmarcadas dentro de los programas creados por las polticas. Si
un supervisor no asume responsabilidades hacia la prevencin de accidentes y no se
le exige una rendicin de cuentas, el programa no funcionar, o no existir. La
prevencin de accidentes es una responsabilidad de la gerencia de la lnea de mando.
Los coordinadores de seguridad que existen en las empresas desempean funciones
de asesora, no pueden ser responsabilizados de la prevencin de accidentes. Esa
responsabilidad es de la lnea de mando. El coordinador tiene funciones de auditar,
consultar, ayudar a proporcionar pericias tcnicas, ayudar a organizar reuniones de
prevencin de accidentes y desarrollar programas, pero no es responsable de ponerlos
en prctica. La supervisin, en toda la lnea de mando, es la responsable de la
prevencin.
El AST es una estrategia de prevencin, es una de las formas ms usadas para
descubrir los peligros de toda tarea y programar acciones para eliminarlos o
controlarlos por lo que debera formar parte de todo programa de prevencin. El AST
tambin puede contribuir a la educacin de los trabajadores en todas las operaciones.
Es una buena manera de familiarizar a los trabajadores con los peligros de su tarea,
para ayudarlos a reducir errores en su realizacin.
El anlisis de seguridad del trabajo (AST) es una herramienta til de la
administracin, que permite identificar sistemticamente los peligros potenciales y las
medidas que deben tomarse para eliminarlos, antes de que ocurran los accidentes.

Roles en la elaboracin del AST

1. Rol del trabajador en el desarrollo del AST
La experiencia de los trabajadores es de gran importancia en el desarrollo del
AST. Un supervisor debera tratar de beneficiarse con esta experiencia colectiva de
los trabajadores.
Al desarrollar un AST, el supervisor debera discutir el trabajo con sus
hombres y una vez terminado, hacer una revisin con el grupo.
Otra razn para estimular la participacin de los trabajadores es que el xito
final de una AST depende de la acogida que tenga entre quienes realizan el trabajo.
Los trabajadores estarn ms inclinados a seguir el AST, si sienten que han
contribuido en su elaboracin.
Es necesario recordar que algunas ideas sugeridas por el grupo de trabajo
sern excelentes, pero tambin habr otras que no lo sean. El supervisor debe aplicar
su criterio, al aceptar ideas que incluir en el AST.
2. El papel de la supervisin superior en el desarrollo del AST
La eficiencia del programa de AST depende en gran medida del apoyo que le
proporcione la Gerencia. Es responsabilidad del supervisor de lnea, hacer el trabajo
efectivo del AST, pero a su vez, es responsabilidad de la gerencia entrenar, guiar y
controlar los resultados.
La Gerencia debe:
Seleccionar los trabajos convenientes para el programa de A.S.T.
Establecer fechas para completar los A.S.T.
Dar instrucciones a los supervisores de lnea para efectuar los A.S.T.
Proporcionar apoyo de un Asesor tcnico en seguridad a los supervisores.
Tener buena disposicin para discutir problemas de A.S.T.
Establecer controles para verificar el progreso del programa.
Revisar los A.S.T. terminados
Disponer la distribucin de los A.S.T.
Velar por que se cumplan las normas establecidas en los A.S.T.






II. SELECCIN DEL TRABAJO Y DIVISIN EN TAREAS

Objetivo: Aplicar los criterios de seleccin de trabajo para un AST e identificar las
tareas de un trabajo determinado.

CRITERIOS PARA LA SELECCIN DEL TRABAJO A ANALIZAR
Lo ideal es que todos los trabajos sean sometidos a un AST, pero en algunos
casos existen limitaciones prcticas debido a la cantidad de tiempo y esfuerzo que se
requiere para realizar un AST. Otra consideracin es que AST debe ser revisado
cuando cambie el equipo, la materia prima, los procesos, o el ambiente. Por estas
razones usualmente es necesario identificar cules trabajos se van a analizar, incluso
si el anlisis de todos los trabajos es lo que se planea, este paso garantiza que se
examine primero los trabajos ms crticos.
Los factores que se deben considerar para asignar una prioridad para anlisis de
trabajo incluyen:
Frecuencia y severidad de los accidentes: El nmero de veces que se repite
un accidente o lesin durante la realizacin de un trabajo frecuentemente
determina la prioridad del anlisis. Cualquier incidente que resulta en tiempo
perdido o tratamiento mdico requerido tambin determina la prioridad del
anlisis.

Potencial para lesiones o enfermedades graves: las consecuencias de un
accidente, condiciones peligrosas, o exposicin a sustancias nocivas son
potencialmente graves. Basndose en hechos q1ue ocurren a diario, pueden
identificarse peligros grandes que pueden ocurrir en ciertos trabajos; por
ejemplo, los accidentes menores que bajo otras circunstancias podran haber
resultado en prdidas mayores. Esta clase de acontecimientos que
frecuentemente son ignorados, podran ser de gran utilidad para evitar eventos
futuros con consecuencias potencialmente mayores. Cuando se seleccionan
los trabajos para el AST se deberan considerar la probabilidad de ocurrencia
y los resultados o gravedad probables. Si la probabilidad de ocurrencia de un
acontecimiento no deseado es alta y se reconoce la posibilidad de
consecuencias, entonces el trabajo debe ser considerado para un AST.

Trabajos nuevos o recientemente establecidos: debido a la falta de
experiencia en nuestros trabajos, los riesgos puede que no sean evidentes o
anticipados. Cuando se reconoce que un trabajo nuevo es crtico, debe ser
considerado para un AST, an cuando no tenga registro de accidentes.

Trabajos modificados: Cuando se modifica un trabajo a travs de la
implementacin de un nuevo mtodo, sustitucin de equipos y de tecnologa,
cambios en los componentes de la materia prima, etc., se pueden formar
nuevos riesgos con los cambios introducidos en el trabajo. En este caso el
trabajo debe ser considerado para un AST.

Trabajos desempeados poco frecuentemente: los trabajadores pueden
estar en riesgo mayor cuando realizan trabajos que no son rutinarios, y un
AST brinda un medio de revisar los riesgos.

DIVISIN DEL TRABAJO EN PASOS BSICOS

Relacin entre trabajo y tarea

Por lo general, cuando se habla de trabajo se relaciona con el cargo o funcin
que desempea el trabajador.
Cada organizacin usa algn mtodo para clasificar trabajos, la prctica ms
comn es el uso de ttulos de trabajo. Ejemplos de ttulos de trabajos que
frecuentemente se usan son conductor de camin, operador de equipo pesado,
supervisor, operador de cargadora frontal, maquinista, persona de mantenimiento,
operador de molina, obrero, etc. Estos mismos ttulos de trabajo son usados por
muchas organizaciones, sin embargo los significados varan de acuerdo a cada
organizacin; esto se debe a que, an cuando tienen ttulos de trabajo similares, las
tareas que deben realizar requieren diferentes habilidades.
Existen muchas otras razones para tales diferencias y todas tienen un efecto en
la composicin del AST y del entrenamiento de tareas en una organizacin; si no
existieran diferencias y si los trabajos no cambiaran, el anlisis de riesgos realizado
para un trabajo en una organizacin podra usarse para todas las organizaciones.
Debido a que s existen diferencias, y debido a que los empleados deben recibir
entrenamiento sobre las diversas tareas dentro de sus trabajos, las tareas aplicables
deben identificarse y correlacionarse con el trabajo adecuado (ttulo de trabajo).
Para evitar confusiones, el trabajo o ttulo de trabajo se entender como
Cargo o Puesto de trabajo.
Para los efectos de realizacin del AST los trminos "trabajo" y "tarea" se
usan cmodamente e indistintamente para referirse a una asignacin de trabajo
especifica, como por ejemplo, "operar una trituradora"; "usar un extinguidor de agua
presurizada" o "cambiar un neumtico desinflado". Los AST no son convenientes
para trabajos definidos muy generalmente, por ejemplo, "reparar un motor"; o
demasiado detallado, por ejemplo, "colocar un gato en el carro".
Cmo dividir el trapajo en pasos
Despus de que se ha seleccionado un trabajo para anlisis, la etapa siguiente
es dividir un trabajo en pasos. Por lo general, existe un determinado orden en los
pasos que es preferible para hacer el trabajo con mayor efectividad y es la secuencia
ordenada de pasos la que sirve de base para el AST. Cualquier paso que este fuera de
orden puede obviar riesgos potenciales como introducir riesgos que no existen
realmente.
Se puede definir el paso de trabajo como un segmento del trabajo total, que
contribuye para adelantar el trabajo. Esto no significa que se debe enumerar todos los
pasos de trabajo en la divisin. Se debe de tener cuidado para no hacer los pasos
demasiado sutiles o muy generales, saltndose por tanto pasos especficos y sin
riesgos asociados. Por otro lado, si estn demasiado detallados, sern demasiados
pasos.
Una regla importante es que la mayora de los trabajos pueden ser descritos en
menos de 10 pasos. Si se requieren ms pasos, sera preferible que divida el trabajo en
dos segmentos, cada uno con su AST separado, o que combine pasos cuando sea
apropiado.
Cada paso se registra en secuencia. Tome nota de lo que se hace en vez de
cmo se hace. Cada punto se inicia con un verbo de accin.
Esta parte del anlisis se prepara usualmente mirando al trabajador hacer el
trabajo. El observador es normalmente el supervisor inmediato pero un anlisis ms
voluminoso requiere tener otra persona, preferiblemente un miembro del comit
conjunto de seguridad y salud ocupacional, participando en la observacin. Ser
menos factible que falten puntos clave en esta forma.
El trabajador que ser observado debe ser experimentado y ser capaz de
desarrollar todas las partes del trabajo. Para reforzar la cooperacin y participacin
total del trabajador, la razn del ejercicio tiene que ser explicado claramente. El AST
no es un estudio de movilidad y tiempo disfrazado, ni tampoco un intento por
descubrir actos inseguros individuales. El trabajo, y no la persona, es lo que se
estudia con la intencin de hacerlo ms seguro al identificar riesgos y hacer
modificaciones para eliminarlos o reducirlos. La experiencia del trabajador puede ser
importante para hacer mejoras.
Los trabajos deben ser observados durante los tiempos y situaciones normales.
Por ejemplo, si un trabajo se hace rutinariamente solo en la noche la revisin del AST
debe hacerse tambin de noche. De manera similar, solo se utilizarn las herramientas
y el equipo que se usa regularmente. La nica diferencia con respecto a las
operaciones normales es el hecho de que el trabajador est siendo observado.
Cuando se termine, el desglose de los pasos deben de ser discutidos por todos
los participantes (siempre incluyendo al trabajador) para hacer que todos los pasos
bsicos se noten y que estn en el orden correcto.
Cuando se utiliza el mtodo de discusin, como no resulta prctico observar el
trabajo, el lder utiliza al grupo de discusin para que le diga cmo se hace el trabajo;
escucha al grupo, en vez de observar, para determinar los pasos del trabajo. A medida
que se escribe cada paso, debe sr discutido en su totalidad por el grupo. Cada paso
debe cubrirse con uno a la vez, con nfasis en su orden correspondiente.
Considrese el siguiente ejemplo que constituye el inicio de una serie de pasos
para un trabajo relativamente simple, como es encerar un piso:
Paso1: Sacar los equipos y materiales del depsito
Paso 2: Poner el equipo y los materiales en una carretilla
Paso 3: Llevar la carretilla al lugar de trabajo
Paso 4: Descargar el equipo y los materiales
Paso 5: Apilar los materiales ordenadamente
Paso 6: Determinar el rea a encerar primero
Etc.
Esta divisin es adecuada?
La respuesta es No. Esta divisin es demasiado detallada y si se contina de
esta manera, al terminar ser bastante extensa. La dificultad que tendra el trabajador
para recordar todos estos detalles demuestran lo proco prctico de esta divisin.
Por otra parte, la siguiente divisin muestra el extremo opuesto:
Paso1: Seleccionar el lugar de trabajo
Paso 2: Quitar la cera
Paso 3: Aplicar la cera
Paso 4: Sacar el equipo y los materiales
Esta divisin describe eficientemente la tarea?
La respuesta nuevamente es No. Esta divisin puede considerarse muy
general, por lo que muchos pasos crticos que podran comprender uno o todos los
factores de prevencin de accidentes, calidad y productividad, fueron omitidos.
La siguiente divisin para la tarea del ejemplo mencionado anteriormente,
puede considerarse correcta:
1. Seleccionar el lugar de trabajo
2. Llevar el equipo y los materiales al lugar de trabajo
3. Limpiar el lugar de trabajo
4. Preparar la superficie de trabajo
5. Quitar la cera vieja
6. Aplicar la cera
7. Pulir el piso
8. Arreglar el lugar de trabajo
9. Sacar el equipo y los materiales
Para describir la manera ms eficiente de realizar el trabajo, la divisin debe
incluir todos los pasos importantes que son crticos para hacer el trabajo
correctamente, pero excluir aquellos que probablemente no presentaran problemas
serios si se omiten.
Considrese otro ejemplo: el trabajo de cambiar un caucho (neumtico)
desinflado. La siguiente lista muestra la parte inicial de la divisin de la tarea:
Paso 1: Estacionar el vehculo
Paso 2: Sacar la caja de herramientas y repuestos
Paso 3: Retirar la tapa del rin y los tornillos
Etc.
Qu otros pasos faltan? Completa la lista!
Una vez establecidos los pasos del trabajo se tiene que estar seguro de que se
conocen todos los problemas asociados con cada paso de trabajo, que podran
desmejorar la prevencin de accidentes, salud, calidad o productividad.

Actividad: En la empresa donde trabajas selecciona un trabajo para ser analizado
siguiendo algunos de los criterios propuestos. Una vez que hayas seleccionado el
trabajo, observa a los trabajadores realizar el trabajo y divide el mismo en pasos.
Discute con los trabajadores y el supervisor la divisin que realizaste.


III. IDENTIFICACIN DE RIESGOS
Objetivo: Identificar riesgos potenciales involucrados en cada tarea de un trabajo
determinado.
Identificacin de riesgos potenciales

El riesgo se define como la probabilidad de que ocurra un accidente de trabajo
o de una enfermedad profesional.
Los riesgos presentes en la actividad laboral son muy variados, frutos de la
diversidad de operaciones, maquinas, tiles y herramientas necesarios para ejecutar
todas las fases del proceso productivo.
El factor humano es esencial en cualquier sistema de trabajo que se quiera
desarrollar, el conocimiento que tengan los trabajadores sobre los riesgos producidos
por las condiciones laborales es un factor determinante, por lo que se hace necesario
identificarlos, evaluarlos y tomar acciones correctivas para disminuirlos o
eliminarlos, tanto como sea posible.
Una vez que registraron los pasos bsicos del trabajo, los riesgos potenciales
deben ser identificados en cada paso. Con base en las observaciones del trabajo,
conocimiento de las causas de lesin y accidente, y experiencia personal, se deben
anotar las cosas que podran salir mal en cada paso. En esta etapa, no se hace ningn
intento para resolver problemas que pueden haber sido detectados.
Esta parte no puede hacerse de memoria ya que su contenido es demasiado
crtico para el anlisis completo. En ocasiones hay cosas muy sutiles pero tambin
muy importantes, que la gente hace y que deben considerarse; por lo tanto, una
segunda observacin del trabajo se podra necesitar. El supervisor deber observar
nuevamente el trabajo realizado en la forma habitual y sin interrupciones.
Dado que los pasos bsicos ya han sido registrados, se puede poner ms
atencin a los riesgos potenciales.

Clasificacin de riesgos laborales

A continuacin se muestra una clasificacin de los riesgos laborales ms
comunes:
1. Riesgo de accidente
Cadas de personas a distinto nivel
Cada de personas al mismo nivel
Cada de objetos por desplome o derrumbamiento
Cada de Objetos en manipulacin
Cada de objetos desprendidos
Pisadas sobre objetos
Choques contra objetos inmviles
Golpes/cortes por objetos o herramientas
Proyeccin de fragmentos o partculas
Atrapamiento por o entre objetos
Atrapamiento por vuelco de mquinas o vehculos
Sobreesfuerzos
Exposicin a temperaturas ambientales extremas
Contactos trmicos
Contactos elctricos directos
Contactos elctricos indirectos
Exposicin a sustancias nocivas o txicas
Contactos con sustancias custicas y/o corrosivas
Exposicin a radiaciones
Explosiones
Incendios. Factores de inicio
Incendios. Propagacin
Incendios. Medios de lucha
Incendios. Evacuacin
Accidentes causados por seres vivos
Atropellos o golpes con vehculos
2. Riesgo de enfermedad profesional
Exposicin a contaminantes qumicos
Exposicin a contaminantes biolgicos
Ruido
Vibraciones
Estrs Trmico
Radiaciones ionizantes
Radiaciones no ionizantes Iluminacin
3. Fatiga
Fsica. Posicin
Fsica. Desplazamiento
Fsica. Esfuerzo
Fsica. Manejo de cargas
Mental. Recepcin de la informacin
Mental. Tratamiento de la informacin
Mental. Repuesta
Fatiga crnica
4. Insatisfaccin:
Contenido
Monotona
Roles
Autonoma
Comunicaciones
Relaciones
Tiempo de trabajo

Causas de Accidentes
Los accidentes ocurren porque la gente comete actos incorrectos o porque los
equipos, herramientas, maquinarias o lugares de trabajo no se encuentran en
condiciones adecuadas. El principio de la prevencin de los accidentes seala que
todos los accidentes tienen causas que los originan y que se pueden evitar al
identificar y controlar las causas que los producen.
Causas directas
a. Origen humano (accin insegura): definida como cualquier accin o
falta de accin de la persona que trabaja, lo que puede llevar a la
ocurrencia de un accidente. Ejemplo: Usar una herramienta en mal
estado, no usar el equipo de proteccin personal, trabajar apresurado,
etc.
b. Origen ambiental (condicin insegura): definida como cualquier
condicin del ambiente laboral que puede contribuir a la ocurrencia de
un accidente.
No todas las acciones inseguras producen accidentes, pero la repeticin
de un acto incorrecto puede producir un accidente.
No todas las condiciones inseguras producen accidentes, pero la
permanencia de una condicin insegura en un lugar de trabajo puede producir
un accidente.
Causas bsicas
1. Origen Humano: explican por qu la gente no acta como debiera.
a. No Saber: desconocimiento de la tarea (por imitacin, por
inexperiencia, por improvisacin y/o falta de destreza).
b. No poder:
- Permanente: Incapacidad fsica (incapacidad visual,
incapacidad auditiva), incapacidad mental o reacciones
sicomotoras inadecuadas.
- Temporal: adiccin al alcohol y fatiga fsica.
c. No querer:
- Motivacin: apreciacin errnea del riesgo, experiencias y
hbitos anteriores.
- Frustracin: estado de mayor tensin o mayor agresividad del
trabajador.
- Regresin: irresponsabilidad y conducta infantil del
trabajador.
- Fijacin: resistencia a cambios de hbitos laborales.
2. Origen Ambiental: Explican por qu existen las condiciones inseguras.
a. Normas inexistentes.
b. Normas inadecuadas.
c. Desgaste normal de maquinarias e instalaciones causado por el uso.
d. Diseo, fabricacin e instalacin defectuosa de maquinaria.
e. Uso anormal de maquinarias e instalaciones.
f. Accin de terceros.
Preguntas que pueden ayudar a identificar riesgos potenciales

La pregunta principal que hay que hacer al evaluar cada paso es, Podra este
paso provocar un accidente o lesin? Considere estas condiciones al evaluar cada
paso del trabajo (esta lista no es completa):
Golpeado contra - Puede el trabajador golpearse contra algo (bordes filosos,
objetos salientes, maquinaria, etc.)?
Golpeado por - Algo puede moverse y golpear al trabajador repentina o
fuertemente?
Contacto con - Puede el trabajador llegar en contacto con equipo bajo tensin
elctrica o contenedores de qumicos?
Ser tocado por - Puede algn agente tales como soluciones calientes, fuego,
arcos elctricos, vapor, etc. llegar a venir en contacto con el trabajador?
Atrapado en - Puede alguna parte del cuerpo atraparse en un recinto o abertura
de algn tipo?
Engancharse en - Puede engancharse el trabajador en algn objeto que despus
podra jalarlo adentro de maquinaria en movimiento?
Atrapado entre - Puede alguna parte del cuerpo atraparse entre algo en mov-
imiento y algo estacionario o entre dos objetos en movimiento?
Cada del mismo nivel - Puede el trabajador resbalar o tropezarse en algo que
resultara en una cada?
Cada de otro nivel - Puede el trabajador caerse de un nivel a otro debido a un
resbalo o tropiezo?
Esfuerzo Excesivo - Puede el trabajador lastimarse al levantar, jalar, empujar,
doblarse o cualquier otro movimiento resultando en una distencin?
Exposicin - Puede el trabajador exponerse al ruido excesivo, temperaturas
extremas, mala circulacin de aire, gases txicos, y/o qumicos o gases?
Una vez que se han anotado todos los riesgos potenciales, se debe volver a
revisar el anlisis con la ayuda del trabajador.
Considrese el ejemplo del trabajo de encerar el piso. Qu riesgos se pueden
identificar en cada parte del trabajo?
N Pasos Riesgos potenciales
1 Seleccionar el lugar de trabajo b. La ventilacin inadecuada puede crear
problemas con los vapores txicos y
con el polvo
c. La iluminacin inadecuada puede
causar accidentes
2 Llevar el equipo y los d. Mucha presin al levantar y transportar
materiales al lugar de trabajo el equipo y los materiales
3 Limpiar el lugar de trabajo a. Movimientos repetitivos realizados de
forma inadecuada
b. Superficies u objetos sobresalientes
4 Preparar la superficie de
trabajo
a. Mucha presin al levantar y mover
objetos
b. Personas circulando por el rea de
trabajo
5 Quitar la cera vieja a. Movimientos repetitivos realizados de
forma inadecuada
b. Contacto con sustancias irritantes
(removedor de cera)
c. Inhalacin de sustancias irritantes o
txicas (removedor de cera)
d. Piso hmedo y resbaloso
6 Aplicar la cera a. La cera puede presentar peligro de
incendio.
b. Contacto con sustancias irritantes (la
cera puede irritar la piel)
c. Movimientos repetitivos realizados de
forma inadecuada
d. Piso hmedo y resbaloso
7 Pulir el piso a. Riesgo elctrico (contacto elctrico e
incendio) al conectar y desconectar la
mquina pulidora.
b. La mquina pulidora puede ocasionar
lesiones en los pies
c. Piso resbaloso
8 Arreglar el lugar de trabajo a. Mucha presin al levantar y mover
objetos
b. Piso resbaloso
9 Sacar el equipo y los
materiales
a. Mucha presin al levantar y transportar
el equipo y los materiales
b. Los envases vacos pueden crear
problemas de orden y limpieza y de
incendio
En este caso los riesgos asociados a los diferentes pasos del trabajo son muy
parecidos por la naturaleza del trabajo. Qu otros riesgos se pueden considerar?
Considrese ahora el ejemplo del cambio del caucho (neumtico desinflado).
Cules son los riesgos asociados a cada paso del trabajo?
N Pasos Riesgos potenciales
1 Estacionar el vehculo e. Vehculo demasiado cerca del trfico
circulante
f. Vehculo en terreno suave disparejo
g. El vehculo puede rodar
2 Sacar la caja de herramientas
y repuestos
c. Mucha presin al levantar las piezas.
Riesgo de lesin por levantamiento de
peso o movimiento brusco
3 Retirar la tapa del rin y los
tornillos
c. La tapa puede saltar y herir al
operador
d. Las herramientas pueden resbalar y
golpear al operador
Etc

Qu otros riesgos consideras que se pueden presentar? Completa el ejemplo!

Actividad: Para el trabajo que estas analizando identifica los riesgos o peligros
potenciales asociados a cada paso del trabajo. Si es necesario, vuelve a observar el
trabajo para identificar todos los riesgos.
IV PREVENCIN Y CONTROL DE RIESGOS

Objetivo: Aplicar principios bsicos de prevencin y control de riesgos y prcticas
de trabajo seguro
Prevencin y Control de los riesgos asociados a cada paso del trabajo

En este paso se identifican las medidas de control para cada peligro o riesgo
asociados a los pasos del trabajo. La medida de control recomienda un procedimiento
laboral para eliminar o reducir accidentes o peligros potenciales.
1. Eliminar el riesgo
Cuando la probabilidad de ocurrencia de un accidente o enfermedad
ocupacional es bastante alta ya que la exposicin al riesgo es continua o bastante
frecuente y las posibles consecuencias son crticas o catastrficas (lesin o
enfermedad grave, prdida de vidas, daos considerables a la propiedad, paro de
produccin prolongado, etc.) se estima que el riesgo es inaceptable por lo cual debe
considerarse si es posible eliminar el riesgo.
La eliminacin del riesgo es la medida ms efectiva. Generalmente requiere
un cambio de algunas partes o al aspecto del ambiente total, como por ejemplo la
iluminacin, distribucin, ruidos, temperatura o superficie de trabajo, para mejorar la
eficiencia y/o utilizacin de gente, equipo y material.
Un buen sistema de ventilacin podra eliminar los peligros para la salud del
trabajador y prolongar la vida del equipo. Cambiar el sistema de iluminacin podra
eliminar el riesgo de cometer acciones inseguras por falta de visibilidad ocasionada
por la deficiencia en la iluminacin

Igualmente puede requerir un cambio drstico en la manera en que se hace la
parte del trabajo; podra significar sustituir una operacin manual por un sistema de
alimentacin con un transportador, o la utilizacin de un martillo mecnico en lugar
de una herramienta de mano para colocar clavos.
2. Contener el riesgo
Si el riesgo no se puede eliminar, se puede prevenir el contacto utilizando
cierres, guardas de mquina, o dispositivos similares. Una forma de contener o
reducir el ruido producido por un equipo sera utilizar recubrimientos o cerramientos
aislantes o amortiguadores.
3. Revisar los procedimientos de trabajo
Se debe considerar modificar los pasos que son peligrosos, cambiar la
secuencia de pasos o agregar pasos adicionales (como bloquear las fuentes de
energa). Se trata de establecer un procedimiento especfico que, cuando se sigue,
elimina la deficiencia o potencialidad que existe para que se produzca un accidente.
Por ejemplo, un paso de trabajo en existencia puede requerir que el trabajador
coloque material en una tolva mientras la mquina est funcionando y al hacerlo as,
est expuesto a contactos que pueden causar lesione. La solucin podra ser detener la
mquina y colocarle una tarjeta de precaucin mientras se llena la tolva.
Un ejemplo de cambio de procedimientos laborales para evitar quemaduras de
un motor caliente es hacer el mantenimiento del equipo antes de comenzar el turno en
vez de al finalizar el turno.
Algunos cambios en los procedimientos tal vez causen otros peligros; por eso,
se debe tomar mucha precaucin al cambiar procedimientos.
4. Reducir la exposicin
Cambios en los controles administrativos pueden reducir la frecuencia de
exposicin en situaciones peligrosas. Estas medidas son las menos efectivas y solo
deben utilizarse sino existe otra solucin posible. Un ejemplo puede ser modificar la
maquinaria para que se necesite menos mantenimiento.
5. Equipos de proteccin personal
Los equipos de proteccin personal (EPP) estn diseados para proteger al
trabajador en el lugar de trabajo de lesiones o enfermedades serias que pueden
resultar del contacto con peligros qumicos, radiolgicos, fsicos, elctricos,
mecnicos u otros.
El uso de equipos de proteccin personal suele ser esencial, pero es
generalmente la ltima alternativa, luego de los controles de ingeniera para eliminar
los riesgos, de las prcticas laborales (procedimientos de trabajo) y de los controles
administrativos.
Por ejemplo, puede emplearse un casco de seguridad para proteger el crneo
frente a los riesgos de golpes, choques, cadas, proteccin de objetos, etc.
Igualmente, pueden utilizarse protectores auditivos, internos o externos, para
reducir el nivel de presin acstica cuando no es factible eliminar o reducir el ruido
mediante otro tipo de medida.

Reducir la gravedad de un accidente, facilidades de emergencia tales como
estaciones para lavado de ojos, pueden ser otras medidas necesarias.
Al establecer una lista de las medidas preventivas, deben evitarse las frases
generales tales como "tenga cuidado" o "tenga precaucin". Es preferible utilizar
frases especficas que definan tanto la accin que se tiene que tomar como la forma
en que se va a desempear.
Las medidas preventivas o de control de riesgos deben recomendarse en
funcin con lo establecido en las leyes y normas. En este sentido es necesario revisar
la legislatura vigente como el Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad
en los Centros de Trabajo y las normas venezolanas COVENIN segn el caso.
Tambin es til consultar normas internacionales como las NFPA y documentos
relacionados, como los boletines y publicaciones de la OSHA.
Considrese el ejemplo del trabajo de encerar el piso. Qu medidas
preventivas se pueden tomar para eliminar o controlar los riesgos identificados en
cada parte del trabajo?
N Pasos Riesgos potenciales
1 Seleccionar el
lugar de trabajo
a. La ventilacin
inadecuada puede
crear problemas con
los vapores txicos y
con el polvo
b. La iluminacin
inadecuada puede
causar accidentes

a. Antes de empezar el
trabajo el supervisor
debe verificar la
ventilacin e iluminacin
del lugar.
b. Verificar y firmar el
permiso de trabajo.
2 Llevar el equipo y
los materiales al
lugar de trabajo
a. Mucha presin al
levantar y transportar
el equipo y los
materiales

a. Mantener la espalda
derecha al agacharse, no
doblar el tronco.
b. Al levantar objetos
pesados utilizar ambas
manos.
c. Utilizar la carretilla o
carro de mantenimiento
para transportar los
materiales y equipos.
d. Usar la lista de
verificacin para
asegurarse de tener todos
los implementos
necesarios y no llevar los
que no lo son.
3 Limpiar el lugar
de trabajo
a. Movimientos
repetitivos realizados
de forma inadecuada.
b. Superficies u objetos
sobresalientes.

a. Agarrar los implementos
de limpieza con ambas
manos.
b. Mantener una posicin
erguida, no doblar la
columna.
c. Evitar el contacto con
superficies u objetos
sobresalientes.
4 Preparar la
superficie de
trabajo
a. Mucha presin al
levantar y mover
objetos.
b. Personas circulando
por el rea de trabajo

a. Mantener la espalda
derecha al agacharse, no
doblar el tronco.
b. Al levantar objetos
pesados utilizar ambas
manos.
c. Cercar con cuerdas o
cintas de seguridad la
zona de trabajo.
d. Colocar letreros de
precaucin.
5 Quitar la cera
vieja
a. Movimientos
repetitivos realizados
de forma inadecuada
b. Contacto con
sustancias irritantes
(removedor de cera)
c. Inhalacin de
sustancias irritantes o
txicas (removedor de
cera)
d. Piso hmedo y
resbaloso

a. Agarrar los implementos
de limpieza con ambas
manos.
b. Mantener una posicin
erguida, no doble la
columna.
c. Usar los equipos de
proteccin personal
indicados en la lista de
verificacin o permiso
de trabajo.
6 Aplicar la cera a. La cera puede
presentar peligro de
incendio.
b. Contacto con
sustancias irritantes
(la cera puede irritar
la piel)
c. Movimientos
repetitivos realizados
de forma inadecuada
d. Piso hmedo y
resbaloso

a. Seguir las precauciones
contra incendios del
permiso de trabajo.
b. Usar los equipos de
proteccin personal
indicados en el permiso
de trabajo.
c. Mantener la espalda
derecha, no doblar el
tronco.
d. Agarrar las herramientas
de limpieza con ambas
manos.
7 Pulir el piso a. Riesgo elctrico

(contacto elctrico e
incendio) al conectar
y desconectar la
mquina pulidora
b. La mquina pulidora
puede ocasionar
lesiones en los pies
c. Piso resbaloso
a. Antes de conectar la
mquina asegurarse de
que el cable y enchufe
estn secos y en buen
estado
b. No tomar los cables con
las manos mojadas
c. En caso de cualquier
falla elctrica
desconectar la mquina
inmediatamente
d. Agarrar la mquina con
ambas manos.
e. Utilizar el equipo de
proteccin personal
indicado en el permiso
de trabajo
8 Arreglar el lugar
de trabajo
a. Mucha presin al
levantar y mover
objetos
b. Piso resbaloso

a. Mantener la espalda
derecha al agacharse, no
doblar el tronco.
b. Al levantar objetos
pesados utilizar ambas
manos.
c. Utilizar el equipo de
proteccin personal
indicado en el permiso
de trabajo
9 Sacar el equipo y
los materiales
a. Mucha presin al
levantar y transportar
el equipo y los
materiales
b. Los envases vacos
pueden crear
problemas de orden y
limpieza y de
incendio

a. Colocar cada cosa en su
lugar
b. Mantener la espalda
derecha al agacharse, no
doblar el tronco.
c. Al levantar objetos
pesados utilizar ambas
manos.
d. Utilizar la carretilla o
carro de mantenimiento
para transportar los
materiales y equipos.
e. Vaciar los envases afuera
f. Desechar los envases
vacos en el lugar
apropiado


Cules medidas preventivas recomendaras en el ejemplo de cambio de neumtico?
Una vez terminada esta etapa del anlisis se procede a registrar y revisar el
AST. Para el ejemplo desarrollado, el AST queda como se muestra a continuacin:
ANLISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO
Cdigo: XXXXX Fecha: Nuevo: X Revisin:
Departamento: Mantenimiento
Supervisor:
Ocupacin: Auxiliar de mantenimiento
Trabajo: Encerar piso
Pasos del trabajo Riesgos o peligros Medidas preventivas o
potenciales procedimiento
recomendado
Seleccionar el lugar de
trabajo
La ventilacin inadecuada
puede crear problemas con
los vapores txicos y con
el polvo
La iluminacin
inadecuada puede causar
accidentes
Antes de empezar el
trabajo el supervisor debe
verificar la ventilacin e
iluminacin del lugar.
Verificar y firmar el
permiso de trabajo.
Llevar el equipo y los
materiales al lugar de
trabajo
Mucha presin al levantar
y transportar el equipo y
los materiales
Mantener la espalda
derecha al agacharse, no
doblar el tronco.
Al levantar objetos
pesados utilizar ambas
manos.
Utilizar la carretilla o
carro de mantenimiento
para transportar los
materiales y equipos.
Usar la lista de
verificacin para
asegurarse de tener todos
los implementos
necesarios y no llevar los
que no lo son.
Limpiar el lugar de trabajo Movimientos repetitivos
realizados de forma
inadecuada.
Superficies u objetos
sobresalientes.
Agarrar los implementos
de limpieza con ambas
manos.
Mantener una posicin
erguida, no doblar la
columna.
Evitar el contacto con
superficies u objetos
sobresalientes.
Preparar la superficie de
trabajo
Mucha presin al levantar
y mover objetos.
Personas circulando por el
rea de trabajo
Mantener la espalda
derecha al agacharse, no
doblar el tronco.
Al levantar objetos
pesados utilizar ambas
manos.
Cercar con cuerdas o
cintas de seguridad la zona
de trabajo.
Colocar letreros de
precaucin.
Quitar la cera vieja Movimientos repetitivos
realizados de forma
inadecuada
Contacto con sustancias
irritantes (removedor de
cera)
Inhalacin de sustancias
irritantes o txicas
(removedor de cera)
Piso hmedo y resbaloso
Agarrar los implementos
de limpieza con ambas
manos.
Mantener una posicin
erguida, no doble la
columna.
Usar los equipos de
proteccin personal
indicados en la lista de
verificacin o permiso de
trabajo.
Aplicar la cera La cera puede presentar
peligro de incendio.
Contacto con sustancias
irritantes (la cera puede
irritar la piel)
Movimientos repetitivos
realizados de forma
inadecuada
Piso hmedo y resbaloso
Seguir las precauciones
contra incendios del
permiso de trabajo.
Usar los equipos de
proteccin personal
indicados en el permiso de
trabajo.
Mantener la espalda
derecha, no doblar el
tronco.
Agarrar las herramientas
de limpieza con ambas
manos.
Pulir el piso Riesgo elctrico (contacto
elctrico e incendio) al
conectar y desconectar la
mquina pulidora
La mquina pulidora
puede ocasionar lesiones
en los pies
Piso resbaloso
Antes de conectar la
mquina asegurarse de
que el cable y enchufe
estn secos y en buen
estado
No tomar los cables con
las manos mojadas
En caso de cualquier falla
elctrica desconectar la
mquina inmediatamente
Agarrar la mquina con
ambas manos.
Utilizar el equipo de
proteccin personal
indicado en el permiso de
trabajo
Arreglar el lugar de
trabajo
Mucha presin al levantar
y mover objetos
Piso resbaloso
Mantener la espalda
derecha al agacharse, no
doblar el tronco.
Al levantar objetos
pesados utilizar ambas
manos.
Utilizar el equipo de
proteccin personal
indicado en el permiso de
trabajo
Sacar el equipo y los
materiales
Mucha presin al levantar
y transportar el equipo y
los materiales
Los envases vacos
pueden crear problemas de
orden y limpieza y de
Colocar cada cosa en su
lugar
Mantener la espalda
derecha al agacharse, no
doblar el tronco.
incendio
Al levantar objetos
pesados utilizar ambas
manos.
Utilizar la carretilla o
carro de mantenimiento
para transportar los
materiales y equipos.
Vaciar los envases afuera
Desechar los envases
vacos en el lugar
apropiado
Requisitos adicionales :
Llenar permiso de trabajo


Equipos de Proteccin Personal necesarios:
Casco, Guantes plsticos, mascarilla filtrante, botas anti-resbalantes, ropa de trabajo


Observaciones:



Realizado por: Aprobado por: Supervisor:


Procedimiento de trabajo seguro

Una vez que el supervisor ha llenado el formulario, incluyendo la secuencia
de los pasos, el potencial de accidentes y los controles recomendados, est preparado
para combinarlos en una procedimiento de trabajo (PT) o procedimiento de trabajo
seguro (PTS).
El PTS puede desarrollarse fcilmente utilizando el formulario del AST,
expresando su contenido de una manera positiva a fin de lograr mejores resultados.
Los puntos clave que es necesario recordar se colocan despus de cada paso de la
tarea.
A continuacin se muestra el PTS para el ejemplo del trabajo de encerar un
piso:



PROCEDIMEINTO DE TRABAJO
Para: ____________________________________________ Fecha:
______________
Ocupacin: ___________________________________________________________
Departamento: ________________________________________________________
Trabajo: _Encerar______________________________________________________
Los pasos del trabajo estn enumerados en el orden correcto. Los puntos claves a
recordar estn despus de cada paso de trabajo. Todos los pasos se deben seguir para
lograr el mximo de eficiencia y lograr accidentes.
1. Seleccionar el lugar de trabajo
a. Para evitar problemas con los vapores txicos y con la iluminacin,
antes de empezar el supervisor debe verificar la ventilacin e
iluminacin.
b. Usar los equipos de proteccin personal indicados en el permiso de
trabajo.
2. Llevar los equipos y materiales al lugar de trabajo
a. Para evitar lesiones al levantar objetos pesador o por movimientos
bruscos, mantener la espalda derecha al agacharse, no doblar el tronco.
b. Para evitar lesiones al levantar objetos pesados utilizar ambas manos.
c. Utilizar la carretilla o carro de mantenimiento para transportar los
materiales y equipos.
d. Usar la lista de verificacin para asegurarse de tener todos los
implementos necesarios y no llevar los que no lo son.
3. Limpiar el lugar de trabajo
a. Para evitar cansancio y lesiones agarrar los implementos de limpieza
con ambas manos.
b. Igual que 2 (a).
c. Evitar el contacto con superficies u objetos sobresalientes.
4. Preparar la superficie de trabajo
a. Igual que 2 (a).
b. Igual que 2 (b).
c. Cercar con cuerdas o cintas de seguridad la zona de trabajo.
d. Colocar letreros de precaucin.
5. Quitar la cera vieja
a. Igual que 3 (a).
b. Igual que 2 (a).
c. Igual que 1 (a).
6. Aplicar cera
a. Para evitar incendios seguir las precauciones del permiso de trabajo.
b. Igual que 5 (c).
c. Igual que 2 (a).
d. Igual que 3 (a).
7. Pulir el piso
a. Para evitar accidentes elctricos, antes de conectar la mquina
asegurarse de que el cable y enchufe estn secos y en buen estado
b. No tomar los cables con las manos mojadas
c. En caso de cualquier falla elctrica desconectar la mquina
inmediatamente
d. Para evitar fatiga y lesiones agarrar la mquina con ambas manos.
e. Igual que 1 (b)
8. Arreglar el lugar de trabajo
a. Igual que 2 (a).
b. Igual que 2(b).
c. Igual que 1 (b).
9. Sacar el equipo y los materiales
a. Colocar cada cosa en su lugar.
b. Igual que 2 (a).
c. Igual que 2 (b).
d. Igual que 2 (c).
e. Para evitar espacios perdidos y peligro de incendio vaciar los envases
afuera y desecharlos envases en el lugar apropiado.
En la fecha he recibido el procedimiento de trabajo para ______________________
Me lo han explicado y tambin se ha insistido en la importancia de seguirlo.
Recibido por: ______________________________________________________
Fecha:___________________ Supervisor:________________________
Importancia del PTS
Un PTS le proporciona al supervisor lar herramientas necesarias para ensear
al trabajador la forma de hacer un trabajo crtico de la forma ms eficiente y segura.
Igualmente, se puede utilizar para revisar y reentrenar a los trabajadores con
experiencia.
Los usos directos de los PTS por los supervisores son muchos y la
distribucin correcta y su disponibilidad para todo el personal relacionado es
justificada. Sin embargo, es importante sealar los usos que tiene para el trabajador:
El trabajador comn quiere satisfacer a su supervisor y tener un nivel de desempeo
que le de reconocimiento y seguridad; cuando se le instruye correctamente, asimila
rpidamente el valor del PTS y desea tener disponible este recurso para su propio uso
y referencia. Al entregar una copia del PTS a los trabadores, aumenta la probabilidad
de que el trabajo se haga correctamente, para beneficio de todos.
La distribucin y uso correcto del PTS puede tener muchos beneficios para el
supervisor y la organizacin. Uno de los principales beneficios es la disponibilidad de
un recurso que les permita hacer un trabajo y lograr un producto confiable, el
aumento de la eficiencia operativa y la disminucin de los riesgos que puedan
ocasionar accidentes.
Por otra parte, el PTS permite mejorar la capacidad del supervisor, quien
aprende ms de los trabajos crticos bajo su responsabilidad, y mejorar su relacin
con los trabajadores quienes sentirn que sus opiniones y conocimientos son
evaluados y tomados en cuenta por quienes dirigen las operaciones.

Elabora el PTS para el trabajo de cambio de neumtico!

Actividad: para el trabajo que estas analizando, identifica las medidas o
procedimientos recomendados para eliminar o controlar los riesgos. Registra el AST
y el PTS correspondiente.