ANALIZA SWOT

(STRENGTHS, WEAKNESSES,
OPPORTUNITIES, THREATS)

SWOT nseamn
Strengths (puncte
forte), Weaknesses
(puncte slabe),
Opportunities
(oportuniti) i
Threats (ameninri).

SWOT poate fi
folosit att la
analiza situaiei i la
definirea problemei,
ct i la identificarea
i evaluarea
alternativelor .

Analiza SWOT este,

n mod clar, cea mai
popular metod de
identificare a
elementelor pro i
contra, a impactului
asupra mediului
extern i a factorilor
de risc.

Uneori, dac exist

constrngeri legate
de timp sau alte
resurse, se poate
folosi doar pentru a
identifica punctele
forte i punctele
slabe.

Poate fi folosit pentru:

a examina posibilitile de noi eforturi sau soluiile problemelor;

a lua decizii cu privire la cea mai bun cale pentru iniiativ;

a determina cazul n care schimbarea este posibil;

a regla i face planuri la mijlocul unei aciuni. O nou oportunitate ar putea deschide
ci mai largi, n timp ce o ameninare ar putea nchide o cale care a existat odat.

SWOT un proces dinamic

interativ

necesit o
nou analiz
SWOT

folosete
obiectivul bine
definit

obiectivul
iniial se poate
modifica

definete
factorii
implicai

produce o
analiz

Analiza intern

Analiza
intern

Caliti
unice

Expertiz

Cultur

Resurse

Punctele forte

adaug
valoare

Un punct
forte

ofer avantaj
competitiv

Puncte slabe

Puncte slabe

dilueaz oferta

elimin
avantajul
competitiv

Analiza extern

Analiza
extern
piaa
ecosistemul

prile implicate

Oportiniti

Oportunitile
apar din
schimbrile:

modelor sociale

ofertelor la nivel
global

tehnologiilor

metodelor de
aprovizionare

stilului de via
a clientului

pieei

politicii
guvernului

Ameninri

Ameninri:
concurenii micoreaz preurile
costurile aprovizionrii cresc
tehnologii noi
reglementrile guvernului

crizele economice sau recesiunile

modificri demografice

SWOT este uneori folosit pentru a justifica o decizie care a fost

deja luat, ci nu ca un mijloc de a deschide noi posibiliti.

SWOT a fost, de asemenea, criticat pentru c ofer oamenilor sau

organizaiilor opiunea de a cuta puncte forte care se potrivesc
cu oportunitile ns ignora acele oportuniti care nu pot fi
folosite n avantajul lor.
Mintzberg, David i muli ali cercettori sugereaz c SWOT este
principala cauz a ceea ce este considerat formalizare excesiv a
procesului de elaborare a strategiei.

SWOT este un mod simplu, dar cuprinztor de evaluare a

forelor pozitive i negative n interiorul i n afara
organizaiei, astfel nct s putei fi mai bine pregtii pentru a
aciona eficient. Cu ct mai multe pri interesate sunt
implicate n elaborarea analizei SWOT, cu att mai valoroas
va fi analiza.
O analiz SWOT va fi de mare ajutor dac o foloseti pentru a
sprijini viziunea, misiunea i obiectivele ce le-ai definit deja.
SWOT, cel puin va oferi o perspectiv, iar n cel mai bun ca
va dezvlui legturi i domenii poteniale de aciune.

i aduce aminte s:
te bazezi pe punctele forte

minimizezi punctele slabe

profii de oportuniti
contracarezi ameninrile

Chermack T., Kasshanna B. The Use and Misuse of SWOT

Analysis and Implications for HRD Professionals.
http://www.thomaschermack.com/Thomas_Chermack__Scenario_Planning/Research_files/Chermack(2007)Usean
dMisuseofSWOT.pdf (vizitat 08.10.2014)
SWOT Analysis.
http://www.washington.edu/research/rapid/resources/too
lsTemplates/SWOT_analysis.pdf (vizitat 07.10.2014)
SWOT analysis.
http://www.iod.com/intershoproot/eCS/Store/en/pdfs/st
1swot.PDF (vizitat 08.10.2014)
SWOT Analysis. A tool for making better business
decisions.
http://www.rma.usda.gov/pubs/2011/swot_brochure.pdf
(vizitat 08.10.2014)