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O QUE GERENCIAMENTO DE RISCOS?

Gerncia de Riscos o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar os recursos

humanos e materiais de uma organizao,no sentido de minimizar os efeitos dos riscos
sobre essa organizao ao minimo possvel.
um conjunto de tcnicas que visa reduzir ao mnimo os efitos das perdas acidentais,
enfocando o tratamento aos riscos que possam causar danos pessoais. ao meio ambiente e
imagem da empresa.

*ELEMENTOS BSICOS DO GERENCIAMENTO DE RISCOS:

- Controle do RISCO, que se constitui em um programa de preveno de perdas, reduzindo
tanto a freqencia como a severidadde dos acidentes;
- O financiamento, que significa a gesto dos riscos remanescentes,retendo-os na empresa
ou transferindo-os total ou parcialmente para as seguradoras.
IMPORTNCIA E SUCESSO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS:
Atualmente, nos pases desenvolvidos,todas as grandes empresas e muitas pequenas e
mdias se utilizam, com xito, da Gerncia de Riscos, pois ela proporciona uma correta
proteo dos ativos e do patrimnio dos acionistas, eliminando ou reduzindo,efetivamente,
a maioria dos riscos acidentais.
PRINCIPAIS BENEFICIOS DA GERNCIA DE RISCOS:
-Seguros adequados
-Reduo de rscos com conseqenciareduo de prmios
-Retenes conscientes de riscos
-Bens e vida humanas preservadas
-Manuteno do fluxo produtivo epemanncia da empresa no mercado
-Funcionrios motivados
-Aumento da produo e competitividade
DEFINIES
RISCO- Umaou mais condies de uma variavel com o potencial necessrio para causar
danos.Esses danos podem ser entendidos como l~eses a pessoas danos a equipamentos e
instalaes, danos ao meio ambiente, perda de material em proceso ou reduo da
capacidade de produo.Havendo um risco,persistem as possibilidade de efeitos adversos.
PODE SIGNIFICAR AINDA:
-incerteza quanto ocorr~encia de um determinado evento(acidente)
-chance de perda que uma empresa pode sofrer por causa de um acidente ou srie de
acidentes.
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SEGURANA-Freqencia definida como "iseno de riscos". Entretanto, praticamente

impossivel a eliminao completa de todos os riscos. Segurana , portanto, um
compromisso a cerca de uma relao da exposio, o antnimo de perigo.

PERIGO-Expressa uma exposio relativa a um risco que facorece a sua materializao em

danos.

DANO- a gravidade da perda humana,material, ambiental ou financeira que pode

resulatr,caso o controle sobre o risco seja perdido.
um operrio desprotegido pode cair de uma viga a 3 metros de altura sofrer um dano fisico
como por exemplo, uma fratura na perna. Se a viga estivesse colocada a 90 metros de altura
ele, com certeza, estaria morto. O risco ( possibilidde) e o perigo(exposio) de queda so
os mesmos. entretanto a diferena reside apenas na gravidade do dano que poderia ocorrer
com a queda.
CAUSA- a origem de carter humano ou material relacionada com o evento
catastrfico(acidente ou falha) resulante da materializao de um risco, provocando danos.

PERDA- o prejuizo por uma organizao,sem garantia de ressarcimento por seguro ou

por outros meios

SINISTRO- o prejuizo sofrido um organizao, com garantia de ressarcimento por seguro

ou por outros meios

INCIDENTE- qualquer evento ou fato negativo compotencial para provocar danos.

tambm chamado " quase acidente", situao em que no h danos macroscpicos.

NIVEL DE RISCO- Expressa uma probabilidade de possveis danos dentro de um periodo

especifico de tempo ou numero de cilcos operacionais.pode ser iondicado pela
probabilidade de um acidente multiplicada pelo dano fem recusros financeiros,vidas ou
unidades operacionais.

IDENTIFICAO E ANALISE DE RISCOS

De modo geral, a Analise de riscos tem por objetivo responder a uma, ou mais de uma, das
seguintes perguntas relatias a uma determinada instalao:
-Quais os riscos presentes naplnata e o que pode acontecer de errado?
-Qual a probabilidade de ocorrncia de acidentes devido aos riscos presentes?
-Quais os efeitos e as consequncias destes acidentes?
-Como poderiam ser aliminados ou reduzidoa estes riscos?
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Portanto, analisar um risco identificar,discutir, e avaliar as possibilidade de ocorrncia de
acidentes, na tentativa de se evitar que estes aconteam e ,caso ocorram, identificar as
alternativas que tornam mnimos os danos subseqentes a estes acontecimentos.

TCNICAS DE ANALISE DE RISCOS

A analise de riscos cosiste num exame sistemtico de uma instalao para identificar os
riscos presentes e formar uma opinio sobre ocorrncias potencialmente perigosas e suas
possveis conseqencias
As metodologias so oriundas de duas grandes reas:Engenharia de segurana e engenharia
de processos.Possuem generalidades e abrangncia,podendo ser aplicadas a quaisquer
situaes produtivas. As tcnicas de Analise de Ricos mais utilizadas so:
-Analise Prliminar de Riscos (APR)
-Checklist
-Tcnica de incidentes Crticos (TIC)
-Analise de Modos de falha e efeitos (AMFE)
-Analise e rvore de falhas (AAF)
-Analise de rvore de Eventos ( AAE)
- Estudo de Operabilidade e Riscos-Hazard and Operability Studies (HazOp)
-Srie de Riscos (SR)
-What-if (WI )
-What-if/Checklist (WIC)

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