ROCHMAN HADI MUSTOFA, S.

Pd

Manajemen

MANAJEMEN

Organisasi

Pemimpin

Sekumpulan orang
Kerja sama
Tujuan
Seni

Manajemen

Ilmu
Profesi

MANAJEMEN
Adalah
Seni Melaksanakan dan
Mengatur

SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN

PERIODE WAKTU

ALIRAN MANAJEMEN

KONTRIBUTOR

1771 - 1871

Awal Teori Manajemen

R. Owen, Charles Babage

1870 - 1930

Manajemen Ilmiah

Fw. Taylor, Frank & Lilian

Gilberth, Henry Ganti,
Harington Emerson

1900 - 1930

Teori Organisasi Klasik

Henry Fayol, James. D

Money, Marry Porker Follet,
Herbert Simon, Chester J.
Benard

1930 - 1940

Hubungan Manusiawi

Hawthorne Studies, Elton

Mayo, Fritz Roethlisberger,
Hugo Munsterberg

1940 - Now

Manajemen modern

Abraham Maslow, Chris

Argyris, D. Mc. Gregor,
Edgar Schein, D. MC.
Cleland, R. Blake & J.
Mouton, Ernest Dale, Peter
Drucker, dsb

Manajemen sebagai Ilmu

Ilmu (Science)
Suatu kumpulan pengetahuan yang telah diorganisasikan
secara sistematis dan telah diuji kebenarannya melalui
pengamatan atau percobaan dengan cermat dan teliti

Ilmu Murni (Pure Science)

Ilmu

Ilmu Terapan (Applied Science)

(The Liang Gie)

Ilmu Murni (Pure Science)

Bersifat menciptakan teori-teori dasar yang merupakan
tujuan pokoknya, sementara kemungkinan pemanfaatannya
dalam kehidupan praktis merupakan persoalan kedua atau
bahkan dianggap berada di luar relevansi ilmu-ilmu jenis ini

Ilmu Terapan (Applied Science)

Berpusat pada relevansi teori-teori dasar tersebut dengan
bidang terapan tertentu.

Mendasari

Ilmu Murni (Pure Science)

Ilmu Terapan (Applied Science)

Manajemen
Ilmu Murni atau Terapan ?
Sebagai suatu disiplin ilmu yang bertugas mencari kebenaran yang
disandang dalam predikat dimensi teoritis dan metodologi, yang harus
diuji dan dibuktikan berdasarkan fakta/data secara objektif akan
kebenarannya.
Oleh karena itu manajemen sebagai ilmu penting untuk dikembangkan,
agar didapatkan kebenaran ilmu.
Sebagai ilmu terapan, manajemen harus peduli dengan fungsi sosialnya
di masyarakat (Mempunyai kegunaan yang dapat dipakai dalam setiap
organisasi untuk mencapai tujuannya).

Sebagai ilmu, manajemen merupakan objek studi

Manajemen sebagai Seni

Sebagai suatu seni, manajemen merupakan suatu siasat dan

usaha tata kerjasama untuk mencapai tujuan tertentu.

Organisasi
Organon = alat

Unsur Dasar :

Kumpulan Orang
Kerja sama
Tujuan

Bhs. Yunani

Proses Terbentuknya Organisasi

Ketidakterbatasan kebutuhan manusia
Keterbatasan kemampuan manusia

Berorganisasi
Terbentuk :

1. Spontan
2. Seksama dan pertimbangan secara matang

Konsep Organisasi
Tradisional

Mantap/Stabil

Modern/Baru
Dinamis

Tidak Luwes

Luwes

Berfokus pada kerja

Berfokus pada keterampilan

Pekerjaan berdasarkan jabatan

Pekerjaan yg harus diselesaikan

Berorientasi individu

Berorientasi pada tim

Pekerjaan tetap/permanen

Pekerjaan sementara

Berorientasi perintah

Berorientasi pada keterlibatan

Manajer membuat keputusan

Pekerja berpartisifasi

Berorientasi peraturan

Berorientasi pelanggan

Gugus kerja relatif seragam

Gugus kerja beragam

Hari kerja ditetapkan

Hari kerja tidak dibatasi waktu

Hub. Bersifat hierarki

Hub. Bersifat lateral & jaringan

Bekerja pd fasilitas organisasi

Bekerja di mana pun dan kapan

selama jam- jam tertentu

pun

Pedoman untuk mencapai

tujuan organisasi yang efektif
dan efisien

Azas Organisasi

SPIRO

Perumusan Tujuan
Pembagian Tugas Pekerjaan
Pendelegasian Kekuasaan
Rentang Pengawasan
Tingkat Pengawasan

Specific
Pay Off - Oriented
Intrinsically Rewarding
Realistic

Observable

Syarat Penyusunan Tujuan Organisasi

1.

Spesific

4. Challanging

2.

Realistic

5. Measurable

3.

Moderate Risk

6. Time Phased

Manajer

Seorang anggota organisasi yang

memadukan (mengintegrasikan) dan
mengkoordinasikan pekerjaan orang lain

Manajer puncak
Manajer Menengah
Manajer Lini Pertama

Karyawan Non Manajerial

Sasaran Manajemen
Sasaran
1. Sasaran strategis untuk manajemen puncak
2. Sasaran taktis fungsional untuk manajemen menengah
3. Sasaran operasional untuk manajer bawah.
Maka sasaran dapat digambarkan :
Sasaran perusahaan : untuk memperoleh laba
Sasaran pekerja : tercapainya kepuasan ekonomis, sosial psikologis
Sasaran Manajemen :
1. Mencari laba
2. Kepentingan pekerja

3. Kepentingan masyarakat dan pembeli

4. Kepentingan stake holders.

Pembagian Tugas

Delegasi Kekuasaan

Untuk menjamin
kelancaran pekerjaan

Pelimpahan kekuasaan kepada

bawahan untuk menjalankan
tugas yang dibebankan
mengingat yang bersangkutan
terikat dengan tanggung jawab
mengenai tugas tersebut

Tujun Manajemen
Mengapa manajer perlu mengetahui Manajemen ? Maksudnya adalah agar
tujuan organisasi dapat dimengerti dan diterima oleh pegawai, dicamkan
sedalam-dalamnya dalam jiwa mereka untuk mencapai tujuan yang
diinginkan.
Sifat-sifat tujuan :
1. Apa yang menjadi tujuan ditentukan terlebih dahulu titik akhirnya.
2. Tujuan harus dimengerti oleh mereka yang akan melaksanakannya
3. Tujuan harus dinyatakan baik tertulis maupun lisan

Hal lain :
1. Dinyatakatan tertulis
2. Dapat diukur
3. Dapat menunjukkan waktu spesifik
4. Dapat dicapai.
Tujuan organisasi :

1. Pembuatan keputusan
2. Meningkatkan efisiensi
3. Perwujudan konsistensi
4. Membuat penilaian kinerja

Tujuan manajemen organisasi

:
1. Tujuan jasa
2. Tujuan laba
3. Tujuan sosial

Bagaimana manajemen suatu

konser?

HEAD
MANAGER
ROAD
MANAGER

Bertanggungjawab Merancang,
mengatur, dan melaksanakan
rencana band
Membantu head manager
mengatur segala keperluan dan
kelancaran event artis
Mengatur segala kebutuhan artis
ketika akan pentas di panggung,
kelancaran jalannya pentas

STAGE
MANAGER

Mempersiapkan segala sesuatu

peralatan yang digunakan player
band

CE
SE

CE
SE

CE
SE

Mengatur harmonisasi sound

system panggung maupun sound
out utama
Bertanggungjawab
mendokumentasikan band

DOKUMENTASI

Bagaimana manajemen konser seperti ini??

Dan juga konser seperti ini??

Manajemen yang baik akan menghasilkan kesuksesan dan

keberhasilan dalam mencapai tujuan bersama.

24 FEBRUARI 1955
05 OKT 2011

1976

KELUAR

JOINED

1985

1997

Unsur Managemen

R. Terry

H. Emerson

Men & women

men

materials

money

Machines

Materials

Methodes

Machines

market

methodes

MAN
MAN (Manusia)

Berperan sebagai man power dalam

organisasi atau perusahaan, diperlukan untuk
memimpin, menggerakkan karyawan/bawahan,
serta
memberikan tenaga dan pikiran
untuk kemajuan
dan kontinuitas perusahaan.
Sumbangan tenaga manusia disini dapat pula
dinamakan sbg leadership atau kewirausahaan

MATERIAL
Digunakan sebagai proses produksi dalam suatu
perusahaan/organisasi, dapat terdiri dari bahan baku, bahan
setengah jadi, atau barang jadi.

MACHINE
Merupakan kebutuhan pokok dalam melancarkan jalannya
perusahaan

METHOD

Pemilihan dan penggunaan metode yang tepat digunakan

sebagai aturan atau cara-cara tertentu yang bertujuan untuk
menghindari terjadinya inefisiensi dan pemborosan

MONEY
Money = modal

MARKET

Pasar atau sebagai tempat menjual dan

memasarkan suatu produk

BIDANG-BIDANG MANAJEMEN
1. MANAJEMEN PRODUKSI
2. MANAJEMEN PEMASARAN
3. MANAJEMEN KEUANGAN

4. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MANAJEMEN PRODUKSI
MENGUBAH INPUT MENJADI OUTPUT, DAN MENGAWASI
OUTPUT
TERDIRI DARI 2 KEGIATAN:
1. PERENCANAAN SISTEM MANAJEMEN PRODUKSI
PRODUK YANG DIPRODUKSI
LETAK PABRIK
PROSES PRODUKSI
PROGRAM PRODUKSI
TENAGA KERJA
2. PENGENDALIAN SISTEM PRODUKSI

MANAJEMEN PEMASARAN
4 UNSUR MANAJEMEN PEMASARAN
PRODUK
HARGA
PROMOSI
LOKASI

MANAJEMEN KEUANGAN
MANAJEMEN YANG MEMBAHAS 3 HAL UTAMA :
1. SUMBER DANA
MODAL JANGKA PENDEK

2.

PENGGUNAAN DANA

3.

PELAPORAN PENGGUNAAN DANA

MODAL JANGKA PANJANG

MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA
MENGELOLA DAN MENGEMBANGKAN SUMBER DAYA
MANUSIA
KEGIATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA:
1. PERSIAPAN DAN PENGADAAN
2. PENGEMBANGAN DAN PENILAIAN
3. PENGOMPENSASIAN DAN PERLINDUNGAN KARYAWAN
4. HUBUNGAN-HUBUNGAN KEPEGAWAIAN

Manfaat dasar Management

EFFICIENTLY
Using resources wisely and
in a cost-effective way
And

EFFECTIVELY
Making the right decisions and
successfully implementing them

Copyright by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

135

Efektif - Efisien
Efektif : membuat keputusan yang tepat dan
melaksanakannya dengan berhasil
Efisien : menggunakan berbagai sumber daya
secara tepat dengan cara yang hemat biaya
Perusahaan berhasil membuat mobil dengan harga yang
murah, tapi disain/bentuknya tidak disukai masyarakat,
sehingga tidak laku efisien tapi tidak efektif

Efektif efisien berarti tepat sasaran dan hemat

biaya
Copyright by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

136

Efektif dan efisien sbg tolok ukur

keberhasilan/kinerja manajemen
Seorang manajer yg dapat memproduksi mobil
(suatu produk) dgn efisien (biaya murah), akan
tetapi mobil tsb tidak laku dijual , dia bukan
manajer yang berhasil
Seorang manajer yang produknya laku dipasar,
tetapi tidak memberikan profit, sama saja dia
bukan manajer yang berhasil

Copyright by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

137

 Efektivitas
Kemampuan (seorang manajer) utk
memilih/menggunakan cara, metode, peralatan
yang tepat, guna mencapai tujuan tertentu

Efisiensi
Kemampuan utk menyelesaikan suatu pekerjaan
dengan benar

Seorang manajer yang efisien ialah :

Manajer yang mampu mencapai hasil (output) lebih
tinggi dibanding masukan (input) yang digunakan
Dengan sumber daya (input) sekecil-kecilnya bisa
memperoleh hasil (output) tertentu atau dengan
sumber daya (input) tertentu memberikan hasil
(output) sebesar-besarnya.

Copyright by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

138

Proses Manajemen (Fungsi Dasar

Manajemen)
1. Planning and Decision Making
Menetapkan tujuan organisasi dan menentukan bagaimana
cara terbaik untuk mencapainya
Pemilihan suatu tindakan dari serangkaian alternatif

2. Organizing
Menentukan bagaimana cara mengelompokkan berbagai
aktifitas dan sumber daya

3. Leading
Serangkaian proses yang dilakukan agar anggota
organisasi bekerja bersama demi pencapaian tujuan
organisasi

4. Controlling
Pemantauan perkembangan organisasi dalam mencapai
tujuannya
Copyright by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

139

PLANNING/ PERENCANAAN
Menetapkan tujuan organisasi dan menentukan bagaimana cara
terbaik untuk mencapainya

Copyright by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

140

ORGANIZING/PENGORGANISASIAN
Menentukan bagaimana cara mengelompokkan berbagai aktifitas
dan sumber daya dan membuat ketentuan hubunganhubungannya

Copyright by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

141

Actuating/Penggerakan
Menggerakkan orang-orang agar bekerja sesuai
dengan tujuan yang telah direncanakan

Copyright by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

142

Controlling/Pengawasan
Pemantauan perkembangan organisasi dalam mencapai
tujuannya dengan menyesuaikan rencana-rencana yang
dilakukan dengan pelaksanaannya

Copyright by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

143