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at que esteja adequado ao pblico-alvo. Os aspectos chave que sempre devem ser focados em
qualquer plano de negcio so os seguintes (Bangs, 1998).
Assim sendo o plano de negcio caracterizado como uma ferramenta com propsito de validar
uma idia de um novo produto ou servio, orientar a implantao de um negcio, promover a
identificao e sensibilizao de potenciais parceiros, servir de referencial para acompanhamento e
avaliao de objetivos traados e, ainda, ser um importante instrumento de captao de recursos
para viabilizao do empreendimento.
A taxa de mortalidade das empresas ainda nos primeiros anos de existncia bastante elevada,
cerca de 90% no Brasil. As causas podem ser atribudas, em grande parte, ao lanamento
prematuro do novo servio ou produto no mercado, ou seja, sem um planejamento que fundamente
seu lanamento. Tal ndice poderia ser reduzido se as empresas e o prprio empreendedor no
subestimassem a importncia de se preparar um plano de negcio, pois ao redigi-lo o empreendedor
conduzido a examinar de forma minuciosa cada elemento do empreendimento.
A falta de planejamento pode levar mortalidade da empresa justamente por no sinalizar
algumas falhas que podem ocorrer durante sua atuao, como: falta de experincia gerencial do
empreendedor, falta de capital inicial para abrir o negcio, falta de capital de giro, falta de clientes
potenciais, falta de fornecedores, localizao geogrfica errada, expanso inadequada, excesso de
capital em ativos fixos, difcil obteno de crdito, uso de grande parte de recursos particulares,
entre outras.
A importncia do plano de negcio se justifica e se torna uma ferramenta indispensvel tanto
na abertura de novos negcios quanto na anlise e diagnstico de empresa j em andamento. um
instrumento essencial, utilizado para diminuir riscos e para que o empreendedor tenha capacidade
de estimar o sucesso de sua empresa, mas tambm pode dar indcios ou evidncias de que o
empreendimento irreal: [...] que existem obstculos jurdicos ou legais intransponveis, que os
riscos so incontrolveis ou que a rentabilidade aleatria ou insuficiente para garantir a
sobrevivncia da empresa ou do novo negcio. Sua elaborao no garante a eliminao total dos
riscos e nem mesmo o sucesso da empresa, mas evita que muitos erros sejam cometidos pela falta
de anlise.
Quem l o Plano de Negcios? (Possveis pblicos- alvo para o seu Business Plan)
scios potenciais e/ou parceiros
bancos
intermedirios
investidores fundos de capital de risco: venture capital
gerentes e pessoal da empresa em geral
executivos de alto nvel
fornecedores
clientes potenciais
empregados
Como deve ser feito o PN ?
Mais de um empreendedor poder fazer o PN do mesmo negcio.
O PN deve ser feito com dados os mais reais possveis, baseando-se em pesquisa de mercado e em
anlise do tamanho do mercado, dos concorrentes dos pontos fortes e fracos da sua empresa, das
ameaas e oportunidades oferecidas.
Alguns pr-empreendedores, talvez por disporem de algum tempo e dinheiro sobrando, preferem
iniciar um negcio sem um plano detalhado, fazer um vo cego.
Mas este no o perfil do empreendedor de sucesso que no assume riscos elevados e sabe
aprender com os fracassos. Mas se voc comear um negcio sem planejamento talvez seja difcil
at mesmo descobrir as causas do insucesso ...
Quanto ao Plano de Negcios importante lembrar que:
Deve ser completo, bastante claro, ter linguagem simples, (evite, sempre que possvel, termos
tcnicos, siglas, etc).
Ser um guia durante a implantao da sua empresa. Alm de voc, pessoas de diferentes
especialidades e com objetivos diversos podero t-lo como referncia.
Poder ser um meio de obteno de financiamentos. Hoje, organismos de financiamento como o
BNDES, a FINEP ou a FAPERJ exigem planos de negcios para conceder financiamento.
Dever ser um instrumento hbil para a atrao de parceiros para o negcio.
Dever empolgar os empregados da futura empresa
Ser o instrumento de negociao interna e externa visando a implantao do seu negcio.
Se a misso da empresa um excelente atendimento ou baixos preos, isso deve estar explcito pela
empresa, e todos devem concentrar esforos para que a misso seja perseguida e alcanada nas aes
dirias da empresa.
Ex. - Lojas Colombo
Comercializar e distribuir bens e servios de forma gil e inovadora, com competitividade e
rentabilidade, atendendo s expectativas de seus clientes, funcionrios, acionistas e comunidade.
B) Situao atual do mercado Pesquisar Potencialidades e ameaas externas e oportunidades,
suas foras e fraquezas, pontos fortes e pontos fracos.
5. Descrio da empresa
- Descrever a empresa seu histrico, crescimento, faturamento dos ltimos anos, sua razo social,
impostos, estrutura organizacional e legal, localizao, parcerias, certificaes de qualidade,
servios terceirizados, etc.
6. Produtos e servios
Produtos e servios da empresa:
Recursos utilizados
Ciclo de vida
Fatores tecnolgicos envolvidos
Processo de pesquisa e desenvolvimento
Principais clientes atuais
Se a empresa detm marca ou patente de algum produto ou servio
Acrescentar, se a informao estiver disponvel, o nvel de satisfao dos clientes, ou
projeo de pesquisa, este feedback bastante importante.
7. Plano Operacional
Apresentar aes que a empresa est planejando em seu sistema produtivo e o processo de
produo, indicando o impacto que estas aes tero em seus parmetros de avaliao de
produo. Informaes operacionais atuais e previstas como: produto ou servio, percentual
de entregas a tempo, ndice de refugo, desenvolvimento de produto ou servio, entre outros.
8. Plano de Recursos Humanos
-Apresentao dos planos de desenvolvimento e treinamento de pessoal da empresa.
-Indicar metas de treinamento associadas s aes do Plano Operacional, metas de
treinamento estratgico, de longo prazo e no associadas diretamente s aes.
-Nvel educacional e a experincia dos executivos, gerentes e funcionrios operacionais,
indicando os esforos da empresa na formao de seu pessoal.
9. Anlise de mercado
Mostrar conhecimento do seu mercado de produtos/servio (por meio de pesquisas de mercado)
Como est segmentado, crescimento desse mercado, caractersticas do consumidor e sua
localizao
Sazonalidade (como agir neste caso se houver)
- Anlise da concorrncia, sua participao de mercado e a dos principais concorrentes.
10. Estratgia de Marketing
- Contemplar como a empresa pretende vender seu produto/servio e conquistar seus clientes,
manter o interesse dos mesmos e aumentar a demanda.
- Abordar mtodos de comercializao, diferenciais do produto/servio para o cliente.
- Poltica de preos
- Principais clientes
- Canais de distribuio
- Estratgias de promoo/comunicao e publicidade, bem como projeo de vendas.
11. Plano Financeiro
Apresentar em nmeros todas as aes planejadas para a empresa e as comprovaes, atravs de
projees futuras (necessidade de capital quanto, e com que propsito) de sucesso do negcio.
Fluxo de caixa (trs anos)
Balano patrimonial
Anlise do ponto de equilbrio
Necessidades de investimento
Demonstrativo de resultado (DRE)
Anlise de indicadores financeiros do negcio (faturamento, margem prevista, prazo de retorno
sobre o investimento inicial, etc)
12. Anexos
Informaes adicionais consideradas relevantes para o melhor entendimento do PN.
Incluir a relao dos curriculo vitae dos scios e dirigentes da empresa.
Informaes como fotos de Produtos.
Plantas da localizao.
Roteiros e resultados completos de pesquisas de mercado realizadas.
Material de divulgao do negcio (folders, catlogos, entre outros).
Contrato social da empresa
Planilha financeira detalhada.