Introdução Ao Scrum

Uma introduo ao
SCRUM
<Seu nome aqui>
<Data>
<Evento>
Mountain Goat Software,

LLC
Perdendo no revezamento...
O estilo de corrida de revezamento aplicado
ao desenvolvimento de produtos pode conflitar
com os objetivos de velocidade e flexibilidade
mximas. Ao invs disto, um estilo holstico,
onde a equipe busca, como em um jogo de
futebol, de forma integrada, chegar ao gol,
com passes de bola, pode servir melhor s
atuais necessidades competitivas.
Adequado de The New New Product Development Game,
Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, Harvard Business Review,
January 1986.

LLC
Scrum em 100 palavras
Scrum um processo gil que permite manter o foco na

entrega do maior valor de negcio, no menor tempo possvel.
Isto permite a rpida e contnua inspeo do software em
produo (em intervalos de duas a quatro semanas).
As necessidades do negcio que determinam as prioridades
do desenvolvimento de um sistema. As equipes se autoorganizam para definir a melhor maneira de entregar as
funcionalidades de maior prioridade.
Entre cada duas a quatro semanas todos podem ver o real
software em produo, decidindo se o mesmo deve ser
liberado ou continuar a ser aprimorado por mais um Sprint.

LLC
Origens do Scrum
Jeff Sutherland
ADM
Apresentao na OOPSLA 96 com
Sutherland
Trs livros sobre Scrum
Mike Beedle
IDX e mais de 500 pessoas usando

scrum
Ken Schwaber
Uso inicial do scrum na Easel em 1993
Padres para o Scrum na PLOPD4
Ken Schwaber and Mike Cohn
Fundaram a Scrum Alliance em 2002,

inicialmente junto com a Agile Alliance

LLC
Origens do Scrum
The Mythical Man Month by Frederick Brooks,

1975.
Quando um projeto est atrasado, adicionar pessoas

ao projeto servir apenas para atras-lo ainda mais.
Devemos considerar o tempo que perdemos em

gesto e comunicao quando temos pessoas
demais trabalhando em um projeto.
Ao calcular o tempo de desenvolvimento de

qualquer coisa, temos que dobr-lo. O programador
precisa de "tempo para pensar" alm do "tempo
para programar"
(traduo livre)

LLC
Quem usa o Scrum?
Microsoft
Intuit
Yahoo
Nielsen Media
Google
First American Real Estate
Electronic Arts
BMC Software
High Moon Studios
Ipswitch
Lockheed Martin
John Deere
Philips
Lexis Nexis
Siemens
Sabre
Nokia
Salesforce.com
Capital One
Time Warner
BBC
Turner Broadcasting
Intuit
Oce

LLC
Scrum tem sido usado para:
Software comercial
Video games
Desenvolvimento interno
Sistemas para suporte vida
Desenvolvimento contratado
(terceirizao)
Sistemas para controle de

satlites
Projetos de preo fixo
Websites
Aplicaes Financeiras
Software para handhelds
Telefones celulares
Aplicaes para redes
Aplicaes certificadas pela

isso 9001
Sistemas embarcados
Sistemas disponveis 24x7

Desenvolvimento por hackers
solitrios

LLC
Aplicaes de ISV
(Independent Software
Vendors)
Algumas das maiores
aplicaes em produo
Caractersticas
Equipes que se auto-organizam

O produto evolui em uma srie de Sprints
mensais
Os requerimentos so listados em um Product
Backlog
No h prtica de engenharia prescrita (o
Scrum adequa-se a todas)
Usa regras generativas na criao de um
ambiente gil para a entrega de projetos
uma das metodologias geis

LLC
Manifesto gil - Valores

Indivduos e
interaes
Processos e
ferramentas
Software que
funciona
Documentao
abrangente
Colaborao do
cliente
Resposta
mudanas
ao
invs
de
Negociao de
contrato
Seguir um plano
www.agilemanifesto.org
LLC
Longe de
acordo
Requerimentos
Scrum
Nvel de rudo em um projeto
Perto de
Acordo
Anarquia
Co
Complexo
mp
li
ca
Simples
Perto da
certeza
do
Tecnologia
Longe da
certeza
Fonte: Strategic Management

and Organizational Dynamics by
Ralph Stacey in Agile Software
Development with Scrum by Ken
Schwaber and Mike Beedle.

LLC
Scrum
24 horas
Sprint
2-4 semanas
Objetivo do Sprint
Retorno
Cancelar
Return
Gift
Cupons
wrap
Embrulho
Cancel
Product
backlog
LLC
Sprint
backlog
Cupons
Produto a ser
entregue
(ou seu incremento)
Em resumo...
Imagem disponvel em:

www.mountangoatsoftware.com/scrum
LLC
Sprints
Projetos Scrum progridem em uma srie

de sprints
Similar s iteraes do XP
Ocorre em um perodo de duas a quatro

semanas
Um perodo constante leva a um melhor
ritmo
O produto projetado, codificado e
testado durante o sprint

LLC
Desenvolvimento seqencial
versus paralelo
Requerimentos
Projeto
Cdigo
Teste
Ao invs de completar
uma coisa por vez...
... equipes Scrum fazem
um pouco de cada coisa,
todo o tempo.

LLC
Fonte: The New New Product Development Game by

Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review,
January 1986.
Nenhuma mudana
durante o Sprint
Change
Planeje a durao dos sprints de

acordo com o mximo tempo com
o qual voc pode se comprometer
a deixar as mudanas fora deles
(um ms ou menos)
LLC
Scrum framework
Papis
Dono do produto
ScrumMaster
Equipe
Cerimnia
Planejamento
Reviso
Retrospectiva
Reunio diria
Artefatos
Product backlog
Sprint backlog
Burndown charts
LLC
Scrum framework
Papis
Dono do produto
ScrumMaster
Equipe
Cerimnia
Planejamento
Reviso
Retrospectiva
Reunio diria
Artefatos
Product backlog
Sprint backlog
Burndown charts
LLC
Dono do produto
Define as funcionalidades do produto
Decide datas de lanamento e contedo
Responsvel pela rentabilidade (ROI)
Prioriza funcionalidades de acordo com o

valor de mercado
Ajusta funcionalidades e prioridades
Aceita ou rejeita o resultado dos trabalhos

LLC
ScrumMaster
Representa a gerncia para o projeto

Responsvel pela aplicao dos valores e
prticas do Scrum
Remove obstculos
Garante a plena funcionalidade e
produtividade da equipe
Garante a colaborao entre os diversos
papis e funes
Escudo para interferncias externas

LLC
Equipe
Entre 5 e 9 pessoas
Multi-funcional
Tempo integral
Raras excees (Ex.: Administrador de Base de

Dados)
Auto-organizvel
Programadores, testadores, desenvolvedores de

interfaces, etc.
Idealmente, sem ttulos, ainda que possvel
Trocas s na mudana de Sprints

LLC
Scrum framework
Papis
Dono do produto
ScrumMaster
Equipe
Cerimnia
Planejamento
Reviso
Retrospectiva
Reunio diria
Artefatos
Product backlog
Sprint backlog
Burndown charts
LLC
Planejamento do Sprint
Capacidades
da equipe
Planejamento
Priorizao
Product
backlog
Condies
de negcio
Anlise e avaliao do
product backlog
Objetivo do sprint
Objetivo
Plano
Decidir como chegar ao

Produto
atual
Tecnologia
objetivo (projeto)
Cria tarefas do sprint
backlog a partir dos itens
do product backlog (user
stories / funcionalidades)
Horas no sprint backlog

LLC
Sprint
backlog
A equipe seleciona itens do Product

Backlog com os quais compromete-se a
concluir
O Sprint Backlog criado
Tarefas identificadas e estimadas (1 a 16 horas)

De forma colaborativa, no apenas feito pelo
ScrumMaster
Planejamento de alto nvel considerado

LLC
Quero que os
usurios do
portal possam
planejar suas
frias,
escolhendo
itinerrios online.

LLC
Modelagem (8 horas)
Codificar interface (4)
Escrever textos (4)
Codificar a classe foo (6)
Atualizar testes de
performance (4)
Scrum dirio
Parmetros
Dirio
15 minutos
Todos em p!
No para a soluo
de problemas
Todo mundo convidado

Apenas os membros da equipe, ScrumMaster, dono
do produto podem falar
Ajuda a evitar reunies adicionais

desnecessrias

LLC
Trs questes, para todos

O que fizeste ontem?
O que vais fazer hoje?
H algum obstculo?
LLC
1
2
3
Trs questes, para todos
As respostas no so um relatrio para

o ScrumMaster
Elas so COMPROMISSOS perante os
pares

LLC
Reviso do Sprint
Equipe apresenta os resultados obtidos

durante o Sprint
Tipicamente, demonstrao de novas
funcionalidades ou sua arquitetura
Informal
2 horas de preparao
Sem slides
Todo o time participa
O mundo convidado

LLC
Retrospectiva do Sprint
Periodicamente, observe o que funciona e

o que no funciona
Tipicamente de 15 a 30 minutos
Feita aps cada Sprint
Toda a equipe participa
ScrumMaster
Dono do produto
Membros da equipe
Clientes e outros

LLC
Inicia, Pra, Continua
A equipe discute o que gostaria de:
Iniciar a fazer
Parar de fazer
Esta uma das
vrias maneiras
de se conduzir
uma
retrospectiva do
Sprint
LLC
Continuar
fazendo
Scrum framework
Papis
Dono do produto
ScrumMaster
Equipe
Cerimnia
Planejamento
Reviso
Retrospectiva
Reunio diria
Artefatos
Product backlog
Sprint backlog
Burndown charts
LLC
Product Backlog
Este o Product
Backlog

LLC
Os requerimentos
Uma lista de todo o trabalho
desejado no projeto
Idealmente, na forma em que
cada item tenha seu peso de
acordo com a vontade do
cliente ou usurios
Priorizado pelo dono do
produto
Repriorizado no incio de cada
Sprint
Exemplo de Product Backlog

Item do Backlog
Estimativa
Permitir que o usurio faa uma reserva
Permitir que o usurio cancele a reserva
Permitir a troca de datas da reserva
Permitir que empregadod do hotel gerem

relatrios de lucratividade
Melhorar manipulao de erros
...
30
...
50

LLC
O objetivo do Sprint
Breve declarao que ilustre o foco do

trabalho durante o Sprint
Cincias da vida
Base de Dados
Funcionalidades para estudos

genticos da populao
Fazer com que a aplicao

rode no SAL Server alm do
PostgreSQL
Servios financeiros
Criar suporte para indicadores
de desempenho em tempo
real

LLC
Gerenciando o Sprint Backlog
Cada indivduo escolhe o trabalho que far
Trabalhos nunca so atribudos
Atualizao diria da estimativa do trabalho restante

Qualquer membro da equipe pode adicionar, apagar ou
mudar tarefas
O trabalho aparece a partir do Sprint
Se uma tarefa no clara, defina-a como um item com
uma quantidade maior de tempo e subdivida-a depois
Atualize as coisas a serem feitas na medida em que se
tornam mais conhecidas

LLC
Sprint Backlog
Tarefas
Codificar interface de
usurio
Codificar regra de negcio
Testar
Escrever help online
Escrever a classe foo
Adicionar log de erros

LLC
Seg Ter Qua Qui Sex

8
16
12
10
16
16
11
12
8
Horas
Burndown Chart

LLC
50
Horas
40
30
20
10
0
Seg

LLC
Ter
Qua
Qui
Sex
Escalabilidade
Equipe de 7 2 pessoas
Escalabilidade atravs de equipes de equipes
Fatores de escala
Tipo de aplicao
Tamanho da equipe
Disperso da equipe
Durao do projeto
Scrum usado em projetps envolvendo

mais de 500 pessoas

LLC
Scrum de Scrums

LLC
Scrum de Scrums de Scrums

LLC
Para onde ir agora?
www.mountaingoatsoftware.com/scrum
www.scrumalliance.org
www.controlchaos.com
scrumdevelopment@yahoogroups.com
Agile Software Development with Scrum by Ken

Schwaber and Mike Beedle
Agile Project Management with Scrum by Ken
Schwaber
Scrum and the Enterprise by Ken Schwaber

LLC
Para onde ir agora?
Artigos de Cesar Brod, sobre Scrum, no Dicas-L

www.dicas-l.com.br/brod
www.brod.com.br
Procure por Scrum
Links para exemplos online de Sprint e Product

Backlog

LLC
Dicas de Leitura
Agile and Iterative Development: A Managers Guide by Craig

Larman
Agile Estimating and Planning by Mike Cohn
Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber
Agile Retrospectives by Esther Derby and Diana Larsen
Agile Software Development Ecosystems by Jim Highsmith
Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and
Mike Beedle
Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber
User Stories Applied for Agile Software Development by Mike Cohn
Artigos semanais em www.scrumalliance.org

LLC
Copyright

LLC
Contato
Criao:
Mike Cohn
mike@mountaingoatsoftware.com
www.mountaingoatsoftware.com
+1 (720) 890-6110 (escritrio)
Traduo e adaptao:
Cesar Brod
cesar@brod.com.br
www.brod.com.br

LLC
Nota: Voc pode

excluir este ou
qualquer outro slide
desta apresentao,
assim como modificla ou usar parte dela
para compor outra,
desde que mantenha
as referncias ao
autor e traduo.
Obrigado!

Introdução Ao Scrum

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Introdução Ao Scrum

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Uma introduo ao

Mountain Goat Software,

Mountain Goat Software,

Scrum em 100 palavras

Scrum um processo gil que permite manter o foco na

Mountain Goat Software,

IDX e mais de 500 pessoas usando

Uso inicial do scrum na Easel em 1993

Padres para o Scrum na PLOPD4

Ken Schwaber and Mike Cohn

Fundaram a Scrum Alliance em 2002,

Mountain Goat Software,

The Mythical Man Month by Frederick Brooks,

Quando um projeto est atrasado, adicionar pessoas

Devemos considerar o tempo que perdemos em

Ao calcular o tempo de desenvolvimento de

Mountain Goat Software,

Quem usa o Scrum?

First American Real Estate

High Moon Studios

Mountain Goat Software,

Scrum tem sido usado para:

Sistemas para suporte vida

Sistemas para controle de

Projetos de preo fixo

Software para handhelds

Aplicaes para redes

Aplicaes certificadas pela

Sistemas disponveis 24x7

Mountain Goat Software,

Equipes que se auto-organizam

Mountain Goat Software,

Manifesto gil - Valores

Nvel de rudo em um projeto

Fonte: Strategic Management

Mountain Goat Software,

Imagem disponvel em:

Projetos Scrum progridem em uma srie

Ocorre em um perodo de duas a quatro

Mountain Goat Software,

Mountain Goat Software,

Fonte: The New New Product Development Game by

Planeje a durao dos sprints de

Define as funcionalidades do produto

Decide datas de lanamento e contedo

Responsvel pela rentabilidade (ROI)

Prioriza funcionalidades de acordo com o

Ajusta funcionalidades e prioridades

Aceita ou rejeita o resultado dos trabalhos

Mountain Goat Software,

Representa a gerncia para o projeto

Mountain Goat Software,

Raras excees (Ex.: Administrador de Base de

Programadores, testadores, desenvolvedores de

Idealmente, sem ttulos, ainda que possvel

Trocas s na mudana de Sprints

Mountain Goat Software,

Decidir como chegar ao

Mountain Goat Software,

A equipe seleciona itens do Product

Tarefas identificadas e estimadas (1 a 16 horas)

Planejamento de alto nvel considerado

Mountain Goat Software,